建筑企业项目管理人员考核办法

PAGE28/16XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2015年6月5日发布项目管理人员考核办法目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。3.2考核重点3.2.1根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。考核评分办法项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。考核评分细则5.1评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。5.2基本素质评分标准（总分30分）：评分项目评分标准标准分实得分工作态度主动性：对职责范范围内的事是是否主动积极极完成。不主主动、不积极极每次扣1分，下不保保底。2责任心：是否能勇勇于承担责任任，工作不推推诿。每发生生一次推诿现现象，扣1分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格遵守公公司劳动纪律律，每违反一一次，扣0.5分。每月考考勤迟到（早早退）一次扣扣0.5分，旷工一一次扣一分，下下不保底。2业务素养思想觉悟状况，工工作是否任劳劳任怨，诚恳恳敬业。有不不负责任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。2专业知识的学习与与业务能力的的提升状况。同同一类失误连连续发生，除除第一次外，以以后每次扣1分，下不保保底。2工作协调协调职责范围内的的公司或项目目部事务，确确保项目部各各项工作顺利利进行。由于于协调不到位位影响到工程程进展，每次次扣1分，下不保保底。3协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣2分，下不保保底。3执行制度严格执行公司和项项目部的各项项管理制度。执执行制度原则则性错误，每每次扣3分；执行制制度不力，每每次扣1分，下不保保底。10工作配合协同其他部门开展展工作，按时时完成上级领领导交办的临临时性任务。事事务完成不积积极、不主动动，每次扣1分，下不保保底。2项目部工作人员互互相推诿、工工作不力，每每次扣1分，下不保保底。25.3岗位工作评分标准（总分70分）：5.3.1项目经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全全管理各项制制度，安全教教育、安全检检查、安全交交底制度未严严格执行，每每次扣5分，下不保保底。每发生一起一般安安全事故扣1分，较大安安全事故扣5分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。安全技术措施针对对性不强，存存在隐患，每每处扣3分。

安全防护护措施不得力力、安全用品品质量不合格格，每处扣5分，下不保保底。

发现安安全隐患问题题4小时内未采采取有效措施施整改，每次次扣5分。

当月安全全无事故，加加5分。10质量控制项目部未执行质量量管理制度或或未严格执行行，扣5分。每发生一起重（特特）大质量事事故本项不得得分，较大质质量事故每次次扣5分，一般质质量事故每次次扣2分，下不保保底。当月无质量事故，加5分。8文明施工标志标牌、场容场场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清、三三防（防火、防防爆、防毒）。巡巡视检查过程程中每发现一一处不合格扣扣1分。8工程进度项目部未制定进度度计划或制定定计划未及时时上报，每次次扣5分。

项目部未未完成月进度度计划，由于于项目部管理理不善原因造造成的，每拖拖延1天，扣1分，其他原原因酌情扣分分。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加1分，累计加加分不超过3分。进度计计划制定不合合理，每次扣扣3分。12材料使用项目部未执行材料料管理制度或或未严格执行行材料采购、进进出库、存放放制度，每次次扣5分，下不保保底。材料计划、库房管管理、材料使使用、现场管管理制度执行行不彻底，每每次扣2分。材料采购未按程序序进行，每次次扣5分。未执行限额领料制制度，每次扣扣5分。材料使用现场浪费费严重或材料料采购出现以以次充好、以以权谋私另外外处理。12成本控制项目部未执行成本本管理、分包包结算制度，扣5分，下不保底。

项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。10资金回收按时申报进度款，并并全额回收得得2分，超额回回收加1分，不足回回收酌情扣减减。105.3.2项目副经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全全管理各项制制度或未制定定生产管理奖奖罚细则，扣扣5分。每发生一起一般安安全事故扣1分，较大安安全事故扣5分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。安全防护措施不得得力、安全用用品使用不恰恰当，每处扣扣2分，下不保保底。发现安全隐患问题题4小时内未采采取有效整改改措施扣5分。安全教育不及时、安安全交底针对对性不强、安安全检查不到到位、安全活活动无记录，每每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。10质量控制项目部未执行质量量、技术管理理制度，扣3分。每发生一起重（特特）大质量事事故本项不得得分，较大质质量事故每次次扣5分，一般质质量事故每次次扣2分，下不保保底。质量保证措施不得得力、质量技技术交底不明明确，每次扣扣3分。项目部“三检制”执行不力，技技术复核、隐隐蔽验收不及及时，每次扣扣2分，下不保保底。当月无质量事故，加1～4分。10文明施工未编制创建文明工工地计划，扣扣5分。标志标牌、场容场场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清、三三防（防火、防防爆、防毒）。巡巡视检查过程程中每发现一一处不合格扣扣1分。未按施工组织设计计布置现场，每每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段段性进度计划划、月进度计计划或制定计计划未及时上上报，每次扣扣5分。进度计划制定不合合理，每次扣扣3分。项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理不善原因因造成的，每每拖延1天，扣1分，其他原原因酌情扣分分。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加1分，上不封封顶。10材料使用未执行材料管理制制度或未执行行限额领料制制度，扣5分。材料计划、材料使使用、现场管管理制度执行行不彻底，每每次扣2分。材料使用现场浪费费严重、工完完场清较差，每每次扣2分，下不保保底。10生产调度主管工作安排失误误、问题协调调解决不及时时，每次扣5分。未组织生产例会或或生产协调、调调度不及时，每每次扣3分。因安排不合理造成成停（窝）工工每次扣5分。工作安排失误、问问题协调解决决不及时造成成损失，每次次扣5分。未读懂图纸施工要要求造成损失失，每次扣5分，下不保保底。工程资料填写不及及时、施工安安排无记录，每每项扣3分。未按照批准的施工工组织设计、方方案安排工作作，每次扣3分。205.3.3技术负责人考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全全管理各项制制度每次扣3分，下不保保底。

每发生生一起一般安安全事故扣1分，较大安安全事故扣4分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。安全技术措施针对对性不强或方方案不合理存存在隐患，每每处扣4。

发现安全隐隐患问题4小时内未采采取整改措施施或编写整改改方案，每次次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制项目部未执行质量量管理制度或或未制定质量量管理奖罚细细则，扣5分。每发生一起重（特特）大质量事事故本项不得得分，较大质质量事故每次次扣5分，一般质质量事故扣2分，下不保保底。技术方案针对性不不强，质量保保证措施不得得力，扣3分。

执行规范范、规程、标标准、作业交交底书不严格格、不及时、措措施不得力，每每次扣2分。技术复核、隐蔽验验收未按制度度执行，每次次扣2分。当月无质量事故，加1～5分。10文明施工未编制文明工地创创建现场规划划或施工平面面布置图，扣扣5分。

标志标牌牌、场容场貌貌、材料堆放放、作业面工工完场清、三三防（防火、防防爆、防毒）。日日常检查每发发现一处不合合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进进度计划或制制定计划未及及时上报，每每次扣5分。

项目部未未完成月进度度计划，由于于项目部管理理不善原因的的，每拖延1天，扣1分，其他原原因酌情扣分分。10材料使用材料的报验、检测测、复试不严严格、不及时时、不得力，每每次扣2分。

新材料使使用未进行有有效的考察、未未按程序进行行评估而用于于工程，每次次扣5分。

方案制定定未考虑材料料的合理使用用，造成浪费费，每次扣5分。10技术管理未执行项目部技术术管理制度或或未完善项目目部技术管理理制度，扣4分。

对设计变变更未在12小时内签署署意见，每次次扣2分，下不保保底。

未对作作业技术交底底书、施工方方案、质量处处理报告认真真签署意见或或不及时签署署意见，每次次扣3分，下不保保底。

工程验验收准备工作作不充分、资资料整编不完完整，每次扣扣3分。

由于图纸纸问题解决不不力、交底不不清、资料管管理混乱造成成损失，每次次扣2分。

技术管理理工作当月无无过失，酌情情加1～3分。205.3.4施工员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起安全事事故扣0.5分，较大安安全事故扣1分，重（特特）大安全事故本本项不得分。

接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故加2分。5质量控制每发生一起重（特特）大质量事事故本项不得得分，较大质质量事故每次次扣5分，一般质质量事故每次次扣2分，下不保保底。

由于技技术管理过失失造成质量事事故，每次扣扣5分，下不保保底。

质量保保证措施不得得力、质量交交底不明确，每每次扣4分。

项目部“三检制”执行不力，不不合格产品流流入下道工序序，每次扣2分，下不保保底。

关键部部位施工未实实行旁站指挥挥，每次扣5分。

当月无质质量事故加2分。20文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。场容场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清，巡巡视检查过程程中每发现一一处不合格扣扣1分。办公场所脏乱差，工工程资料收集集、整理、汇汇编不规范，每每次扣1分。5工程进度项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理不善原因因造成的，每每拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作计划制定不合合理，每次扣扣2分。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣3分，下不保保底。工程报验资料未及及时上报有关关单位，造成成停（窝）工工，每次扣4分，下不保保底。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加0.5分，累计不不超过3分。20材料管理未执行材料管理制制度，扣2分。材料未做检测、复复试、试验等等检验工作或或不合格材料料用于工程，每每次扣5分，下不保保底。5技术管理未执行技术管理制制度，扣5分。项目部各种往来文文件收发未执执行登记、备备案、签字手手续或手续不不齐全，每次次扣5分，下不保保底。

对一般般技术问题不不解决、不上上报，每次扣扣5分，下不保保底。

未对办办公用品、资资料图纸、工工具书、检测测工具等进行行登记备案并并履行签字手手续，每次扣扣2分。造成丢丢失损坏无责责任人，另行行处罚。

在12小时内未对对设计变更等等图纸变化做做出处理意见见，每次扣2分，造成损损失另行处罚罚。

对重大技技术问题、图图纸变更未及及时上报有关关领导，每次次扣5分，下不保保底。

由于图图纸掌握不透透，交待不清清造成损失，每每次扣5分，下不保保底。155.3.5测量员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起安全事事故扣0.5分，较大安安全事故扣1分，重（特特）大安全事故本本项不得分。

接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故加2分。5测量控制每发生一起重（特特）大质量事事故本项不得得分，较大质质量事故每次次扣5分，一般质质量事故每次次扣2分，下不保保底。

由于测量过失造成成质量事故，每每次扣5分，下不保保底。

施工过过程中放线与与验线不积极极、不主动，每每发生一次扣扣2分，下不保保底。测量仪器未在规定定的时间内及及时提出校验验要求，每发生一次次扣3分，下不保保底。测量放线与验线发发生失误，每发生生一次扣5分，下不保保底。

当月无无质量事故加加2分。25文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。场容场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清，巡巡视检查过程程中每发现一一处不合格扣扣1分。办公场所脏乱差，工工程资料收集集、整理、汇汇编不规范，每每次扣1分。5工程进度项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理不善原因因造成的，每每拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作计划制定不合合理，每次扣扣2分。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣3分，下不保保底。工程报验资料未及及时上报有关关单位，造成成停（窝）工工，每次扣4分，下不保保底。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加0.5分，累计不不超过3分。20技术管理未执行技术管理制制度，扣5分。项目部各种往来文文件收发未执执行登记、备备案、签字手手续或手续不不齐全，每次次扣5分，下不保保底。

对一般般技术问题不不解决、不上上报，每次扣扣5分，下不保保底。

未对办办公用品、资资料图纸、工工具书、检测测工具等进行行登记备案并并履行签字手手续，每次扣扣2分。造成丢丢失损坏无责责任人，另行行处罚。

对重重大技术问题题、图纸变更更未及时上报报有关领导，每每次扣5分，下不保保底。

由于图图纸掌握不透透，交待不清清造成损失，每每次扣5分，下不保保底。155.3.6安全员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产未执行项目部安全全生产管理制制度或安全保保证措施不得得力，每次扣扣5分，下不保保底。

每发生生一起一般安安全事故扣2分，较大安安全事故扣5分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。

发现安安全隐患问题题4小时内未采采取有效措施施，每次扣5分，下不保保底。工程安安全管理资料料填写、整理理不及时、不不准确，每项项扣2分，下不保保底。

对已安安装完毕的机机械设备、安安全设施等未未进行检查、验验收、评定工工作，每次扣扣5分，下不保保底。

安全检检查、监督不不认真、检查查记录不完整整，每次扣2分，下不保保底。安全交交底不明确、安安全教育不及及时，未履行行签字手续，每每次扣5分，下不保保底。

安全防防护措施不得得力、安全用用品使用不恰恰当、违章指指挥，每处（次次）扣5分，下不保保底。

当月安安全无事故，加1～5分。40文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。

场容场貌貌、材料堆放放、作业面工工完场清，巡巡视检查过程程中每发现一一处不合格扣扣1分。

未对项目目部工作人员员或特殊作业业人员登记备备案，扣5分。10工程进度项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理不善原因因造成的，每每拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。

工作计划划制定不合理理，每次扣2分。

安全设施施验收不及时时、不认真，影影响工程正常常进行，每次次扣3分，下不保保底。

协调对对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣3分，下不保保底。

项目部部完成月进度度计划，每提提前1天，加0.5分，累计不不超过3分。10材料管理未执行材料管理制制度，扣5分。

未对安全全防护用品进进行检查、验验收、登记、备备案，每次扣扣2分。105.3.7质量员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起一般安安全事故扣0.5分，较大安安全事故扣1分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。接到安全隐患问题题整改通知后后4小时内未采采取有效措施施进行整改处处理，每次扣扣2分，下不保保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分＝当月质质量合格率×标准分。每发生一起重（特特）大质量事事故本项不得得分，较大质质量事故每次次扣5分，一般质质量事故每次次扣2分，下不保保底。未执行项目部质量量管理制度或或质量控制措措施不得力，扣5分。质量保证措施不得得力、质量交交底不明确，每每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不不合格产品流流入下道工序序，每次扣2分，下不保保底。关键部位施工未实实行旁站指挥挥，每次扣5分。未执行“样板先行行”制度，每项项扣5分，下不保保底。未对已完工序、分分部工程进行行质量检查、验验收、评定工工作，每项（次次）扣2分，下不保保底。工程质量资料填写写、整理不及及时，每次扣扣2分。当月无质量事故，加1～5分。30文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。场容场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清，巡巡视检查过程程中每发现一一处不合格扣扣1分。5工程进度项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理不善原因因造成的，每每拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作计划制定不合合理，每次扣扣2分。质量验收不及时、不不认真，影响响工程正常进进行，每次扣扣2分，下不保保底。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣3分，下不保保底。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加0.5分，上不封封顶。10材料管理未执行材料管理制制度，扣2分。材料未做检测、复复试、试验等等检验工作或或不合格材料料用于工程，每每次扣5分，下不保保底。材料验证不及时、材材料使用管理理不得力，每每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝((完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见见签署不准确确，每次扣2分，造成损损失另行处罚罚。105.3.8造价员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起一般安安全事故扣0.5分，较大安安全事故扣1分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。当月安全无事故，加1分。5文明施工办公场所脏乱差，工工程造价资料料整理混乱，每每次扣1分。10工程进度项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理不善原因因造成的，每每拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作计划制定不合合理，每次扣扣2分。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣3分，下不保保底。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加0.5分，上不封封顶。10材料管理未执行材料管理制制度，扣5分。5造价管理未执行项目部工程程造价、分包包结算等经济济管理制度，扣5分。项目部各种经济往往来文件收发发未执行登记记、备案、签签字手续或手手续不齐全每每次扣2分，下不保保底。工程经济签证资料料填写、收集集、办理不认认真，与工程程进度不同步步，每次扣5分，下不保保底。对重大工程造价问问题、成本异异常情况没有有及时上报上上级领导，每每次扣5分，下不保保底。由于图纸掌握不透透等原因导致致工程量计算算有误，每次次扣2分，下不保保底。造成损损失，另行处处罚。造价、经济、技术术资料管理混混乱，每次扣扣2分。未对两算进行对比比或对比评价价有偏差，每每次扣5分，下不保保底。编制的工程施工产产值报表不准准确，每次扣扣4分。对工程造价信息收收集不及时，造造价政策动态态把握不准确确，每次扣2分，下不保保底。对各种工程造价原原始资料保存存不全面，每每次扣5分，下不保保底。30成本控制成本控制得分＝((完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见见签署不准确确，每次扣2分，造成损损失另行处罚罚。105.3.9资料员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产安全责任制度、质质量保证制度度、施工方案案等收集、整整理、归档不不全、不及时时，扣2分。相关人员安全考核核合格证、特特种作业岗位位证书收集不不及时，扣2分。安全技术交底资料料收集、整理理、归档不全全、不及时，扣2分。

相关单位所发安全隐患整改联系单、通知书，未及时传达各相关责任人、未及时进行书面回复，扣2分。民工文明施工培训训教育资料未未及时完成、收收集、整理、归归档，扣2分。其他相关安全资料料未及时收集集、整理、归归档，酌情扣扣分。每发生一起一般安安全事故扣0.5分，较大安安全事故扣33分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。当月安全无事故，加1分。10质量控制图纸会审、设计变变更、工程洽洽商等相关资资料未及时收收集、整理、归归档，扣2分。

各半成品品、成品、构构配件等建筑筑施工材料出出厂合格证、进进场检验报告告、现场抽样样复检报告等等资料未及时时收集、整理理、归档，扣扣2分。各项隐蔽资料未及及时完成、收收集、整理、归归档，扣2分。其他相关质量资料料未及时收集集、整理、归归档，酌情扣扣分。10文明施工文明作业与宣传资资料未及时完完成、收集、整整理、归档，扣2分。民工文明施工培训训教育资料未未及时完成、收收集、整理、归归档，扣2分。其他文明施工资料料未及时完成成、收集、整整理、归档，酌酌情扣分。10资料管理不严格执行公司资资料管理制度度，扣2分。资料跟不上进度，扣10分。资料缺项、混乱、错错误、丢失、收收发不及时影影响施工，扣扣10分。影响现场进度、受受业主、监理理、政府建设设主管部门批批评，扣10分。基础、主体、竣工工验收及其他他大型检查因因资料原因不不顺利，扣10分。30耗材管理纸张节约，纸张二二次利用，加加2分。纸张浪费，发现一一次扣1分，下不保保底。打印设备、电脑等等办公设备用用品使用、保保养得当，加加2分。非正常原因损坏打打印设备、电电脑等办公设设备用品，发发现一次扣10分。其他办公用品合理理利用，加2分。105.3.10材料采购员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起一般安安全事故扣0.5分，较大安安全事故扣1分，重（特特）大安全事事故本项不得得分。若因材料质量引发发安全事故，本本项不得分。购置安全防护用品品质量不合格格，每次扣2分；造成人人身、财产损损伤，每次扣扣4分，下不保保底。当月安全无事故，加2分。10质量控制若因材料质量引发发质量事故，本本项不得分。购置材料检测、复复试、试验不不合格，每次次扣4分，下不保保底。购置材料无法提供供有效的产品品质量证明或或不按时收集集原始质量证证明资料，每每次扣2分，下不保保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。材料库材料放置混混乱、标识不不清，每次扣扣2分，下不保保底。材料放置不合理，存存在三防（防防火、防爆、防防毒）隐患，每每次扣2分，下不保保底。