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WI/RL-001人力资源服务基础一员工职业生涯发展WI/RL-001人力资源服务基础一员工职业生涯发展 C/01/3WI/RL-001人力资源服务基础一员工职业生涯发展WI/RL-001人力资源服务基础一员工职业生涯发展 C/01/3C/01/5一'、总则.本公司绩效管理体系是一种以“KPI+360。”为主要方式，辅以其他考核形式，注重团队工作成果兼顾个人工作表现内部管理体系。.本考核体系实施原则为公开性、客观性、开放沟通、差别性、常规性和发展性。（一般性考核指标<个人管理能力指标.考核模式示意图（一般性考核指标<个人管理能力指标I部门KPI关键指标.绩效指导与沟通：针对不同的部门和员工应给予不同的绩效指导，才能保证绩效指导的有效性。1）具体指示:对于那些对完成工作所需知识和能力较缺乏的部门或员工，常常需要给予具体指示型指导，一步步地传授并实时跟踪完成情况。2）方向指导:对那些具有完成工作的相关知识及技能，但偶尔遇到特定的情况不知所措的部门或员工，应给予适当的点拨及大方向指引。3）鼓皿对那些具有较完善的知识和专业化技能的人员，可仅给予一些鼓励和建议，以促动更好的效果。4）将日常指导与定期回顾（季度考核、年度考核）有效结合起来。.绩效目标设定：根据公司总体发展战略，自上而下确定不同部门的关键驱动因素，依据这些关键驱动因素，设立各个部门的关键考核指标。C/02/5.绩效考核与反馈：按照规定的程序和方法，对被考核部门和员工在一定期间内实现个人绩效的情况，进行定量和定性评价，并将考核结果及时进行反馈。.绩效改进与发展计划：绩效管理的真正目的在于引导绩效，致力于各层级绩效的改进和员工工作能力的提高，实现公司和员工的共同成长。二、考核制度公司员工考核分为试用转正考核、平时考核及年中、年终考核等四种。1、试用考核由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要改派其他单位试用亦或解雇，应附《新员工试用期考核审批表》，注明具体事实情节，呈报人力资源部核准。考核人员应督导被考核的管理人员提具试用期间心得报告。2、平时考核1）各级主管领导、负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，具有特殊功过者，应随时报请奖惩；2）各分公司、管理处的人事专员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。。3、年中考核：于每年6、7月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。4、年终考核1）员工于每年12月底举行总考核一次；2）考核时，应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。5、主要考核内容1）管理层员工：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2）操作层员工：工作态度、纪律性、责任感、出勤及奖惩等。6、公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。7、部门考核成绩与个

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