公园景区地下停车场工程监理工作程序

公园景区地下停车场工程监理工作程序审查承包单位合法手续审查承包单位合法手续（报审）检查承包单位质量管理体系、制度《施工现场质量管理检查记录》（报审）审查《施工组织设计》、《工程技术文件报审表》（报审）审查分包单位资质（报审）参加图纸会审与设计交底项目监理部进驻现场施工现场调查；熟悉图纸、资料；编制《监理规划》《监理实施细则》第一次工地会议开工前准备工作检查报审《大临设施安排平面布置图》安全文明施工检查验收三方交叉工程定位测量报验检查承包单位的安全管理、安全制度、安全措施的实施实施三控三管一协调对施工过程进行监督管理。监督承包单位严格按图纸、规范、标准施工审批开工报告签发开工令质量控制进度控制投资控制按整改清单改正（承包单位）组织竣工初验整理文件归档资料编写竣工验收评价意见报告报告参加建设单位组织的竣工验收签认单位工程竣工验收证明单施工阶段监理总结二、进场材料物质质量控制程序见证见证监理工程师现场检查报审表A9及附件报验（承包单位）不合格处置：复验材料退场材料物质进场下达《不合格处置记录》（承包单位）质量、出厂质量证明文件自检（承包单位）合格验收签认；同意用于工程不合格下达《监理工程师通知单》（监理工程师）处置：加倍抽样复验材料退场涉及安全、功能的产品取样、监护送检、复验合格合格下达《不合格项处置记录》（承包单位）下达《不合格项处置记录》（承包单位）处置：整改或返工检验批完成后自检、评定（承包单位）下达《监理工程师通知单》（监理工程师）报验：申请表A4、《检验批质量验收记录》（承包单位）签认验收文件（监理工程师）进入下一道工序施工组织现场检查验收（监理工程师）不合格不合格合格不合格合格不合格合格合格进入下一道工序施工签认验收文件（监理工程师）下达《不合格项处置记录》（承包单位）下达《监理工程师通知单》（监理工程师）处置：整改或报整改方案后整改测量放线完成自检、评定（承包单位）测量放线报验A12（承包单位）现场检查、复核（监理工程师）工程测量记录1、工程定位测量记录2、基槽验线记录3、楼层放线记录4、沉降观测记录5、建筑物垂直度观测记录附件不合格不合格五、混凝土浇筑控制程序合格不合格合格不合格合格附件见证见证砼施工准备自检（承包单位）处置：整改或停止砼施工下达《监理工程师通知单》（监理工程师）砼灌注桩（钢筋笼）工程或砼结构模板钢筋工程检验批已验收（监理工程师）砼施工（检验批）报验A4及砼浇筑申报表A11（承包单位）现场检查、鉴定（监理工程师）签认A11（监理工程师）检查砼施工过程（监理工程师）1、《砼灌注桩工程检验批质量验收记录Ⅱ》或《砼原材料及配合比设计检验批质量验收记录表》2、砼配合比通知单配合比称量开盘鉴定按砼批量以及结构重要部位随机取样留置试件不合格承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理单位申报《工程质量报验单》并附隐检记录，质评表及有关资料承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理单位申报《工程质量报验单》并附隐检记录，质评表及有关资料（承包单位）施工现场检查验收（专业监理工程师）施工现场检查验收（专业监理工程师）下达监理通知并提交整改意见（监理工程师）不合格整改后再次申请（承包单位）整改后再次申请（承包单位）隐检记录单上签认（监理工程师）承包单位进入下一道工序施工（施工队伍）再次检查验收承包单位进入下一道工序施工（施工队伍）再次检查验收（监理工程师）合格下达不合格项目通知单限期整改（监理工程师）下达不合格项目通知单限期整改（监理工程师）合格整改后第三次申请（承包单位）整改后第三次申请（承包单位）第三次检查验收第三次检查验收（监理工程师）下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知（总监理工程师）下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知（总监理工程师）七、施工进度控制工作程序是是核期延期施同协调会议与指令第一次工地会议划令程师审批监督计划实施颁发移交证书监督工程保修情况完工任？赶工措施承包单位调整进度计划工程竣工验收要求整改同意否否正常否是有拖延有干扰是同意不同意八、施工阶段的投资控制程序承包单位填写承包单位填写“已完工程量月报表”及“工程价款结帐单”审核申报项目质量情况审核申报项目价格审核申报项目工程量施工单位填写支付申请表A5表总监理工程师审核签署工程款支付证书B3表业主审核签署付款证书报监理方报监理方认可九、工程变更程序1.变更项目名称、位置2.变更的原因及有关技术规范的内容3.与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改4.费用变化的估计1.变更项目名称、位置2.变更的原因及有关技术规范的内容3.与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改4.费用变化的估计承包人认为需要变更监理方认为需承包人认为需要变更监理方认为需要变更业主认为需要变更设计方认为需要变更核查所提出变更的可行性和合理性、变更是否影响合同价格，影响多大书面报送项目监理部核查所提出变更的可行性和合理性、变更是否影响合同价格，影响多大书面报送项目监理部指定有关监理人员核查如变更合理可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意如变更合理可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意变更后是否影响合同价格？变更后是否影响合同价格？报业主同意否是报业主同意通知中变更项目、原因、细节，是经监理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图监理方签发设计变更通知通知中变更项目、原因、细节，是经监理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图监理方签发设计变更通知1.与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等；2.变更设计时的一些座谈会、讨论会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等；3.变更设计需要的一些地质、地形等勘测资料和其他技术资料。1.与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等；2.变更设计时的一些座谈会、讨论会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等；3.变更设计需要的一些地质、地形等勘测资料和其他技术资料。总监指定有关监理人员收集变更设计资料1.全套变更设计图纸；2.施工技术要求或规范；3.变更设计说明；4.有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录；5.设计部门对变更的意见；6.预算及材料单价调查费率取用。总监委派有关人员进1.全套变更设计图纸；2.施工技术要求或规范；3.变更设计说明；4.有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录；5.设计部门对变更的意见；6.预算及材料单价调查费率取用。总监委派有关人员进行变更设计并审核涉及费用变化确定工程数量及单价，费用估计1.按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额确定工程数量及单价，费用估计1.按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额2.按照工程量清单编列各分项计量支付编号1.与业主、承包人共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率（1）采用工程量清单内的单价和费率；（2）采用部颁定额和省内对费率取用规定另行计算单价；（3）参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格；（4）采用计日工方法。2.由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归业主，或由业主与承包人言定。1.与业主、承包人共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率（1）采用工程量清单内的单价和费率；（2）采用部颁定额和省内对费率取用规定另行计算单价；（3）参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格；（4）采用计日工方法。2.由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，