道路养护项目降低成本措施

道路养护项目降低成本措施1.1制订合理的施工方案，加强施工管理1.2加强劳动用工管理，提高劳动生产率（1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。（2）执行劳动定额，实行合理的工资，资金分配制度。（3）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。（4）加强劳动纪律，提高劳动效率。（5）压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。1.3加强机械设备管理，提高机械使用率（1）正确选配和合理使用机械和租赁费。（2）搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用率。1.4加强费用管理，降低间接成本（1）精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。（2）实行定额管理，制订费用分项部门定额指标，节约开支。（3）提高施工进度，合理缩短工期。1.5管理节约措施（1）根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本；（2）建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料；（3）周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管；（4）材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施；（5）合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本；（6）加强机械维修保养，提高作业率；（7）对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进度，合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接；（8）进入设备安装阶段，严格土建和暖卫的工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。1.6技术节约措施（1）做好施工前准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案避免返工；（2）在钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料；（3）模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制大模板、多层板配备快拆支撑体系，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，混凝土成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序；（4）采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高混凝土的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证混凝土的质量。水质脱模剂的应用，确保混凝土成型质量，减少模板损耗；（5）施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩；（6）加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。1.7材料节约措施（1）材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，各种材料进场要把好验收关；（2）加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材；（3）模板支撑系统采用多功能碗扣架体系；（4）现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等；（5）进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。1.8加强材料管理，节约材料费用（1）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用、库存费用，减少资金占用。（2）合理堆置现场材料、组织分批进场，减少二次搬运。（3）严格材料进场验收和限额领料制度。（4）制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。（5）特别注意占材料量比较大的材料管理。（6）注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。1.9加强费用管理，降低间接成本（1）精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。（2）实行定额管理，制订费用分项部门定额指标，节约开支。（3）提高施工进度，合理缩短工期。1