版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
没有任何借口
----论执行力一、一个问题:我们在遇到主管在询问我们工作执行状况或进度的时候,我们用什么样的态度和方式去回答呢?
美国西点军校学员这样回答长官问题1、报告长官,是。2、报告长官,不是。3、报告长官,不知道。4、报告长官,没有任何借口。这种回答体现的是什么:2、没有任何借口体现的是执行力1、‘是’和‘不是’体现的是责任,你要为你的回答负责,为所做的一切负责没有任何借口:1、是西点建校200余年的最重要的准则2、所体现的是一种执行力4、一种强调主动、创造、执行的新时代精神3、是一种伟大的奉献精神两种人喜欢找借口:1、从一开始就找借口为自己找开脱,根本不想去做的人;2、一开始也努力去做,或是看似在努力实际根本就没有全力以赴的人。没有借口的最终结果:只有一个:执行任务、并100%完成任务那些没有完成任务的人,就是在为自己找借口的人
两个引申战争——生存危机——寻找借口不进攻——死亡
企业——竞争危机——寻找借口不创新——淘汰
二、两个习惯1、总是在找借口2、没有借口1、总是有借口总是找借口工作效率低下、进程缓慢寻找借口原谅团队建设困难、失去团队无法达标部门冷落、萎缩不断寻找借口而不思进取只要能够找到借口就面不改色效率低下、偷工减料无信心、松懈、退缩甚至放弃员工主管不能完成任务寻找借口推脱责任、被解雇2、没有有借口没有借口口及时追踪踪进度订目标、明策策略、教方法法员工士气高涨涨、团队协作作加强团队目标达成成部门越做越大大积极思考应对对明确责任并对对责任负责100%完成成任务信心十足并乐乐于总结、改改进员工主管机会总是留给给那些用心准准备、主动执执行、积极进进取、善于完完成任务的人人。他们知道的不不仅是要完成成任务、还知知道怎样完成成任务、怎样样把事情做到到最好。老板永远需要要的人:这个人能不找找任何借口、、100%执执行我的计划划和命令、并并敢于承担全全部责任;因为只有这样样的人使我振振奋、欣慰,,不找任何借借口,也只有有他才会真正正执行命令、、敢于负责、、困难总能克克服、冒险中中敢于想象、、在想象中敢敢于付诸行动动的人。----林肯肯对格兰特的的评价没有借口的人人给人的感觉觉:主管:可以把把重任交付的的人同事:这个人人不可思仪,,是一个用任任务每天激励励自己的人对手:他常常常创造了我们们认为不可能能的机会、并并能把机会变变成最最大的利益下属:在其手手下做事永远远是向前、没没有想着找一一点借口当越来越多的的人主动执行行的人出现,,社会就会变变得更加进步步,竞争更加加激烈;所有的行业、、岗位都在寻寻找这种100%执行任任务的人一个只懂得自自身工作内容容的人、不是是一个优秀的的人,一个只会命令令别人的领导导、不是一个个优秀的领导导,一个只会使用用听话的员工工的企业、不不是优秀的企企业。找到能完成任任务的人,是是每个组织的的目标;成为能完成任任务的人,是是每一个人的的目标。检视自己,看看看自己有没没有被动等待待工作的不良良习惯2、到处寻找找,每天至少少找出一件与与自己无关的的事,把它做做好;1、每天从事事一件明确的的工作,而且且不需老板指指示就能主动动完成;3、每天坚持持这一做法,,直到变成习习惯。任何老板都需需要那些主动动寻找任务、、主动完成任任务、主动创创造财富的员员工被动地去工作作——会养成成“有所为而而为”的的工作态度三、责任到此此,不能再推推责任意味着执执行那些不能完成成任务的人对对责任的理解解只停留在““我为我能做做到的负责””的层次只要你担起了了责任,你就就成为老板最最需要的员工工很多人把工作作当作赖以生生存的手段,,希望从中得得到金钱、地地位等,而很很少考虑自己己应尽的责任任员工的责任感感决定企业的的命运企业是由每一一个人组成的的,大家有着着共同的目标标和共同的利利益,因此企企业里的每一一个员工都负负载着企业的的生死存亡、、兴衰成败的的责任,这种种责任是不可可推卸的,无无论你的职务务是高是低,,没有意识到到这一点,就就是严重的失失职责任保证一切切负责任意味着着要扛起它、、并主动去做做工作中承担责责任、把它当当成一种习惯惯去培养并固固定下来,一一旦出现问题题就敢于担当当、并设法改改善;推卸责任并置置之度外,只只会伤害到公公司和客户利利益,同时也也会伤害到自自己原美国总统罗罗纳德.里根根在10岁的的时候踢足球球时把邻居家家的玻璃打破破,邻居要求求赔偿12.5美元,这这些钱对于儿儿时的他是个个天文数字,他向父亲承承认了错误并并求助于父亲亲,父亲借给给他那么多钱钱用于赔偿,并要求里根根在1年里归归还;里根在在经过思想斗斗争后利用假假期打工赚钱钱,花了半年年的时间来还还这笔钱;里根总统在后后来提到此事事时的感受是是:通过自己己的劳动来承承担过失,让让我懂得了什什么是责任承认错误----并要为为错误付出----承担担责任敢于责任无论你所做的的是什么样的的工作,只要要你认真勇敢敢地担负起责责任,你所做做的就有价值值,你就会获获得尊重和敬敬意四、只要执行行了,借口就就会消失让借口消失的的最好方法就就是去做去做是一个人人最优秀的品品质,也是除除勤奋、勇敢敢、守纪、热热情外一个人人最重要的素素质执行的三个要要领:1、纪律和服服从2、专注3、行动1、纪律和服服从不依规矩,无无以成方圆二战时盟军上上将用11天天的时间将军军纪涣散、缺缺乏斗志的第第二军打早成成一只纪律严严明、战无不不胜的铁军;;改变执行力,,依靠的是对对“纪律、责责任、荣誉””的强调。2、专注专业专注才能能做得更强亚特兰大市举举办10km长跑比赛,,赞助商可口口可乐为了提提升其品牌布布建了最大效效果,将会场场所有广宣((广告牌、DM、参赛服服装等)都做做了相应的布布置,气势非非凡;比赛大大会名誉总裁裁比格斯代表表发言:”感感谢今天到场场的所有观众众和这么多的的参赛选手,,也感谢我们们的赞助商百百事可乐………”;坐在后后面的可口可可乐代表非常常恼怒:”是是可口可乐,不是百事可可乐,白痴””;会场一片片哗然,比格格斯也因此失失去其名誉总总裁的职务。。3、行动在现代,执行行力的强弱已已经成为一支支军队、一个个企业能否强强大的关键因因素在倒闭或是经经营亏损的企企业中有76%源自企业业内部的执行行力不足五、结果决定定一切“报告长官::是”和和“报告长长官:不是””体现的是一个个行为准则::想尽办法完完成任何一项项任务观念的转变::我努力了,所所以我问心无无愧我努力了,而而且还做得很很好怀才不遇这些人因为只只是关注“我我做了什么”,而不不关注自己““我做好了什么”他们总是没有有做到尽善尽尽美、无可挑挑剔,所以注注定碌碌无为为!注重结果的人人看重贡献,,会将自己的的注意力投向向公司及个人人的整体业绩绩,而不是自己己的报酬和升升迁!全身心的投入入到工作中,,就是对结果果的承诺。一个老板身后后需要一群创创造出色业绩绩的员工,一一个人即使在在忠诚老板,,如果不能为为老板带来财财富的增值,,老板都无法法委以重任。。优秀的业绩是是个人价值和和能力的最好好体现,老板板可能会欣赏赏某人的性格格、能力、水水平,但是最最终以“结果果”来说话,,一个优秀的的员工不在于于他表面上看看起来多么精精明能干,也也不在于他表表面说了多少少豪言状语,,关键在于他他的业绩和成成就,能否让让老板拍案叫叫绝。在所有的情况况下结果决定一切切六、持之以恒恒一个人能否将将任务坚持到到底,关键在在于坚持到底底的决心。在赛跑中,裁裁判不会计算算选手在跑道道上出发时如如何的快,而而是计算选手手从起点到终终点所需要的的时间;对于任何一件件工作,要么么不做,要做做就有始有终终,彻底的完完成它。世界上最容易易的事情是坚坚持,最难的的事情也是坚坚持,能否坚坚持不懈,是是界定一个人人成功与失败败的分水岭;;做任何事情都都和赛跑一样样,成功与失失败往往只是是一步或半步步之差,因为为起决定作用用的只是最后后那一瞬间,,退出比赛的的人永远没有有获胜的机会会。20个提升自自信的办法1、相信自己己的想法是完完美的;2、成为愿意意解决问题的的能手;3、积极理解每一一件事;4、该受指责责时才受指责责;5、学会独立立思考、独立立做事;6、笑对一切切批评;7、首先,自己要要认同自己;;8、坚决拒绝绝没有由来的的痛苦;9、不与他人人攀比;10、完美注注意并非真正正完美;11、每周1天100%的积极;12、为明确的理想想奋斗;13、现在请请无条件接受受自己;14、马上停停止自责;15、坦然面对失误误;16、变快乐乐为一种习惯惯;17、注意积积极反馈;18、关注你的真实实品质与成功功19、笑对恶恶语中伤;20、善待自自己所犯的错错误。七、干一行、、爱一行、成成一行一个人无论从从事何种职业业,都应该尽尽心尽则,尽尽自己最大的的能力,以求求得不断的进进步。JION是某某连锁超市的的收银打包员员,每天按时时上下班,一一个实实在在在的上班族;;一次偶然的的机会听了岗岗位的专业专专注演讲后,重新定位了了自己的岗位位职责,开始始不断的搜索索一些生活小小常识并做成成小纸条的方方式,在每次次替顾客打包包时放在里面面。两周后,超市市的收银台出出现了一个现现象:超市的的其他收银台台只有稀少的的几个顾客,而在JION的那个收收银台排着长长长的队伍,经理巡店时时发现后制止止到:”平均均一下,不要要挤在一个地地方”没有顾顾客移动,他他们说:”我我们要在JION这里排排队,我们要要JION的的每日一得””还有的在说说:”我以前前一个星期才才来一次,现现在我只要经经过这里我一一定要来这里里shopping就是是为了得到JION的每每日一得”.人生最大的挑挑战实际上不不是突然的灾灾变和改变命命运的选择,而是日复一一日、年复一一年、平淡而而有极其平凡凡的普通日子子,能在旷日日持久的平凡凡中感受到伟伟大,在重复复单调的过程程中享受到丰丰富的生命,,才是对人的的生命质量最最严峻的考验验。八、从优秀到到卓越一个人只有选选择了优秀,,才能到达卓卓越平庸到优秀只只有一步之遥遥态度决定一切切认识事物的高高度决定这我我们的态度拥有一定高度度的人,总是是能打败没有有高度的人高度的获得是是我们一生修修为的总合,,他不仅包含含知识、技能能、方法,还还包括一个人人如何锤炼自自己的性格,,并不断历练练自己的意志志和培养高尚尚的品德艰苦是成功和和胜利的关键键九、成为合伙伙人1、忠诚2、敬业1、忠诚忠诚是一种职职业责任感,,是承担某一一个责任或是是从事某一职职业所表现出出的敬业精神神;老板首先需要要的是员工的的忠诚诚。。2、敬业使命感是一个个人敬业的动动力之源为了事业的人人才是敬业的的人,敬业给给人带来的满满足感不是薪薪水的原因,,而是工作本本身给人带来来的满足感和和成就感,当当一个员工敬敬业时,他会会对公司忠诚诚,绝不会因因为一些物质质因素的改变变而渐渐丧失失。为了事业的人人请来为了薪资的人人请走----日本本一家公司这这样对员员工要求无论忠诚还是是敬业,老板板最需要的还还是主动执行行的人。如果你想取得得像你老板今今天这样的成成就,办法只只有一个,那那就是比老板板更加主动积积极的工作。。谢谢!END9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。02:59:4902:59:4902:5912/25/20222:59:49AM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。12月-2202:59:4902:59Dec-2225-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。02:59:4902:59:4902:59Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2202:59:4902:59:49December25,202214、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二二月月20222:59:49上上午午02:59:4912月月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月222:59上上午12月-2202:59December25,202216、行动出成果果,工作出财财富。。2022/12/252:59:4902:59:4925December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:59:49上午2:59上上午02:59:4912月-229、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果,但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。02:59:4902:59:4902:5912/25/20222:59:49AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2202:59:4902:59Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。02:59:4902:59:4902:59Sunday,December25,202213、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:59:4902:59:49December25,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。25十十二月20222:59:49上午午02:59:4912月-2215、楚塞三三湘接,,荆门九九派通。。。。十二月222:59上午午12月-2202:59December25,202216、少年十五二二十时,步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/252:59:4902:59:4925December202217、空山新雨后后,天气晚来来秋。。2:59:49上午2:59上上午02:59:4912月-229、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。02:59:4902:59:4902:5912/25/2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电商销售发货操作技术指引
- 慢病风险量化评估流程
- 会员转介绍激励管理规范
- 西兰花花球发育期管理标准
- 中医基础理论考试试卷及详解
- 农产品质量安全追溯体系方案
- 果品采后气调库储藏管理技术规程
- 多人中毒事故现场救援处置
- 专用杀菌剂安全使用规范指南
- 婴幼儿良好睡眠习惯培养指引
- 2026年六西格玛绿带考试题库
- 教育行业教研员岗位面试技巧试题与参考答案
- 2025年榆林神木市信息产业发展集团招聘备考题库(35人)附答案详解(综合题)
- 采购清单标准化制作模板含详细分类与规格说明
- 【2025年】保安员证考试题库及答案
- DB65∕T 4821-2024 规模化奶牛场粪便生产牛床垫料技术规范
- 2025小学英语短文填空专项练习
- 互动影像基础知识培训课件
- 机房工程精保洁施工方案
- 中国邮政2025丽江市秋招个人客户经理岗位高频笔试题库含答案
- 旋转机械振动检测标准全文
评论
0/150
提交评论