龙江特大桥监理计划2

3.2本标段监理组织机构设置按招标文件要求，结合本标段的特点对本标段监理组织机构进行设置，具体说明如下：本标段监理组织机构按二级监理机构组建。总监理工程师办公室下设一部三室，即综合技术部、测量技术室、办公室、工地试验室；二级监理机构为第一驻地办和第二驻地办。第一驻地办负责保山岸侧施工监理工作，第二驻地办负责腾冲岸侧施工监理工作。总监理工程师办公室实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责各项监理工作的管理、协调工作，对工程监理工作的质量负总责。总监理工程师办公室及二个驻地办驻地和工地试验室办工场所在进点后根据具体情况进行设置。3.3监理人员配备本标段我单位方案投入各类人员29人，拟投入的监理人员随时都可进入施工现场开展工作，在工程开工之初，我单位将派驻足够的监理骨干人员，进驻现场，开创良好的监理局面，随着工程的展开，将以满足投标承诺和施工现场需要为原那么，分期派驻监理人员进场，必要时增加监理工作人员，确保工程监理质量。本标段我单位监理人员构成情况见下表：

我单位方案投入的监理人员构成表监理岗位人数监理岗位人数总监理工程师1测量专业监理工程师4副总监理工程师3合同专业监理工程师2驻地监理工程师2平安环保监理工程师3总监办试验室主任1资料员1试验专业监理工程师3试验员2结构专业监理工程师4监理员13道路专业监理工程师1后勤、财务、司机等3合计43人注：根据工程需要将陆续增加监理人员

4本标段监理监理仪器、设备和设施的配置本标段监理监理仪器、设备和设施的配置详见下表拟投入的试验、检测仪器，办公、生活及交通设施表仪器、设备与设施名称型号、产地用途、数量设备寿命〔年〕已使用年限〔年〕功能规格合计自有租赁新购试验、检测仪器数显万能试验机WES-1000B1台1台100电液压力试验机TSY-2000型1台1台100恒加荷压力试验机YAW-300B1台1台100电子精密天平6000g/1台1台50电子精密天平2000g/1台1台50电子静水力学天平5000g/1台1台100电子天平300g/1个1个50测力环60KN1个1个50容积升1,2,5,10,20,30,50(L)1套1套100便携式钢筋切割机1台1台100新标准石子筛φ300mm2套2套50新标准砂石筛φ200mm2套2套50洛杉矶磨耗试验机Dm-Ⅲ型1台1台100电动砂当量仪SD-21台1台100针片状规准仪不锈钢1套1套50石子、砂子压碎值仪φ125mmφ100mm1套1套50液塑限联合测定仪数显LG-100D型1台1台100混凝土抗折试模加厚磨光150mm18个18个80混凝土试模加厚磨光24组24组80砂浆试模加厚磨光6联6联80混凝土振动台HZJ-Ⅰ型1台1台50混凝土抗渗仪HS-41台1台50混凝土贯入阻力仪数显HG-80lS1台1台50混凝土抗渗试模175*180*15012个12个80砂浆稠度仪数显SC-1451台1台100细度负压筛分析仪FSY-150A1台1台50水泥胶砂试模40×40×160mm8联8联50水泥净浆搅拌机NJ-1601台1台50水泥胶砂振实台ZT961台1台50胶砂搅拌机JJ-51台1台50标准养护室自控仪BYS-3型1套1套50试验、检测仪器数控水泥砼标准养护箱SHBY-20B-40B型1台1台50比外表积仪FBT-5型1台1台50电动抗折试验机DKZ-5000型1台1台80水泥胶砂抗压夹具40*401个1个50雷氏沸煮箱FZ-31型1台1台50雷氏夹24只24只50雷氏夹测定仪LD-50型1台1台50维卡仪lSO1台1台100电热恒温枯燥箱101A-31套1套50电动重型击实仪JZ-2D型1套1套50CBR试模及进水膨胀仪9台9台50新标准土壤筛φ300mm1套1套50多功能电动脱模机DTM-150型1台1台80标准振筛机ZBSX-92A1台1台50无侧限抗压试模φ150mm全钢13个13个50弯沉仪1套1套100钢筋标距仪DB-Ⅱ型1台1台50锚杆拉拔仪ML-30型1套1套50卧式混凝土拌和机SJD60型1台1台50轻型触探仪LD-10KG1台1台50混凝土回弹仪1台1台80坍落度试验仪4件套4套4套50灌砂桶1502套2套50路强仪〔含调平座〕MQS-2型1台1台50气泵1台1台50三米直尺1台1台50台称AGT-101台8比重瓶、容量瓶20、50、100、500、1000ml5个5个0吊篮大中小1套1套50烧杯大中小3个3个瓷盘大中小12只12只削土，调土，刮平刀6把6把灌砂专用铲1把1把新砂25KG5包5包老砂25KG2包2包标准粉2瓶2瓶全站仪1台1台8水平仪1台1台8办公设施试验室169.5㎡169.5㎡50电脑15台15台50复印机3台3台50摄像机2台2台50数码相机3架3架50机1台1台50桌椅每人一套每人一套50资料柜假设干只假设干只50会议桌椅1套1套50生活设施住宿用房700㎡700㎡50厨房、餐厅100㎡100㎡50彩电20台20台50洗衣机1台1台50床、被、褥每人1套每人1套50冰箱1台1台50交通设施固定5部5部50汽车2辆2辆80备注上述购置的设备仪器及设施还将根据工程的需要增加

5本标段监理工作程序5.1质量控制监理工作程序严格执行各项质量控制监理程序，确保监理工作标准、有序进行。质量控制的工作流程工程开工准备审复检核审批核查查批工测质机施程量保械工材放体设方料线系备案审批工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收完工质量验收

质量控制检查程序审查开工申请单审查开工申请单每道(步)工序完工后承包人自检填报工序质量检验单分项工程已完工承包人自检填报检验申请批复单

及分项工程中间交工证书总监理工程师检查，汇总质量验收单总监办签认分项工程中间交工证书进行下道工序合格不合格不合格返工合格不合格返工不合格合格报送总监办合格

分项工程监理工作程序.施工组织设计、施工工艺、.施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等.工人、技术人员数量.机械设备、数量、型号.原材料试验资料、砼配合比.试验仪器、设备填写分项工程开工申请报告承包人……承包人审核分项工程开工申请报告审核分项工程开工申请报告监理工程师监理工程师试验或测量试验或测量监理工程师审核结果监理工程师审核结果…不同意同意，作批示监理旁站检查开工监理旁站检查开工 ………承包人根据合同条款、标准要求、自检合格并报有关资料填报质量验收通知单承包人根据合同条款、标准要求、自检合格并报有关资料填报质量验收通知单承包人 ……………承包人工地试验室检验现场检查工地试验室检验现场检查监理试验工程师现场监理工程师监理试验工程师现场监理工程师检查、抽查、评定检验结果检查、抽查、评定检验结果有关部门报监理工程师………有关部门报监理工程师返工检查结果不合格返工检查结果合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师监理工程师签发中间交工证书签发中间交工证书

隐蔽工程、分局部项工程签认程序承包人不能进行下道工序施工可以进行下道工序施工承包人隐蔽/分局部项工程签认完毕分局部项工程质量自评合格质量保证资料齐全隐蔽/分局部项工程签认完毕分局部项工程质量自评合格质量保证资料齐全填写隐蔽工程记录报监理审核填写隐蔽工程记录报监理审核报业主报监理工程师审核报业主报监理工程师审核采用检测手段检查质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽/分局部项工程是否完成采用检测手段检查质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽/分局部项工程是否完成报有关部门、业主代表是否签发不合格证书报有关部门、业主代表是否签发不合格证书签发工程检验认可书签发工程检验认可书

原材料、构配件及设备质量监理工作程序.1原材料、构配件及设备签认程序承包人承包人(业主直供时那么为业主)报送

原材料、构配件、设备的质量证明材料监理工程师审核总监理工程师签认设备的书面质量报告对重点部位、关键工序所用材料、构配件、设备布置预控原材料、构配件、设备可进入现场监理工程师现场检验质量符合质量标准不符合质量标准承包人可以使用于指定部位限期运出现场原材料、构配件、设备不能进不合格

.2原材料监理工作程序料源料源厂〔场〕质保书自检厂〔场〕质保书自检承包人承包人提交材料报告单提交材料报告单重承包人选承包人材监理试验室抽检料监理试验室抽检监理试验工程师审核监理试验工程师审核监理工程师批准不合格监理工程师批准合格材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写质检报告单承包人按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检专业监理工程师审批不合格专业监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用合格继续使用

.3主要工程材料、设备质量控制框图生产生家控制内容监理单位生产生家控制内容监理单位根据批准的设计文件及用料方案按品种规格、数量、工期要求签订的订购合同不合格合格合格不合格不合格合格检查确认允许使用。并将有关出厂合格证，试〔化〕验单按规定纳入竣工文件存入档案保管使用抽验由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽验参加由订货单位依次按规定办理退货或索赔审核随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验、化验单提供审核提供

根据批准的设计文件及用料方案按品种规格、数量、工期要求签订的订购合同不合格合格合格不合格不合格合格检查确认允许使用。并将有关出厂合格证，试〔化〕验单按规定纳入竣工文件存入档案保管使用抽验由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽验参加由订货单位依次按规定办理退货或索赔审核随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验、化验单提供审核提供单位质量控制检查程序承包人各道工序(分项工程)施工承包人对各项(隐蔽)工程自检承包人各道工序(分项工程)施工承包人对各项(隐蔽)工程自检总监理工程师签署分项工程质量评定表监理工程师现场检查监理工程师检测抽查分部工程完成填写分部工程质量评定表(承包人)监理工程师汇总分项工程质量评定表，并将其编号填入分部工程验收单中。总监理工程师现场检查总监理工程师检查内业资料总监理工程师签证分部工程质量评定等级单位工程完成承包人填写工程初验申请书总监理工程师组织单位工程初验监理工程师内业资料检查总监理工程师签署工程质量评定表不合格不合格不合格不合格

中间检查和交工检查工作流程.1工序交接检验程序框图上道工序施工完毕上道工序施工完毕承包人填好检查表，自检现场检查试验室检查不合格，返修合格，监理工程师签署质检证可进行下道工序不合格，返修

.2工程隐检、预检及分部、分项工程验收程序框图承包人已完成验收前工作，并且自检合格，验评合格，各种检查证已填写好并签认承包人已完成验收前工作，并且自检合格，验评合格，各种检查证已填写好并签认申报检查监理审核各种检查证填写是否齐全、合格；验收前工程是否全部完成；工程完成质量是否合格检验合格，签认可进行下道工序不合格，返工

质量缺陷处理程序一般质量缺陷一般质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令，承包单位整改符合规定要求总监签署复工令〔TB5〕监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令〔TB5〕承包单位报送事故调查报告单〔TA9〕总监签发暂停令，调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单〔TA9〕总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监签发复工令〔TB5〕总监写出?质量事故处理报告?报业主注：在质量事故中发生人为伤亡时，监理不参加事故处理；而停工时，按停、复工程序执行。

工程停工、复工程序监理下达停工令同时通知各有关单位监理下达停工令同时通知各有关单位承包人按停工令要求进行整改整改承包人整改完成申请复工监理工程师对整改情况进行检查合格，总监签字准予复工

并宣布复工令承包人进行下步施工不合格，签字指令返工

导线、水准点交接程序设计单位设计单位业主总监办报验复测资料承包人复测、复校承包人校桩、护桩有问题无问题

施工放样测量程序导线桩、水准点桩、逐桩坐标导线桩、水准点桩、逐桩坐标放样、路中心桩、路基边缘桩等构筑物位置桩增补控制点、水准点桩监理工程师复桩监理工程师批准资料及桩志复核复测合格对放样桩和资

料有疑问等

5.2进度控制的监理工作程序进度控制的工作流程施工单位提出延期施工单位提出延期监理审批延期否工程开工施工单位提交进度方案监理审批监理工程师催促施工单位采取赶工措施施工单位调整进度方案要求整改是同意施工单位责任监理审核同意不同意工程竣工验收每月进行检查直至工程竣工进度方案执行有拖延

施工过程进度控制程序承包人编制承包人编制施工总进度方案工期和时间安排的合理性工期和时间安排的合理性发动阶段施工准备的可靠性方案目标与施工能力的适应性监理单位审核监理单位审核施工总进度方案不同意…修改实施进度方案承包人编制季、月度实施方案修改实施进度方案承包人编制季、月度实施方案有偏监理单位审查季、月度实施方案离监理单位审查季、月度实施方案，不同意采用动同承包人组织实施进度方案意承包人组织实施进度方案态控制监理单位检查方案实施情况调监理单位检查方案实施情况整无偏离继续实施继续实施

施工进度检查流程方案进度实际进度方案进度实际进度偏差分析原因采取补救措施到完成时的预计新方案无有比拟

单位〔分项〕工程开工程序承包人选择开工工程，提出分项开工申请承包人选择开工工程，提出分项开工申请总监办审核备足条件重报

或另报工程开工条件

是否具备如为业主问题请业主落实总监理工程师批复分项工程开工申请，报委托人核备问题解决通知总监办200m以上桥梁、隧道单位工程开工申请报监理工程部，经总监审查、批复承包人收到批复申请分项工程开工业主备查退承包人否否报业主送业主

施工进度方案编制、审批管理程序执行执行熟悉合同、图纸、说明书等资料作出根本设想(工区划分、人力、施工方法、施工机械安排)进行技术经济比拟修改必要进行工程分解计算工程量计算各分局部项工程的施工持续时间编制施工进度方案草案工期、工程费用研讨修改必要施工准备

工作方案编制质量

控制方案需要量方案需要量方案编制工作量完成方案报总监办初审报总监审查有无有无业主批准执行同意不同意

季月进度方案编制程序1.上期现场工、料、机数量1.上期现场工、料、机数量2.本期现场方案的工、料、机数量研究批准的年

施工进度方案工程分析列出各工程方案施工的工程量计算工程量、用工人数、工作时间与现有资源数对比检查编制正式季、月施工进度方案1.工程量及累计数2.工程量及累计值3.各工种用人数及周期需要总工日数4.劳动效率5.大型机械需用数6.主要材料需要量7.上月比照情况考虑应采

取的措施1.工期是否满足年进度方案要求2.工作是否连续作业3.劳动率均衡状况4.资源供给时间5.各工程之间的逻辑关系6.关键线路7.是否考虑应有的停歇8.自然条件因素计算各项方案指标编制方案说明报总监办批准实施不符合5.3平安监理工作程序承包单位整改承包单位整改依据法律法规及委托监理合同编制平安监理方案由平安监理人员编制总监审核监理单位技术负责人审批报建设单位对承包单位报递的施工组织中的平安技术措施或专项施工方案进行审核、审批〔平安监理人员审核、总监理工程师审批〕是否符合安全施工要求重新编制按照平安监理方案和施工方案进行监理，必要时编制平安监理实施细那么对易发生一般施工平安隐患的部位巡视监理对易发生重大施工平安隐患的部位重点巡视或旁站监理是否符合安全施工要求对一般平安事故隐患下发监理通知对重大平安事故隐患下达工程暂停令报建设单位承包单位实施是否符合安全施工要求报告建设行政主管部门是否拒不整改或不停止施工

5.4环保与水保控制程序按生态环保规定编写环保措施〔施工单位〕按生态环保规定编写环保措施〔施工单位〕生态环境监测检查(监理工程师)开工准备〔施工单位〕监理单位监督是否落实批准开工〔总监单位〕随时检查措施执行情况〔现场监理〕按原措施施工〔施工单位〕查原因订措施〔施工单位〕〔施工单位〕调整计划〔施工、监理单位〕按修正方案施工〔施工单位〕旁站监理环保验收环保部门审批否否良好缺乏是

5.5费用控制的监理工作程序费用控制的工作流程费用控制准备工作费用控制准备工作监理计量支付体系工程量清单核算工程量清单分解工程细目划分计量支付台帐监理计量支付体系工程量清单核算工程量清单分解工程细目划分计量支付台帐审查施工单位用款方案审查施工单位用款方案施工单位填报已完工程计量报审表施工单位填报已完工程计量报审表否总监理工程师复核、签认总监理工程师复核、签认施工单位填报验工计价报审表施工单位填报验工计价报审表批准的变更设计费用；批准的费用索赔 批准的变更设计费用；批准的费用索赔总监办投资控制人员审核否总监办投资控制人员审核总监理工程师签署 总监理工程师签署业主审核否业主审核业主支付工程款业主支付工程款

计量程序专业工程师会同主管副总监审查专业工程师会同主管副总监审查监理人员通知承包人计量时间部位监理与承包人共同计量承包人自检提出中间交验申请专业监理工程师抽查检验试验、测量工程师配合签认中间交工证书承包人填报工程计量表总监审核业主审定合格不合格不合格合格

验工计价流程施工单位施工单位统计工程量〔合同内、外〕总监理工程师总监理工程师审核、签认工程量否是施工单位施工单位填报验工计价表及附件不合格退回修改不合格退回修改总监办投总监办投资控制人员审核验工计价表总监理工程师总监理工程师审签验工计价表报业主报业主

竣工结算程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包商提交竣工计算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算?工程款支付证书?业主审核、批准业主向承包商支付

5.6合同管理的监理工作程序合同管理流程合同关系业主合同关系业主合同关系合同关系设计单位承包单位业务来往关系设计单位承包单位合同关系合同关系监理单位监理单位

合同争议调节根本程序争议发生争议发生争议一方或双方向工程监理站书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双方同意，合同争议解决不同意，向仲裁机关申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁机关的裁决或法院判决

变更设计流程图提出变更设计建议提出变更设计建议建设、设计、承包、建设、设计、承包、总监办审查变更设计建议审查变更设计建议总监办总监办Ⅲb类变更I类、Ⅱ类、ⅢⅢb类变更I类、Ⅱ类、Ⅲa类变更组织现场会商组织现场会商组织现场会商组织现场会商总监办业主、总监理单位总监办业主、总监理单位编制设计文件编制设计文件设计单位设计单位Ⅲb类变更I类变更Ⅱ类、Ⅲa类变更Ⅲb类变更I类变更Ⅱ类、Ⅲa类变更审批审批提出初步预审审批审批提出初步预审业主业主业主业主业主业主报批报批业主业主提交施工图提交施工图设计单位设计单位Ⅲb类变更Ⅲb类变更签发变更设计通知单I类、Ⅱ类、Ⅲa类变更签发变更设计通知单签发变更设计通知单I类、Ⅱ类、Ⅲa类变更签发变更设计通知单总监办业主、总监理单位总监办业主、总监理单位工程施工工程施工

承包人提出的工程变更程序承包人提出工程变更提出洽商承包人提出工程变更提出洽商设计单位已签的和非设计事宜一起报总监察院总监审查此变更对工程进度、质量、投资的影响总监同意，送业主征求意见业主审查及提出意见业主签认总监签认承包人执行变更属设计问题的请设计单位提出设计文件和概预算属非设计，按有关规定办理合同外支付承包人施工，按规定计量总监审查付款申请，合格签认业主按规定付款征求计量单位意见不同意不同意不同意如需要

工期延误监理工作流程图额外的或附加的工作〔假设有补充协议、合同，按补充协议、合同办理〕异常的恶劣气候条件由业主造成的延误、阻碍和阻止额外的或附加的工作〔假设有补充协议、合同，按补充协议、合同办理〕异常的恶劣气候条件由业主造成的延误、阻碍和阻止非承包人的过失、违约或其它特殊情况合同中所规定的任何延误原因延期事件发生承包人在合同期限内向承包人在合同期限内向总监办申报延期申请意向书总监办总监办进行现场调查、收集资料和信息延误申请内容：延期的细目及编号延期发生、开展的原因延误申请内容：延期的细目及编号延期发生、开展的原因申请依据延期测算方法延期涉及的有关证明文件、资料、图纸延期事件终止后，在合同规定期限内，承包人报正式的延期申请书和最后详细资料延期事件终止后，在合同规定期限内，承包人报正式的延期申请书和最后详细资料14日内14日内总监办审查报告审查报告内容：正文：1、延期申请受理日期审查报告内容：正文：1、延期申请受理日期2、工程简况3、确认延期理由及依据4、经调查、讨论、协商确认的延期测算方法及延期天数5、结论附件：1、监理人员对延期的评论2、承包人的延期申请〔包括涉及的文件资料证明等〕不同14日内审核延期资料、评估审查报告总监办14日内审核延期资料、评估审查报告总监办同意业主确认并审批根据审查报告的结论及评估签发延期审批表总监理工程师〔总监代表〕业主确认并审批根据审查报告的结论及评估签发延期审批表总监理工程师〔总监代表〕通知承包人通知承包人

索赔处理监理工作程序施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合否索赔的理由成立？否索赔的理由成立？〔有理〕是是否索赔的依据有效、完整？否索赔的依据有效、完整？〔有据〕是是否索赔的计算正确？否索赔的计算正确？〔有度〕是是业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判否否意见一致？调整意见一致？是仲裁是业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效

5.7文件资料管理监理工作程序各方各方文件资料文件资料文档工程师文档工程师签收、登记签收、登记不完整资料是否完整资料是否完整完整各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格签认填写有关表格总监理工程师总监理工程师签认签认文档工程师文档工程师登记台帐、发文、归档登记台帐、发文、归档各方各方

5.8协调会工作流程拟召开协调会意向拟召开协调会意向业主同意业主同意确定协调会主题内容，收集有关会议资料确定协调会主题内容，收集有关会议资料通知与会各方通知与会各方召开协调会做出决定召开协调会做出决定落实会议决定落实会议决定

6监理方案和措施6.1重点、难点工程监理对策和措施本工程重点、难点工程监理对策和措施，详见下一节“7本工程重点和难点分析及应采取的相应监理措施〞。6.2质量控制质量控制的目标和监理原那么.1质量控制的目标提供高质量的监理效劳，保证监理效劳的行为符合现行法律、法规、标准、规定、规程；确保交工验收合格，竣工验收质量等级评定达优良；争创云南省或交通运输部优质工程.2质量控制的监理原那么工程质量是工程建设成败的关键。要贯彻“质量第一〞的方针，各项监理工作以质量控制为核心展开。按照承包人的投标文件审查承包人的质量管理机构、人员、设备、管理制度、质量体系的建立，并向委托人提交审查报告；审查承包人的施工组织方案是否满足招标文件、设计文件、合同条件的要求，包括质量保证措施、平安保证措施和创优措施，并向建设单位提交审查报告；参与组织技术交底和现场交桩，同时对水准点、中线和控制点等测量资料进行复核及现场复测，并向委托人上报有关测量结果；委托人委托组织开工前对施工图纸的现场核对优化，严格遵循未进行现场核对优化的工点不准予开工的要求；参与审批变更设计，对上报的I类变更设计进行审核并签署意见；检查确认施工单位运到现场的工程材料、构〔配〕件、设备、成品、半成品的质量，检查试验资料、出厂合格证是否齐全、合格；对承包人的校验、测试工作、质保体系进行全面监理，不符合者必须下达指示，监督纠正；按施工程序严把隐蔽工程质量关，严格按标准对每道工序、各个部位进行规定的质量抽检和现场监督。与委托人和承包人一起协商确认本工程的关键工序、重点部位，对关键工序、重点部位进行全面旁站监理。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以到达合同及设计文件规定的技术标准和质量要求，并适时实施质量评定，合格前方可签认；对设计文件质量负有审查、复核的职能，特别是对设计地质有疑点的工程，有重新补勘的建议权；对涉及工程环境保护和水土保持、文物保护的方案，进行审查；按委托人的要求主持或参加验收前的专业对口检查以及初验和验收工作，并及时处理有关问题；监督承包人对监理业务范围内的全部工程的质量控制，严禁不合格品使用到工程中。注重过程控制，以工序检查验收为质量控制的根本单元。提高一检合格率，最大程度地减少补修、补强、返工、停工；全部工程满足设计要求，符合标准和验标。在施工阶段，在确保内在质量的根底上，通过催促并配合施工单位加强改良工艺，合理地提高外观质量。通过贯彻执行关于质量管理的各项规章制度，将质量控制深度、方法和措施标准化、标准化、程序化，做到凡事有章可循。工程质量控制的核心是严格。以国家、业主的有关标准、技术标准为依据，一丝不苟，铁面无私，在执行强制性技术标准上，不留任何余地。切实实行工程质量责任制，将每项工程的质量责任分解到责任人，建立完备的检查签认制度和各类监理工作台帐，做到工程质量可追溯，凡事有人负责，凡事有据可查。注重工艺标准试验段施工，严格对工艺标准试验段总结验收，通过试验段工程评比，带动整体工程质量提升。强化事前控制，严格事中控制，做好事后控制。监理工作涵盖各个阶段自始至终的全部环节。对重点、难点工程，重要的分项、分部工程，结构的关键工序和部位，质量通病的多发区予以重点控制。质量控制的监理工作方法质量控制方法以工序控制为中心，以事前控制及事中控制为重点，严把事后控制关。我们将在进场后制定监理实施细那么，实施细那么中详细规定了对每一个工程工程从开工报告的审批到竣工验收的每一个中间环节〔一道工序〕进行检查验收，只有经过了上一道工序的检查验收并签证，下一道工序方可进行施工，从而保证了工程的稳扎稳打，步步为营，顺利进行。质量控制又要以事前控制〔设计图纸的会审，技术交底，审查施工方案、施工工艺、人员配备、机械配备、材料供给等〕和事中控制〔施工过程中的控制〕为主，贯彻预防为主的原那么，以确保最终产品目标的实现。事后控制那么是单位或分项工程的检查验收，一定要坚持质量标准，用数据说话，保证向发包人提交合格满意的产品。〔1〕施工准备阶段eq\o\ac(○,1)做好监理人员进场的准备工作在监理合同规定的开工日之前的适当时间，派出能满足施工准备要求和监理人员进驻现场，开展监理工作，并进行岗前平安培训。eq\o\ac(○,2)熟悉合同文件包括委托监理合同、投标书及附件；施工承包合同；相关技术标准和检测方法；标价的工程量清单；构成合同的其他文件。eq\o\ac(○,3)熟悉设计文件熟悉正式批准的施工图纸，了解工程的主要技术和经济指标，了解施工现场，核对施工图纸、资料是否齐全、清楚，工程数量有无差、错、漏、碰项等问题，假设发现错误，工程监理机构及时上报业主。eq\o\ac(○,4)参与设计技术交底会设计交底工作由业主主持，监理单位通过设计交底了解设计意图、施工要求、施工现场条件等情况，遇到有设计变更应经业主、设计单位、监理单位、承包单位共同签认。eq\o\ac(○,5)制定监理规划和工程监理细那么监理规划由总监理工程师主持，依据监理合同，在监理大纲根底上，针对工程工程的实际情况，广泛、充分收集和分析有关资料进行编制。在监理工作实施过程中,如实际情况发生重大变化,需要修改监理规划时,由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改,并报建设单位。工程监理细那么是依据已批准工程监理规划，由工程监理机构的各专业监理工程师结合工程具体情况编制，经总监理工程师批准后实施。eq\o\ac(○,6)依据委托人与承包人签订的施工承发包合同审查各承包单位报送的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳动力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料进场及现场布局情况，以及保证质量、平安、环保、工期和造价等方面的控制措施到位情况等。eq\o\ac(○,7)召开第一次工地例会eq\o\ac(○,8)施工监理交底中心内容为贯彻工程监理规划和监理实施细那么,参加人员有:总承包单位工程经理及有关职能人员,分包单位主要负责人及监理人员。eq\o\ac(○,9)检查开工条件承包单位认为到达开工条件时应向总监办申报?工程开工/复工报审表?，及相关资料，当具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：A、施工组织设计已获总监理工程师批准；B、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；征地满足施工要求。C、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；D、施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间测量资料、控制桩位等已交接清楚、手续完善。贯穿情况、中线桩及水准基点的设置稳固可靠。〔2〕施工阶段eq\o\ac(○,1)事前控制A、审查施工队伍的技术资质、人员配备情况、审查分包单位资质；B、协助承包单位建立健全质量保证体系；C、对工程所需材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；D、专业监理工程师按照施工承包合同、批准的工程进度方案，审核承包单位提交的进场施工机械、设备报验单，核查进场的和投入施工的机械设备，其数量、性能是否满足工程进度方案的要求，核查合格的机械设备予以签认。经核查合格的机械设备，未经专业监理工程师同意不得擅自撤出现场。E、专业监理工程师应对承包单位的工地试验室进行资质及试验范围、法定计量部门对试验设备出具的检定证明、管理制度、试验人员资格证书等方面进行核查。F、对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经总监理工程师的批准，监理工程师检查，无技术鉴定或未经试验证明者不能使用；G、审查承包单位提交的实施性施工组织设计、施工方案、施工方案，经认可后作为其依据，如有修改，须经监理工程师认可后才能实施。H、检查与复核测量、放线设施〔标桩、定位、水准点〕可用性及有关数据的正确性；I、参加设计交底和图纸会审；J、对开工各项条件检查合格后，总监理工程师经业主同意后可下达开工令。eq\o\ac(○,2)事中控制A、对施工材料进行抽检，质量符合设计图纸和验收标准要求的材料才允许用于施工；B、严格工序间的交接检查，对主要工序及隐蔽工程，监理人员按规定时间检查，验收合格前方可进入下道工序施工；C、重要部位或专业工程，或检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或复测；D、已完成分部、分项工程按质量评定标准进行检查验收；E、设计变更或图纸的修改，需经业主确认前方可实施；F、根据合同行使质量监控权和指令权；eq\o\ac(○,3)事后控制A、分部、分项工程和单位工程的质量评定和验收；B、参与质量事故分析和处理会议，责成有责任单位及时整改；C、审核承包单位提交的质量检验报告及有关的技术性文件；D、审核承包单位提交的竣工资料、竣工图；E、建立工程工程技术档案；F、催促承包单位对验收中提出的问题及时进行整改。eq\o\ac(○,4)质量问题和质量事故处理A、监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理；B、对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后〔必要时需经业主和设计单位认可〕批复承包单位处理，处理后应重新进行验收；C、对需要返工处理或补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发?工程局部暂停令?，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新验收；D、当发生质量事故时，工程监理机构将采取以下措施：责令承包单位采取措施保护现场，同时向业主报告；责令承包单位尽快进行事故调查，及时报送工程质量事故报告及调查报告；参加质量事故调查，研究事故处理方案；对工程质量事故的处理过程进行检查，对处理结果进行验收；向业主及时提交由总监理工程师签署的质量事故报告，并将质量事故处理记录整理归档。质量控制的监理手段质量控制的监理工作手段以试验检测、旁站、巡视为主、辅之以其它手段。.1制定质量控制程序监理工作程序是发包人、总监办、承包人各方约定共同遵守的监理工作规那么，是监理工作的主要依据，各级监理人员必须严格遵守监理程序，确保施工质量到达设计要求和合同约定。.2旁站检查在工程施工过程中监理人员对工程的重要环节或关键部位实施全过程的现场监督。对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、关键工序及工艺，应由监理工程师或其助理人员进行全过程的旁站监督，及时去除影响工程质量的不利因素。旁站应做出详细记录，真实反映施工全过程，专业监理工程师负责人及总监理工程师应定期抽查旁站记录，以确保施工质量。.3测量测量是监理人员在质量监理中对构筑物几何尺寸控制和检查的手段。.4试验检测试验检测是监理工程师采用实测数据正确判断和确认各种材料、构配件和设备质量的主要方法，监理人为该工程配备了各种较先进的检测设备和试验、试验仪器，保证数量和质量满足本工程监理工作的需要。.5指令文件指令文件也是质量控制的一种方法。监理过程中，监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理有根不据。这是监理人员对工程施工过程实施控制和管理不可缺少的手段。如质量问题通知单、监理工程师通知、工程变更令等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意，以到达控制的目的。监理书面指令的内容应清楚明了，尤其应执行时效。.6抽查抽查是指工程工程的高层监理机构为了检验及印证工程质量，对工程质量进行复核的一种方式。.7工序控制工序控制是监理工程师对施工质量进行有效控制的重要手段之一，前道工序未经验收，后道工序不准进行，以确保工程质量到达建设要求。.8平行检验平行检验是指工程监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包人自检的根底上，按照一定的比例进行检查或检测的活动。.9见证取样检测见证取样检测是指在总监办或发包人监督下，由承包人有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。.10其它手段质量控制的其它手段主要有召开现场会、计量支付等。①对于具有共性的问题和典型性问题，监理工程师可采用召开现场会的形式，用以肯定或否认某一项工程的施工工艺或工程产品，以起到示范或引以为戒的作用。我们以往的作法是以正面宣传教育为主，多树立样板工程，对于反面的东西在坚持返工原那么的前提下，尽量照顾承包人的负面影响。②计量支付也是进行质量控制的手段之一，未经验收合格的工程一律不得进行计量支付，确保计量支付的工程是优质工程，至少是合格工程。③驻地办配备数码相机，现场施工中质量好及质量差的部位均及时照相为证。质量好的分项工程提出表扬，有质量问题的分项工程坚决返工。质量控制的监理实施方案.1质量控制的监理措施(1)审查施工承包人及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应；(2)根据工程特性成立专门质量控制组和专家咨询组织并制定工作制度和程序；(3)施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查承包人是否按照已批准的施工方案，技术规程施工；(4)定期组织专业监理工程师和建设，施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。(1)工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不予签认完成工程量；(2)支持承包人推行优质优价政策。(1)编制工程质量控制点包括重点部位，关键分项，特种过程等；(2)量测：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行整修的要求返工处理；(3)试验：对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试；(4)指令性文件：监理工程师通过书面指令对承包人进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得承包人加以重视或修改，以及批复承包人呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；(5)微机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。(1)认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；(2)定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送发包人和总监理工程师查阅。.2过程控制监理措施过程控制的目的在于监督承包人按照批准的施工方案实施工程，同时能够防患于未然，将质量问题消灭在萌芽状态。·未批准开工的工程不得实施；·未经书面认可的变更不得实施；·不符合标准或监理未批准的工艺不得采用；·不合格的材料不得使用；·不适宜的设备不得使用；·自保体系人员必须按合同约定到位并有效工作：·现场的过程控制到位，质量问题得到有效控制；·施工劳力满足施工要求；·施工过程的检查按照要求严格实施；·特殊情况的处理得当。·巡视：总监理工程师每天至少巡视工地两次，巡视时间不少于工作时间的60％，并填写监理日志，详细载明工程形象进度、抽查工程及抽查结果、工料机动态(问题)、发现的问题及其处理措施和结果、对上次发现的问题的处理结果的检查情况等。·旁站：规定旁站的工程工程必须安排总监理工程师旁站，填写旁站监理记录，详细载明施工过程、检查工程和检查结果、发现的问题和处理结果。·指令：对于过程控制中发现的问题和隐患以及违反监理程序的现象，总监理工程师应签发监理指令，抄报有关部门处理，并跟踪记录处理结果。指令的种类和权限·监理指令单和监理通知：对于承包人违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或平安隐患的一般问题，专业监理工程师可以签发监理指令单，总监理工程师可以签发监理通知，要求承包人限期整改。监理指令单和监理通知要写明指令依据、指令工程、不符合事实和整改要求。·停工令和复工令：由于承包人屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在质量问题或平安隐患时，监理工程师可以暂停局部或全部工程工程。总监理工程师有权对工序进行停工。专业监理工程师有权对分项工程进行停工。总监办有权对合同工程进行停工。总监办以文件形式签发工程停工和复工指令。专业监理工程师以停工令、复工令的形式签发停工和复工指令。总监理工程师以监理通知的形式签发停工和复工指令。不管何种形式，都必须详细写明停工的工程、范围和内容；停工的原因和依据；监理工程师的整改要求。在承包人满足了监理工程师的整改要求，提交了复工申请并经监理工程师验证后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令要对应。·监理文件：在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或承包人严重违反合同文件和监理工作程序规定或承包人拒不执行监理指令或不接收监理指令时，监理工程师将就上述问题发出监理文件，并抄报发包人，抄送其它承包人及有关单位。承包人应就监理文件中指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批，直至到达监理工程师满意为止。(1)审查设计是否满足发包人提出的使用功能要求，按国家技术标准对工程图纸范围内的技术问题进行审查，审查设计的技术合理性，施工可行性和经济性，并提出合理化建议节约投资；(2)协助发包人与承包人签订施工承包合同；(3)协助发包人审查承建单位的开工报合并做好开工前的准备工作，对承包人选择的分包商的资质进行审查；(4)组织设计交底和图纸会审；(5)审查承包人提交的施工组织设计；(6)核查承包人的材料进场与采购情况是否相同；(7)审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全；(8)审查承包人的施工机械、机具设备是否满足施工需要；(9)审查承包人的材料下料情况及施工交底情况；(10)审查承包人的特种上岗人员是否持有相应的上岗证；(11)审查承包人采用的新材料、新工艺、新技术等；(12)审查承包人选取的分包单位的资质；(13)协助发包人选择特种工程分包单位，协助签订承包合同；(14)对分项(部)工程的开工条件预先进行检查，到达要求才准予开工；(15)对承包人的阶段性分项工程施工方案进行审查。(1)强化现场旁站监理在施工过程中驻地办的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以到达对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直到停工令，责其改正。(2)加强测量监督工作本工程规模大，座标及标高控制非常重要，因而总监办测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供原始的基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分项工程开工之前，施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师格组织全面复测，并汇总测量成果资料。(3)加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理在试验(材料)专业监理工程师负责下，加强对工程的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能到达规定要求。①在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品(或成品)进行试验，以决定同意采购与否。材料和设备或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和设备或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，对用于本工程的设备应进行全面检查和试运行。②在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。试验监理工程师将参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。③对某些技术要求比拟高及施工工艺复杂的分局部项工程，将要求承包人在施工前首先进行工艺试验，然后根据工艺试验的结果全面指导正式施工。监理工程师将要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细那么并予以审查批准。④在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽检频率。(4)及时组织隐蔽工程验收，并催促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对到达开盘条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收；(5)加强中间检查和交工检查每道工序完成后，承包人应认真按检验批要求自检，假设自检不合格，应自行返工或补救；假设自检合格，那么填写报验单，随同附件资料报驻地办。驻地办在48小时内组织检验并进行批复。(6)严格进行各分项工程的工序交接检查，建立质量控制点，对影响分项工程质量的工序质量层层检查，催促施工方到达合同要求的质量标准；(7)定期和不定期地根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改良施工质量；(8)及时处理质量事故，把质量事故消灭在萌芽状态。质量事故处理的目的是控制其影响范围、程度和损失，并使其得到妥善处理。在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：①当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。②当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面)，持承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。③当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。(9)行驶质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包人立即停工整改。①未经检验即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。(10)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付。(11)建立质量监理日志，监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(1)审查承包人提交的有关分项工程质量检查与评定资料，各种质量自检评定表格及有关归档技术文件；(2)及时组织有关各方对完成的分项工程进行中间检查和中间验收并催促施工方提交分项工程验收报告；(3)组织有关单位对专业性强的分项工程进行检查，预验和验收，组织分项工程质量等级评，签署验收意见；(4)组织有关单位进行工程验收；(5)审查承包人的工程验收资料，并催促其完全应有的资料；(6)整理有关合同文件和技术资料的归档工作，撰写工程监理报告；(7)在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。6.3进度控制保证工程进度的对策措施必须涵盖工程进度的全过程，包括进度方案制定、进度方案审批、过程控制及纠偏等。制定进度方案和进度控制对策旨在协助总监办通过最新的工程进度信息和汇报，以有效的方法，按总进度方案、在投资预算内完本钱建设工程。进度控制目标监理人所提供的监理效劳必须确保工程必须在监理合同约定的工期内建成并通过交工验收和开放试通车，力争施工工期比合同工期提前；缺陷责任期满后的一个月内办理完竣工验收相关手续。本工程监理效劳方案进场时间：2011施工阶段监理效劳时间：共45个月；交工验收与缺陷责任期阶段监理效劳时间：共60个月。进度控制的监理原那么〔1〕确保质量、平安的前提下，总体安排、阶段控制、分项管理、按月统计，确保合同工期。对应的进度方案分别为：总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。〔2〕监理工程师对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。〔3〕监理工程师对进度的控制，应在确保工程质量与平安的前提下进行。〔4〕监理工程师应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。〔5〕通过监督施工单位按时提交进度方案，并严格审批，来表达监理工程师对工程进度的预先控制。〔6〕监理工程师要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，严格执行合同条件，尽量防止延期或使延期可能造成的损失降低到最小。〔7〕依据承发包合同和承包人的投标承诺，审核承包人的上场人员、设备及工程分包等情况，针对存在的问题，提出整改意见，并报委托人；〔8〕审查承包人在开工前提交的实施性施工组织设计、总体施工进度方案、阶段性详细进度方案，以及根据总体施工进度方案编制的年、季度方案并上报委托人，审批承包人编制的月方案；〔9〕在施工过程中检查和监督工程进度方案的实施，定期向委托人报告施组实施及工程进度情况，发现问题及时予以协调解决。对承包人主观原因造成的工期滞后有权向承包人提出处理意见并报委托人；〔10〕在对施组或方案进行调整时有权提出意见并上报委托人。进度控制的监理手段工期控制目标必须按照科学、合理可行、可控性强的原那么制定，确定总工期目标后，应分解到年、季、月旬工期目标，明确工程工期、承包人工期、关键节点工期、分局部项或更细工序工期要求。工期控制直接影响投资效益和承包人效益，必须严格按上述经工程参与各方签署认可的进度方案进行控制，确保工程工程按期建成交付使用，使投资产生预期效益。实施动态过程控制，由总监理工程师亲自抓，副总监理工程师具体抓。审批承包人在开工前提交的实施性施工组织设计、总体施工进度方案、阶段性详细进度方案和变更方案并报发包人。施工进度表是进度控制的依据，要以现场实际进度为根底协调符合进度方案作为目标。审查承包人根据总体施工进度方案编制的年、季度方案并上报发包人，审批承包人编制的月方案，并严格对施工进度进行监督、检查和控制。催促承包人严格按施工合同规定的工期和发包人下达的季、年度施工方案组织施工，每月向发包人报告施工方案的执行情况和存在的主要问题，对承包人主观原因造成的工期滞后有权向承包人提出处理意见并报发包人；签认承包人呈报发包人的工程进度报表。检查机械、人员、材料到位情况，保证进度实施根底扎实，及时掌握进度动态，发现问题适时催促承包人协调解决。依据承发包合同和承包人的投标承诺，审核承包人的上场人员、设备及工程分包等情况，针对存在的问题，提出整改意见，并报发包人。建立工程进度管理台帐，核对工程形象进度，按月、季、年向发包人报告。在组织上，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。建立控制协调报告检查制度，总监办会同发包人或受发包人委托跟踪了解情况，承包人应定期报告进度情况的分析书面材料。在技术上，建立多级网络方案和施工作业方案；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。在经济上，建议发包人对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给。在合同上，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程的形象进度。加强中间检查，减少或防止返工。假设遇进程滞后，总监办协助承包人分析原因，尽快解决影响施工正常进行的外部条件，假设属于承包人内部原因，那么责令补强。建议发包人实施必要的奖惩制度。当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上催促施工承包人采取如下措施：采取如上所述的在组织上、技术上、经济上、合同上及其他配套措施，确保总工期不突破。催促施工承包人制定总工期突破后的补救措施。协调相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

进度控制的监理实施方案.1进度控制的监理内容〔1〕进度方案的编制①分层结构进度方案的要求工程应通过一个系统的分层结构进度方案进行控制。将进度方案进行结构性分层可明确各参与单位在工程不同阶段的具体相关工作，相关信息可通过工作细目结构图中的编码进行筛分、归类。工程进度方案的关键要求是它应明确显示整个工程进度中的关键线路。工程进度方案应由整个工程参与者共同制定和签署，并且应详细地描述关键节点和交付节点，以明确进度方案对工程参与各方的要求。进度方案结构层次如下所示：第一层次在第一层次，应制定一个总体性的进度方案，包括工程设计、施工、竣工验收、移交乃至运营等工程进度安排。该层次的进度方案的细节应限于关键性工程以及关键节点，该进度方案仅用于高层管理人员对于整个工程的宏观控制。第二层次对于第一层次总体性进度方案内涵盖的每一个领域，应在第二层次制定子进度方案，用以确定主要的作业顺序和相应的时间表。设计进度方案应确定关键作业及其目标进度、清晰明确的交付日期以及关键的批复日期；而施工进度方案应给出施工程序的要点，并明确参与所有主要工作的承包商。第三层次在第一和第二层次进度方案的根底上，与施工等相关的作业应在第三层次进度方案中加以规划和安排，以确定第一和第二层次进度方案目标的工期需求。第四层次详细的施工进度方案应由承包商按招标进度方案要求制定，经发包人、监理审批后执行。②进度方案的根本内容与要求a总体进度方案的内容应包括：工程工程的合同工期；完成各单位工程及各施工所需的工期、最早开工和最迟结束的时间。各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。b年度进度方案的内容应包括：本年度完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各项工用的时间安排；在总体进度方案下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。c月〔季〕年度进度方案的内容应包括：本月〔季〕方案完成的分项工程内容及顺序;完本钱月〔季及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在年度方案下对各单位工程或分项工程进行的调整或修改的详细说明等。d关键工程进度方案的内容应包括：具体施工方案和施工方法；总体进度方案及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度方案及其相关工程的控制、依赖关系和说明等。e在进度方案的表示方法上，总体进度方案及关键工程的进度方案一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于高等级大型工程，还应采用网络图表示；年度、月〔季〕度进度方案可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。f在工程施工过程中，如果工程的实际进度不符合已批准的进度方案时，承包商应根据监理工程师的要求提出一份修订过的进度方案。〔2〕进度方案的审批监理工程师在接到承包人提交的工程施工进度方案后，应对进度方案进行认真的审核。审核方案的目的是检查承包人所制定的工程进度方案是否合理，是否适合工程工程的实际条件和施工现场情况，防止以不切实际的工程施工进度方案来指导施工。因此，监理工程师对承包人提交的施工进度方案进行审批时，应重点核实承包人实施方案的能力以及施工时间安排的合理性等方面，并在合同规定或满足施工需要的合理时间审查完毕。进度方案的审查内容为：①工期和时间安排的合理性：施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或单位工程〔包括分部、分项工程〕的施工顺序、时间安排和材料、设备的进场方案相协调；易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。②施工准备的可靠性：所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可行的解决方案。③方案目标与施工能力适应性：各阶段施工过程方案完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术相适应。④关键线路上的设备、人力安排是否恰当。在进度方案的审查中，对有疑问的地方与承包商进行讨论或澄清；对有问题的局部进行分析，向承包商提出修改意见。承包商应根据监理工程师的意见修改良度方案直至监理工程师满意并批准。⑤假设经审批，监理工程师认为施工进度方案能满足施工要求，应在合理的时间同意承包人提出的施工进度方案。〔3〕进度方案的检查和调整①进度方案的检查进度方案的检查是方案执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，也是进度控制的关键步骤；监理工程师对工程进度除日常检查外，应对工程进度作定期检查，检查结果将在工地会议上公布或以工作指令通知承包商。承包商对滞后工程工程，应提出相应措施，加快工程进度，直至监理工程满意为止。假设由于非承包商的原因，致使工程进滞后，承包商根据规定的条件，可提出工期延迟报告，按发包人批准延迟次数顺延竣工日期。进度方案检查的方法主要是比照法，即实际进度与方案进进行比照，从而发现偏差，以便调整或修改方案。因此，应做好以下工作：a在工程工程的施工中，专业监理工程师应要求承包人每日按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进检查记录应包括以下根本内容：当日实际完成及累积完成的工程量；实际参加施工的人；力、机械数量及生产效率；施工停滞的办力、机械数量及其原因；承包人的主管及技术人达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况。b监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和发包人提交一份每月工程进度报告。该报告应包括以下主要内容：工程进度概况或总说明，应以记事方式对方案进度执行情况提出分析，编制工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；显示关键线路〔或主要工程工程上〕一些施工活动及进展情况的工程图片；反映承包人的现金流动、工程变更、价风格整、索赔、工程支付及其他财务指出情况的财务状况；影响工程进度或造成延误的其他特殊事项、因素及解决措施。c监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记，反映实际工程进度与方案工程差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的依据。②进度方案的调整由于承包人的机械、人力的变化、管理失误、恶劣的气候、地质条件或发包人的原因等因素的影响，都将给施工进度方案的实现带来困难。因此，如果监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度方案及现金流动方案予以调整，以符合实际，并保证满足合同工期的要求。a关键线路的调整：当关键线上某项工程的施工时间比方案增加，这意味着整个工期将延长。在这种情况下，监理工程师应要求承包人先把注意力集中在非关键线路上，看非关键线路上的工程是否有机动时间，能否把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路上的关键工序上去，以改变关键线路的时间；如果不能，为了满足关键线路的工程按方案完成，承包人那么可能延长工作时间，或那么重新增加新的机械和人员来完成进度方案的调整。b非关键线路的调整：调整工程进度方案主要是调整关键线路上的施工安排。对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，只需对机动和富裕时间予以局部调整安排。如果工程进度比原方案的进度拖延时间较大，承包商必须及时对工程进度方案整体修订与调整。c加快工程进度：在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总体目标。.2进度控制的监理方法〔1〕根据发包人下达的工程建设总体进度方案审核承包人上报的施工进度方案，跟踪检查施工进度方案的执行情况，当出现偏差时监督承包人对施工方案进行调整，对整个工程实施动态控制以保证工程工程按期竣工交付使用。〔2〕本工程具有建设规模大、技术复杂等特点，进度控制人员可按下面的方法将施工进度目标进行分解。①按工程组成分解，确定开工时间及施工工期在施工开始之前明确每批工程的开工和交工日期，以确保施工总进度目标的实现。②按承包人分解，明确各承包人的进度目标按承包人将工程的进度目标进行分解，确定出各承包人的进度目标，确定不同承包人工作面交接的条件和时间。③按单位工程分解，确定节点工期本工程的承包人一般均负责一个以上单位工程的施工，此时应明确各个单位工程的开工完工时间并根据总体方案确定节点工期。④按分部〔或施工阶段〕工程进一步细化控制目标为了便于施工现场的进度控制工作，需要进一步对单位工程进度目标进一步分解细化，使之更直观明确，具备更好的可控性。⑤按方案时间分解，组织施工将进度控制目标按年、季、月〔或旬〕进行分解，并用实物工程量、投资额及形象进度表示，以利于进度控制人员明确对各承包人的进度要求。据此实施监督，检查完成情况。方案期越短，进度目标越细，进度跟踪越及时，发生进度偏差时也就更有可能有效采取措施予以纠正。〔3〕施工进度方案的审批①施工进度方案审核要点a施工进度