人才盘点落实方案

人才盘点落实方案一、人才盘点背景PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD关于2019年仓储公司半年度组织梳理/人才盘点暨人才发展规划工作安排2019年7月，宝供物流企业集团组织召开以“改变”为主题的半年度工作会议。会议深刻揭示了“组织建设''、”提宝供物流企业集团有限公司质增效"价值观践行”等方面所存在的问题。.组织建设：“打粮”的人不多，不“打粮”的人很多，工作效率极其低下，组织运行效率极低。2.提质增效：下半年各单位在一定要把工作重心放到“提质增效”工作上，打好“提质增效”攻坚战。3.文化内涵：未能深刻领悟、践行企业文化内涵与宝供价值观，致使管理团队士气低迷，执行力低下等。二、人才盘点目的.组织角度(1)团队优化，提升组织效能。通过全面人才评估，发现人才，挖掘人才潜力，实现人岗匹配，实现团队优化，促进组织效能提升，保障组织运行效率提升。（2）打造人才梯队，落地人才供应链。通过有效的评估手段，建立完善仓储公司人才梯队，打造内部人才供应链，实现快速，稳定的人才供应，助力经营发展。（3）人才储备，助力经营。通过发现与挖掘人才，培养储备等形式发挥“人力资源”价值，为仓储公司经营目标的达成奠定人才基础。.员工角度（1）明确员工发展方向。掌握员工能力水平，把握员工发展方向，为员工提供合理科学的职业生涯发展计划。（2）激励员工发展。掌握员工素质模型，个性化制定员工激励方案,促进增强员工归宿感，加强团队凝聚力。（3）落地人才发展计划。注重员工综合能力与专业能力共同发展，促进员工能力提升。三、盘点时间2019年8月15日-31日。四、盘点步骤敬业度调查员工岗位调查架构盘点与组织评估员工潜力评估绩效评估人才盘点评估结果校准及运用五、实施计划（一）员工敬业度水平调查.调查依据：盖洛普Q12测评。.调查方式：问卷调查-问卷星。洛注：（1）调查结束后，将对数据进行统一梳理分析，针对物流中心员工敬业度水平，区域员工敬业度水平及仓储层面员工敬PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD宝供物流企业集团有限公司业度水平进行分析评估，针对存在的问题进行解决与处理。（2）针对高敬业度员工进行独立的人才盘点分析，纳入人才池，便于后期考察与关注。（二）员工岗位-工作满意度调查L调查依据：员工工作满意度调查。.调查方式：问卷调查.问卷星。.备注：（1）以工作满意度的调查形式，了解员工对本岗位的认识、期望和规划，一方面提升员工的工作体验感，另一方面了解员工内在驱动力，作为识别高潜质人才的依据。（2）针对满意度较高的员工进行独立的人才盘点分析，纳入人才池，便于后期考察与关注。（三）仓储本部/物流中心组织架构图及岗位架构图盘点（1）收集仓储本部及区域物流中心组织架构图，岗位架构图。评估分析组织架构及岗位架构的优劣势，针对物流中心组织架构与岗位架构图进行调整，实现组织助力业务，促进经营水平提升。（2）物流中心组织架构调整，即阿米巴组织架构的推广与应用（贴近业务实际情况）。（3）岗位架构调整，即阿米巴岗位架构的推广与应用（贴近业务实际情况）。（4）填写指引，详见《附件一：XX物流中心2019年组织及岗位架构图》。（四）员工潜力评估-人才九宫格地图1.“潜力评估等级”根据直接上级/斜线上级进行填写，能力等级分别为高、中、低。2.“业绩评估等级”根据考评系统打分作为统计依据，业绩等级分为高、中、低（备注：参考《2019年仓储公司物流中心绩效考核》。.根据”能力评估等级”和“业绩评估等级”来进行综合评判,确定该员工的“九宫格等级”。其中，九宫格中的第6、8、9格合计比例为20%-30%o.潜力评估标准：（1）仓储本部职能层面：仓储公司总经理针对仓储本部职能部门负责人进行评估。（2）运营层面：运营管理部负责人（分销/电商）针对仓储公司区域物流中心负责人进行评估。（3）部门职能层面：仓储本部职能部门负责人针对各自负责部门员工进行评估。（4）物流中心基层：物流中心负责人针对仓库经理/主管及职能员工进行评估。（5）物流中心运作层：仓库经理/主管针对仓库运作员工进行评估（等级依次为主管-班组长-基层员工）。5.填写指弓I,详见《附件二：XX物流中心人才九宫格盘点》。（五）员工胜任力评估与发展.根据人才地图进行胜任力及日常工作匹配，核准员工个人能力与业绩。PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD.填写表格时务必注意数据的准确性，切记随意填写与糊弄过关。.胜任力评估与发展需结合“员工潜力评估-人才九宫格地图”工作进行评估，需保持一致。宝供物流企业集团有限公司.填写指引，详见《附件三：胜任力评估与发展》。（六）结果校准与运用：人才池与评估.针对人才九宫格第6、8、9三个层面员工做个人盘点报告。.深入掌握该层面优秀员工，牢牢把握员工动向与发展需求。3,制定相关培训及人才发展计划，促进该层面员工稳定发展与提升。.填写指引，详见《附件四：个人盘点报告》。（七）人才盘点难点与关键点讨论关键点问题梳理与汇总：.人才盘点项目能否获得公司高层领导和部门负责人的认可？.盘点出来的结果跟老板预期差异比较大该怎么处理？.盘点结果要不要告诉员工本人？.盘点出来的高潜人才是否有后续培养计划和沟通反馈？六、区域工作统筹划分详见《附件三：胜任力评估与发展-人才盘点工作推进表》。七、人才盘点产出L《附件一：XX物流中心2019年组织及岗位架构图》.《附件二：XX物流中心人才九宫格盘点》.《附件三：胜任力评估与发展》.《附件四：个人盘点报告》.员工敬业度水平调查与工作满意度测评问卷八、附件（已经上传，请在我的文