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文档简介

帘子布厂捻浸车间捻线挡车工岗位说明书基本情况岗位名称捻线挡车工岗位编号所属部门帘子布丿捻浸车间直接上级工艺技术员直接下属岗位编制34所属系列操作工所属岗序10岗位设置目的负责按品种要求将丝捻成供布机使用的纱线，完成生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责捻线挡车工作。了解上班工艺变化、品种翻改、用丝批号， 按品种工艺要求准备筒管和备纱，根据规定的巡回路线和操作方法进 行巡回检查自己所挡的机台。及时性2、检查纱线的路线、机器运行、捻线定长、筒管是否插到底和处理 断头纱，防止疵点产生；责任心、有效性3、熟悉机械性能，观察设备运行状况，发现有影响质量的机械故障 及时找保全工修理；及时性4、保持所管机台的清洁，做好交接班工作。清洁、整齐辅助性工作内容考核标准1、兼顾捻线落纱工作；及时性2、上级交办的其它工作。主要职权业务类对提咼挡车技术有建议权。费用审批类人事类

随时向班长、工艺技术员汇报捻线过程中发现的质量情况工作沟通关系内部关系汇报工作沟通关系内部关系督导上丝工按工艺要求上丝、落纱。外部关系督导外部关系最低学历初中 相关资格证书初级工专业知识挡车操作知识。 工作环境工作经验6个月以上挡车工作经验。任熟悉公司规章制度，熟练掌握挡车技术。职资格技能技巧学习能力。■■ ■■■ aAB■??■能力素质修订时间 修订内容修订者 审核者 审批者修订时间 修订内容修订者 审核者 审批者可晋升岗位挡车班长职业发展可轮岗岗位布机挡车工入职培训内容公司规章制度、安全知识在职培训内容挡车操作技术、生产工艺修订履历制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军队等来保障，

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