浪潮管理咨询部企业信息化规划

企业IT规划(ITSP)浪潮集团通用软件公司管理咨询部张增辉议题IT咨询与服务业务的发展状况IT规划介绍

什么是IT规划？企业为什么要进行IT规划IT规划在企业信息化中的位置IT规划的主要内容IT规划的方法（应用部分）

IT现状诊断和信息化战略数据规划信息系统规划信息化建设保障体系设计咨询队伍IT规划案例演示议题IT咨询与服务业务的发展状况IT规划介绍

什么是IT规划？企业为什么要进行IT规划IT规划在企业信息化中的位置IT规划的主要内容IT规划的方法（应用部分）

IT现状诊断和信息化战略数据规划信息系统规划信息化建设保障体系设计咨询队伍IT规划案例演示IT战略规划与IT有关的业务流程咨询IT结构及应用的设计系统集成及应用实施项目规划定制软件的开发简单及应用托管(hosting)流程的外包(如CallCenter服务)应用服务供应商ASPB2B供应链或交易市场的运作网上娱乐业的运作IT系统的维护硬件系统的维护系统软件的维护应用软件的维护、升级IT服务业务主要分为三大类业务1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务专业服务营运服务维护服务定义IT服务业的价值链IT系统的结构设计选型和整合IT和业务咨询项目规划主要业务活动网络集成(例如：LAN或WAN集成)系统规划和集成(例：ERP实施)为客户定制的软件开发支持服务硬件支持和维护软件支持和维护网络支持技术培训业务流程外包外包业务流程(例如：独立的电话中心)系统运营外包台式机应用外包网络运营外包应用托管应用服务供应商ASPB2B供应链或交易市场(marketplace)65,13%2003年全球市场规模和增长率130,12%151,10%180,10%10亿美元，增长率

资料来源：IDC,麦肯锡 专业服务维护服务运营服务解决方案和结构设计实施和集成从业者和模式市场举例解决方案结构管理咨询服务和经营咨询技术结构系统整合/发展维护服务技术外包业务流程外包全面解决方案提供者IBM全球服务管理咨询公司McKinseyBCGBainBooz-Allen大型客户集成商Andersen其它5个-PriceWaterhouseCoopers,KPMG,Ernst&Young,

DeloitteandTouche技术外包商PerotSystemsCriticalPathExodus电话中心外包商ZacsonSentrobeStream经营咨询公司consultantsA.T.KearneySophronBalentine解决方案构筑者CiscoScientiXLNicholson技术构筑者HPCiscoNEC解决方案提供者纯客户集成商SapienticubeInforteUnicaAspectClarifyChordiantIMAGenesysSiebelTSCEDS产品SAPVantiveGeotelCorePointOracle剑桥技术专业服务系统支持运营服务产品EasyPhone智能技术CognosRubricsExchangeRightPointIona

资料来源： 麦肯锡分析 资料来源： IDC、G2R、麦肯锡、Updata、Gartner集团起源现有业内公司纷纷来自于不同领域软件公司硬件公司IT集团咨询公司传统的IT服务公司电信新创公司典型的业务模式强项范例以服务的方式销售软件产品服务结构设计无所不包IT整合与企业软件实施无所不包与基础设施相关的服务–IDC、主机托管全新的业务模式：ASP、IDC软件知识制订解决方案的能力一些关系与服务器产品捆绑销售活跃的关系、产品现有的咨询关系产业知识现有的关系及经验控制基础设施重点十分突出没有吞并OracleMySAP.com康柏IBM全球服务惠普安盛普华永道KPMGEDSWANG众多地区性公司AT&TCorioExodus全球IT服务市场的规模和增长

资料来源: IDC，市场报告(2000)，麦肯锡分析十亿美元保守的估计专业服务维护服务运营服务市场规模1999市场增长1999-2003总计348合计年复合增长率~11%99年市场规模1995-2000年的年复合增长率25%16.3客户服务器ERP集成6%22.5定制软件开发硬件支持与管理±0%42.4网络支持与管理17%8.311%38.7专业数据库营销与数据分析26%1.6IT外包中国IT服务的发展营运管理系统集成支持服务IT咨询培训5808361215174225043299增长率42%41%40%39%45%199920002001200220032004百万美元资料来源：IDC报告 资料来源：IDC报告 十亿美元与国际市场相比，中国的IT服务市场非常微小中国微小的IT服务业市场很难培养出有国际规模的大企业中国1999中国2004全球(2004)软件硬件100%=11351429服务中国的IT咨询服务市场的发展趋势：2007年,1000亿人民币主要驱驱动因因素和和主要要抑制制因素素主要驱驱动因因素和国际际发展展趋势势一样样，IT基础设设施的的迅速速发展展，特特别是是在主主要大大城市市的迅迅速发发展促促成新新业务务模式式的建建立(IDC、ASP等)中小企企业开开始成成为IT用户(局域域网和和广域域网)大型企企业和和政府府部门门重新新认识识到IT系统的的重要要性及及复杂杂性。。他们们开始始认识识到，，一切切都靠靠自身身建设设比外外包给给专业业的IT服务公公司效效率低低、成成本高高入世将将会使使中国国企业业在国国内市市场上上平等等地竞竞争。。竞争争的压压力迫迫使这这些企企业重重新评评价它它们的的IT战略，，从而而提高高它们们的竞竞争力力(如如中国国的银银行业业)电脑的的迅速速普及及刺激激了相相关辅辅助性性服务务的增增长，，如硬硬、软软件的的维护护主要抑抑制因因素许多企企业意意识到到有必必要求求助外外力，，但是是不愿愿意花花钱购购买高高质量量的应应用服服务(如系系统集集成服服务)IT服务市市场尚尚待培培育，，许多多潜在在的客客户、、甚至至部分分供应应商都都不了了解许许多IT服务的的概念念IT服务公公司及及其客客户之之间的的信任任度相相对脆脆弱，，造成成很难难推广广运行行外包包的服服务潜在的的政府府监管管或指指令增增加了了不确确定因因素在网络络系统统集成成方面面的市市场上上，有有许多多低质质量的的供应应商蜂蜂拥而而至，，使得得赢利利变得得遥不不可及及主要市场信信念全球趋势产品和服务务之间的融融合外包服务的的趋势日益益加强电子商务已已在迅速发发展资料来源：：IDC报告中国趋势几乎所有与与IT相关的业者者都在进入入IT服务市场绝大多数只只有简单的的系统集成成能力和低低端的应用用软件实施施能力3~5年后后的主要信信念低端市场的的利润潜力力很小(中小企业业服务和简简单的集成成服务)高端市场(大企业业和复杂应应用)将将创造最大大的利润针对中小企企业的ASP市场将起飞飞，但是竞竞争会很激激烈，使利利润空间压压缩得很小小在少数几个个垂直市场场上的服务务需求增长长将大大超超出平均水水平与服务业有有关的融合合趋势产品和服务务服务业本身身变得越来来越有吸引引力。它从从产品附庸庸的地位逐逐渐独立出出来，并开开始领导产产品的潮流流产品逐渐服服务化“管理式服服务”中专专业和营运运服务的重重叠性增加加电子商务解解决方案中中的服务链链“缩短””(“速度度快”比产产品好更重重要)由于环境的的不确定性性，企业愈愈来愈需要要IT服务，以便便专注于策策略性决策策技术集成(网络技术术、服务器器、OS、DBMS、应用软件件等)促成成服务需求求的集成(需求、技技能)专业服务和营运服务务业务流程和基础设施施技术集成议题IT咨询与服务务业务的发发展状况IT规划介绍什么是IT规划？企业为什么么要进行IT规划IT规划在企业业信息化中中的位置IT规划的主要要内容IT规划的方法法（应用部部分）IT现状诊断和信信息化战略略数据规划信息系统规规划信息化建设设保障体系系设计咨询队伍IT规划案例演演示议题IT咨询与服务务业务的发发展状况IT规划介绍什么是IT规划？企业为什么么要进行IT规划IT规划在企业业信息化中中的位置IT规划的主要要内容IT规划的方法法（应用部部分）IT现状诊断和信信息化战略略数据规划信息系统规规划信息化建设设保障体系系设计咨询队伍IT规划案例演演示什么是IT规划?做一个投标标方案?对企业的网网络建设做做一个规划划?帮助企业做做好ERP项目？为企业做一一个需求调调研？什么是IT规划？“IT规划（ITplanning）”是“信息化规划划”的简称。它它是指在理理解企业发发展战略和和评估企业业IT现状的基础础上，结合合所属行业业信息化方方面的实践践和对最新新信息技术术发展情况况的认识，，提出企业业信息化建建设的远景景、目标和和战略，以以及具体信信息系统的的架构设计计、选型和和实施策略略，全面系系统地指导导企业信息息化建设的的进行，满满足企业可可持续发展展的需要。。由于信息息化与信息息技术（InformationTechnologies，IT）息息相关关，因此通通常使用“IT规划”这一比较通通俗的称谓谓。IT规划现状国外IT规划现状据英国经济济情报社、、IBM咨询和埃森森哲咨询所所做的一项项联合调查查表明，西方方国家96％的大公司司和75％的中小企企业都制定定了自己的IT规划，这表表明了国外外公司对IT规划的重视视程度。而国内做过过IT规划的企业业少之又少少，这种IT应用方面的的差距绝对对不是技术术上的差距距，国内企企业可以买买最好的服服务器，买买最好的软软件包，我我们的IT人才也可以以掌握最先先进的计算算机和网络络技术。我我们企业的的差距关键键还在于对对信息化建建设的规划划和管理上上，突出表表现在以下下几个方面面：没有进行IT规划的意识识，缺乏一一个全面的的企业信息息化战略企业的IT能力较低，，缺乏对新新技术的敏敏感，有些些IT投资项目尚尚未结束，，所用技术术已经过时时信息化建设设呈自发的的点状态势势，重部门门而轻完整整；重局部部而轻全局局；重地区区而轻全球球；重内部部而轻外部部；重数据据而轻信息息；重交易易而轻智能能国内IT规划现状突出问题议题IT咨询与服务务业务的发发展状况IT规划介绍什么是IT规划？企业为什么么要进行IT规划IT规划在企业业信息化中中的位置IT规划的主要要内容IT规划的方法法（应用部部分）IT现状诊断和信信息化战略略数据规划信息系统规规划信息化建设设保障体系系设计咨询队伍IT规划案例演演示IT规划——不可或缺的的工作管理咨询IT规划信息化建设企业为什么么要进行IT规划？企业信息化化建设的基础础IT规划是“企业信息化化”这座大厦的的基础，没有IT规划，企业业信息化大大厦就好像像建立在沙沙滩上，后果可想而而知周期长，投投资大，不不确定性强强好的规划＋＋好的开发发＝优秀的的系统好的规划＋＋差的开发发＝好的系系统差的规划＋＋好的开发发＝差的系系差的规划＋＋差的开发发＝混乱的的系统没有规划＋＋好的开发发＝可用但但难以共享享的系统没有规划＋＋差的开发发＝不可用用的系统信息化建设设的复杂性要要求不同程度IT规划的结果果企业为什么么要进行IT规划？企业不进行行IT规划的严重重后果遗留系统繁繁多，信息息孤岛林立立，信息共共享困难系统集成工工作量大，，导致反复复投资系统维护费费用高、收收益低、风风险大软硬件更新新换代频率率高，投资资回报率低低系统不适应应新的业务务而停滞不不用，造成成浪费信息化建设设无章可循循，可能导导致失败大部分国内内企业信息息化建设的的现状某商业集团团的IT投资状况单位分类内部网服务器PC机软件系统信息技术人员已有直接投资额集团总部11253类3个3约300商业企业7202504类25个40人约1000酒店企业114954类8个10人约200地产企业32232类2个8人约50制药企业15504类4个7人约200小计114143317类42个68人约1750万元事业机关42321006类1145人约800总计1664253323类53个113人约2550万元1997年——2002年底的已有有投资(未统计POS机)IT规划的主要要作用企业信息化化建设的指指导性纲领领有助于企业业组织战略略的执行评估企业信信息技术应应用水平，，定位企业业信息化发发展阶段确定企业3~5年的信息化化建设目标标保持企业信信息技术的的先进性指导企业信信息化建设设的实施，，保证其顺顺利进行建立企业信信息化建设设的保障体体系有利于企业业培养自己己的技术队队伍议题IT咨询与服务务业务的发发展状况IT规划介绍绍什么是IT规划？企业为什什么要进进行IT规划IT规划在企企业信息息化中的的位置IT规划的主主要内容容IT规划的方方法（应应用部分分）IT现状诊断和和信息化化战略数据规划划信息系统统规划信息化建建设保障障体系设设计咨询队伍伍IT规划案例例演示IT规划在企企业信息息化中的的位置组织战略制定IT战略制定企业应用系统需求确认企业基础架构平台需求确认企业应用软件选定企业基础架构产品选定基础架构方案实施应用方案实施系统上线系统管理组织战略调整IT规划划议题IT咨询与服服务业务务的发展展状况IT规划介绍绍什么是IT规划？企业为什什么要进进行IT规划IT规划在企企业信息息化中的的位置IT规划的主主要内容容IT规划的方方法（应应用部分分）IT现状诊断和和信息化化战略数据规划划信息系统统规划信息化建建设保障障体系设设计咨询队伍伍IT规划案例例演示IT规划的主主要内容容形势分析析及IT现状评估估企业内外外部环境境分析（（行业、、竞争对对手、信信息技术术发展趋趋势等））企业关键键业务现现状和IT现状诊断断和评估估通过IT现状评估估，明确确企业信信息化的的远景和和使命制定企业业信息化化指导纲纲领制定信息息化的总总体目标标和分阶阶段目标标信息需求求分析数据流分分析数据模型型分析信息系统统架构设设计信息系统统选型策策略信息系统统建设阶阶段规划划IT组织、制制度IT战略规划划数据规划划信息系统统规划IT保障体系系设计议题IT咨询与服服务业务务的发展展状况IT规划介绍绍什么是IT规划？企业为什什么要进进行IT规划IT规划在企企业信息息化中的的位置IT规划的主主要内容容IT规划的方方法（应应用部分分）IT现状诊断和和信息化化战略数据规划划信息系统统规划信息化建建设保障障体系设设计咨询队伍伍IT规划案例例演示议题IT咨询与服服务业务务的发展展状况IT规划介绍绍什么是IT规划？企业为什什么要进进行IT规划IT规划在企企业信息息化中的的位置IT规划的主主要内容容IT规划的方方法（应应用部分分）IT现状诊断和和信息化化战略数据规划划信息系统统规划信息化建建设保障障体系设设计咨询队伍伍IT规划案例例演示形势分析析和IT现状诊断对企业现现有业务务流程进进行描述述和分析析，明确确管理提提升和业业务改进进的方向向及重点点部署，，给出相相应的合合理化建建议。认识企业业目前的的信息化化程度。。信息化化程度分分析包括括现有技技术水平平、功用用、价值值、组织织、结构构、需求求、不足足和风险险等。企业信息息资源分分析。信信息资源源分析的的内容包包括基础础设施（（如网络络系统、、存储系系统和作作业处理理系统）），信息息技术架架构如数数据架构构、通信信架构和和运算架架构，应应用系统统（如各各种应用用程序）），作业业管理（（如方法法、开发发、实施施和管理理），企企业员工工等（如如技能、、经验、、知识和和创新等等）。形势分析析明确企业业发展目目标、发发展战略略和发展展需求。。明确为为了实现现企业级级的总目目标，企企业各个个关键部部门要做做的各种种工作。。研究企业业所属行行业的发发展趋势势，分析析行业的的发展现现状、发发展特点点、发展展动力和和发展方方向，了了解竞争争对手的的相关情情况，进进行对比比分析。。研究信息息技术产产品的发发展趋势势。不仅仅要研究究信息技技术在行行业发展展中起的的作用，，还要掌掌握信息息技术本本身的发发展现状状、发展展特点和和发展方方向，特特别是要要了解竞竞争对手手信息技技术的应应用情况况，包括括具体技技术、实实现功能能、应用用范围、、实施手手段以及及成果和和教训等等。现状诊断断诊断方法法论之一一：业务务诊断方方法论及及工具数据组织`过程产品/服服务功能客户数据订单数据销售数据订单通知知订单确认认客户订单单销售服务务销售处理监控订单单确认订单单管理t生产销售助理理生产计划划员销售订单确认认已发送订单确认认订单数据据订单已送达确认订单单销售助理理诊断方法法论之二二：信息息化评测测方法论论（国家信信息化评评测中心心：企业业信息化化基本指指标构成成方案））评测信息息化水平平企业信息息化的咨咨询和校校验避免浪费费和错误误为企业信信息化保保驾护航航规避风险险引导IT服务商的的行为为信息化化评级提提供依据据建设有效效益的信信息化企业信息息化指标标的作用用企业信息息化指标标的指导导思想建设有效效益的信信息化符合中国国国情承认企业业的特别别的、个个性化的的信息化化需求特特点采用相关关性分析析方法企业信息息化指标标的设计计原则目的性简约性可操作性性可延续性性信息化评评测方法法论：企业信息息化基本本指标的的构成诊断方法法论之三三：IT现状评估估方法论论IM：(InformationManagement)信息管理

IM策略

IM构架

IM实施

IM能力IM产品与服务信息获取应用服务基础设施四个要素三个方面

IM统辖IT现状评估估方法论论：IM策略中要要明确的的三个方方面及四四个要素素IM能力支持企业业开发、、推广管管理其IM产品及服服务的相相关技能能、知识识和方法法IM产品与服服务IM统辖明确IM核心原则则决定如何何管理IM在管理和和提供IM过程中的的关键岗岗位及其其职能、、责任和和权力为下列工工作指出出方向设计IM的详细流流程以及及它们之之间的相相互关系系设计IM组织结构构以及各各岗位的的人力需需求量定义管理理和提供供IM的准则、、细则及及程序定义衡量量IM成效的标标准、尺尺度以及及方法应用－局部或完全地实现业务功能自动化，支持业务流程规范化运作的信息系统，数据库及相关联的服务信息获取－为管理和决策提供的关键业务、市场及其它相关信息和数据，以及相应的信息管理及分析工具技术与基础设施－提供基础通讯的系统和相关支持服务；提供团队（内部或外部的）共同工作所必需的联系平台、信息技术及相关服务服务－为实施其它IM产品（基础设施、应用、信息库）所提供的服务。信息化战战略的内内容和制制定步骤骤信息化战战略的内内容使命：阐阐述信息息技术存存在的理理由、目目的以及及在企业业中的作作用远景目标标：信息息技术的的发展方方向和结结果中长期目目标：远远景目标标的具体体化，即即企业未未来3~5年信息技技术发展展的具体体目标策略路线线/战略要点点：实现现上述中中长期目目标的途途径或路路线信息化项项目进程程：未来来3~5年信息化化项目的的投资进进程及项项目之间间的逻辑辑关系项目描述述和投资资分析：：每个项项目的具具体描述述和ROI（投资回回报率））分析信息化核核心能力力发展计计划：为为实现上上述信息息化进程程，企业业应相应应具备的的核心能能力及其其培养计计划，同同时也会会涉及公公司的IT资源策略略：如外外包策略略、自主主开发等等制定信息息化战略略的步骤骤议题IT咨询与服服务业务务的发展展状况IT规划介绍绍什么是IT规划？企业为什什么要进进行IT规划IT规划在企企业信息息化中的的位置IT规划的主主要内容容IT规划的方方法（应应用部分分）IT现状诊断和和信息化化战略数据规划划信息系统统规划信息化建建设保障障体系设设计咨询队伍伍IT规划案例例演示数据规划划信息资源源是企业业最重要要的资源源之一开发信息息资源既既是企业业信息化化的出发发点，又又是企业业信息化化的归宿宿数据规划划是开发发企业信信息资源源的基本本工作数据标准准化是数数据规划划的最终终目标和和结果通信网计算机网网络信息资源源集成的信信息系统统基础设施施建设建立全面面支持企企业信息息化运行行的信息息资源平平台应用系统统建设数据规划划数据规划划是开发发企业信信息资源源、建立立全面支支持企业业信息化化运行的的信息资资源平台台的基本本工作数据标准准化＝标标准化意识＋标准化化制度＋标准化化方法数据标准准化制度意识方法所有参与与人员的的标准化化意识数据标准准化的管管理机制制和规章章制度数据标准准化分析析、管理理、应用用的手段段数据标准准化工作作的成败败在一定定程度上上依赖于于整个IT工作团体体中的标标准化意意识数据标准准化是企企业IT文化的重重要组成成部分数据标准准化是一一项长期期的、持持续的IT管理工作作议题IT咨询与服服务业务务的发展展状况IT规划介绍绍什么是IT规划？企业为什什么要进进行IT规划IT规划在企企业信息息化中的的位置IT规划的主主要内容容IT规划的方方法（应应用部分分）IT现状诊断和和信息化化战略数据规划划信息系统统规划信息化建建设保障障体系设设计咨询队伍伍IT规划案例例演示信息系统统规化——信息化规规划的重重点信息系统统规划的的内容信息系统统总体架架构设计计网络架构构设计信息技术术架构设设计数据架构构设计开发架构构设计技术架构构设计操作架构构设计信息系统统选型设设计网络选型型硬件选型型软件选型型连接方式式选型供应商选选择信息化建建设阶段段规划阶段划分分网络建设设硬件建设设软件建设设后续维护护各阶段工工作定义义目标范围时间依赖关系系需要人员员需要资金金议题IT咨询与服服务业务务的发展展状况IT规划介绍绍什么是IT规划？企业为什什么要进进行IT规划IT规划在企企业信息息化中的的位置IT规划的主主要内容容IT规划的方方法（应应用部分分）IT现状诊断和和信息化化战略数据规划划信息系统统规划信息化建建设保障障体系设设计咨询队伍伍IT规划案例例演示IT组织管理理信息化管管理部组组织结构构企业信息息化分管管领导信息化管管理部项目管理理变革管理供应商关系规划管理计划进度表预算汇报提交报告风险管理组织程序供应商控制汇报提交报告风险管理合同与法律事事务支持关系汇报提交报告风险管理规划管理系统平台采购购数据管理资源管理安全管理技术标准管理理信息化管理部部的任务：管理信息系统统总体规划、、实施项目周周期控制和管管理所有新的的信息系统项项目实施信息化管理部部的主要责任任：项目发起人定义系统需求求预算系统/工作包实施数据转换和系系统测试用户培训和变变更管理技术协调和（（或）集成信息技术标准准的应用信息管理部将将直接向主管管信息化建设设的企业分管管领导报告。。IT组织管理明确确信息管理部部门内部关键键部门设置和和分工（举例例）浪潮通软IT规划方法论进进行信息化规规划的步骤调研和诊断目标和策略设设计实施要点和保保障体系设计计实施支持项目启动战略管理审视视012341AIT现状调研1B案例例调调研研1C业务务管管理理需求求分分析析2A信息息化化目标标设设计计2B阶段段目目标标和计计划划设设计计2C关键键信信息息梳理理和和分分析析3A主要要应应用用实施施要要点点设设计计3BIT技术术框框架架体系系设设计计3C实施施策策略略分分析析2DIT组织织和和制度度体体系系设设计计3D项目目启启动动0实施施支支持持4议题题IT咨询询与与服服务务业业务务的的发发展展状状况况IT规划划介介绍绍什么么是是IT规划划？？企业业为为什什么么要要进进行行IT规划划IT规划划在在企企业业信信息息化化中中的的位位置置IT规划划的的主主要要内内容容IT规划划的的方方法法（（应应用用部部分分））IT现状诊诊断断和和信信息息化化战战略略数据据规规划划信息息系系统统规规划划信息息化化建建设设保保障障体体系系设设计计咨询询队队伍伍IT规划划案案例例演演示示张家重浪潮集团通用软件公司技术总监、IT咨询专家业务特长企业信息化战略的咨询、规划企业信息化全方位、全周期的建设实施企业信息系统运营的组织管理相关经验

国内大型商业银行信息技术的规划、建设、运行管理浪潮集团信息化建设规划与实施（管理、经营、生产）某国有商业集团的信息化建设规划、实施辐射全国的张裕集团的IT规划、实施工作经历中国建设银行山东省分行科技处，处长；信息技术部，总经理山东师范大学信息学院，副院长，教授教育背景南京大学计算机系软件专业，工学硕士、博士钟耕深浪潮通软管理咨询部高级咨询专家业务特长企业管理创新的顾问与规划企业信息化战略的咨询、规划企业并购后整合与业务流程再造公司战略咨询与规划相关经验

国内数家大型企业管理创新的顾问与规划浪潮集团信息化建设规划与实施（管理、经营、生产）某国有商业集团的信息化建设规划某国有大型烟草集团业务流程分析与规划工作经历山东大学经济学院，副教授教育背景南开大学国际商学院企业管理专业，管理学博士北京大学光华管理学院工商管理博士后流动站，博士后张增辉浪潮通软管理咨询部高级咨询专家业务特长集团企业管理与控制集中式财务管理企业信息化战略咨询与规划企业信息化重组与流程改造企业信息化建设与实施方案相关经验

（选摘）中国石油天然气股份有限公司海外上市财务管理改进项目多家集团企业集中式财务管理的规划与设计中国航天科技集团特聘战略与组织设计顾问数十家大型企业的信息化建设方案设计与实施

ERP软件系统的设计、开发与实施教育背景中国地质大学计算机科学与技术系,工学学士北京大学光华管理学院,工商管理硕士（MBA）徐俊刚浪潮通软管理咨询部高级IT咨询专家业务特长企业信息化战略咨询和规划企业信息化建设与实施方案数据规划系统集成相关经验

（选摘）多项国家863课题的参加者某国家863/CIMS示范工程企业信息化总体规划中国石化集团某大型企业信息化规划、建设与实施方案中国石油集团某企业管理信息系统的分析、设计和开发某大型国有制药企业信息化总体规划某电力企业信息化建设规划及典型系统设计和开发教育背景山东大学，工学硕士中国科学院软件研究所，工学博士清华大学计算机科学与技术博士后流动站，博士后段会川浪潮集团管理咨询部高级咨询专家规划能力企业信息化规划企业信息化重组与流程改造企业信息化建设与实施方案网络系统与应用系统集成规划相关经验

（选摘）商业企业信息化规划、建设与实施方案银行业信息化重组与流程改造规划物资流通企业信息化建设规划、建设方案政府部门信息化规划、业务重组方案大型、分布式网络系统与应用系统集成教育背景山东大学，理学学士山东大学计算机系，工学硕士山东东工工业业大大学学，，工工学学学学士士ORACLE、金金蝶蝶系系统统高高级级培培训训教育育背背景景制药药企企业业信信息息化化规规划划、、建建设设与与实实施施方方案案制药药行行业业信信息息化化重重组组与与流流程程改改造造规规划划大型型、、分分布布式式网网络络系系统统与与应应用用系系统统集集成成企业业MIS系统统分分析析、、设设计计企业业计计算算机机系系统统管管理理相关关经经验验（（选选摘摘））企业业信信息息化化规规划划企业业信信息息化化建建设设与与实实施施方方案案网络络系系统统与与应应用用系系统统集集成成规规划划规划划能能力力浪潮潮集集团团管管理理咨咨询询部部咨咨询询顾顾问问王荣荣国国孙毅浪潮通软管理咨询部咨询顾问工作能力IT总体规划和咨询企业信息化建设和方案项目经验

（选摘）国家大型储备物资管理集团信息化规划某报业集团信息化建设教育背景山东大学，软件工程硕士于德洋浪潮通软管理咨询部咨询顾问工作能力企业战略咨询与规划企业组织结构咨询与规划企业IT规划项目经验某大型金融企业组织结构规划教育背景山东大学管理学学士山东大学管理学硕士议题题IT咨询询与与服服务务业业务务的的发发展展状状况况IT规划划介介绍绍什么么是是IT规划划？？企业业为为什什么么要要进进行行IT规划划IT规划划在在企企业业信信息息化化中中的的位位置置IT规划划的的主主要要内内容容IT规划划的的方方法法（（应应用用部部分分））IT现状诊诊断断和和信信息息化化战战略略数据据规规划划信息息系系统统规规划划信息息化化建建设设保保障障体体系系设设计计咨询询队队伍伍IT规划划案案例例演演示示谢谢谢大大家家！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:58:5303:58:5303:5812/25/20223:58:53AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:58:5303:58Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:58:5303:58:5303:58Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:58:5303:58:53December25,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。25十十二二月20223:58:53上上午03:58:5312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:58上上午12月-2203:58December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/253:58:5303:58:5325December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或