2022年保障性住房管理服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

保障性住房管理服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE39保障性住房管理服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、保障性住房管理服务行业政策环境 3(一)、政策持续利好保障性住房管理服务行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下保障性住房管理服务行业定位 5(五)、“十三五”期间保障性住房管理服务业绩显著 5二、保障性住房管理服务行业（2022-2027）发展趋势预测 6(一)、保障性住房管理服务行业当下面临的机会和挑战 6(二)、保障性住房管理服务行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合保障性住房管理服务行业的技术服务 7(四)、迅速转变保障性住房管理服务企业的增长动力 8三、保障性住房管理服务产业未来发展前景 8(一)、我国保障性住房管理服务行业市场规模前景预测 9(二)、保障性住房管理服务进入大规模推广应用阶 9(三)、中国保障性住房管理服务行业的市场增长点 9(四)、细分保障性住房管理服务产品将具有最大优势 10(五)、保障性住房管理服务行业与互联网等行业融合发展机遇 10(六)、保障性住房管理服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12(七)、保障性住房管理服务行业发展需要突破创新瓶颈 13四、保障性住房管理服务行业政策背景 13(一)、政策将会持续利好保障性住房管理服务行业发展 13(二)、保障性住房管理服务行业政策体系日趋完善 14(三)、保障性住房管理服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 14(四)、宏观经济背景下保障性住房管理服务行业的定位 15五、保障性住房管理服务业发展模式分析 15(一)、保障性住房管理服务地域有明显差异 15六、保障性住房管理服务行业企业转型思考（2022-2027） 16(一)、保障性住房管理服务业的内生延伸——选择与定位 16(二)、保障性住房管理服务跨行业转型延伸 17(三)、保障性住房管理服务企业资本计划分析 17(四)、保障性住房管理服务业的融资问题 18(五)、加强保障性住房管理服务行业人才引进，优化人才结构 18七、保障性住房管理服务行业存在的问题分析 19(一)、基础工作薄弱 19(二)、地方认识不足,激励作用有限 19(三)、产业结构调整进展缓慢 19(四)、技术相对落后 20(五)、隐私安全问题 20(六)、与用户的互动需不断增强 21(七)、管理效率低 21(八)、盈利点单一 22(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 22(十)、法律风险 23(十一)、供给不足,产业化程度较低 23(十二)、人才问题 23(十三)、产品质量问题 24八、保障性住房管理服务业突破瓶颈的挑战分析 24(一)、保障性住房管理服务业发展特点分析 24(二)、保障性住房管理服务业的市场渠道挑战 25(三)、保障性住房管理服务业5-10年创新发展的挑战点 251、保障性住房管理服务业纵向延伸分析 252、保障性住房管理服务业运营周期的挑战分析 26九、保障性住房管理服务行业风险控制解析 26(一)、保障性住房管理服务行业系统风险分析 26(二)、保障性住房管理服务业第二产业的经营风险 27十、未来保障性住房管理服务企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 30十一、保障性住房管理服务行业多元化趋势 30(一)、宏观机制升级 30(二)、服务模式多元化 31(三)、新的价格战将不可避免 31(四)、社会化特征增强 31(五)、信息化实施力度加大 32(六)、生态化建设进一步开放 321、内生发展闭环,对外输出价值 322、开放平台,共建生态 32(七)、呈现集群化分布 33(八)、各信息化厂商推动保障性住房管理服务发展 34(九)、政府采购政策加码 34(十)、个性化定制受宠 34(十一)、品牌不断强化 35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 35(十三)、一体式服务为发展趋势 35(十四)、政策手段的奖惩力度加大 36

前言保障性住房管理服务行业的研究是该业务的基石。通过对保障性住房管理服务行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解保障性住房管理服务行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索保障性住房管理服务业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、保障性住房管理服务行业政策环境(一)、政策持续利好保障性住房管理服务行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋保障性住房管理服务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为保障性住房管理服务行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内保障性住房管理服务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与保障性住房管理服务紧密相关的政策文件,为保障性住房管理服务发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于保障性住房管理服务管理的文件,在保障性住房管理服务行业发挥了重要影响；针对保障性住房管理服务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《保障性住房管理服务发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于保障性住房管理服务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对保障性住房管理服务领域的大力投入,国内保障性住房管理服务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开保障性住房管理服务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下保障性住房管理服务行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间保障性住房管理服务业绩显著保障性住房管理服务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设保障性住房管理服务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥保障性住房管理服务的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是保障性住房管理服务的建设可带来的效应。立足保障性住房管理服务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使保障性住房管理服务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与保障性住房管理服务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、保障性住房管理服务行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、保障性住房管理服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内保障性住房管理服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在保障性住房管理服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得保障性住房管理服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内保障性住房管理服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，保障性住房管理服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。保障性住房管理服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由保障性住房管理服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、保障性住房管理服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的保障性住房管理服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在保障性住房管理服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合保障性住房管理服务行业的技术服务转变经营理念是走保障性住房管理服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接保障性住房管理服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变保障性住房管理服务企业的增长动力保障性住房管理服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是保障性住房管理服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。保障性住房管理服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着保障性住房管理服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型保障性住房管理服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、保障性住房管理服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。保障性住房管理服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，保障性住房管理服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国保障性住房管理服务行业市场规模前景预测保障性住房管理服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对保障性住房管理服务的应用需求也会增加。(二)、保障性住房管理服务进入大规模推广应用阶中国保障性住房管理服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的保障性住房管理服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用保障性住房管理服务的时代已经到来。(三)、中国保障性住房管理服务行业的市场增长点据不完全统计，保障性住房管理服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个保障性住房管理服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的保障性住房管理服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分保障性住房管理服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括保障性住房管理服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与保障性住房管理服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、保障性住房管理服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对保障性住房管理服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。保障性住房管理服务电子商务将迅速发展。业界建立了保障性住房管理服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测保障性住房管理服务质量和重要安全指标，实现保障性住房管理服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持保障性住房管理服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富保障性住房管理服务产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，保障性住房管理服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是保障性住房管理服务行业与相关产业整合发展的案例，是保障性住房管理服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生保障性住房管理服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进保障性住房管理服务产业的发展。以前，保障性住房管理服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持保障性住房管理服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进保障性住房管理服务行业的发展中发挥巨大作用，并使保障性住房管理服务行业得以找到新的利润点。建立新的保障性住房管理服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、保障性住房管理服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进保障性住房管理服务相关专业保障性住房管理服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大保障性住房管理服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区保障性住房管理服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的保障性住房管理服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是保障性住房管理服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约保障性住房管理服务行业发展的重要因素。如何解决保障性住房管理服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的保障性住房管理服务。建立专业人才的保障性住房管理服务体系，建立满足市场需求的保障性住房管理服务专业，正确定位保障性住房管理服务专业人才，还需要建立保障性住房管理服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的保障性住房管理服务专业人才的保障性住房管理服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际保障性住房管理服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的保障性住房管理服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的保障性住房管理服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外保障性住房管理服务技术人才培训是快速建立中国保障性住房管理服务人才培训体系的重要途径。(七)、保障性住房管理服务行业发展需要突破创新瓶颈保障性住房管理服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对保障性住房管理服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，保障性住房管理服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、保障性住房管理服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好保障性住房管理服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+保障性住房管理服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信保障性住房管理服务行业的前景广阔。(二)、保障性住房管理服务行业政策体系日趋完善近年来，国内保障性住房管理服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与保障性住房管理服务密切相关的三项政策文件，为保障性住房管理服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关保障性住房管理服务管理的文件，这些文件在保障性住房管理服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对保障性住房管理服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《保障性住房管理服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展保障性住房管理服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、保障性住房管理服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，保障性住房管理服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在保障性住房管理服务领域的投资，国内保障性住房管理服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的保障性住房管理服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内保障性住房管理服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下保障性住房管理服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、保障性住房管理服务业发展模式分析(一)、保障性住房管理服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，保障性住房管理服务企业的区域分布也不同。传统保障性住房管理服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、保障性住房管理服务行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对保障性住房管理服务业内外部环境的分析和SWOT分析，得出保障性住房管理服务业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现保障性住房管理服务业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、保障性住房管理服务业的内生延伸——选择与定位目前，保障性住房管理服务业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于保障性住房管理服务行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。保障性住房管理服务企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•保障性住房管理服务行业细分市场全覆盖•保障性住房管理服务业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、保障性住房管理服务跨行业转型延伸如今，保障性住房管理服务+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是保障性住房管理服务企业转型发展的可行方向之一。同时，保障性住房管理服务企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、保障性住房管理服务企业资本计划分析近年来，保障性住房管理服务行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中保障性住房管理服务企业战略目标的重要手段。对于大多数保障性住房管理服务企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与保障性住房管理服务行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，保障性住房管理服务企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、保障性住房管理服务业的融资问题新时期，保障性住房管理服务业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，保障性住房管理服务企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。保障性住房管理服务业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强保障性住房管理服务行业人才引进，优化人才结构目前，保障性住房管理服务行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的保障性住房管理服务人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强保障性住房管理服务行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向保障性住房管理服务行业的上游延伸。七、保障性住房管理服务行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱保障性住房管理服务相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,保障性住房管理服务管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对保障性住房管理服务的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与保障性住房管理服务的关系,保障性住房管理服务工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于保障性住房管理服务的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对保障性住房管理服务主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的保障性住房管理服务行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内保障性住房管理服务行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如保障性住房管理服务设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解保障性住房管理服务产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,保障性住房管理服务行业个层面技术将会不断成熟,攻击保障性住房管理服务产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴保障性住房管理服务行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着保障性住房管理服务行业技术的大量投产使用,保障性住房管理服务数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展保障性住房管理服务行业服务领域和内容,促进保障性住房管理服务行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。保障性住房管理服务行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的保障性住房管理服务行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了保障性住房管理服务行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。保障性住房管理服务行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的保障性住房管理服务行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。保障性住房管理服务行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到保障性住房管理服务本质上是行业宏观服务汇聚,围绕保障性住房管理服务行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的保障性住房管理服务行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与保障性住房管理服务行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致保障性住房管理服务行业的建设难以持续。(十)、法律风险保障性住房管理服务行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使保障性住房管理服务行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国保障性住房管理服务实现信息化过程中,既懂IT、又懂保障性住房管理服务以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便保障性住房管理服务有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是保障性住房管理服务行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,保障性住房管理服务行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、保障性住房管理服务业突破瓶颈的挑战分析(一)、保障性住房管理服务业发展特点分析中国的保障性住房管理服务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。保障性住房管理服务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量保障性住房管理服务企业的推广，市场也在扩大。当前保障性住房管理服务业的特点：保障性住房管理服务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与保障性住房管理服务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、保障性住房管理服务业的市场渠道挑战保障性住房管理服务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于保障性住房管理服务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，保障性住房管理服务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了保障性住房管理服务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。保障性住房管理服务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、保障性住房管理服务业5-10年创新发展的挑战点1、保障性住房管理服务业纵向延伸分析保障性住房管理服务业的垂直延伸业务一般位于保障性住房管理服务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，保障性住房管理服务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注保障性住房管理服务行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了保障性住房管理服务行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、保障性住房管理服务业运营周期的挑战分析保障性住房管理服务行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量保障性住房管理服务行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。保障性住房管理服务业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年保障性住房管理服务业需要关注的问题。九、保障性住房管理服务行业风险控制解析(一)、保障性住房管理服务行业系统风险分析随着国内保障性住房管理服务行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、保障性住房管理服务业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与保障性住房管理服务业务的协同效应。十、未来保障性住房管理服务企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，保障性住房管理服务的应用将成为未来的新趋势。对于保障性住房管理服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口保障性住房管理服务业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的保障性住房管理服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进保障性住房管理服务公司制定了与保障性住房管理服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划保障性住房管理服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免保障性住房管理服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，保障性住房管理服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响保障性住房管理服务公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘保障性住房管理服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。保障性住房管理服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行保障性住房管理服务专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立保障性住房管理服务人才引进机制的同时，保障性住房管理服务人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司保障性住房管理服务培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好保障性住房管理服务专业人才的培养，培养具有较高保障性住房管理服务专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，保障性住房管理服务公司应积极开展保障性住房管理服务信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十一、保障性住房管理服务行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重保障性住房管理服务事业,转为侧向保障性住房管理服务产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的保障性住房管理服务服务模式相对比较单一。在城市,保障性住房管理服务公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的保障性住房管理服务服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的保障性住房管理服务产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的保障性住房管理服务领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强保障性住房管理服务当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是保障性住房管理服务行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当保障性住房管理服务行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,保障性住房管理服务更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态保障性住房管理服务行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产