尽管去做-无压工作的艺术课件

尽管去做——无压工作的艺术尽管去做——无压工作的艺术

艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。她母亲见状说了段令他刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你所做的就是尽你全力，求得最好的结果。” 艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到目录1.GTD的概念

2.GTD的优点3.GTD的流程4.GTD的实践5.GTD的总结目录1.GTD的概念2.GTD的优点3.GTD的1GTD的概念英文版：《GettingThingsDone-TheArtofStress-FreeProductivity》中文版：《尽管去做：无压工作的艺术》作者：DavidAllen1GTD的概念英文版：《GettingThings2.1GTD的优点2.1GTD的优点2.2GTD的优点心如止水-----一切就绪2.2GTD的优点心如止水-----一切就绪2.3GTD的优点目标清晰，100%发挥自己的资源建立一个能够保持顺畅工作流程的工作体系因为掌控全局，所以随心所欲2.3GTD的优点目标清晰，100%发挥自己的资源3GTD的流程收集（Collect）加工（Process），决定下一步行动组织整理（Organize）回顾（Review）行动/执行（Do）3GTD的流程收集（Collect）3.1GTD的流程——收集外在客观办公桌抽屉柜子表面墙壁柜子内部地板书架内在主观鸡毛蒜皮重大事件工作问题个人私事3.1GTD的流程——收集外在客观办公桌抽屉柜子表面墙壁柜尽管去做——无压工作的艺术课件3.2GTD的流程——加工一个“项目”清单项目的辅助资料记录在日程表中的行动和信息“下一步行动”清单（一个或多个）一个“等待”清单参考资料一个“将来/也许”清单3.2GTD的流程——加工一个“项目”清单3.3GTD的流程——组织整理可以付诸行动项目下一步行动无需采取行动垃圾备忘录（将来/也许）参考资料3.3GTD的流程——组织整理可以付诸行动无需采取行动3.3.1GTD的流程—项目和下一步行动

你不可能去执行一个项目，你所能执行的是与项目相关的“下一步行动”。当你完成了足够多的正确的步骤以后，才能达成项目的预期目标。3.3.1GTD的流程—项目和下一步行动你不可能去3.3.2GTD的流程—日程表和ASAP行动日程表—对执行时间有刚性要求的行动指定时间的行动；指定日期的行动；指定日期得到信息。ASAP行动—没有指定时间、越快完成越好的行动电话在电脑旁跑腿在办公室时在家时议事日程（按照人或者会议分类）阅读/回顾3.3.2GTD的流程—日程表和ASAP行动日程表ASAP3.4GTD的流程——回顾为了保证整个系统健康正常的运作，你确实需要“一周清理一次房间”。每周回顾应该完成以下任务：收集和加工处理所有的“材料”。回顾整个系统。更新各类清单。做到干净、清楚、实时和完整。3.4GTD的流程——回顾为了保证整个系统健康正常的运作，3.5GTD的流程——行动选择行动方案的三个方法确定某一时刻具体行动的“四标准法”情景Context有多少时间Timeavailable有多少精力Energyavailable重要性Priority评估每日工作的“三分类法”执行事先安排好的工作处理突发事件安排自己的工作总体检视工作的“六级回顾法”5万英尺+：人生4万英尺：3~5年的展望3万英尺：1~2年的目标2万英尺：责任范围1万英尺：当前的项目/目标跑道：目前的行动3.5GTD的流程——行动选择行动方案的三个方法3GTD的流程收集（Collect）加工（Process），决定下一步行动组织整理（Organize）回顾（Review）行动/执行（Do）3GTD的流程收集（Collect）4GTD的实践收集：把大脑清空，把所有杂事都记下来4GTD的实践收集：把大脑清空，把所有杂事都记下来4GTD的实践加工：1.把没什么价值的东西当垃圾扔掉4GTD的实践加工：1.把没什么价值的东西当垃圾扔掉4GTD的实践加工：2.将来打算要做的事4GTD的实践加工：2.将来打算要做的事4GTD的实践4GTD的实践4GTD的实践加工：3.信息或资料归类放好4GTD的实践加工：3.信息或资料归类放好4GTD的实践4GTD的实践4GTD的实践加工：4.近期要做的事情4GTD的实践加工：4.近期要做的事情4GTD的实践4GTD的实践4GTD的实践加工：收集篮中的事情已经都分好类4GTD的实践加工：收集篮中的事情已经都分好类4GTD的实践组织：对“近期要做的事”进行组织4GTD的实践组织：对“近期要做的事”进行组织4GTD的实践组织：在合适的地方做合适的事情4GTD的实践组织：在合适的地方做合适的事情4GTD的实践行动：两分钟原则4GTD的实践行动：两分钟原则4GTD的实践行动：按工作的重要性、紧急程度进行4GTD的实践行动：按工作的重要性、紧急程度进行4GTD的实践行动：在合适的地方做合适的事情4GTD的实践行动：在合适的地方做合适的事情5GTD的总结5GTD的总结Q&AQ&AENDEND尽管去做——无压工作的艺术尽管去做——无压工作的艺术

艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。她母亲见状说了段令他刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你所做的就是尽你全力，求得最好的结果。” 艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到目录1.GTD的概念

2.GTD的优点3.GTD的流程4.GTD的实践5.GTD的总结目录1.GTD的概念2.GTD的优点3.GTD的1GTD的概念英文版：《GettingThingsDone-TheArtofStress-FreeProductivity》中文版：《尽管去做：无压工作的艺术》作者：DavidAllen1GTD的概念英文版：《GettingThings2.1GTD的优点2.1GTD的优点2.2GTD的优点心如止水-----一切就绪2.2GTD的优点心如止水-----一切就绪2.3GTD的优点目标清晰，100%发挥自己的资源建立一个能够保持顺畅工作流程的工作体系因为掌控全局，所以随心所欲2.3GTD的优点目标清晰，100%发挥自己的资源3GTD的流程收集（Collect）加工（Process），决定下一步行动组织整理（Organize）回顾（Review）行动/执行（Do）3GTD的流程收集（Collect）3.1GTD的流程——收集外在客观办公桌抽屉柜子表面墙壁柜子内部地板书架内在主观鸡毛蒜皮重大事件工作问题个人私事3.1GTD的流程——收集外在客观办公桌抽屉柜子表面墙壁柜尽管去做——无压工作的艺术课件3.2GTD的流程——加工一个“项目”清单项目的辅助资料记录在日程表中的行动和信息“下一步行动”清单（一个或多个）一个“等待”清单参考资料一个“将来/也许”清单3.2GTD的流程——加工一个“项目”清单3.3GTD的流程——组织整理可以付诸行动项目下一步行动无需采取行动垃圾备忘录（将来/也许）参考资料3.3GTD的流程——组织整理可以付诸行动无需采取行动3.3.1GTD的流程—项目和下一步行动

你不可能去执行一个项目，你所能执行的是与项目相关的“下一步行动”。当你完成了足够多的正确的步骤以后，才能达成项目的预期目标。3.3.1GTD的流程—项目和下一步行动你不可能去3.3.2GTD的流程—日程表和ASAP行动日程表—对执行时间有刚性要求的行动指定时间的行动；指定日期的行动；指定日期得到信息。ASAP行动—没有指定时间、越快完成越好的行动电话在电脑旁跑腿在办公室时在家时议事日程（按照人或者会议分类）阅读/回顾3.3.2GTD的流程—日程表和ASAP行动日程表ASAP3.4GTD的流程——回顾为了保证整个系统健康正常的运作，你确实需要“一周清理一次房间”。每周回顾应该完成以下任务：收集和加工处理所有的“材料”。回顾整个系统。更新各类清单。做到干净、清楚、实时和完整。3.4GTD的流程——回顾为了保证整个系统健康正常的运作，3.5GTD的流程——行动选择行动方案的三个方法确定某一时刻具体行动的“四标准法”情景Context有多少时间Timeavailable有多少精力Energyavailable重要性Priority评估每日工作的“三分类法”执行事先安排好的工作处理突发事件安排自己的工作总体检视工作的“六级回顾法”5万英尺+：人生4万英尺：3~5年的展望3万英尺：1~2年的目标2万英尺：责任范围1万英尺：当前的项目/目标跑道：目前的行动3.5GTD的流程——行动选择行动方案的三个方法3GTD的流程收集（Collect）加工（Process），决定下一步行动组织整理（Organize）回顾（Review）行动/执行（Do）3GTD的流程收集（Collect）4GTD的实践收集：把大脑清空，把所有杂事都记下来4GTD的实践收集：把大脑清空，把所有杂事都记下来4GTD的实践加工：1.把没什么价值的东西当垃圾扔掉4GTD的实践加工：1.把没什么价值的东西当垃圾扔掉4GTD的实践加工：2.将来打算要做的事4GTD的实践加工：2.将来打算要做的事4GTD的实践4GTD的实践4GTD的实践加工：3.信息或资料归类放好4GTD的实践加工：3.信息或资料归类放好4GTD的实践4GTD的实践4GTD的实践加工：4.近期要做的事情4GTD的实践加工：4.近期要做的事情4GTD的实践4GTD的实践4GTD的实践加工：收集篮中的事情已经都分好类4GTD的实践加工：收集篮中的事情已经都分好类4GTD的实践组织：对“近期要做的