精选效能监察终工作总结

PAGE页码4/NUMPAGES总页数9精选效能监察终工作总结20__年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提出“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本增效会议精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“20__年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业20__年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕20__年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成.组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实.组织健全，行之有效.公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障.公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系.效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展.围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目.围绕中心，服务全局.为了全面做好20__年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使20__年公司效能监察工作有计划、有目标地开展.年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司20__年经营生产工作形势，统一思想，对公司20__年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项项目.公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察..措施得力，立项项目得到全面落实.为全面实施20__年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量.在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润化.同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好.如：在确保和安小区建设（108项目）目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作.在对103-2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元.深入基层，帮助指导各单位落实立项项目.餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作.新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大.通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程__招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证.其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用.房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量.坚持原则，效能监察工作效果明显.合规有据，成效凸显.20__年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施.及时作好相关资料的收集整理、保存备案.全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，限度地降低了经营生产成本.认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套__金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查.同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性.餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度.把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性.公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作.公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助.今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用.公司做到按时完成上报各类报表及材料.PAGE页码6/NUMPAGES总页数9

精选效能监察终工作总结【2】为认真贯彻落实公司工作会议精神和集团公司20__年效能监察工作安排意见，深入开展企业管理效能监察，按照我公司年初制定的《__公司20__年效能监察工作安排》，认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察“教育、监督、保护、惩处”的基本职能，强化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定的成效，效能监察年终工作总结.现将__公司20__年效能监察工作总结如下：一、领导重视，认识统一加强效能监察工作，是深入实践科学发展观、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强企业建设的有效举措.__领导十分重视此次活动，成立了由副经理___担任组长，办公室、企管科、财务科、生产科、质量设备科、安全科等部门负责人组成的活动小组，全面负责效能监察工作，具体负责效能监察工作的部署、督查和考核.紧紧围绕公司“__管理年”的奋斗目标，按照“围绕重心、科学部署、分类指导、规范管理”的工作思路，按照年初制定的效能监察实施方案，明确我公司效能监察活动的工作任务，紧密结合年度工作目标，强化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，突出解决企业管理、基层建设存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率为目的.二、开展工程建设项目管理效能监察根据公司的统一部署，结合__公司实际情况，对20__年以来已建和在建的基建工程项目进行了检查.一是各基层单位积极主动配合此项工作的监督检查，对20__年以来已建和在建项目工程发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决（结）算审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、投资管理等情况进行检查.通过检查，较为真实地反映了企业资产情况、财务状况和经营成果，工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了工程建设项目管理规范运作.二是针对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察.__公司长年在外施工，施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的.特殊性，加强对项目规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作.今年以来，我们加强对__公司所属工程项目部的管理，积极对工程项目进行工作大检查，并多次赴南疆等外点生产作业场所对在建项目进行检查监督，共对有关问题提出监察建议7条，建议各项目经理要严格执行规范的项目管理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的经济损失.__公司__分公司承接的__地区居民天然气入户工程，此项工程是中石油在南疆民族地区实施的民心工程，__公司自20__年开始承接此项工程，成立了具有一定实力和规模的__天然气工程项目部.截止20__年底，共计完成了___多户居民的天然气入户，为中石油在南疆民族地区改善居民生活条件、实施利民工程赢得了赞誉和口碑.我们把加强对此项目规范化管理的监督检查作为重点工作，严格执行规范的项目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，确保了此项目廉洁、高效运行.三、认真了开展“小金库”专项检查20__年，__公司认真开展了“小金库”专项治理工作，成立了由__公司主要领导任组长的治理小金库专项检查小组.按照集团公司、公司的部署和安排，认真组织“小金库”自检自查.同时，对各基层单位进行了专项检查.通过这次开展效能监察，进一步提高了管理人员业务素质和企业基层管理效能，工作总结范文《效能监察年终工作总结》.我们要借此活动契机，并以此为新的起点，转变工作作风，更好地为项目、为基层服务和为公司发展，继续认真履行好工作职责，开拓创新，不断提高机关效能，为推动公司发展做出更大贡献.PAGE页码9/NUMPAGES总页数9

精选效能监察终工作总结【3】为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们_月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作.现将工作开展情况报告如下：一、工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益.工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序.步骤：_月_日-_月__日为学习宣传阶段；_月_日-_月__日为自查阶段；_月_日-_月__日为检查阶段；_月__日-_月__日为整改阶段；_月_日-_月__日为总结提高阶段二、自查情况物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习.对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照.各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同.以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室.三、检查情况在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查.1、首先进行了系统基础检查.对物资部、设备部__年有关物资设备采购基础资料进行了查阅.检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范.通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求.2、对执行程序、制度的规范性进行了检查.按照大唐甘肃公司文件要求，__万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，__万元以下可由我公司组织进行议标.在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督.通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作.3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查.通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足.如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫.物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标.事后，物资供应部及时补办了相关议标手续.4、对物资材料管理制度执行情况进行检查.我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为.经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计_次，签订合同__份，为公司节约采购费用___万元.设备大修、技改招议标及商务谈判共计__项，签订合同__份，为公司节约费用___万元.四、监察建议1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行；2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性.不断加强部门