施工单位考核项目评分表

施工单位考核项目评分表评估单位:被评估单位:工程项目:得分:序号考评项目内容单项分值考评得分1工程管理水平配置专门项目负责责人,详细的施工工计划和施工工方案3工程协调会、施工工质量、安全全施工、材料料管理等制度度完善32技术水平及人员素素质施工人员能够掌握握建设规范，具具有一定的工工程实践经验验，专业技术术知识能够胜胜任工程需要要4自觉维护移动公司司形象，无损损坏公司形象象的行为和事事件发生,服从建设单单位的调遣和和业务管理43工程质量严格按照工程设计计图纸和施工工技术标准施施工，无擅自自修改的事件件发生5有软硬件施工规范范和控制措施施，隐蔽工程程主动上报监监理单位且记记录齐全4所提供材料质量符符合相关要求求，检验合格格3初验发现问题不多多（一般质量量问题不超过过3处），严重重质量问题没没有4及时解决建设单位位提出的工程程整改要求并并一次改通过过44工程投入施工小组都配有专专业资质的施施工人员2相关仪器仪表、工工具车辆的配配置与施工组组织方案或投投标文件一致致，能够满足足工程需要2能够根据建设单位位要求及时增增加施工人员员和相应的工工具仪表2工程物资管理到位位，没有物资资被盗抢、损损坏的事件发发生25工期保证能力施工进度控制能力力强，工程进进度满足要求求,外部协调能能力强，工期期保证措施完完善8具有快速应变能力力，能够应对对施工过程中中的突发事件件6能够按规定向建设设单位上报进进度报告,无擅自停工工、复工事件件发生66服务态度及沟通协协调能力能够处理好与当地地群众或业主主的关系，施施工后无遗留留问题,能够主动配配合其他施工工单位，并提提出相关的施施工信息，无无影响其他施施工工序的事事件发生4对难度较大的施工工或协调问题题，无拒绝或或拖延施工的的事件发生3积极配合建设单位位、监理单位位的施工安排排和整改要求求,能够主动和和建设单位进进行沟通，具具有积极主动动的工作态度度37安全生产保证体系系安全生产教育和检检查到位，有有专职的安全全管理人员,检查中没有有发现安全生生产隐患和事事故2安全生产工具和器器具配置齐全全，特殊作业业的施工人员员必须佩戴安安全保护装置置2紧急事故的处理能能力强，无负负面或不良的的影响28后期服务支撑能力力能够按合同或承诺诺保修内容及及时提供保修修3工程余料能够及时时清理并交建建设单位审验验，无擅自处处理工程余料料、废料事件件发生39资料文档提交工作作能够及时提交完整整的竣工资料料并达到标准准要求4能够及时进行结算算申报并提供供相应结算审审计资料，施施工结算金额额不超审计金金额的15%2设计变更、工程量量增减、材料料的更换等需需要提交建设设单位审批并并有相应的审审批记录210综合满意度施工前、中、后期期整体服务水水平、工程质质量、服务意意识等的评定定811扣分项未经建设的同意擅擅自进行网络络施工或操作作而造成故障障的，视严重重程度扣10—30分-10-30发生一次重大网络络通信事故的的扣10分-10发生一次重大安全全事故的扣10分-10施工质量严重偏离离标准，造成成工程返工或或影响工期的的，一次扣10分-10施工进度严重滞后后（除不可抗抗力等客观因因素外，一般般设备安装工工程不超过15天，线路工工程不超过30天），对整整个工程影响响较大或产生生不良后果的的，一次扣10分-10计分办法：1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：请对每个小项分别进行评价、打分：对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%；对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%；对于D等级，考核得分为该小项的“单