新版监理规划含职业健康安全安全

35/35××××××××××××××工程施工监理规划监理合同号：××××××单位技术负责人：×××总监理工程师：×××北京建宇建设监理有限责任公司×××××项目监理部年月

目录1．工程项目概况 31．1工程项目特征 31．2工程概况 31．3工程项目建设实施相关单位名录 32．监理工作依据 43．监理工作范围和目标 43．1监理范围及工作内容 43．2监理工作目标 54．工程进度限制 54．1工期限制目标的分解 54．2工程进度限制的基本程序 64．3工程进度限制要点 64．4限制工程进度风险的措施： 75．工程质量限制 75．1工程质量限制目标的分解 75．3工程质量限制的要点 105．4限制工程质量风险的措施 136．工程造价限制 136．1工程造价限制的目标分解 136．2工程造价限制的基本程序 146．3工程造价限制要点 156．4限制工程造价风险的措施 167．合同其他事项管理 177．1合同其它事项管理的原则： 177．3管理的基本程序 177．4合同争议的调解 248、项目监理部的组织机构 268．1组织形式和人员构成 268．2监理人员的职能分工 268．3监理人员进场支配支配 269、项目监理部资源配置一览表 2710、职业健康平安管理 2711.环境运行管理 2912、监理工作管理制度 3013.监理实施细则的编制支配 3514.平安监理方案 3515.绿色施工管理方案 35

1．工程项目概况1．1工程项目特征工程名称工程地址结构类型层数建筑面积（m2）基础埋深（m）总高度（m）地下地上楼北京市区结构支配开工日期200年月日支配竣工日期200年月日说明总工期为个月（不包括地基处理）1．2工程概况（1）工程环境工程所在的区域位置；周边道路和四邻单位；工程占地面积；场区拆迁状况；“三通一平”状况；交通状况；场区水、电、通讯联通状况；场区仓储及材料存放场地状况等。（2）工程地质水文条件依据场区工程地质、水文地质勘察报告给出的场区地形、地貌状况；地层土质概况；地下水概况；土层的物理、力学指示、承载力标准值，压缩模量值；场地和地基的抗震条件评价，工程地质勘察结论和地基和基础设计的建议；对地基进行加固处理的建议等。（3）建筑设计如建筑物只一幢或幢数不多，可用文字说明每幢建筑物的名称；运用功能；平面布置；底层面积；建筑面积；地下层数（有无人防，人防级别，用途）；地上层数；檐高；楼层高度；电梯设置；建筑物耐火等级；是否为节能建筑；室内地坪±0.000相当的肯定标高；室内外高差；门窗形式；屋面作法；厕、浴间防水作法；外墙保温作法等。（4）结构设计基础形式，埋深；持力土层的类别及承载力标准值；地基处理的形式及要求；主体结构形式；抗震设防烈度及构件的抗震等级；阳台、楼梯构造；钢筋砼结构的砼强度等级和抗渗等级；钢筋级别；砌体结构所用砌体种类及强度等级，砌筑砂强度等级；楼板及屋面板形式；大跨度构件的说明等。（5）室内外装修工程室外墙面装修作法及室内不同功能房间不同部位的装修作法，可实行列表方式。（6）电气工程强电（动力、照明）；防雷接地；弱电（电话、电视、计算机网络、楼宇自控、消防报警、平安报警等）配置状况。（7）给排水工程给水；污水系统；热水供应系统；消防水系统状况等。（8）室外工程室外给水；污水；雨水管网；小区道路；绿化；建筑小品等。1．3工程项目建设实施相关单位名录工程项目建设实施相关单位名录单位名称联系人联系电话建设单位××××房地产开发公司×××设计单位×××××设计有限公司×××监理单位×××建设工程监理公司×××承包单位×××建筑工程公司×××分包单位×××建筑工程公司×××2．监理工作依据2．1依据建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）和北京市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）的要求，仔细贯彻施工阶段的监理工作程序；严格管理技术资料；实施和落实“三控”（质量、进度、投资）、“两管”、（合同、信息）、“一协调”的责任目标。2．2国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、通用图集。（可具体绽开）2．3本工程地质勘察资料。（应填具体报告名称和编号）2．4本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。（可具体绽开）2．5北京市建设工程2001预算定额。2．6建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。（应填具体合同名称及编号）2．7建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。（应填具体合同名称及编号）3．监理工作范围和目标3．1监理范围及工作内容3．1．1监理工作范围（1）熟识施工图纸，并将发觉的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参与设计交底。（2）审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核看法，并监督其执行。（3）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。（4）监督承包单位严格依据施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，限制工程质量。（5）监督承包单位依据施工合同和承包单位编制的工程进度支配施工，限制工程进度。（6）审查主要建筑材料、构配件和主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。（7）审核及会签工程变更文件。（8）组织对工程质量问题的处理。（9）调解建设单位和承包单位之间的争议。（10）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展状况，协调各方之间的关系，处理须要解决的问题。（11）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作状况。（12）认定工程质量和进度，签署工程款付款凭证。（13）审查工程造价及竣工结算。（14）监督施工现场平安防护、消防、文明施工及卫生状况，并提出改进看法。（15）组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。（16）参与工程竣工验收。（17）进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。（18）督促竣工档案的编制和移交。（19）保修阶段的监理工作。（按监理合同约定）3．1．2监理工作内容（1）施工打算阶段的监理：参和设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。（2）施工阶段的监理：工程进度限制；工程质量限制；工程造价限制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理。（3）工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷缘由及责任进行调查和确认，并帮助进行处理；做好保修期监理工作的记录。3．2监理工作目标3．2．1造价目标以建设单位和承包单位签定的合同价及文字约定为投资限制依据，按北京市工程概算定额及有关规定审核工程结算。限制目标为：施工合同约定工程造价为××××万元。3．2．2质量目标工程质量必需符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。本工程质量目标为××。3．2．3进度目标满足工程施工合同约定的工期要求，限制目标为：××××年×月×日开工，××××年×月×日竣工，总工期为×××天。3．2．4监理服务工作目标（1）合同履行率%（2）顾客满足度%（3）动态信息传递100%（含文件、资料、通讯、口头）职业健康平安管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。环境管理目标：节约资源和能源，提倡绿色环保，提高废旧物品循环利用率。4．工程进度限制4．1工期限制目标的分解4．1．1总进度支配总进度计划表年度月度工程项目200年200年月月月月月月月月月单位工程总进度1基坑土方及基础处理2地下结构3主体结构4主体装修5电气安装6设备安装7屋面及地面防水工程4．1．2总进度目标分解（1）年度、季度、月进度目标A．年进度目标：200年地下结构基本结束，200年月日工程竣工。B．季进度目标：200年季度地下结构。200年季度地上层，季度到层，季度结构全部完成，装修及安装完成75%，季度工程全部竣工。C．月进度目标：每月结构完成层，装修及安装穿插进行。（2）施工阶段进度目标分解施工阶段目标分解：基础工程天，主体工程天，装修工程天，设备安装天，设备调试天，竣工验收天。4．2工程进度限制的基本程序承包单位编制施工总进度支配填写承包单位编制施工总进度支配填写《施工进度支配报审表》（A3表）注：如总进度支配为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度支配为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度支配填写承包单位编制年、季、月进度支配填写《施工进度支配报审表》（A3表）总监理工程师审批总监理工程师审批按支配按支配组织实施监理工程师对进度实施监理工程师对进度实施状况进行检查、分析严峻偏离支配目标基本实现严峻偏离支配目标基本实现支配目标总监理工程师签发《监理通知》（B1表）指示承包单位总监理工程师签发《监理通知》（B1表）指示承包单位实行调整措施承包单位编制下一期支配4．3工程进度限制要点4．3．1审批施工进度支配（1）承包单位应依据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度支配、季度进度支配、月进度支配，并按时填写《施工进度支配报审表》（A3表），报项目监理部审批。（2）监理工程师依据本工程的条件（工程的规模、质量标准、困难程度、施工的现场条件等）及队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度支配的合理性、可行性。（3）施工总进度支配应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师对网络支配的关键线路进行审查、分析。（4）对季度及年度支配，要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的选购 及进场时间等支配支配。（5）项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度限制方案。（6）总进度支配经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需修改的限时要求承包单位重新申报。4．4限制工程进度风险的措施：4．4．1对进度支配的实施监督（1）项目监理部依据总进度支配，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态限制。（2）按月检查月实际进度，并和月支配进度比较进行分析、评价，发觉偏离时，签发《监理通知》（B1表），要求承包单位刚好实行措施，实现支配进度目标。（3）要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》（A9表）。4．4．2工程进度支配的调整（1）发觉工程进度严峻偏离支配时，总监理工程师组织监理工程师进行缘由分析，召开各方协调会议，探讨应实行的措施，并应指令承包单位实行相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行的限制措施的执行状况，提出合理预防由建设单位缘由导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。（2）必需延长工期时，要求承包单位填报《工期延期申请表》（A15表），报项目监理部。（3）总监理工程师依据施工合同约定，和建设单位共同签署《工程延期审批表》（B5表），要求承包单位据此重新调整工程进度支配。4．4．3运用监理的职责和权力（1）停止付款进度严峻偏差拖后，并没有实力实行措施挽回拖后的时间，则实行停止付款的方法限制。（2）误期损失赔偿进度严峻偏差拖后，有实力实行措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失赔偿，避开风险转移。（3）终止对承包单位的雇佣进度严峻偏差拖后，并没有实力实行措施挽回拖后的时间，同时也没有接着施工的实力，则实行终止对承包单位的雇佣。5．工程质量限制5．1工程质量限制目标的分解工程质量目标分解表序号分部工程名称质量目标序号分部工程名称质量目标1地基和基础6建筑电气2主体结构7智能建筑3建筑装饰装修8通风和空调4建筑屋面9电梯5建筑给水、排水及采暖105．2工程质量限制的基本程序

5．2．1工程材料、构配件和设备质量限制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》（A4表）承包单位填写《工程物资进场报验表》（A4表）方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证监理工程师审核方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证监理工程师审核不合格承包单位另选承包单位运用承包单位运用5．2．2分包单位资质审查基本程序选择分包单位选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》（A6表）承包单位填写《分包单位资质报审表》（A6表）不同意监理工程师审查签认审查看法不同意监理工程师审查签认审查看法承包单位和分包单位签订施工分包合同承包单位和分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工5．2．3分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行承包单位进行订正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（A7表）监理工程师审查不合格监理工程师审查不合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位接着施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位接着施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位进行订正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（A7表）承包单位进行订正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（A7表）不合格监理工程师审核不合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》（A8表）监理工程师核查质量保证资料承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷项目监理部签发《监理通知》有缺陷项目监理部进行竣工预验收项目监理部进行竣工预验收监理单位向建设单位提交监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参与参与由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发总监理工程师签发《竣工移交证书》（B8表）5．3工程质量限制的要点5．3．1工程质量的事前限制5．3．1．1核查承包单位的质量管理体系（1）核查承包的机构设置、人员配备、职责和分工的落实状况。（2）督促各级专职质量检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况。（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。5．3．1．2审查分包单位和试验室的资质（1）承包单位填写《分包单位资质报审表》（A6表），报项目监理部审查。（2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。（3）核查分包单位的业绩。（4）经审查合格，签批《分包单位资质报审表》（A6表）。（5）查验试验室资质。5．3．1．3查验承包单位的测量放线（1）查验施工限制网（平面和高程）。（2）查验施工轴线限制桩位置。（3）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平限制线、轴线竖向投测限制线等放线成果。（4）要求承包单位填写《施工测量放线报验表》（A2表），并附楼层、放线记录报项目监理部签认。5．3．1．4签认材料的报验（1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》（A4表）报项目监理部签认。（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。（3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。（4）必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。（5）审查混凝土、砌筑砂浆协作比申请、混凝土浇灌申请，并应：A．对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；B．对预拌混凝土搅拌单位资质和生产实力进行考察。5．3．1．5签认建筑构配件、设备报验（1）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。（2）参和加工定货厂家的考察、评审，依据合同的约定参和定货合同的拟定和签约工作。（3）要求承包单位对拟采纳的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》（A4表）报项目监理部。（4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。5．3．1．6检查进场的主要施工设备（1）要求承包单位在主要设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。（2）审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。（3）要求承包单位对须要定期检定的设备（如仪器、磅称等）有检定证明。5．3．1．7审查主要分部（分项）工程施工方案（1）要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料运用、劳动力配置、质量保证措施等状况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》（A1表）报项目监理部。（2）当承包单位采纳新技术、新工艺时，审查其供应的鉴定证明和确认文件。（3）要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》（A1表）报项目监理部。（4）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。（5）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。5．3．2施工过程中的质量限制5．3．2．1对施工现场有目的地进行巡察和旁站。（1）对巡察过程中发觉的问题，刚好要求承包单位予以订正，并记入监理日志。（2）对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。（3）对所发觉的问题可先口头通知承包单位改正，然后应刚好签发《监理通知》。（4）承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》（A16表），报监理工程师进行复查。5．3．2．2核查工程预检（1）要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。（2）对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。5．3．2．3验收隐藏工程（1）要求承包单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格，将隐藏工程检查记录报送项目监理部。（2）应对隐藏工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。（3）对隐藏不合格的工程，填写《不合格项处置记录》（B3表），要求承包单位整改，合格后再予以复查。（4）对隐检合格的工程应签认隐藏工程检查记录，并准予进行下一道工序。5．3．2．4分项工程验收（1）要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》（A7表）报项目监理部。（2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。（3）签认符合要求的分项工程。（4）对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》（B3表），要求承包单位整改。（5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。（6）建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风和空调等工程的分项工程签认，必需在施工试验、检测完毕且合格后进行。5．3．2．5分部工程验收（1）要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》（A7表），总监理工程师依据已签认的分项工程质量验收结果签署验收看法。（2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位，承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。5．3．2．6工程竣工验收（1）当工程达到基本交验条件时，总监组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量状况、运用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。（2）对须要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位刚好进行试验；仔细批阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参与。（3）总监理工程师组织竣工预验收A．要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》（A8表），并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。B．总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量限制资料进行核查；并督促承包单位完善。C．总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。D．阅历收须要对局部进行整改的，在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》（A8表）。E．预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必需经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本状况、主要实行的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其缘由分析和处理结果，对工程质量的综合评估看法。（4）竣工验收参与建设单位组织的竣工验收，并供应相关监理资料，对验收中提出整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。（5）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》（B8表），并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。5．3．3质量问题和质量事故处理5．3．3．1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡察、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严峻程度分别处理。（1）对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。（2）对须要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》（B4表），责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。（3）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。5．3．3．2施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。5．4限制工程质量风险的措施5．4．1旁站监督通过旁站监督刚好发觉质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展改变、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便刚好进行限制。5．4．2测量通过测量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸、高程严格限制，发觉偏差，刚好订正，避开发生技术性的错误。5．4．3试验通过试验检测刚好发觉材料、拌和料协作比、成品的强度等物理力学性能，限制工程质量。5．4．4指令文件运用监理工程师指令限制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位留意或整改要求，达到限制质量的目的。5．4．5规定的质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以限制。5．4．6利用支付限制手段这是国际上较通用的一种手段，因此以支付限制权为保证的手段，来限制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。6．工程造价限制6．1工程造价限制的目标分解6．1．1按时间目标分解（1）200年工作量目标万元（包括地基处理万元）。（2）200年工作量目标万元。（3）每季度万元，每月万元（凹凸峰均摊）。6．1．2按施工阶段目标分解（1）地基基础工程工作量目标万元（包括地基处理万元）。（2）主体工程工作量目标万元。（3）装修工程工作量目标万元。（4）设备安装工作量目标万元。（5）电气安装工作量目标万元。（6）其他工作量目标万元。6．2工程造价限制的基本程序6．2．1工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写承包单位填写《（）月工程进度款报审表》（A11表）工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》（A14表）监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》（B7表）总监理工程师签发《工程款支付证书》（B7表）建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付

6．2．2工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料总监理工程师审核三方协商总监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》（B7表）总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》（B7表）建设单位审核、批准建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付6．3工程造价限制要点6．3．1工程造价的限制方法（1）要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。（2）要求承包单位于施工进度支配批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制和进度支配相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金运用支配。（3）审核承包单位的资金运用支配，并和建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付支配。（4）总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前和建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。（5）对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动限制。（6）依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。（7）常常检查工程计量和工程款支付的状况，对实际发生值和支配限制值进行分析、比较，提出造价限制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。（8）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（9）通过《工作联系单》（C1表）和建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价限制的建议。6．3．2工程量计量（1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（2）承包单位应于每月26日前，依据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。（3）监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应和承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。（4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。（5）对一些不行预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师会同承包单位照实进行计量。6．3．3工程款支付（1）工程预付款A．承包单位填写《工程款支付申请表》（A14表），报项目监理部。B．项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并刚好签发工程预付款的《工程款支付证书》（B7表）。C．监理工程师应按合同的约定，刚好抵扣工程预付款。（2）支付工程款A．监理工程师应要求承包单位依据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》（A11表）报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。B．要求承包单位依据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》（A11表）、《工程变更费用报审表》（A12表）和《费用索赔审批表》（A13表）等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》（A14表），报项目监理部。C．监理工程师应依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。D．监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》（B7表），报建设单位。6．3．4竣工结算（1）工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。（2）监理工程师应刚好进行审核，并和承包单位、建设单位协商和协调，提出审核看法。（3）总监理工程师依据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》（B7表）。（4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应刚好按合同约定和承包单位办理竣工结算有关事项。6．4限制工程造价风险的措施6．4．1组织措施（1）在项目管理机构中落实投资限制人员、任务分工和职能分工。（2）编制本阶段投资限制工作支配和具体的工作流程。（3）加强日常工作管理，建立责任制度。6．4．2经济措施（1）编制资金运用支配、确定、分析投资限制目标。（2）进行工程计量，把住工程计量关。（3）复核《工程款支付申请表》，签发《工程款支付证书》。（4）在施工过程中进行投资跟踪限制，定期地进行投资实际支出值和支配目标值的比较，发觉偏差、分析产生偏差的缘由、实行纠偏措施。（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析和预料，常常或定期向业主提交项目限制及存在问题的报告。6．4．3技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格限制工程变更。（2）找寻通过设计挖潜节约投资的可能性。（3）审核承包单位编制的施工组织支配，对主要施工方案进行技术经济分析。6．4．4合同措施（1）按合同约定的内容、项目、价款进行限制。（2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是注有实际施工变更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据，参和处理索赔事宜。（3）参和合同修改、补充工作，着重考虑它对投资限制的影响。7．合同其他事项管理7．1合同其它事项管理的原则：（1）事前预控：实行预先分析、调查的方法，提前向建设单位发出预示，并督促双方仔细履行合同义务，防止偏离合同约定事务的发生。（2）刚好纠偏：随时跟踪合同执行状况，发觉实施中的问题刚好用《工作联系单》通知和督促违约方订正不符合合同约定的行为。（3）充分协商：在处理过程中，仔细听取有关各方看法，和合同双方充分协商。（4）公正处理：严格控合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其它事项。7．2合同其它事项的管理内容（1）工程变更的管理；（2）工程暂停及复工的管理；（3）工程延期的管理；（4）费用索赔的管理；（5）合同争议的调解；（6）违约处理。7．3管理的基本程序

7．3．1工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件必要时设计单位签发设计变更文件必要时建设单位审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》（C2表）项目监理部发出会签的《工程变更单》（C2表）承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意不同意监理工程师审核、总监理工程师签认监理工程师审核、总监理工程师签认

工程延期管理的基本程序延期延期事务发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料具体记录过程承包单位随时提交承包单位随时提交延期事务的具体报告延期延期事务结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意不同意监理工程师审核和评估监理工程师审核和评估和承包单位、建设单位协商和承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》

费用索赔管理的基本程序费用索赔费用索赔事务发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料具体记录过程项目监理部收集资料具体记录过程承包单位随时提交事务的具体报告事务事务结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》（A13表）项目监理部审核与评估不同意与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解确定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或干脆向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对确定不同意双方同意

违约处理的基本程序违约违约事务发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长和双方协商处理和双方协商处理看法协商不协商不一样协商一样项目监理部依据合同约定项目监理部依据合同约定妥当处理总监理工程师签发相应文件工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的发生须暂停施工的状况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位接着施工总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位接着施工承包单位暂停部分施工，并妥当承包单位暂停部分施工，并妥当爱护已完成工程消退工程暂停的消退工程暂停的缘由消退工程暂停的缘由具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位刚好填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位接着施工总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位接着施工承包单位接着施工

7．3．7工程变更的管理7．3．7．1工程变更无论由何方提出，均按本文第条进行管理。（1）建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》（C2表）经项目监理部签转。必要时托付设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。（2）设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。（3）承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，须要时由建设单位托付设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。7．3．7．2工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述精确、图示规范。7．3．7．3承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。7．3．7．4有关各方应刚好将工程变更的内容反映到施工图纸上。7．3．7．5实施工程变更发生增加或削减费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。项目监理部进行审核并和承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。7．3．7．6工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。7．3．7．7困工程变更导致合同工期延长时，按本文第7.5节程进行管理。7．3．3．8分包工程的工程变更应通过承包单位办理。7．3．8工程暂停及复工管理7．3．8．1有下列状况之一发生时，总监理工程师依据其影响范围和程序，按合同约定签发《工程暂停令》（B4表）：（1）建设单位要求且工程须要暂停施工；（2）由于出现工程质量问题，必需进行停工处理；（3）由于出现质量或平安隐患，为避开造成工程质量损失或危及人身平安而须要暂停施工；（4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；（5）发生必需暂停施工的其他状况。7．3．8．2在托付监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前需征求建设单位的看法。7．3．8．3工程暂停期间，要求承包单位爱护该部分或全部工程免遭损失或损害。7．3．8．4工程复工（1）工程暂停是由于建设单位或其它非承包单位缘由引起，总监理工程师在暂停缘由消逝，具备复工条件时，要求承包单位刚好填写《工程复工报审表》（A10表）并予以签批，指令承包单位接着施工。（2）工程暂停是由于承包单位缘由引起，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批看法：A．承包单位对工程暂停缘由的分析；B．工程暂停的缘由已消退的证据；C．避开再出现类似问题的预防措施。7．3．8．5承包单位在总监理工程师批准复工后，接着施工。7．3．8．6签发工程暂停指令后，总监理工程师需协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的和工期、费用等有关的各类问题。7．3．9工程延期的管理7．3．9．1由于合同中约定的下列缘由引起工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：（1）非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工；（2）工程量的实质性改变和设计变更；（3）非承包单位缘由停水、停电（地区限电除处）、停气造成停工时间超过合同的约定；（4）国家或北京市有关部门正式发布的不行抗力事务。（5）异样不利的气候条件。（6）建设单位同意工期相应顺延的其它状况。7．3．9．2承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：（1）工程延期事务发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告。（2）承包单位按俣同约定，提交了有关工程延期事务的具体资料和证明材料；（3）工程延期事务终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了《工程延期申请表》。7．3．9．3假如工程延期事务是持续性的，承包单位应以肯定的时间间隔提交短暂的细微环节材料；待延期事务结束后，在合同约定的时间内，再将甩有供应的细微环节材料和具体纪录汇合、整理齐全，随《工程延期申请表》（A15表）一起报送项目监理部。7．3．9．4在工程延期事务发生后，项目监理做以下工作：（1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；（2）对工程延期事务随时收集资料，并做好具体记录；（3）对工程延期事务进行分析、探讨，对削减损失提出建议；（4）在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位实行必要的措施，削减对工程的影响程序。7．3．9．5项目监理部评估工程延期的原则：（1）工程延期事务属实；（2）工程延期申请依据的合同条款精确；（3）工程延期事务必需发生在被批准的进度网络支配的关键线路上。7．3．9．6最终评估出延期天数，在和建设单位协商一样后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。7．3．9．7评审某些较困难或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可依据初步评审，先赐予承包单位一个暂定的延期时间，经过具体分析、评审后，再签发《工程延期审批表》。7．3．9．8总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。7．3．10费用索赔的管理7．3．10．1项目监理部索赔管理的主要任务（1）加强对导致索赔缘由的预料和防范；（2）通过有力的合同管理防止或削减干扰事务的发生；（3）对已发生的干扰事务刚好实行措施，以降低它的影响及损失；（4）随时跟踪索赔事务过程，随时收集和索赔有关的资料；（5）参和索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。7．3．10．2由于合同中约定的下列缘由引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请：（1）因下列不行抗力，致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：A．斗争、敌对行动、入侵行动等；B．叛乱、恐怖活动、暴动、政变和内战等；C．军火、炸药、核放射性污染；D、自然灾难，如地震、山洪爆发等。（2）下列承包单位无法预见的不利自然条件和人力障碍造成施工费用的增加：A．不利的地质状况或水文状况；B．遇到不利的地下障碍物（污水管、供水管、通讯、电缆管线等）及其他人为因素等。（3）非承包单位缘由引起的费用增加：A．延迟提交设计图纸；B．未按合同约定和经批准的施工进度支配刚好供应施工场地而引起承包单位费用的增加；C．供应的红线限制桩和放线资料不精确；D．由于国家法律的更改而引起的费用增加；E．为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；F．因总监理工程师的吩咐，全部或部分工程暂停施工所实行妥当爱护而导致额外的费用支出（非承包单位过失造成的停工）。G凡合同未明确约定进行检验的材料、设备等，按建设单位或监理单位的要求进行检验所支付的费用。H．项目监理部批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔并复原原状而支付的费用。I．在施工现场发觉文物、古迹、化石，为爱护处理而支付的费用。（4）由于工程变更而引起的费用增加：A．由于承包单位对项目监理部确定的工程变更价款持有异议；B．由于某些工程项目的取消，造成承包单位的额外费用。7．3．10．3承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：（1）费用索赔事务发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；（2）承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事务的具体资料和证明材料。（3）费用索赔事务终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。7．3．10．4总监理工程师审查后，经和建设单位和承包单位协商，确定批准的赠付金额，并签发《费用索赔审批表》。7．3．10．5由于承包单位的缘由造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，要公正地和建设单位和承包单位进行协商，并刚好做出答复。7．4合同争议的调解7．4．1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，恳求予以调解。7．4．2项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，在合同约定的期限内进行调查和取证，在和双方协商后做出调解确定，总监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方。7．4．3在总监理工程师签发《工作联系单》后，假如建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的确定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此看法为最终的确定，双方应执行。7．4．4合同一方不同意项目监理部的调解确定时，可按合同中约定的解决争议的最终方法（提请仲裁或诉讼）办理。7．4．5在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院供应和争议有关的证据。7．4．6在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理部仍应督促承包单位依据合同接着施工。7．4．7违约处理7．4．7．1处理违约的原则（1）在监理过程中发觉违约事务可能发生时，应刚好提示有关各方，防止或削减违约事务的发生。（2）对已发生的违约事务，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公允处理。（3）处理违约事务应在仔细听取各方看法，和双方充分协商的基础上确定解决方案。7．4．7．2当建设单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认期违约：（1）未按合同约定刚好给出必要指令、确认或批准。（2）未按合同约定履行自己的义务。（3）在合同约定的期限内，未依据项目监理部签发的支付证书，向承包单位进行支付。（4）发生其他使合同无法履行的行为。7．4．7．3当承包单位有下列事实之一时，项目监理部可依据俣同约定，确认期违约：（1）不能按合同工期竣工；（2）施工质量达不到合同要求；（3）发生其它使合同无法履行的行为。7．4．7．4违约事务的处理过程（1）受损失方向项目监理部提出违约事务的申诉；（2）监理工程师对违约事务进行调查、分析，提出处理方案；（3）在和双方协商一样的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。7．4．7．5建设单位和承包单位由于对方严峻违约，均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部予以受理，并妥当处理。（1）确定至合同终止日已完工作的价款；（2）要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等；8、项目监理部的组织机构8．1组织形式和人员构成8．1．1项目监理部组织框图总监理工程师总监理工程师（姓名）总监代表（姓名）土建（结构）监理工程师（姓名）土建（装饰）监理工程师（姓名）电气监理工程师（姓名）给排水及暖通监理工程师（姓名）施工平安监理工程师（姓名）造价和合同监理工程师（姓名）信息资料员（姓名）8．1．2项目监理部人员名单序号职务姓名性别专业职称监理工程师资格状况1总监理工程师2监理工程师3监理工程师4监理工程师5监理工程师8．2监理人员的职能分工8．2．1总监理工程师：代表监理公司全面负责托付监理合同的全部监理工作。8．2．2总监理工程师代表：负责总监理工程师授权的部分监理工作及建筑和结构专业的监理工作。8．2．3土建监理工程师负责建筑和结构专业的监理工作。8．2．4装饰和装修监理工程师：负责建筑装饰和装修专业的监理工作。8．2．5给排水、采暖专业监理工程师：负责给排水、采暖专业的监理工作。8．2．6通风和空调专业监理工程师：负责通风和空调专业的监理工作。8．2．7电气安装专业监理工程师：负责电气安装专业的监理工作。8．2．8造价工程师：负责工程造价限制和信息管理的监理工作。平安监理工程师：负责平安方案编制、平安检查、处置。8．3监理人员进场支配支配200年月日项目监理部的全部人员进驻现场，起先正式的监理工作。9、项目监理部资源配置一览表项目监理部资源配置见下表：项目监理部主要设施及设备清单序号名称数量规格备注1办公及生活用房业主供应2办公桌、椅子3电话业主供应4文件柜5床业主供应6电风扇7计算机自备8打印机自备9复印机自备10照相机自备11工程质量检测器自备12经纬仪自备13水准仪自备14其他简略自备10、职业健康平安管理通过建立各项平安爱护措施，配备适当的个人防护装备，防止人员身体受到职业损害，提高员工的职业健康平安意识。10.1总监负责监督管理个人防护用品的运用状况，确保进入工作区域的人员都必需正确穿戴符合规定要求的个人防护用品。10.2监理部负责审查施工单位编制的平安技术措施，开展日常监督检查工作，确保消退或降低对施工区域内人员的职业健康平安风险。10.3项目部在日常职业健康平安管理工作中，应对和重大风险相关的运行和活动进行重点限制，对其中可能影响职业健康平安的活动、场所，应制定平安管理制度。这些制度可包括：消防管理制度、平安监理方案、平安监理细则等。平安监理方案主要内容：工程概况、监理范围、监理目标、监理依据、组织机构、人员岗位和岗位职责、工作制度和工作流程、本项目须要辨识的危急源以及限制措施等。平安监理实施细则主要内容：危急性较大的分部分项工程平安监理工作的特点和施工现场环境状况；平安监理人员支配和分工；该专项工程平安监理工作的流程；该专项工程所拟采纳的监理工作方法及措施；针对性的平安监理检查、限制要点；相关过程的检查记录（表）和资料书目。10.4挖孔桩平安管理 监理人员在进入挖孔桩检查之前，必需在确保桩内空气质量平安无毒害的状况下才能进入。检查挖孔桩必需有两人以上同时进行，其中至少有一专人负责监护（也可由施工单位人员实施监护）。进入有限空间内的监理人员必需佩戴相宜的个人防护装备和运用平安工具和设施，并严格执行平安操作规程。监护人员应随时监控受限空间内人员的活动状况，和入内人员保持联系，发生紧急状况时的施救行动，按《应急打算和响应限制程序》执行。其他单位人员在进入有限空间作业之前，监理部应告知对方本作业程序的相关要求及受限空间可能存在的危急。其他单位人员也必需配备合适的个人防护装备.平安的作业工具及设施，以确保平安。10.5高空作业平安监理部在进入高空工作前应对工作场所进行评估，评价出可能存在的危急，对应配备的平安网.平安带等防跌落爱护装置进行检查。10.5.2若监理人员需在高于基准面2.0米及以上进行工作，应正确佩戴平安帽和平安带。现场应设置护栏、挡板防护设施，平安10.5.3跌落爱护高处作业应具备平安带、平安网、平安帽。各种部件不得随意拆除，有损坏的更不得运用。平安带的拴挂，必需符合要求，应拴在垂直的上方无尖锐.锐利棱角的构件上，不能低挂高用，更不准用绳子代替平安带运用。平安帽运用时必需正确佩戴。运用个人跌落爱护系统时，不得运用不能锁紧的挂钩。孔洞盖板刚度应足以支撑人体及设备。“四口五临边”的防护措施应符合相关的规定要求。个人跌落防护装置不得用于拖.捆绑或提升物品。10.6中毒.中暑及职业病防治10.6.1a）食物中毒-监理人员选定的食堂应具备卫生许可证，监理人员有权拒绝来源不明、加工场所状况不明、腐败变质和超过保质期限的食品。-自行加工的熟食应防止腐败变质和鼠害。b）有毒气体中毒-现场进行挖孔桩、深基坑检查时，孔深超过6m应实行送风措施。-监理人员宿舍、办公室应远离有毒有害气体的储存场所。10.6.2-夏季高温季节，监理部应打算人丹和藿香正气水。-室外工作避开正午烈日时间。-确保饮用水的供应。-一旦中暑，将患者移至阴凉处，为患者补充水份，并用湿毛巾冷敷降温。10.6.3-员工有权了解工作场所产生或者可能产生的职业病危害因素.危害后果和应当实行的职业病防护措施。10.7个人防护用品的配备本公司遵守全部个人防护装备相关的法律法规，以确保员工都佩有合适的防护用品，避开法规认定的风险对员工身体造成损害。个人防护配备a)头部防护进入现场的监理人员均应佩带由公司统一发放的具有“建宇监理”字样的平安帽。c)足部防护进入现场的监理人员不准穿拖鞋.高跟鞋，宜穿劳保皮鞋或防滑鞋。d)手部防护-当监理人员可能接触有害物质.严峻割伤或划伤.严峻擦伤.刺伤.烧伤等危急时，必需戴上合适的爱护手套。-不要佩戴坏的手套或用汽油或香蕉水等化学品清洗皮肤。-为防止手套被夹/缠而伤手的危急，接触运动或旋转机械设备的区域，禁止运用手套。e)听力爱护监理人员所受以下标准的噪声影响时，应运用听觉爱护器。工业企业噪声卫生标准（留意：最高声级不能超过115分贝）持续时间(小时/日)声级（分贝）临时允许声级(分贝)88590488932919619499在噪声超过上述标准的工作区内，员工应运用耳塞耳罩或其它的听力爱护器。10.8对施工单位的管理监理服务过程中，监理部将重大风险实施限制的要求以书面形式（会议纪要.监理工程师通知单.施工组织设计及方案审核看法等）通报给施工单位，要求其对其施工生产过程中的重大风险（高处坠落、坍塌、物体打击、机械损害、触电、火灾、爆炸、交通事故等）实施有效的限制，满足有关法律法规的要求。11.环境运行管理对废弃物的排放进行限制，使之符合排放要求。提高员工的节能意识，提高能源利用效率和经济效益，促进公司对能源资源的综合利用。11.1废水、废气、噪声、固体废弃物的来源11.1.111.1.2废气：装修运用11.1.311.1.411.2废水、废气、噪声、固体废弃物限制方法11.2.1遵守国家及当地环保行政主管部门的污染防治规定，合理选择和利用环保型的原材料、能源资源，采纳污染物排量少的绿色办公设施，加强运行管理，削减11.2.2废水的限制现场监理部、停车场产生的废水经化粪池或生化池处理后排入市政管网，严禁废（污）水无组织排放。11.2.3废气的装修房屋时，易产生粉尘的作业工序如石材切割、打磨墙壁等应在密闭状况下进行，防止粉尘扩散至室外。装修垃圾转运时应保证密闭运输，防止撒漏形成扬尘污染。综合管理部依据车辆行政主管部门要求对公司自有机动车辆进行定期保养，防止尾气超标排放。11.2.4噪声的装修房屋时，高噪声作业工序如石材和木材切割、墙壁打钻等不得在夜间进行，白天作业应在房间关闭状况下进行，高噪声防止噪声扰民。车辆行驶途中严格遵守相关规定，主城区范围内不得鸣笛。11.2.5固体废弃物的日常办公垃圾，本着废物利用的原则，尽量加以利用。如：废复印纸可翻面作为文件草稿纸运用；不行重复运用的纸张、废玻璃、废金属、废塑料、废包装物等由监理部统一回收，卖到废弃物回收站加以综合利用。不能重复运用和回收利用的垃圾应集中堆放，由环卫部门统一处理。监理部产生的危急废弃物可托付施工单位一并处理。11.3能源资源的节约办公区域和监理部运用空调时，应常常检查门窗是否关闭，防止空调能耗增加。无人办公时应刚好关闭照明电，无人运用时应刚好关闭用电设备。提倡节约用电，限制室内空调温度。推行节约用水，加强对管件的检查，严禁水阀跑、冒、漏、滴。削减纸张消耗，推行无纸化办公，提高纸张双面利用率。在全员中树立资源的再生重复利用意识，不断提高资源的重复利用率。11.4对施工单位的管理监理服务过程中，监理部将重要环境因素实施限制的要求以书面形式（会议纪要.监理工程师通知单等）通报给施工单位，要求其对其施工生产过程中的重要环境因素（噪声.扬尘.废水.建筑垃圾.原材料和能源消耗）实施有效的限制，满足有关法律法规的要求。12、监理工作管理制度12．1信息和资料管理制度12．1．1项目监理部信息资料员负责工程施工有关信息收集、管理、保管；12．1．2总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理睬议纪要；12．1．3专业监理工程师定期或不定期检查施工单位原材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理工程师或总监代表汇报；12．1．4专业监理工程师督促检查施工单位刚好整理施工工程技术资料，随时向总监理工程师或总监代表报告工作，并精确刚好供应有关资料。

12．1．5监理资料管理流程形成中标通知书、监理合同监理中标形成中标通知书、监理合同监理中标形成工程竣工报告（施工单位）《单位工程竣工预验收报验表》工程质量评估报告（监理单位）竣工备案工程移交《工程物资进场报验表》、《分包单位资质报审表》、《分项/分部工程施工报验表》、《监理通知》、《监理通知回复单》、《监理抽检记录》、《不合格项处置记录》、《监理旁站记录》、《有见证取样和送检见证人备案书》、《见证记录》参与竣工验收组织竣工预验收工程造价限制形成形成形成工程质量限制形成工程进度限制形成形成形成形成监理实施细则施工阶段动工审批《工程动工报审表》图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要施工打算阶段监理规划编制监理规划形成工程竣工报告（施工单位）《单位工程竣工预验收报验表》工程质量评估报告（监理单位）竣工备案工程移交《工程物资进场报验表》、《分包单位资质报审表》、《分项/分部工程施工报验表》、《监理通知》、《监理通知回复单》、《监理抽检记录》、《不合格项处置记录》、《监理旁站记录》、《有见证取样和送检见证人备案书》、《见证记录》参与竣工验收组织竣工预验收工程造价限制形成形成形成工程质量限制形成工程进度限制形成形成形成形成监理实施细则施工阶段动工审批《工程动工报审表》图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要施工打算阶段监理规划编制监理规划《北京市建设工程竣工验收备案表》等备案文件施工合同其他事项的管理形成《竣工移交证书》形成形成《单位工程质量竣工验收记录》形成

12．2监理睬议制度《北京市建设工程竣工验收备案表》等备案文件施工合同其他事项的管理形成《竣工移交证书》形成形成《单位工程质量竣工验收记录》形成12．2．1监理例会制度（1）在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织和主持由合同有关各方代表参与的监理例会。监理例会是履约各方沟通状况、沟通信息、协调处理、探讨解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。（2）监理例会应定期组织召开，每周一次。（3）监理例会参与单位及人员：A．总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师；B．承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；C．建设单位驻工地代表；D．依据会议议题须要邀请的设计单位、分包单位或其他有关单位人员。（4）监理例会的主要议题：A．检查上次例会议决事项的落实状况，分析未完事项的缘由；B．检查工程施工进度支配的完成状况，分析施工进度滞后或超前的缘由；C．确定下一阶段进度目标，探讨、落实承包单位实现进度目标的措施；D．材料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求；E．工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；F．分包单位的管理及协调问题；G．工程变更的主要问题；H．工程量核定及工程款支付中的有关问题；I．违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理状况；J．其他有关事项。（5）项目监理部应刚好收集、汇总有关状况，为开好例会做好下列打算工作：A．监理例会由指定的监理人员记录；B．会议纪要由项目监理部