工程质量管理网络图

13/13工程质量管理网络图宣扬教化管理制度1、“平安生产、预防为主”，宣扬教化提高平安质量意识，进行预防为主的重要手段。2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画，图示等形式进行质量平安教化。3、职工每日班前要召开班前会，进行平安和技术交底，针对所要生产的工作部位，在交底过程中大量开展教化活动。4、对上级有关部门下发的文件和操作规范规程，要仔细组织学习贯彻执行。5、主动参和协作公司及有关部门所进行的检查宣扬活动。6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地，通过宣扬教化学习，争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。班组长质量职责加强班组质量教化，坚固树立“质量第一”的意识，主动开展QC小组活动。负责班组质量指标的分解、落实和完成。组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工序质量负责。开展工序质量管理活动，组织班组人员仔细执行工序质量限制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建设活动，努力提高工程质量和生产效率。平安资料员平安生产责任制施工现场平安资料员应随施工进度刚好整理资料，应做好项目齐全，内容真实精确，字迹工整，手续完备，对保管好平安生产资料负责。资料员对各种资料要仔细审查合格后盖章归档，并对资料的真实性进行监督。建筑施工现场平安技术资料要分类归档，施工现场专设资料柜，集中存放。仔细协作好平安员对职工进行平安教化，使职工在工作中要以平安技术操作规程为准绳，规范操作，杜绝担心全因素的发生。操作工人平安生产责任制仔细学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位平安生产负干脆责任。严格根据平安技术交底，工艺标准和操作纪律，细心操作，做好记录交接班必需交接平安状况，交班要为接班创建良好的平安生产条件。正确分析、推断和处理各种事故苗头，把事故、隐患歼灭在萌芽状态。在发生事故时，刚好的照实向上级报告并爱护好现场，做好具体记录。按时仔细进行巡回检查，发异样状况刚好处理和报告。上岗必需按规定着装，佩戴胸卡，妥当保管、正确运用各种防护用品（具）和灭火器材。主动参与各种平安活动，岗位技术练兵。正确操作，细心维护设备，保持作业环境整齐，搞好平安生产，文明施工。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝解和制止。施工负责人质量职责强化“质量第一”的意识，必需在保证质量的前提下抓生产进度，对工程的施工质量负责。遵守工序质量制度，保证不合格材料不用于工程、不合格工序不进入下一道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。参与施工组织安排（项目质量安排）的编制，严格按施工组织安排（项目质量安排），技术交底组织施工，主动应用新技术，新工艺，新材料，新设备，负责不合格处理订正措施的实施。严格限制不合格的产品、资料非法流失。质量检查员质量职责1、确定本项目部质量工作安排，并帮助项目经理组织实施。2、负责检查、确定本项目施工的分项工程质量，确定工序交接检查质量对错负责。3、仔细收集各种有关质量的合理化建议，刚好反馈各种质量信息，帮助项目经理分析生产中的质量状况。收集、整顿好本单位的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单和QC小组活动记录等，保证本项目部质量活动的各种原始记录的完整性。技术负责人平安生产责任制基层单位的技术负责人对单位平安生产技术工作负领导责任。贯彻执行有关平安生产法规和平安技术标准。组织编制和审批施工平安技术措施（方案）。主持重点工程的平安技术交底并履行申报和审批手续。对职工进行平安技术教化。参与平安生产检查，对事故隐患实行技术防范措施。参与伤亡事故的调查，分析事故发生的技术缘由，提出整改措施。项目平安员平安生产责任制项目平安员对本项目的平安生产负具体管理责任。严格执行平安生产的方针、法规标准及规章制度。监督每人遵守平安操作规程、平安规章制度和平安生产纪律。监督检查施工区域内的平安状况和平安技术措施和落实状况。指导施工人员正确运用个人防护用品。制止违章作业和违章指挥。对新工人进行项目及平安教化。依照本企业各级的平安奖罚规定行使平安奖罚权。做好工伤事故的统计报告工作。完成项目经理交办的其他工作。项目经理平安生产责任制项目经理对本项目的平安生产负全面责任。贯彻执行平安生产方针、政策法规、标准和规章制度。全面贯彻执行“两管”、“五同时”原则，刚好订正失职和违章行为。正确处理平安和生产的冲突。健全和落实施工现场的平安生产管理制度。负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火时的平安监护措施。督促各类人员落实各自的平安生产责任，严格履行平安责任目标考核和平安奖惩方法。组织落实各项平安技术措施（方案）保证平安技术费用投入。对职工进行平安生产教化，坚持特种作业人员持证上岗制度，杜绝特种作业人员上岗和违章指挥。常常组织平安检查，保证生产设备保险（装置），平安防护装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。并教化职工加强维护、正确运用、消退事故隐患、落实隐患整改，制止违章行为。主动开展创建平安文明工地和平安生产竞赛活动。发生重伤和死亡事故时，组织救治伤员，爱护现场。按程序刚好报告上级和落实防范措施。项目经理质量职责项目经理对本项目部承建的工程质量负责，担当工程竣工交付后的保养，服务工作。坚固树立“质量第一”的意识，正确处理进度和质量的关系。仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目内部的均衡生产和工序管理，确保施工质量。组织好质量管理体系的现场实施，完善质量职责，并对其工作质量进行全面监督管理。参与项目施工组织设计（项目质量安排）编制，支持推广新技术，新工艺，新材料，新设备。定期召开质量例会，刚好组织不合格品的质量分析会。对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理，刚好向分公司技术科和总工办公室反馈各种质量信息。负责组织生产过程各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。负责组织本项目职工的质量教化工作，主动开展QC小组活动，保证质量持续改进。制定有关质量的经济责任制，并仔细贯彻执行。技术负责人质量职责单位工程技术负责人保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对编制的技术文件的可实施性负责，对由文件差错引起的质量事故负责。实施技术状态管理，对技术状态更新的设计依据，可行性负责。参与工程质量事故处理，对工程施工过程中不合格的缘由进行调查分析，负责制定订正措施