行政人事下半年工作计划(精选3篇)

行政人事下半年工作计划(精选3篇)篇一：行政人事下半年工作方案一、指导思想

以党的十七届五中、六中全会和精神为引领，以深入发展创先争优活动和进一步加强队伍建设为重点，以改革和创新为动力，紧紧围绕学校党委中心工作，坚持以人为本、科学开展，努力打造一支高水平干部队伍和教师队伍，为学校开展提供充沛的人才支持。

二、工作要点

1。深入发展创先争优活动，迎接党的胜利召开。发展“创先争优〞活动。不断总结创先争优工作的先进经验，完善创先争优工作长效机制。做好发展创先争优活动典型的评选和表彰工作，以优异成绩，迎接党的胜利召开。

2。加强教职工队伍建设。抓好思想建设和作风建设，完善党建，提高执政能力，加强干部教育培训，加强中层管理人员和后备干部队伍建设。

3。做好干部人事档案管理工作。做到信息准确、全面严格按照干部人事档案工作规定，标准管理档案借阅、转入、转出、材料补充、机要寄送，力争年内完成新一轮的干部人事档案整理、审核工作。结合学校软件建立和完善干部人事档案信息管理，实现干部人事档案信息化。

4。不断完善教职工年度考核制度，继续对现行的考核方法进行调研，结合学校实际情况制定部门考核方法及评优方法。5。加强人才队伍建设。搭建平台促进教师专业化建设，抓管理，树典型，促进教师队伍整体开展，在充沛利用现有人力资源的同时采取多种形式引进优秀人才尤其是企业行家及能工巧匠努力提高教师操作技能，建立多层次人才数据库。

6。加强教师资格审查。通过听课、座谈等方式熟悉了解教师的工作状态，做好教学能力测评工作。加强师资业务学习，组织教师到专业学校进行教育学、教育心理学学习，同时加强教师品德涵养的提高。

7。组织20__年度的职称评审工作。结合考核做好教师的职称聘任与续聘工作，充沛发挥位职称管理的鼓励作用。

8。做好教师公开招聘工作，合理配置人员，形成科学合理的教师人才结构。结合去年招聘情况，认真总结，查找缺乏，完本钱学期招聘工作。本年度方案招聘15名教师及2名财务人员：一是继续通过多种发布招聘信息，二是有针对性的加入局部院校校园招聘会，三是完善招聘流程，减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成招聘任务。

9。进一步完善人事与分配制度改革，积极探索学校绩效工资改革。

10。加强教职工文化建设，深入宣传遍及，引导师生践行，形成重礼仪、讲文明的浓厚气氛。发展文明科室、文明职工等各种评选表彰活动，树立一批先进典型。

11。加强人事干部队伍自身建设。加强学习，更新观念，珍惜岗位，以身作那么，廉洁自律，自觉接受监督，标准管理，提高素质，增强人事干部人员的工作积极性和主动性，努力提高工作效率和工作质量。

12。加强人事管理制度建设。过去，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。

一是制度仍需健全，我们将根据学校开展管理工作的需要适时地制定新的，在最大程度上标准教职工行为，使广阔教职工“有规可依〞。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查研究，广泛征求意见。在新学期的工作中，要求部门所有人员认真履行职责，加强同事之间的团结协作，注重自身的政治素质和业务能力的提高，在党委领导下，齐心协力、勤奋工作，努力完成好各项工作任务。

篇二：行政人事下半年工作方案为配合公司20__年度战略目标的达成，加强人力资源工作的方案性，人力资源部制定了20__。

1、员工培训：

①结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅士淑女效劳的效劳理念为目标，强化和亮化酒店现有的效劳质量规范，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点，开发特色专项效劳培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率;

②充沛发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查，树立和落实规范化督导培训的根底上强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训，提高员工专业化的程度。

③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。

④将培训渗入到市区各工程，每月定期上传培训方案，质培专员到工程进行“走动式〞培训，每月工程培训部少于四次。

2、团队建设：

①团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的建设活动，针对一线部门建立部门员工宣传栏，把重要接待、好人好事、消防平安、案例分析、等部门管理工作进行广泛宣传;

②制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大家携手来参与〞的主题，大家进一步办好店刊宣传工作，重点宣传促销方案、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等;打造和鼓励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差别性管理、自我减压和学习管理、、培植下属的能力，提高部门职业经理人的综合素质。

3、质量考核：

①部门内部培训考核：根据培训考核细那么、等，继续健全和实施各部门考核体系规定;②员工称心度调查：在去年版本的根底上，再进一步改进，做好员工称心度调查。③物业工程业主称心度调查：配合工程经理，对临港所管辖的大厦，从保洁、保安、项目等方面进行综合调查，并出书。

4、人员管理及招聘

明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大事情，人事部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同时，提前进行网络招聘，市场招聘，储藏人才。郑和国际酒店这边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳定，配合一线部门做好效劳工作。

5、节能降耗：

根据综合部即将制订的节能降耗的文件，发展本部门办公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开照顾明、空调等，降低能消耗用;在办公设备管理方面，做到最低有限性保养工作，以“谁即时使用，谁即时管理〞的原那么，针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作;

以上便是20__的工作方案，我知道在工作中仍然还有很多的缺乏之处，感激领导们的提点，更感激家长给予我们这样好的一个平台，让我有时机开展，行政人事部将竭尽全力做好本职工作。

篇三：行政人事下半年工作方案年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感叹万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点〞，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。

回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将__年的工作做如下简要回忆和总结。

年行政人事部工作大体上可分为下列三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求出名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充沛做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〞，充沛发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充沛引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承