员工岗位制度6篇

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名目第1篇员工岗位技术竞赛制度第2篇a酒店员工岗位提高培训制度第3篇某某物业员工岗位证书管理制度第4篇员工岗位规范管理制度第5篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度第6篇厨房员工岗位工资考评制度

【第1篇】某某物业员工岗位证书管理制度

某物业员工岗位证书管理制度

为保证公司各相关岗位人员的专业素养及服务品质,使员工符合相应的岗位任职要求,特制定本管理制度。

一、员工进入公司时需供应所就职岗位要求的相关证件,并确保该证件真实、合法、有效。未向公司供应该证件的员工不具备转正资格,由各部门人事管理员负责督办。

二、由管理处人事管理员负责审验公司新聘请人员的岗位证书原件,确认无误后,原件归还员工本人,将证件的复印件1份存档。

三、部门人事管理员负责在本部门员工的岗位证书有效期截止前三个月,通知该员工办理证件年审或续办手续。

四、员工接到部门通知后,应准时到有关部门办理相应手续,于证件有效期截止前,将通过年审或续办手续的证件原件交部门人事管理员审核。部门人事管理员留复印件存档。

五、所持岗位证件在有效期过后,仍未取得合法证件的员工,不能连续从事该岗位的工作,待取得有效证件并经部门人事管理员查验无误,并审核备案后,方可重新上岗。

六、人事管理员负责定期检查或突击抽查公司各部门持证上岗状况,检查或抽查结果将在公司范围内予以公布,违反者将对所在部门负责人做出公司范围内通报批判。

七、对于由公司统一组织、统一支付培训费、以猎取相应资格证书为目的的外部培训,参与培训人员所取得的培训证书原件由管理处负责保存,个人可保存复印件。

八、员工个人需对其所持证件的真实性、合法性、有效性负责。

九、公司统一组织参与的外部培训,全部培训合格人员的培训费用由公司担当,对于因个人缘由而导致培训不合格的人员,相应的培训费用由其本人担当,如培训费公司已提前支付的,则从其本人当月工资中扣除(不足部分,在顺延月工资中扣除),如签订《外送培训协议书》的,则按《外送培训协议》的规定执行。

十、公司鼓舞职员工为了取得与本人岗位相关的等级证书而乐观参加政府机关组织的各类职业技能等级考核,这将对其本人的职业生涯很有关心。

十一、相关请假规定

1、由公司统一组织的,为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的公司外部有关部门组织的培训,按正常出勤计考勤;

2、个人为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的非公司统一组织的外部培训及岗位操作证书年审,须利用个人休假时间。

【第2篇】员工岗位技术竞赛制度

为了进一步推动全队职工学习文化、学习技术活动深化长久地开展,鼓舞广阔驾驶员在本岗位上刻苦钻研,提高文化理论、技术操作水平和个人的素养,培育岗位能手,以适应煤矿XX与进展的需要,特制定本制度。

1.突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的基础。要尽可能利用单位现有条件,制造使驾驶员能够接受并情愿接受的方式。如:举办各种技术学习班(车辆倒杆移库、八字路跑等)。

2.搞好技术竞赛,车队每半年进行一次。竞赛要制定科学的考核标准,从选择工种,命题到裁判、打分,都要严格要求。要留意平安和设备爱护,以防造成事故。

3.各项技能竞赛活动取前三名,第一名嘉奖400元,其次名嘉奖300元,第三名嘉奖200元。

1、师带徒制度

1.为了加强车队司机的业务技能,更好地将车队管理力度提升,车队将进一步完善师带徒制度。

2.目标:通过一年“师带徒”活动使师徒考核都能够达标。在培训过程中,使徒弟提高自身业务技能,熟识井下工作环境、路线。能够独立胜任本职岗位。

3.条件要求

师傅:

1)思想乐观进步,业务水平不断提升,精通各种车辆驾驶与操作。

2)具有a2或a2以上的驾驶执照。

3)具有5年以上的实际驾龄。

徒弟

1)驾龄短,没有实际驾驶阅历,对各种车辆性能不了解以及新入企员工。

4.师徒职责

师傅

1)仔细了解、分析徒弟的学习现状,把握其强势与弱项,从实际动身,确定带徒的远期规划和近期目标,制定好带徒工作方案,并做好指导工作记录。

2)师傅尽力做好每一个驾驶动作,以规范、严格的老师风格影响徒弟。

徒弟

1)徒弟需仔细、虚心地向师傅学习,且做好具体记录。

2)徒弟在制定自我进展方案的基础上,要勤奋实践。

3)要努力从实践阅历上提高自身素养,要主动乐观地向师傅请教。

5.表彰总结,乐观推广

1)车队师带徒协议期限为一年,期间经营办依据车队考核结果按月发给每个师傅带徒津贴,徒弟消失三违的扣回当月师傅带徒津贴。

2)车队对师带徒工作准时总结,组织优秀师徒对子展现沟通、总结,以推动师带徒工作的有效进行。

3)对取得优异成果的师徒赐予同等表彰嘉奖,年度考核取前三名,第一名嘉奖200元,其次名嘉奖150元,第三名嘉奖100元。最终一名师徒各罚100元。

【第3篇】员工岗位规范管理制度

1员工通用平安行为规范

1.1班前预备

1.1.1入井前8小时内不准饮酒,保证睡眠,精神饱满,不准带病下井。

1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班时,要提前一天办理请假手续,无特别状况不实行电话或托人传话请假。

1.1.4按规定时间参与班前会。

1.2着装

1.2.1入井不准穿化纤衣服,必需穿矿统一发放的服装,保证干净、无破损,钮扣齐全,穿着整齐利索。

1.2.2胶靴不破漏,靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必需穿电工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,构件齐全完好,不得戴劣质、有裂缝、破损的平安帽,必需系好帽带。

1.2.4入井前必需提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它平安检测仪器,确保完好牢靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。

1.2.5入井所需的资格证、岗位操作证等全部证件必需随身携带。

1.2.6随身携带锐利工具入井,必需将工具包扎好,长件捆绑,不得扛在肩上。

1.3入井检身

1.3.1凡入井工作或经批准参观的入井人员,不能从主井入井,应按规定行走路线入井。入井前,必需接受井口检身人员的检查,任何人不得拒绝,不准刁难检查人员,但检查人员在检查中,必需仔细负责,不准弄虚作假。

1.3.2全部入井人员必需进行登记。

1.3.3以班组为单位,集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数,升井后班组长负责签名消号。

1.3.4单岗工作人员及检查人员由本人登记,升井后本人签字消号。

1.3.5井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数,升井人数及井下现有人数状况。调度室记录并存档。

1.3.6严禁在井口四周20米范围内吸烟或有明火。

1.4出入井及井下作业

1.4.1接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。

1.4.2不准同时打开两道风门,出入风门后要准时关闭。不准随便破坏通风设施。

1.4.3不准碰触运行中的机械设备。

1.4.4不准随便拆除设备设施的平安防护装置。

1.4.5横跨皮带时,必需由人行过桥通过。

1.4.6不准在无支护的巷道内行走。

1.4.7不准在支护不全或有离层、片帮的地方站立或休息。

1.4.8不准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内。

1.4.9必需在指定的地点进行现场交接班。

1.4.10不准在上班时间睡觉、干私活和干与工作无关的事。

1.4.11不准在上班时间打架、斗殴,消极怠工。

1.4.12无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。

1.4.13按操作规程操作设备,不准设备带病运行。

1.4.14不准带电检修和搬迁电气设备。

1.4.15不准私自接电、用电,强行送电。

1.4.16不准随便调整各种电气设备爱护整定。

1.4.17不准私自甩掉设备爱护不用。

1.4.18不准约时停送电,严格执行停送电制度。

1.4.19严禁用水冲洗电气设备。

1.4.20不准使用不完好的工器具。

1.4.21不准在井下拆卸矿灯和随便开启自救器

1.4.22检查设备和检测有害气体时,不准漏检、假检。

1.4.23项目部带班长、带(跟)班人员及各专检人员不准以各种理由拖延时间入井和提前升井。

1.4.24不准违章指挥,强令工人冒险作业。

1.4.25管理人员不准谩骂职工,徇私枉法。

1.4.26发觉隐患不准隐瞒不报,必需乐观实行措施并准时汇报。

1.4.27遇有违章指挥或强制未培训、无证员工上岗状况,可以拒绝,并随时向平安管理部门举报。

1.4.28发生灾难时,必需乐观避灾,进行自救、互救。

【第4篇】厨房员工岗位工资考评制度

告全体厨房员工:'我们在知福居工作已经两个月了,我们在众人瞩目间红红火火的试营业,每日的营业额都节节攀升,我们都带着自己的抱负来到老北京三部厨房工作,都盼望自己在各方面得到熬炼,假如可以的话,厨师长盼望你们将来都可以撑起厨房的半边天。

为了更加完善厨房的管理制度,依据厨房现有实际状况,公司打算实行基本工资和岗位工资的双重考核方法来对厨房员工进行总体工资的考评,考评的范畴包括(员工的纪律,员工的仪容仪表,员工工作态度,员工日常操作规范,部长级主管级每月的成本毛利考核等来进行考评。)原则来说'就是做多得多,做少得少,能者上,弱者下的评估原则'

计算方法为:以员工二月份的总体工资来做基数,调用出基数的25%来作为员工每月的岗位工资。举例说明:某某员工二月份工资为1000元,实行工资考评后,这位员工三月份的工资就是(基本工资750元,岗位工资250元)。

员工每月考评分为200分,包括100大分、100小分。

大分:代表员工当月的基本工资,1大分代表员工当月的1%的基本工资,一般严峻违反工作纪律和部门菜品消失严峻质量问题,重大工作失职将会受到扣大分的惩罚。

小分:代表员工当月的岗位工资,1小分代表员工当月的1%的岗位工资,一般消失稍微违反工作纪律和部门菜品消失质量问题,稍微工作失职将会受到扣小分的惩罚。

考评分!奖分、扣分额度由主管、主任把握,部门主管每月可以申领1张大分单,3张小分单。(当月扣分单用完,可以向厨师长申领扣分单,但申领大分单一张,主管本人自动扣除当月3小分,申领小分单一张,主管本人自动扣除当月1小分)主管级员工每次扣分权限为大分0.5分,小分3分。主管扣分只可对本部门员工生效,超出扣分权限必需上报主任,由主任作扣分处理。

主任级员工申领扣分单和扣分权限为主管的双倍。(当月扣分单用完,可以向厨师长申领扣分单,但申领大分单一张,主任本人自动扣除当月3小分,申领小分单一张,主任本人自动扣除当月1小分),主任级员工可以对厨房员工、部长、主管下达扣分单,超出权限上报厨师特长理。

申明:主管、主任必需依据以下扣分奖分制度严格执行,任何带有个人心情、不合理扣分、员工上诉的奖扣分都将先行被驳回,厨师长会依据实际状况做出合理处理,但是对于有错在先还不合理上诉的员工、不协作主管、主任合理惩罚的员工将会做出加倍惩罚。每张扣分单必需字迹公正,没有涂改,扣分主管必需写明员工的违纪内容,违纪时间,交付被扣分员工签字,主管随后在主管签字栏内签字,上报厨师长签字,方可生效。(字迹潦草,填写格式不正确,没有员工签字的扣分单都将被厨师长驳回。)

【第5篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

三、适用范围

本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

其次章轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。

第三章轮岗对象

后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。

2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。

依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请。

员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。

第四章轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。

第五章轮岗时间

1、部门内部轮岗

部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。

2、跨部门轮岗

轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、简单度及需轮岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。

第六章轮岗流程

1、召开部门会议

每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,打算下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

2、召开轮岗领导工作小组会议

每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最终汇总下一年度岗位轮换工作方案,报处领导批准实施。

3、填写工作业务写实表

需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要留意的问题,为岗位轮换做预备,填写完毕后需部门负责人审核签字。

4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训

轮换前应按方案进行人员培训。培训方案要依据轮岗人员的实际状况和业务力量来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务力量。

5、做好工作交接工作

需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底消失工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

6、考查轮岗结果

各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按方案回到原工作岗位。

第七章其他

轮岗过程,效果不好或者消失不良现象,由后勤与基建处负责处理。

要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。

【第6篇】a酒店员工岗位提高培训制度

酒店员工岗位提高培训制度

1、酒店员工必需接受岗位提高培训。

2、酒店员工参与岗位提高培训学时计算:

(1)中高级管理人员、中高级专业技术人员和高技术等级工每年接受脱产或半脱产岗位提高培训的学时不少于72学时;

(2)初级管理人员、初级专业技术人员和中初级技术等级工每年接受脱产或半脱产岗位提高培训的学时不少于42学时;

(3)其它员工接受岗位提高培训的学时,依据不同岗位的要求支配培训学时。

3、中高级管理人员、中高级专业技术人员和高技术等级工的岗位提高培训,结合总经理的要求进行;其它等级工的岗位提高培训,由酒店各部门依据年度培训方案进行。

岗位提高培训主要内容有:

(1)酒店经营管理新学问;

(2)本岗位专业学问培训;

(3)外语培训;

(4)电脑应用力量的培训;

(5)本岗位技术操作培训。

4、除结合岗位要求的培训外,每年应支配对主管以下的员工进行《员工手册》的培训;对主管和领班要加强现场管理力量、星级标准要求、服务意识和质量、工作时间及劳动力支配等培训。

5、培训形式

岗位提高培训的形式可实行理论课与实践操作相结合、集训与自学相结合。

6、登记备案

岗位提高培训的学时按三年累计,每三年核证一次。

培训内容、学时、考核成果等,由人力资源部负责填入人员培训考核表和岗位提高培训证书,作为员工晋升或晋级的依据。

【导语】员工岗位制度怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的员工岗位员工制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的员工岗位制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇员工岗位技术竞赛制度第2篇a酒店员工岗位提高培训制度第3篇某某物业员工岗位证书管理制度第4篇员工岗位规范管理制度第5篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度第6篇厨房员工岗位工资考评制度

【第1篇】某某物业员工岗位证书管理制度

某物业员工岗位证书管理制度

为保证公司各相关岗位人员的专业素养及服务品质,使员工符合相应的岗位任职要求,特制定本管理制度。

一、员工进入公司时需供应所就职岗位要求的相关证件,并确保该证件真实、合法、有效。未向公司供应该证件的员工不具备转正资格,由各部门人事管理员负责督办。

二、由管理处人事管理员负责审验公司新聘请人员的岗位证书原件,确认无误后,原件归还员工本人,将证件的复印件1份存档。

三、部门人事管理员负责在本部门员工的岗位证书有效期截止前三个月,通知该员工办理证件年审或续办手续。

四、员工接到部门通知后,应准时到有关部门办理相应手续,于证件有效期截止前,将通过年审或续办手续的证件原件交部门人事管理员审核。部门人事管理员留复印件存档。

五、所持岗位证件在有效期过后,仍未取得合法证件的员工,不能连续从事该岗位的工作,待取得有效证件并经部门人事管理员查验无误,并审核备案后,方可重新上岗。

六、人事管理员负责定期检查或突击抽查公司各部门持证上岗状况,检查或抽查结果将在公司范围内予以公布,违反者将对所在部门负责人做出公司范围内通报批判。

七、对于由公司统一组织、统一支付培训费、以猎取相应资格证书为目的的外部培训,参与培训人员所取得的培训证书原件由管理处负责保存,个人可保存复印件。

八、员工个人需对其所持证件的真实性、合法性、有效性负责。

九、公司统一组织参与的外部培训,全部培训合格人员的培训费用由公司担当,对于因个人缘由而导致培训不合格的人员,相应的培训费用由其本人担当,如培训费公司已提前支付的,则从其本人当月工资中扣除(不足部分,在顺延月工资中扣除),如签订《外送培训协议书》的,则按《外送培训协议》的规定执行。

十、公司鼓舞职员工为了取得与本人岗位相关的等级证书而乐观参加政府机关组织的各类职业技能等级考核,这将对其本人的职业生涯很有关心。

十一、相关请假规定

1、由公司统一组织的,为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的公司外部有关部门组织的培训,按正常出勤计考勤;

2、个人为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的非公司统一组织的外部培训及岗位操作证书年审,须利用个人休假时间。

【第2篇】员工岗位技术竞赛制度

为了进一步推动全队职工学习文化、学习技术活动深化长久地开展,鼓舞广阔驾驶员在本岗位上刻苦钻研,提高文化理论、技术操作水平和个人的素养,培育岗位能手,以适应煤矿XX与进展的需要,特制定本制度。

1.突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的基础。要尽可能利用单位现有条件,制造使驾驶员能够接受并情愿接受的方式。如:举办各种技术学习班(车辆倒杆移库、八字路跑等)。

2.搞好技术竞赛,车队每半年进行一次。竞赛要制定科学的考核标准,从选择工种,命题到裁判、打分,都要严格要求。要留意平安和设备爱护,以防造成事故。

3.各项技能竞赛活动取前三名,第一名嘉奖400元,其次名嘉奖300元,第三名嘉奖200元。

1、师带徒制度

1.为了加强车队司机的业务技能,更好地将车队管理力度提升,车队将进一步完善师带徒制度。

2.目标:通过一年“师带徒”活动使师徒考核都能够达标。在培训过程中,使徒弟提高自身业务技能,熟识井下工作环境、路线。能够独立胜任本职岗位。

3.条件要求

师傅:

1)思想乐观进步,业务水平不断提升,精通各种车辆驾驶与操作。

2)具有a2或a2以上的驾驶执照。

3)具有5年以上的实际驾龄。

徒弟

1)驾龄短,没有实际驾驶阅历,对各种车辆性能不了解以及新入企员工。

4.师徒职责

师傅

1)仔细了解、分析徒弟的学习现状,把握其强势与弱项,从实际动身,确定带徒的远期规划和近期目标,制定好带徒工作方案,并做好指导工作记录。

2)师傅尽力做好每一个驾驶动作,以规范、严格的老师风格影响徒弟。

徒弟

1)徒弟需仔细、虚心地向师傅学习,且做好具体记录。

2)徒弟在制定自我进展方案的基础上,要勤奋实践。

3)要努力从实践阅历上提高自身素养,要主动乐观地向师傅请教。

5.表彰总结,乐观推广

1)车队师带徒协议期限为一年,期间经营办依据车队考核结果按月发给每个师傅带徒津贴,徒弟消失三违的扣回当月师傅带徒津贴。

2)车队对师带徒工作准时总结,组织优秀师徒对子展现沟通、总结,以推动师带徒工作的有效进行。

3)对取得优异成果的师徒赐予同等表彰嘉奖,年度考核取前三名,第一名嘉奖200元,其次名嘉奖150元,第三名嘉奖100元。最终一名师徒各罚100元。

【第3篇】员工岗位规范管理制度

1员工通用平安行为规范

1.1班前预备

1.1.1入井前8小时内不准饮酒,保证睡眠,精神饱满,不准带病下井。

1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班时,要提前一天办理请假手续,无特别状况不实行电话或托人传话请假。

1.1.4按规定时间参与班前会。

1.2着装

1.2.1入井不准穿化纤衣服,必需穿矿统一发放的服装,保证干净、无破损,钮扣齐全,穿着整齐利索。

1.2.2胶靴不破漏,靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必需穿电工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,构件齐全完好,不得戴劣质、有裂缝、破损的平安帽,必需系好帽带。

1.2.4入井前必需提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它平安检测仪器,确保完好牢靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。

1.2.5入井所需的资格证、岗位操作证等全部证件必需随身携带。

1.2.6随身携带锐利工具入井,必需将工具包扎好,长件捆绑,不得扛在肩上。

1.3入井检身

1.3.1凡入井工作或经批准参观的入井人员,不能从主井入井,应按规定行走路线入井。入井前,必需接受井口检身人员的检查,任何人不得拒绝,不准刁难检查人员,但检查人员在检查中,必需仔细负责,不准弄虚作假。

1.3.2全部入井人员必需进行登记。

1.3.3以班组为单位,集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数,升井后班组长负责签名消号。

1.3.4单岗工作人员及检查人员由本人登记,升井后本人签字消号。

1.3.5井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数,升井人数及井下现有人数状况。调度室记录并存档。

1.3.6严禁在井口四周20米范围内吸烟或有明火。

1.4出入井及井下作业

1.4.1接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。

1.4.2不准同时打开两道风门,出入风门后要准时关闭。不准随便破坏通风设施。

1.4.3不准碰触运行中的机械设备。

1.4.4不准随便拆除设备设施的平安防护装置。

1.4.5横跨皮带时,必需由人行过桥通过。

1.4.6不准在无支护的巷道内行走。

1.4.7不准在支护不全或有离层、片帮的地方站立或休息。

1.4.8不准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内。

1.4.9必需在指定的地点进行现场交接班。

1.4.10不准在上班时间睡觉、干私活和干与工作无关的事。

1.4.11不准在上班时间打架、斗殴,消极怠工。

1.4.12无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。

1.4.13按操作规程操作设备,不准设备带病运行。

1.4.14不准带电检修和搬迁电气设备。

1.4.15不准私自接电、用电,强行送电。

1.4.16不准随便调整各种电气设备爱护整定。

1.4.17不准私自甩掉设备爱护不用。

1.4.18不准约时停送电,严格执行停送电制度。

1.4.19严禁用水冲洗电气设备。

1.4.20不准使用不完好的工器具。

1.4.21不准在井下拆卸矿灯和随便开启自救器

1.4.22检查设备和检测有害气体时,不准漏检、假检。

1.4.23项目部带班长、带(跟)班人员及各专检人员不准以各种理由拖延时间入井和提前升井。

1.4.24不准违章指挥,强令工人冒险作业。

1.4.25管理人员不准谩骂职工,徇私枉法。

1.4.26发觉隐患不准隐瞒不报,必需乐观实行措施并准时汇报。

1.4.27遇有违章指挥或强制未培训、无证员工上岗状况,可以拒绝,并随时向平安管理部门举报。

1.4.28发生灾难时,必需乐观避灾,进行自救、互救。

【第4篇】厨房员工岗位工资考评制度

告全体厨房员工:'我们在知福居工作已经两个月了,我们在众人瞩目间红红火火的试营业,每日的营业额都节节攀升,我们都带着自己的抱负来到老北京三部厨房工作,都盼望自己在各方面得到熬炼,假如可以的话,厨师长盼望你们将来都可以撑起厨房的半边天。

为了更加完善厨房的管理制度,依据厨房现有实际状况,公司打算实行基本工资和岗位工资的双重考核方法来对厨房员工进行总体工资的考评,考评的范畴包括(员工的纪律,员工的仪容仪表,员工工作态度,员工日常操作规范,部长级主管级每月的成本毛利考核等来进行考评。)原则来说'就是做多得多,做少得少,能者上,弱者下的评估原则'

计算方法为:以员工二月份的总体工资来做基数,调用出基数的25%来作为员工每月的岗位工资。举例说明:某某员工二月份工资为1000元,实行工资考评后,这位员工三月份的工资就是(基本工资750元,岗位工资250元)。

员工每月考评分为200分,包括100大分、100小分。

大分:代表员工当月的基本工资,1大分代表员工当月的1%的基本工资,一般严峻违反工作纪律和部门菜品消失严峻质量问题,重大工作失职将会受到扣大分的惩罚。

小分:代表员工当月的岗位工资,1小分代表员工当月的1%的岗位工资,一般消失稍微违反工作纪律和部门菜品消失质量问题,稍微工作失职将会受到扣小分的惩罚。

考评分!奖分、扣分额度由主管、主任把握,部门主管每月可以申领1张大分单,3张小分单。(当月扣分单用完,可以向厨师长申领扣分单,但申领大分单一张,主管本人自动扣除当月3小分,申领小分单一张,主管本人自动扣除当月1小分)主管级员工每次扣分权限为大分0.5分,小分3分。主管扣分只可对本部门员工生效,超出扣分权限必需上报主任,由主任作扣分处理。

主任级员工申领扣分单和扣分权限为主管的双倍。(当月扣分单用完,可以向厨师长申领扣分单,但申领大分单一张,主任本人自动扣除当月3小分,申领小分单一张,主任本人自动扣除当月1小分),主任级员工可以对厨房员工、部长、主管下达扣分单,超出权限上报厨师特长理。

申明:主管、主任必需依据以下扣分奖分制度严格执行,任何带有个人心情、不合理扣分、员工上诉的奖扣分都将先行被驳回,厨师长会依据实际状况做出合理处理,但是对于有错在先还不合理上诉的员工、不协作主管、主任合理惩罚的员工将会做出加倍惩罚。每张扣分单必需字迹公正,没有涂改,扣分主管必需写明员工的违纪内容,违纪时间,交付被扣分员工签字,主管随后在主管签字栏内签字,上报厨师长签字,方可生效。(字迹潦草,填写格式不正确,没有员工签字的扣分单都将被厨师长驳回。)

【第5篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

三、适用范围

本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

其次章轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。

第三章轮岗对象

后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。

2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。

依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请。

员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。

第四章轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。

第五章轮岗时间

1、部门内部轮岗

部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。