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文档简介
中核華興達豐機械工程有限公司培训效果评估—操作工•基层员工目的:降低用工风险杜绝劳资纠纷分析:数据、问题、改进办法结论:最终评定中核華興達豐機械工程有限公司目录评估目的1评估分析2评估结论3CONTENTS评估目的145评估任务安排最终目的降低用工风险杜绝劳资纠纷7本项工作项是2012年培训部年度目标七大项,第一项考核。考核内容是:(各项目部)年度培训计划完成率80%,培训效果测评达到优良。目录评估目的1评估分析2评估结论3CONTENTS8培训实施是否到位准新员工培训进展如何员工最重视的需求分析三个问题910分析:各项目部已经逐渐掌握并可基本完成培训实施任务。问题:1.培训实施效果无法掌控2.每月培训主题无标准材料可寻3.培训主题的设定并未切实的帮助项目部实际工作。改进办法:
1.在满意度调查中涉及培训实施类问题,在基层得到真实信息。(已做到)2.下半年培训主题是否可以转变(领导定夺)以项目需求为培训主题导向。3.寻找相关培训主题材料保障在项目培训时有统一标准材料,做到可控,实用,适用三点。11员工满意度调查表【基本信息登记栏】您的姓名钱绪银性别男您的年龄41-45周岁联系电话
是或有
68、您是否记得以上培训的主题或大概内容是什么?(6分)
记得培训主题或内容个方面安全培训,钢丝69、您在安全培训后对工作是否有帮助?(6分)
是或有
611、您认为安全教育培训及百日安全奖等方式的实施对你的安全意识提升有帮助么?(0-7分)
是或有
7特殊记录问题:一号塔基6,3个人没有工作服。在六月份从新新设计的满意意度调查表中中我特意嵌入入培训相关问问题,其中封封闭项目占18%,主观问题占占7%。通过满意度度调查的形式式来真实反馈馈各项目部具具体培训实施施情况。12分析:从满意度调查查报告中,安安全专题培训训实施对员工工基本起到知知晓了解程度度问题:1.员工对培训内内容只能大概概知道但并不不能完全掌握握2.各项目部培训训覆盖面不同同,可能存在在盲点。改进办法:1.每月培训实施施可增加实际际操作考核项项(内容可双双向设定)2.覆盖区域明确确化,在表格格中明确表明明培训覆盖情情况(培训实实施记录表中中添加)6月份培训实施施员工平均满意意度:89.6%13各项目部月度培训完成情况登记考核表序列完成排名所属项目计划项按计划完成项完成比例实际累计参训人数考核
评定考核奖惩/元计划外完成项计划外完成内容备注1★阳江核电22100%120合格¥10041、6月21日三防教育培训
2、6月24日技能抢答赛
3、DY厂房夹角处理培训
4、核电盖板吊培训完成很好2★台山核电22100%119合格¥10041、6月12日巡检工技能培训
2、安全通道,安全法。
3、岗位明星评选
4、事件回顾培训注意本次主题培训,要凸显3★广州分公司22100%19合格¥100
4★珠海LNG22100%20合格¥10026月1日
1、起重手势培训
2、沟通责任心
5★红沿河核电22100%84合格¥10026月14日通往塔吊的安全通道检查
6★南京项目部22100%32合格¥100
7★四川分公司22100%17合格¥10026月20日
1、薪酬制度
2、安拆班安全培训
8★山东LNG22100%76合格¥10016月1日5.26事件专项培训
9★海南LNG22100%20合格¥1000
10★天津项目部22100%11合格¥10026月13日交接班工作,和履历填写6月22日提高安全意识依旧使用老的表格11★东莞分公司22100%18合格¥10015月10日招行和投行司机对钢丝绳保养专项培训
12★无锡分公司22100%7合格¥1000
13★宁德核电22100%30合格¥10026.5日塔吊操作及危险源分析培训
6.14日通往塔机的安全通道检查培训安全月,有奖问答形式很好,但没有培训签到表。14
上海分公司2150%10不合格¥-5016月22日安全检查通报,现场问题收集未按本月主题完成合计282796%583
¥1,25021
本月完成情况况较上月提升升14%只有上海分公公司因特殊原原因没能按要要求完成考核核项。阳江核电的培培训完成很好好,根据项目目考合格规定定应该奖励200元,旦由于没没有衡量标准准始终无法执执行应该尽快确定定衡量标准!!14序号项目部调查人数满意度1天津项目部192%2宁德核电287%3四川项目部186%4大连项目部185%5上海分公司1279%6山东LNG2777大连红沿河272%8台山核电371%9阳江核电371%10东莞分公司370%11广州分公司468%12珠海LNG166%13南京项目部864%14无锡分公司160%合计4473.8本月员工满意意度较上个月月有有一定提提升,培训是是可以直接提提升员工满意意度的工具。。15每个月各项部部都需要提供供培训见证件件,对于项目目部来说是工工作项的累加加,是否可以以改变成考核核项的见证,,或者培训效效果见证,或或者以培训主主题来针对某某些人做专项项培训活动,,虽然从数据据收集,情况况掌握等诸多多方面实现起起来较难,但现在一张照照片和一个表表能说明多少少问题呢?这些是我们需需要从新思考考的问题。16单从培训实施施角度去看,,每月的培训训实施以逐步步提升,相信信可以完成80%的目标任务,,但存在的关关键性问题需需要我们逐一一击破和整合。培训实施是否否到位培训实施是否否到位准新员工培训训进展如何员工最重视的的需求分析三个问题题1718新员工占比本次满意度调查查中新进员工工占比50%来真实反映新新进员工培训训实施情况新员工关注项项以安全教育培培训,和员工工因知因会项项为主。发现记录的问问题20%的新进员员工没有有接受培培训,10%员工对培培训内容容并不记记得。分析:新员工培训训基本能能做到入入场基本本讲解。。问题:1.对新人培培训覆盖盖不完全全2.因知因会会项目并并未完全全掌握((尤其是是工资组组成)3.对公司福福利权益益不够突突出。改进办法:1.新人培训训要求必必须全覆覆盖培训训计划对对此立项项掌控2.权益、福福利、是是能够提提升企业业形象和和员工归归属感的的利器,,可针对对新进工工人制作作专项课课件或培培训材料料(可列列为工作作项)19海南LNG珠海LNG山东LNG7月注重新新人培训训的项目目部20准新员工工培训进进展如何何由于人员员变动比比较复杂杂,监控控起来比比较困难难,此问问题可以以两方面面解决。。1.立专项掌掌控,要求个个项目部部必须做做到新人人进场培培训到位位人力资资源部、、培训部部、个项目部部大力配配合。2.做到基本本内容知知晓,带后期期入场个个项目培培训过程程中加强强(因为为各项目目部每月月都进行行相关培培训)培训实施施是否到到位准新员工工培训进进展如何何员工最重重视的需需求分析三个个问题2122工资工资的提升,考核的公平1安全自身安全,安全意识及技能的提升2福利每月的福利补贴,各项福利的增加4合同合同的签订和员工的基本保障。3根据调查查反馈23员工最重重视的需需求员工最重重视的可可以看出出比较简简单,高收入,,高安全全,较稳稳定,好好福利。。在面对这样时时,可能单靠靠培训管理已已不能实现,,需要各部门门的努力。目录评估目的1评估分析2评估结论3CONTENTS24252012年度培训计划[核电、LNG]序号培训对象培训主题培训目的培训内容培训方式培训时间备注1234567891011121当月入场新员工新员工入职培训使新员工了解公司文化及公司制度企业文化、薪酬制度、考核制度等等面授式★★★★★★★★★★★★新员工正式入场后24小时内2全体操作员工员工权益使员工熟悉职工询疑方式,并善于用此途径来维护自身权益职工询疑问作用、流程现场讲授式
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3全体操作员工了解百日安全奖百日安全奖制度条例、流程现场讲授式
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3全体操作员工安全类提高安全意识群塔作业安全操作规范现场讲授式
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4全体操作员工懂得日常吊装的要求方法、理解十不吊规范现场物料吊装要求、十不吊操作规范讲解现场讲授式
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5全体操作员工懂得辨识危险源现场危险源辨识现场讲授式
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6全体操作员工日常注意事项使工人了解恶劣天气如何正确操作及保养塔吊暴雨天气应对培训、雨雪天气塔吊保养要点培训、雨后塔吊检查要点培训等现场讲授式
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★可视当地气候实际情况而定培训时间7全体操作员工使员工了解防暑及防寒要点,保障安全健康上岗防暑要点培训、防寒要点培训现场讲授式
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★8全体操作员工维护保养使操作工人了解塔吊日常保养要点塔机保养维护要点、塔机基础知识现场讲授式
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9全体操作员工使塔吊司机、指挥熟悉吊索具的报废标准、学会保养吊索具吊索具、钢丝绳等检查鉴定及保养方法现场讲授式
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红色字体内容容,年初制定定的培训目的的和培训内容容,在具体项项目部培训实实施过程中,,根本没有标标准符合资料料,对项目部统一一标准信息掌掌控都无法实实现,拍脑袋的制制定最终是事事倍功半。261、此表用于核电、LNG项目部,定期培训共计28项,不定期培训(新员工入场培训、公司制度)则按实际情况开展,计划月平均2次培训项,便于各项目部集中式培训使用,请各项目部按每月主题开展培训工作;2、培训考核项中将严格按此培训计划考核各项目部完成情况;奖励措施:月度达标,可获得奖金奖励100元,月度培训计划100%完成且经过测评有效优良则另予以奖励200元;惩罚措施:未达标则分公司(项目部)经理及人力资源负责人以管理失职共同处罚100元/月;3、各项目部当月有计划外培训项需一并提交培训见证件,以便作为考核附加项考核各项目部的培训效果;1、考核标准尚尚未完善,2、从项目经理的角角度考虑,每月的项目目培训任务对对于项目经理理的工作只是是任务项的累累加,重复的的没有针对性性的培训主题题,实际上对对项目工作起起到了多大的的作用?3、在没有标准准化培训目((切实的培训训主题)的及及配套资料等等,此项任务务也只能是个个任务。27个人认为培训训任务项在具具体分配到各各项目部上应应该是能帮助助项目工作上上的减法,减去项目上上的用工风险险,不应该让让项目部感觉觉是任务项的的累加变成在在增加的任务务项的加法,最终成为一一种形式,或或者应付。最终结论论培训实施,还还不能达到降低用工风险,杜绝劳资纠纷中核華興達豐機械工程有限限公司结论:暂未达到最终目目的分析:可完成考核目目标目的:评估培训实施施情况Thankyou杨氏评估估总经办培训部部:杨宁宁制2012年7月18日9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。23:38:0823:38:0823:3812/21/202211:38:08PM11、以我独独沈久,,愧君相相见频。。。12月-2223:38:0823:38Dec-2221-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。23:38:0823:38:0823:38Wednesday,December21,202213、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。12月-2212月-2223:38:0823:38:08December21,202214、他乡生白发发,旧国见青青山。。21十二月月202211:38:08下午午23:38:0812月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月2211:38下午12月-2223:38December21,202216、行行动动出出成成果果,,工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2123:38:0823:38:0821December202217、做做前前,,能能够够环环视视四四周周;;做做时时,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:38:08下下午午11:38下下午午23:38:0812月月-229、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果,,但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:38:0823:38:0823:3812/21/202211:38:08PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:38:0823:38Dec-2221-Dec-2212、世间成事,,不求其绝对对圆满,留一一份不足,可可得无限完美美。。23:38:0823:38:0823:38Wednesday,December21,202213、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:38:0823:38:08December21,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。21十十二二月202211:38:08下下午午23:38:0812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月2211:38下下午午12月月-2223:38December21,202216、少少年年十十五五二二十十时时,,步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2123:38:0823:38:0821December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天气气晚晚来来秋秋。。。。11:38:08下下午午11:38下下午午23:38:0812月月-229、杨柳柳散和和风,,
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