可视化与定置化管理手册

可视化与定置管理实战一、可视化管理实战1、什么是可视化管理2、可视化管理的对象3、可视化管理的作用4、可视化管理的要求5、可视化管理的方法6、可视化管理的工具

7、可视化管理的要点8、可视化管理的水准9、如何开展可视化管理10、可视化管理的实例可视化管理课程目录●基本定义：一眼即知的管理也称为看得见的管理或一目了然的管理●延伸定义：就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一看就明白，以提高劳动生产率为目的的一种管理方式。1、什么是可视化管理

以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。1、什么是可视化管理事流程、标准制度、方法文件、安全……物场所、设备物料、模具工具……人着装、出勤心情、行踪表现、礼仪……构成工厂的全部要素都是对象

2、可视化管理的对象

提高效率是定置管理的必要条件识别错误3、可视化管理的作用保证员工安全促进员工的责任意识有助沟通信息3、可视化管理的作用3、可视化管理的作用统一：标准化,规范化,理解一致1简洁：主题突出,容易理解2鲜明：显示清晰，位置适宜，看得见、看得清3实用：少花钱多办事讲实效4严格：严格遵守、有错必纠、赏罚分明54、可视化管理的要求哪个标志不会会因人而异1．红牌用来区分日常常生产活动中中非必需品2．看板具体位置在哪哪里？做什么么，数量多少少，谁负责3．信号灯或或者异常信号号灯作业员或机器器是否在正常常地开动，是是否在正常作作业，信号灯灯是工序内发发生异常时，，用于通知管管理人员的工工具。◆发音信号灯灯◆异常信号灯灯◆运转转指示示灯◆进度度灯5、可可视化化管理理的方方法4．流流程图图描述作作业顺顺序的的简明明指示示书5．反反面教教材不良的的现象象及后后果,或不不能违违规操操作。。6．提提醒板板提醒板板，用用于防防止遗遗漏。。7．区区域线线8．告告示板板告示板板，是是一种种及时时管理理的道道具，，也就就是公公告.9．生生产管管理板板是揭示示生产产线的的生产产状况况、进进度的的表示示板，，记入入生产产实绩绩、设设备开开动率率、异异常原原因（（停线线、故故障））等，，用于于看板板管理理。5、可可视化化管理理的方方法1.标牌2.标签3.视板4.挂图5.油漆6.胶带7.线条8.颜色9.电电子媒媒体10.箭头11.文字12.图表13.数字14.信号灯灯15.声音16.照片17.实物18.………6、可可视化化管理理的工工具这就是是视觉觉信号号，可组合合运用用。1、无无论是是谁都都能判判明是是好是是坏（（异常常）。。2、能能迅速速判断断，精精度高高。3、判判断结结果不会因因人而而异。7、可可视视化管管理的的要点点初级水准管理方方法（（异常常处置置等））都列列明。。谁都能能判断断良否否（（管理理范围围）显示当当前状状况，，使用用一种种所有有工人人都能能容易易理解解的形形式；；中级水准高级水准8、可可视视化管管理的的水准准1.成成立可可视化化管理理小组2.编编制实实施计划3.诊诊断现现况，，找出出需目目视管管理的的对象象-识别4.策策划实实现可可视化化的方方法-设计按策划划的结结果实施1、是是否符合既定规规范2、是是否可可以改进规范3、是是否有有新增的管理理对象象4、检检查评比促进1.编编制配置标标准2.修修订完善《一目目了然然管理理手册》或《《可视视化与与定置置管理理手册册》3.以以后每每年视视需要要修订订完善。计划实施检查修正完善PDPAC持续改改进9、可视化化管理理推进进流程程组织、、人员文件钥匙作业/工艺艺流程程图作业指指导书书的可可视化化化模具仪表转动设设备螺母设备状状态点检插头14.不不良品品15.灭灭火器器16.安安全标标志17.现现场看看板18.其其它10、、可视视化管管理的的实例组织图图名称称照片部门、、职务务、姓姓名编制日日及核核准企业标标志1、组组织图图的可可视化化管理理2、人人员着着装方法1：用用标签签纸写写分类标标示或或数值值序号号方法2：用用油性性笔直直接将将数字字序号号写在在文件件袋上上方法1：使使用分分类索索引纸纸目录1·····················2·····················3·········································方法2：使使用11孔孔文件件袋123、文文件的的可视视化管管理4、钥钥匙的的可视视化管管理5、作作业或或工艺艺流程程的可可视化化管理理6、作作业指指导的的可视视化化化91072GR产品型号模具编号图片存放位置共用品号镶块编号91072GR91072GRA1-01塑胶模模索引引板7、、模模具具的的可可视视化化管管理理8、、仪仪表表的的可可视视化化管管理理9、、电电机机运运行行的的可可视视化化管管理理10、、螺螺丝丝是是否否松松动动11、、设设备备状状态态标标示示牌牌12、、设设备备点点检检的的可可视视化化管管理理13、、电电源源插插头头的的可可视视化化管管理理14、、不不良良品品的的可可视视化化管管理理15、、灭灭火火器器的的可可视视化化管管理理……………本章章回回顾顾1、、概概述述---可可视视化化管管理理的的含含义义2、、可可视视化化管管理理的的对对象象---构构成成工工厂厂的的全全部部要要素素3、、可可视视化化管管理理的的要要求求---统统一一、、简简洁洁、、鲜鲜明明、、实实用用、、严严格格4、、可可视视化化管管理理的的工工具具---单单个个或或多多个个组组合合5、、可可视视化化管管理理的的推推进进流流程程---PDCA四四个个环环节节6、、可可视视化化管管理理在在现现场场应应用用---图图文文并并茂茂，，可可操操作作性性强强。。二、、定定置置管管理理实实战战宝钢钢人人才才开开发发院院管管理理研研修修中中心心徐伟伟1、、什什么么是是定定置置管管理理？？2、、开开展展定定置置管管理理的的六六步步骤骤进行行工工艺艺研研究究对人人、、物物结结合合的的状状态态分分析析开展展对对信信息息流流的的分分析析定置置管管理理设设计计————（（实例）定置实施定置检查与与考核3、课程回回顾定置管理课课程目录定置管理起源于日本50年年代。由日本青木木能率（工工业工程））研究所的的艾明生产产创导者青木龟男先生始创。日本企业管管理专家清水千里先生于1982年出版了《定置管管理入门》》一书，从从日本到各各国得到了了推广应用用，都取得得了明显的的效果。定置置管管理理是“6S"活活动动的的一一顶顶基本本内内容容，是是"6S"活活动动的的深入入和和发发展展。定置置管管理理定置置管管理理是对生生产产现现场场中中的的人、、物物、、场场所所三者者之之间间的的关关系系进进行行科科学学地地分析析研究究，，使使之之达到到最佳佳结结合合状状态态的一一门门科科学学管管理理方方法法。。最佳佳结结合合人物场所所什么么是是定定置置管管理理？？进行行工工艺艺研研究究对人人、、物物结结合合的的状状态态分分析析开展展对对信信息息流流的分分析析定置置管管理理设设计计定置置实实施施定置置检检查查与与考考核核123456最佳佳结结合合人物场所所开展展定定置置管管理理的的六六步步骤骤1、、工工艺艺研研究究是是对对现现场场现现有有的的厂房房、、设设备备、、装装置置、、工工艺艺流流程程、、加加工工方方法法进进行行详详细细分分析析2、、确确定定工工艺艺在在技技术术水水平平上上的的先先进进性性和和经经济济上上的的合合理理性性3、、分分析析现现状状是是否否存存在在布布置置不不合合理理、、搬搬运运浪浪费费、、作作业业浪浪费费、、物物流流不不畅畅等等问问题题4、、针针对对问问题题进进行行分分析析，，并并提提出出解解决决方方案案5、、对对于于新新方方案案，，定定置置管管理理人人员员要要对对新新方方案案作作具具体体的的技技术术经经济济分分析析，，并并和和旧旧的的工工作作方方法法、、工工艺艺流流程程和和搬搬运运线线路路作作对对比比。。在在确确认认是是比比较较理理想想的的方方案案后后，，才才可可作作为为标标准准化化的的方方法法实实施施，，纳纳入入《《可可视视化化与与定定置置管管理理手手册册》》步骤骤：进行行工工艺艺研研究究人、、物物结结合合状状态态分析析，，是是开开展展定定置置管管理理中中最关关键键的一一个个环环节节。在生生产产现现场场，，人人与与物物的的结结合合有有两两种种形形式式，，即即直直接接结结合合和和间间接接结结合合。。直接接结结合合是指指需需要要的的东东西西能能立即即拿拿到到手手，不不存存在在由由于于寻寻找找物物品品而而发发生生时时间间的的浪浪费费。。间接接结结合合是指指人人与与物物呈呈分分离离状状态态，，为为使使人人与与物物结结合合则则需要要信信息息媒媒介介的的指指引引。步骤骤：对对人人、、物物结结合合的的状状态态分分析析人与与物物的的结结合合，，有有四四个个信信息息媒媒介介物物：：位置置台台帐帐“该该物物在在何何处处””平面面布布置置图图，，“该该处处在在哪哪里里””场所所标标志志，“这这儿儿就就是是该该处处””现货货标标示示，““此此物物即即该该物物””引导导媒媒介介物物确认认媒媒介介物物步骤骤③：开开展展对对信信息息流流的的分分析析定置图是对人人、物、场所所相互关系的的综合反映图图定置管理设计计包括l．定置图设设计2．信息媒介介物设计步骤：定置管理设设计定置图绘制的的原则根据管理的需需要，识别需需绘制在图上上的对象；区域划分清晰，尺寸按比例，相对对位置准确；定置物可用标准信息符号号或自定信息符号号进行标注，并并均在图上用用图例加以说明；定置图应随着着定置关系的变化而进行修改。定置图应简明扼要，一一目了然。步骤：定置管理设设计定置物可用标准信息符号号安全、环保、、搬运、消防防、交通等，，应直接采用用国家标准。。如：安全标志GB2894、安全色GB2893、、标志用公共信信息图形符号号GB／T10001．1《国家工业管管道的基本识识别色、识别别符号和安全全标识》GB7231道路交通标志志GB5768……信息媒介物设设计信息媒介物设设计，包括信息符号设计计和示板图、标牌设计。设计符号应简明、形象、、美观、统一一（规范）。步骤：定置管理设设计标准信息符号号实例-公共信息图形形符号实例：区域定定置三个步骤：1．清除与生生产无关之物物生产现场中凡凡与生产无关关的物，都要要清除干净。。2．按定置图图实施定置定置的物要与与图相符，位位置要正确，，摆放要整齐齐，贮存要有有器具。可移移动物，如推推车、电动车车等也要定置置到适当位置置。3．放置标准准信息名牌放置标准信息息名脾要做到到牌、物、图图相符，要以以醒目和不妨妨碍生产操作作为原则。步骤：定置实施●定置管理的一一条重要原则则就是持之以恒。●必须建立定置置管理的检查查、考核制度度、制订检查查与考核办法法，并按标准准进行奖罚，，以实现定置置故长期化、、制度化和标标准化。定置管理的检检查与考核一一般分为两种种情况：一是定置后的的验收检查，检查不合格格的不予通过过，必须重新新定置，直到到合格为止。。二是定期对定置管理进进行检查与考考核。步骤：定置检查与与考核本章回顾三、《可视化化管理手册》》编制编制《可视化管理手册》要点企业可视化管管理常见问题题不规范------不符符合国标、行行标、企业标标准不统一------在同同一个企业内内，该同意的的没统一缺失------应该有有的地方没有有误用------用错、、或位置不对对不易看------颜色色对比、字体体、大小、高高低、配图等等不当不易理解------内内容不能让人人一看即知对“可视化工工程”认识的的误区可视化工程就就是做几块牌牌子------有管理内涵可视化工程=形式化------防差错、提示示、规范可视化工程与与我们企业的的文化重复或或脱节------是现场基础管管理必备项可视化工程就就是“三分钟钟热度”------是不断完善的过程9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:31:4022:31:4022:3112/21/202210:31:40PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:31:4022:31Dec-2221-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:31:4022:31:4022:31Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:31:4122:31:41December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月202210:31:41下下午午22:31:4112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:31下下午12月-2222:31December21,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2122:31:4122:31:4121December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:31:41下午午10:31下下午22:31:4112月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:31:4122:31:4122:3112/21/202210:31:41PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:31:4122:31Dec-2221-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:31:4222:31:4222:31Wednesday,December21,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:31:4322:31:43December21,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。21十十二二月202210:31:43下下午午22:31:4312月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2210:31下下午12月-2222:31December21,202216、少年十十五二十十时，步步行