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文档简介
生产车间品管的职责(精选7篇)篇一:生产车间品管的职责1、负责按方案组织安顿生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
2、对生产作业过程进行监答、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
3、负责生产过程管理,确保生产交付、本钱、效率等过程受控,及时矫正或实施生产过程管理;
4、负责建立和完善平安生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;
5、负责组织建立生产团队,并负责部门员工考核培训工作等;
6、推进7S现场管理制度,实现生产车间规范化管理;
7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;
8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
篇二:生产车间品管的职责1、根据销售下单情况制定安顿生产方案,对现场时行有效管控,降低各种耗费,保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产方案;
2.协助制定各工序作业指导书;
3、严格生产管控中遵循产品工艺流程,将品质问题降到最低;
4、实施车间6S,且能有效监控生产设备(定期保养)、生产环境(无尘)、平安生产(无事故)等情况;
5、负责对生产部员工的管理,人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线人员生产专业知识,平衡综合生产能力,合理安顿生产作业时间;
6、负责车间生产过程中的一切事务安顿、管理与协调工作;
篇三:生产车间品管的职责-根据生产任务,有方案的安顿部门工作及相应的培训,以到达劳动效率的提高;
-督导各生产车间按技术和品质部门的要求进行生产,监督过程,提高产品品质;
-会同相关部门对生产车间出现的质量和工艺等问题进行分析和解决;
-对生产总量、产品总体进度、生产效率、物料损耗负责;
-部门文件的修改、审核、培训,落实和监督;
-辅助耗费品的管控及采购申请;
-推动生产车间工艺改善工作;推进生产新的体系的导入和执行;
-对车间工资的汇总进行监督和审核;
-其他领导交办的事项。
篇四:生产车间品管的职责1.生产平安、食品平安、产品质量的培训,每日巡检,异常问题及时纠正;
2.东莞工厂生产人员的管理,协调班组人员确保产品供给;
3.对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责,降低损耗;
4.对生产部设备的管理和维护;
5.安顿订单系统领料入库,形成入库记录分享给储运和门店;
6.对生产方案安顿与采购做好原料预定和沟通;
篇五:生产车间品管的职责1、负责生产部的管理工作,监督、指导部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务;
2、负责编制产品生产方案并保证生产方案的执行;
3、负责制定本部门年度培训方案、监督、组织本部门培训的实施,并及时向行政人事部报送培训及考核记录;
4、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件,指导、催促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施,确保质量管理体系在本部门的有效实施;
5、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证计划的编制起草、修订、审核,并组织验证;
6、负责公司生产管理,跟踪生产进度,组织处理生产过程出现的异常,保证生产的正常进行;
7、协助研发部编制各品种生产工艺规程,审核批准生产岗位操作,负责组织制定生产部定员定额、物料耗费定额等规范以及定额管理的执行;
8、生产部月生产情况,并向有关部门反应生产及相关信息;
9、负责生产部的、现场管理、7S管理、劳动防护等工作;
10、参与对供给商的考核和评审;
11、完成公司领导交办的工作。
篇六:生产车间品管的职责1、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程,编制SOP,并予以实施、修订;
2、负责编制本部门各及人员配置与优化并组织执行和考核;
3、负责生产方案实施,跟踪生产进度,保证订单出货交期,定期提交周报表及月报表及年度报表;
4、负责不断优化生产流程,提出可行性工艺改良计划,提高生产效率、员工操作技能及管理水平,确保生产本钱持续降低;
5、负责生产现场5S工作,针对车间的问题点,制定出改善方案,监督实施到位,持续改善;
6、负责安顿做好机械设备、模具的点检、保养、维护工作,使设备和模具状态良好,杜绝带病工作;
7、负责规划、组织和落实模具制造过程中各项工艺、质量、设备、本钱、进度指标等,根据上一年度的执行情况与相关指标,预测下一年度的人员、机台、等资源配置的部门预算工作;
8、负责公司质量管理体系的推行,实施公司质量方针、质量目标和程序文件,保证公司产品和效劳的质量要求;
9、负责及时了解客户反应产品质量信息,分析、解决现场生产问题,改善产品质量;
10、负责主动辨认出本部门岗位所有不平安点/隐患点,包括人身平安、设备平安、消防平安,发展平安监督检查,采取有力,打消事故隐患,杜绝事故发生。
篇七:生产车间品管的职责1、根据车间领导工作安顿,配合领导,组织员工完成每天的排产任务;
2、对于SMT设备操作有相关的工作;
3、熟悉并掌握常用的测试工具、仪器仪表的
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