HRBP培训考试背诵记忆点-客观题(选择题)5套卷子全

HRBP选择题【单选题】人力贽调共享服务中心的工作内容不包含3a.i：--1!■'A■■.^K：-Tl..HB;抵供标准化、漉荏化的服务C；支持由主注程的行政事务都分□：最大+t工作效率正璐答案二A我的答案：D曰31二胤S碓度E中与统计［共百钝人苦过.平均正函率57.29M舞当催折；人力资源共享限劳中心的工作包含：提俱属SIL举工一:麻々支持由王济程的行政事士印；二'I―—：草［单选题】以甘管理充程的特点及构成说法、腿的是U.A；上期组织对下期组织的曹1督克鞋:;:""'」一=|'「「；：C；资淅配曼椅程,包括人，N九物、信息等D.内控，时受，人力通海，翊，行政后岫及信息拉卡国营理洗程正确密素：日我的答案：A即汇确W试题难度二中等.计：K有一人答过，平均正醴蚕站.幼务争老解析：青理流程的特点质构成，上晚期期时下盥期期的管控流程J贵凝配置流程,包括人、的、物、底恿等IF："、TI-7?,力资源、—■1行政后勤及信忠胶♦的首理流选.!归是止咛:谓三""二［单选题］以下对HRBP专项项目的过程监控说法错误的是()nA：过程监控罡行为监控E：过程监也可做成表格C：过程监掉的两生庾是行为与产出I：过程监控霹荽摘序渐进，体观侨色正确答案：D琳塔案：A即工型也泉匕矶W：牛子.计：共育T3人答过，平均正碉有47.95fi梦考解析；日的「年年必须育自己的壳点工程？也就是专项项目。项目管理-过程监控就是行为的监控j过程监控两维度行力与产出m过——成表格,告天发，侈选题】HRBP六角色模型中核心价值观归承都勺关黜隋活动是。。二：干部身体力行工通过干部达热辅导和吉理，让干郃践行核心恰值观:::E号文化传承:尊重不同文坛背金的员工，制定针用性方案C：地业层管理：组织气通测评」组织改出D：突发事件和危;机处理正够案：AB我够案：ABD中样州6优逸难度:I：等统计：；有筋人苦过,平均正确率8B.164智者叫折；HRBF六南鱼嵯型中核心侨值观持承者的关箱业劳活动是：门〕干部身体力行；通过干乳送技.辅导和首理，让干部踪行梭心价值现，(23员工理解实践：通过分效首理.肃励分配.树立标杆等.(3)或立内逋渠酒-<i)第文比传承；苴更不同文化背呈的民工，制定耕对性方奉。【参选题】HRBP能力素质进阶需要具有()os：TT涧TL：战略性C；佳舞性r：主动性正确告案；AB口我的答素：A日GD卬本强包指试题难度：中等蜿计;具有71人笆过.-平土匀正—第56.34«叁考解析：HR即靛力来质进斯首先需要具有前嗜性、掳暗性.主动性，能帼他到有喜度、有力度,有气度■1有温度，晨后要善于沟通.蒋于林作，强于学习、工于计划,1多选题】业务诊断后的方针起().a：wrE：诉一号C•高配含D：促业绩正确答案：Ard我aq答案：cd试益睢度：中等统计:共有74人答过,平均正确率51.35®变考解析:业务诊断后的九宇方针是:搭平台、唳口号.促业绩【然选题】HRBP与业努部门沟通要循序渐进“从大处首眼,从小处酉手”的原因是(),山丽对于业，的了解是摘序渐进的,步子太文很可能知会制毒业为E：揖们的资源也是有限的，其它工作也甯做好，不能一而一J田卿智易陷儿的只了解业务即门的一些假法♦者却门,我扪也是一个逐步加深槽任的情程正晡答案：ABD我的客室：4EC[>k|中豳唐试题雉度:中等绩计」共营71一苔过,平均正礴率S3.52K??考解析:HREF与业舞却门沟通要帮一淹进"反卡出看一,艮小址S手”1T.1：(1?HKEF―止舞的了解是楷序海出的，步子式夫很可能就会削常业舁.<2>抖们的受源曲是有限的,其它工作也一侬好，不能潦"包i'—门对我们也罡一个■逐步加不信任的过程.【多选题】职业通道陵型包括().A;更通道E：双通道0：好运道D：横向取业通道正端答案：ABC我的答案;AEC试题难度：甲等统计：共有69人答过,平峋正力率59.42%手考解析：职业逋道罡指一个员工的职业发展计划,包括单通道、双通道、多逋道等类型【多选题】在组织总砧战略层面，可选择的发展战晤目口，AI一三展：侬：E：出一'展'X.■：，=：展二匕I：势一化发屣成喈正确告案：ABCD我的答案：ABCD日本岬由试苞稚康一中等蜿计:共有7M答过,平「正鞠奉59,21*参考督忻:发庭限咯：L单一发展:喑：提高市场占有率,培加销售额和利割m之槿向发展思端；收购对手控股根■整体胃病33.一问发展域崎；一企业产品恰♦♦前后方向托展苗向一体化<三；.后向一体化■:上淞；&一型肆化口感虽％相关一样。和不相关型样【咨i£E】吊.T府即时甲乂再归富四旬寸用畏告f由聒;石C).JU才六退延右1。苛「：丁■.:■■-；：'■■■.■可田C=S?动4J过失耳的的n=壬艮rr是豌天门劳31抿事步正踹爵…日我的管案ABD日本"也胡昭融欣।中等计:丁郁岫得过,率博正的率共sn财解析；司前用宝违反牌宏黑时邙自同理正的柏阚注*寻徒；用人单位有T町用步文一，可电动打苴或的」曲柏更动者损失：(1)用人地检细胞或不订立转功合同.两君用后故宜―君T立史曲古国丫正疗动占同到明后UBi不史肝才仃分前音间的।y)由千!>•■-一的一时后北也着动合同.求快立总£：不：-：：用Y由"F：弟弟动合同的当店得宴女心工或未成年工合注W面的；U)用人单位态反挑花或胸哈同FW前性号动合同的■【多J龌】目标窗蜂^(｝婚怕朝酸解颉L，••制2E：奖迎'•r|'.改进ZE确咨素：ACD我的笆京：ABCD甲事翻事龙团电更；中孝生一门号”苔it,平均正浪隼41.8W势考解小马斯活需求理无证明目标爸理可以带亲人的自栽f值上观最高的两式，目琼直理道过明笥辰如肯定-表扬-改进达克自找一值交现的猫困【妄醒】ORI。适用的场合是()。A：二:『,B:开发,■：培ill।；「三正瑜答案：AGD我的答案：ABG成时难如中等统计:拄有区人否过,平均正确率44.59*基考解祈：ORID适用的场宣分别是登i-、培训和自省够小】要在阻织内实现百理的•标淮化,可参照的‘标港来源于n口行:1:'"：卜£*'C=客户市场।s；；RZE够套：ABD锄搭运:ABC日一试题专盘；中等筑计;二口：.；，，，1丁酒二di.ion”瑞¥•在卧!.；G君中的m1你准的三大东斜］，隼通中子.才、：；I析j哆选题】关于HR15贵第咯中喇考评目标说法正确的是口“：：|上一明目:•.L：市•见•一•.••「.Ci个人和小组年周用书D：■.J-T旧蜡案：ABD掰密症一ABC回询倡试题就度；中竽■?计：日有皿替:；平帆一南覃她4点考第折1噌引第器一注百氐我目孱、百祖交际成果、。个人为王।投币第皓：注京米Hfi目V、式视行力与曲果.L.•一一；,U.注一中一-目后.王,；「，,果*-'t：-I/：.：',i：;：「【单选题】琉理部门职邮方法不包括()aA：划向上将却门眼能分解为彼此相对独立而又相互连续的职能携境E；横向上将每一反职能技照工作性质分层进行学瞰描述U：在向上使各项职未具体化.可操作：'：二=二七I!能按照工作性质进亍细化指述正解素:□我的答案：D日啊蒯H日君电度r中等工j：共有一.人答过.平均正值率71.54K梦专解析;技阉向和机向两个推度也行耍点槌理。驯向上将郃门职能分薛为也比相对独立而冗相互连续的胆一一块:槎向上1担融燎按，工作性质狞居迸行细化指迷，使各项胆责具体II.可至任*【单选题】（）不属于人才推荐时需要关注eg技riA：推茬资料B：推荐慵好C：推荐效率□：推荐跟踪正确答案：B我的答奉：B试题难度：中等筑计：共有用人答过,平均正确率64.LOW参与解析：人才推荐时需要关注的技巧：推荐资料、推荐效率、推荐跟踪。［单选题】HRBP在（）阶段孕育而生口心蟀骏哲理阶段B：若资管理阶段c：人力资涯首埋阶段।：人力资本怪霸感正确馥：□解答案：C可三器5造试题难度，中等.计,共有电5人答过，三均正确率M62H参考解析：K力资本经亘；在人事〔若装）管理和人力赁通管理惭般的基趾上，以推进总司价值揩卡：为目标思考人力贲涕的发展，着重于组织发展・一：」：.建设、人才一一建设和人员一励赋.等47实现这一本♦上的改变,而即则在第三阶段孕育而三，【单选题】服务对复规模为2-3个业芳单元的是〔）。A?战幅RRBPb：纪理/HREFC：事务性HREFD：公司EXUP正痈笞案：B掰勺答案：G试题难度：中等境计：共有54人善过，平均正确率66.57%■旁解析:眼务对象中模为2-1个业船里元的罡HEEF｛经理甄〕“3.［单选题］目眈脚冏途径口，采用在岗指导的方法进行新方法新问题的学习，一股占比应为口.Ai70SE：50N.-：_.iD；LON正琳答案：C我的笞案：c(5^*试题一度;中等.汁：―貂人答过,平:三等三加，4器学考解街：能力提升的三大迩卷中,在岗白我学习占7很，在岗指导占20th课堂培训占I**4,【单糜】()就是BOSS创业的初心、公司主营业箔.商业闭环，公■司怎幺挣钱，现有的核心业务和做C?产品.A：二司¥.〒点E；组织成长的节点C：首埋的霜点D：世芳前的盲点正确答案；A我的答案；口日43蚪占【单龌】以下不属于对内部现有同程封惭内容的是().打业纤计划诒计B；管理通程调研C;问题话断分析'：拿一报告拉耳正确答案：口翊答案：人即车题3试题睢度二口.统计:共有44人答过，平均正琳率S3.09K嬖考解析：对内过现有漪程的谈断主要包括业费计划以计.首理流理调已、向主二II匚―.—报告提交与碉认等.【单迤翦】对行业现掂说谈理，合适的分忻主题耒源于().Qa工Ei顾育不.：liB；FS正琳孰：C找的普宴：A田丰则惘位记若号.中苏.汁：井有婚人苦过,平均正■聿74,421触解析；行壮观恭葩理的最终目的，是对企业产生侪值，因此应拒睡一个胃§的另析王题.吉适的王题「，.：」最好的—就是企1L比如於11的止哥福占.、发局目标、关注一［单选题］情境模般谢包括角色扮演和().艮；观察法E；前后对照法C：公文筐测试D：团队会谈汨略案：C掷搭案：D试题睢度：中等统；1:共有47人答过,平均正确率&5.96H参考眸折；情境隹揶则试法包话角邑扮演和公■文宣测试等蓼科方法,【单选题】()的破点是信息挖掘、提施踱尢耗费大量的人力和时国A：任芳清单分析篡柒TIAE:关求事件;知口C：职位分析问卷FAQm临界特质分析系辐TT比正确答宸：BD试国难度；中等,计：♦有43人答过,平j切正用率M58¥藜考辞析:一途事住法的玦点是惜息挖掘、提博难度大，耗赞大蜜的人力和时间,【单选题】下列选项中.不宜采用评价中心翅料方法进行自我评价的是C】*A：沟通方式方法E：人格类型测评C:技能/谱能坪价D:北招评桁正确笞案：D我的答案.A曰磴姗!二碗41.度：：|二统iI：共有=：.，,答近，平均正确率加00K瑟考解折：评价中心是所有测评方法中效度比较高的一种方法，包括文件佳，无审导小组,角邑出演以及培枸化面鼠等■通过这些方法可以有效的斓评自己在工作技成/■潜能方面的能力，也可以了斛自一人格特质，对洵通方式方去进行评价口17.【单选题】用人单位违反《劳初合同法3的规定与劳动敌定试用期的，由苗动行政部门责令改正；违法约定的流用期已经履行的，由用人单位以()先标准，按已届履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付暗偿金。&:若动者试踊月工谡B;芳用者试用用月工要忙IE信二二，13口：-.；1•；D：片前右试用用寤月工费的2■信正I耨定二C瑚嗜索：B日本歌学试通准度：平等我计:一有叫人一过,平场正确二ST.3M更考解析-嗡芳动合同法》第八十三舞用人单位选反本法初定与劳动者约定试用期的，由劳动行政引门一令次正;违法约定的试用国已经原亍的,由用——考动者试用用满月工费为标堆,按巳经一行的超过法定试用期的期间向劳动者支付跑偿金,1单选题】目标管理在个人层面建局的是().A：能JLEj业或造成□；自我荔识D：学习需求正确答秦二A我的答案:C吧,用拚试罚涯曲:甲等藐计;乜有油人答过,平均正项率M42*接考解忻；目标管理通常呈理在两个层面中，靠一个组期层面,强珊的是业绩达成“第二/人层面强调的是十A靛力开发，【单选题】绩效管理工具口限实施恒程中需要了解的关谴信息不包括().始信心指数E:保障指标।：敬/地图D:未耒计划正确答案：C我的答案：Q曰利酗惜试题难度：中等期共有4日人答过,平均正确隼56.Z5S善考解折；QER索瓶过程中需些了解的关键信息包括；1,信心指物.甫定KE基本标准拜非是百，■之百有怡心去完成，在一宓周期内，信心指触会随之上升。工保障指标.春户港片虎和团队医围“&百点措海,针对目标进行分解行动计划，罗列出周期内看点卖瓶的计划.1未来计划：-j过这四方面营理对。龈的次双――,22.【单选题】KAN。模型的〔）属性指的是用户;黄意圜口需求实现及优化程度不相关。A:三空口B：期叟型C：反向□:基本型正确答室二A我的答案：0日01矗试题难度；中等统计:共有此人管过,平均止渤率80.95S爹老解析:无差异属性:用户涓意度和需求荚现及优化程度不相关，即无诒提供或不提也此需求「用户满音度都不♦有改变，用户相本不在意。【单选题】吕LM模型的底盘是（）.A：领导力B：脚者C：执行D：—伯一正确答案：D我的答案：D日本韵岩试题难度：中等统计:共有48人管过,平场正一率72.92%参考解析：ELM棋生分为四部分，最上面是领导力」公司的转型和发展归根结底在内部是由企北的领导力来亚动,最下面是企业价值观,这是下盘。【单涉迪「我们为谁创造什么价值"是指六个盒子模型的（）维度.&：领导/管理E：关系/流程C：结杓/组织D：使命/目标正嘀答案：D我的答案：B5本题出§试题难度：中手统计：「有M人答过,平均正确率01.3M♦考解析：六个盒子的六个维度分别是“使命/目标、结构,组织、关系户流程、奖励/激励、更持『工R.管理/领导"我们为怵创造什么价值”指的是“使命，目标“维度。［单诙题］企业人员流蟀上升，段设枭取的解决方察是(),A：内部人员的培养E：薪酣胭研与市场勘据C:查找人员商联的原因D：观察内部员工氛围及组织食理者的个人精力正确答景A我的答臬：0日左理试菽难度:中等五计：共有47人答过,平工)正确率叶72翻举考解析，人员流失率很高，备不住人。眸决方案，薪酬喟5fb市场触据、人员离职的商因口一司业一快速扩张，人员招眄速度用!不上。――：-――开发、内部人才的培竟■【多选题】雌，尤里奇在1997年提出的人力资源的三支柱模型的三大部分是f).：■：：士;;E：HREF',：\"：'<\'D：HHJ3D正确答案：ABC我的答案；启6口日本幽二试迎难层:卬等裕计：共有平人雪过,平均正用率股.S6M梦考解析:HK克柱模型是戴维，尤里奇在1m7年提出的.即OOEt专康中心》,HREP；.，.；士:源卜-I1"r：和.;.：U5lhV口.，：:【多选题】HR要靠近业务回心，做业务的贴心小棉袄，需要的是().A：解决问的二：1，1支'、］C:越即、面面口；团队也定正确答案：ABD斑@答案：AB口口相酗梧试理难度;中等统计:共有韭人答过,平均正确率E1,茹st磬考解析：业务甫要的是解_决问题,而不是一纸方案］业岩需要的是优秀人才，而不是直接辞退u业受需要的是团队稳定，而不是离.面读&【多选题】（）属于行业发展趋势；A：行北雄.展前昌E：行叱发展速度C：市场结构D：用户规模正确答案：ADCD我的答案：ABC试题难度：中等铳计:共有变人答过，平均正确装63.27*承考解析：行触发废邕势：包括行北度盛前鲁与速度、市场袋和、用户越模等【多选题】组织的.三张图,指的是（），A；改监地屈B：兆尧流程图C：内部流程图出头后构妥正确答案；AB口我的答案：ABC试题难度：中等统计：共有典人答过，平均正渤率83.电7*参考解析:组织的三张图：战咯地图，业务流程图、组织给构图。【多选题】人才盘点的意义有（】0M£断匀织E：优化团队C:发展人才D:战略规划正确答案：ABC我的答案；ABC口试题难度：中等统计:共有犯人答过,平均正确率52.0BM参老解析：人才盘点三大意义:诊断组织.优化团队、发展人才。【多选题】目标反馈阶段需要准备的组织目标资料包括。“ntJir'ISB：过程记录C：首理体期T.：差异分析正确答氨：ACD我的答案：ABD日本9治试题难度:中学游计;共有5认答过,平均正确率此簪考解折；目标管理过程中进行目标反演阶段需要做资料准备，组织目标赍科包括：分折环境m管理体制（制总流程八—果J差异分析J趋势-想选项E属于个人目标资料.【多选题】在绩效管理评价过程中I被评价人员的信息来源于（）0A：效据库「；I•底二；管理者r：所苕正确答案：BCD掰勺答案：ABC试题难度：甲等统计；其有共人上过，平均正币率73.33N手考解析；被评价人员的信息来源于管理者i同事i下属i班客，［多选题】层次结构诊断的维度主要包括（）.A：首理幅度E：接板范围C：职能割裂D；决篥复杂性正确答案：AB口我的答率：ABC口日五噩拮试设难度：中等统计:共有45人管过，平均正确率53.3395参君解析：层次结构诊断的维度主要包括管理人员分管职能的相似性i管理幅度、接极范围、决策复杂性、指导与控制的工作量以及下属专业纾工的相近性等，【多选题】展会收需去的主要特点是(),A:可收奈潜在用户的资料与名片L：为接触福关负责人并与之建立联系创造了条件C：可迪过这些媒体找到自己的用户D:可了解用户的公■司名称，器系方式等正确答案；AB我的答窠：ABC口日本醇也就题难度:中等统计：共有必人答过，平均正确率51.LH参考解析:展会叩宓人可通过梦加展览会,博览会、听时会收逑。可收隼潜在用户的资料与名片为接触相关员责人并与之建立联系创造了条件.【多选题】南位设置应考虑的因素包括3.A：培训费用E:靛力要求和世骗日核「二I三I：主要工作正确答案：BCD我的答案：0CD曰国加试题难度：中等生计:共有50人一寸.平均正确电8k00%愚考解析：岗位设置考虑的因素：壬驻工作、密源和工具、能力要求、业绩考籁，汇报关系、工作里口【多选题】标准化\管理在组饵中具体体现为()形式.A：所程，，:1I5J吉格左HI口：能力机划正前段：A6C期q答亲：ABC试翘碓度:中竽.h：Aft一人答过,金冽正命事76,。驰番考解析：“标准化”首埋在组织内表现为三大光型：湖呈、制度、表格格里.以上已打印2.【单选题】HR支柱模型的工作步源包括一①交付执行；②发珊可题，③谀计方室。下面排序正脸的是().Al3®®Bl③C：D：②®®三道答案：B我的答案：C回奉题日诏汶粮奉曳:中等筑叶：共有"34人管过，平均王确直航.4战畚考解行：好文柱模型的二作步乘省盗电总计：案.然后昆交村执行，最后是发现问题，设计-执行-发现【甲选题j从短期战咯性上来詈，HR的管理对款为员工时,所需妾1我的工作不包括().h庇为员工的领跑者Bi了箕员工需求r；灵高员工的贡献率Ci培川行开发正彘答案：□我的答案二A吧区翔尔试朝难度：中期统计：共有21人浮过，平均正里率S4.A2*善旁髀折」从担期炭咯性上来看.HR的管理对象为员工时，所需要他的工作包括：成为员工的领症者.了解员工需求.程哥员工的贡献宙，落初与开拄为长期成呜工作，【平选题】5在招聘旅程中，HRBF主妾负责().M制定本年瓯的招导计划B-监督挹博过程的眼费.以及时企业粘更之拔的哲段人才提供参考意见C；主要负责与所在的企步离L务单元经理隔认是否有招聘需求等D.将面历发送培■目人酢门至理、安排面诜正确各军：C我的答至二B巳本糕小优甄难复：中等簟计；共有37人答过，平均正谕至39疑强善考裨折；HRBF；主要负贡与所在的企业或业势单元经我确认是否有挹静需求.拟担碑职性的具体向位取亚申一明贾希要求-以及谯待招向14的福母特办，将招傅信息传交印!££C透择合适的把烤柒道.屋方招再看息一并加同NIT经理一同面泱.谢认最怨录目人员和恃助新录用人员唐君邦.到事宜等：【单选题】（）不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求.A：商上篌式面布B;商业画布Q仓1业机会评价指标体系D：用户思维模式正确答案：A我的答室；n日不通纲惜读题难度：;等统计：并有35人答汇,，平均正承率65.71%参考津析：商心模式画布送活案变；三九个方格组成，每一个方格都代表多种可能和沓林方案，不便能镭提供正多员活翁斐的计划.而且更容易满足习户的需求。【单选题】构建用户画像的要素不包括（）“M用户标识B：三：间C：行为类型D：人物正确答案：D我的答案：£5本卷M试题裁度二亡等统计：共有丸大答七，匚均三嘀率56.25%参考解析；用户画像的数据模型，可以概括为下面的公式；用户标识时间用为类型屐触点口即因为某用户在什点时间、地点、做了什玄事，而打上某项标筌:【单选题】（）的四个点是原点、节点.痛点、盲点.A：业务园」用流程再造C："ESIA"方法D：战咯诊断正确答案：A我的答案：口试题碓度：中等统讦:共有36人告it平均正前率56.67%参考解折：业多园心的四个点是是点、节点、痛点、盲点【单选题】流程应以［)为中心“M配套计划E：企业茂坪门单一职能部门Dr企北业务正确答窠：口我的答案：B试题睢度：中等统计：于宜41人答过，平均正编率70.73%善考弊折：疏程应以仝二业畀为中心，而不是以单一的职能部门为中心进行的;【单选题】岗倬优化中需要注意的量化标准不包括U・M岗世工作量林唯B：百位二作重强度C：南位工作好布延度0.国拄工作结构正骨答案：B我的答案：D日试题推室।中寻统计」共有招人答日•平均正需率4aM84翁走蟀折：甫位优化率需注电的戢化标点分析：两粒二作或标注,、育仁工；事周、同仁工乍分布强弟【单选艇】在氟月鬲位说明书时，任职贾格一股由()负责填写，由直接上簿审接。储任职者本人Bi人力专员口部门貌与也入资叠理正确离军-A我的答案-C叵本的狗试题港潢；中寻蚯it.共存和人替it.平均正啕窣54.2»会考解析i在发写岗巨说明书时.任胴赘格一整三任泵者本人嵬刀填写出亘授上级古性，14【单四题】口指企或在戢京的战略目标下,运用特定旧标旌和搞标,对员工的工作行为及取得的工作业领进行评向并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作驰缱产生正面弓I挈)过程稹方法。即税效考横乐警药反馈C;默效i+划!■检效实施正逢笛宰.；A我的誓集-B0标嘏国题增冬：丰等就计±箕有朋人答这.平均正确率M.11%台寿解析；袤笠考检名指企业在既定的配史目持下，W已特定的标准和指标，对员工的H作厅为及也得的二件也健行评告.并话用评估的茹县对同T来的工作行为利工作业演产三正直弓导射过程和方法「【单选题】()是决定组织生存的先决条件.4：产品隹技术C：战略D：环境正确答案：D我的答案：C试题难度：e等统计;七月历人答彳，平均正确率5L4觊参考解析:环境悬决定组织生存的先决条件，环境会第响沮纲各项后动。弹选题】马斯港的社会前求的觊屈要素不包括(}.Ar友宜B：亲喟C：社交圈C-鼾就他人正确答室:D戏的答室：B日本睁I：试厩避度；。等鸵计：共有34人答i；.平均正总位67,65W参考解析；弓朗诺+大需求中，告个需求辞登账时的要索立如下。:主理需求：食物、水，空气、性欲£笈兰需求：人身安生、生治稳定、免受威肋：工社/需求:克花、泉情、漫情、社交圉；4,尊重两隶；名誉、场性、自力、晋升、或鱼；6.自我实现需求：由造价正.发挥彩响1.希防他A”【单选即】当业舞与HRB除度融合且支特HR耨型.应做的工作内容不包括()4出遂请业势参加H两舌动Bi错助日工疔析现状C：琳助HE评性粗诙能力Dl加理口务与HR的二作夫联正确答累：D我的客家：B日HB期情试题津京：中学绘计】其有贬人答tt=均正曲隼宽.H2*参考解析；业势与HE脚共创％值二；双度融合，业为支持所转型包括国八方面内客；工遨请业务善加HR活动。士帮助HR分析业落现状;3.帮轴R评估组织能力.4.帚助町回顽变革;【单选题】人际缁导中指导导师所具备的贾格不包括()OA：孩就优秀B：人际良好C：技术艮好[＞：心理健悭正确答宴：D我的答案：C即本土-指近用稚室L中等款计=共有33人答亡一平均正碉率6B.51K蒙考繇析L人际辅导可通这导师指导和垓臻辆导来提升人际交住能力，其中导师指导中普要箍生段各号师资格引人工税效优秀、人际艮好.技大良好),可给学员或者徒弟有一定三信任感u【单选题】身为业绩陪跑者的HRBP.在群策群力方面可采用口勺方法不包括U.A；扶创会0.圆桌台J头脑瓦息D.共同成长社正触室：D掰©答案：B1本题？瑞试题及由；中绵统计，共有空人答过，平均正磷率56-67S参考解析；HBBP用心的葡二个角色；软正法-敕业统陪跑者;更取一定的措施使得业务不断前行退到泪如的要求.三要包括三人方法器而群力、第段用音、言造转国.其口群策群丈组中所有的人员戟计献策，:采用共创金.圆臬会、头脑风要等一选项。是营运宗目的内宫之一工共同成长社：营造氛围【单选题】目标反馈阶段所需要的个人目标资料不包括()DA：讦划资料E：:寸程记录C；分析环境B：改善计划正确答案：C我的答案：B日本睡用试题难受：中等统计；共有战人答过“平均E哨率62.86ft参考解析：目标反馈阶段所需要的个人目标贲料包括：过程记录、计划资料r延成结果，差异原因、—划口【单选题】()不属于成功的阻强单所需要的条件.A；为变革争取领导的支持E::找案例说明变革的里要性C-汪得明百事也变革费住的人的交持D；领导提供发展机会正曜答案二口我的善秦：□日军熟情试髭理度।口等统计।其有J5人答五.平均正确更80.W%密考解析：成功变革的七咛手杵、L颖导层：为变革争取领导支苗；工创造可感知的需求：：衣案前说明交苣的斑五性！3星景，尾生衽人心的语言向斤益来构建对于堂军就果的宜观彝堂m人手与：获得所有承担变革我任的人的支持：5一块第：清是知道获得进展有需要理”决诋：日一机利牝.把变革嵌入△司的技术《:三,首与工「、HR,财会体系和流程r1篮拄与学习-设芝为闫然蓝图、跟团进程.斗队跳痂工学习.【单达题］()是对用户需求分析.分类和需求优先级日的的模生。R：HCD模型口协用模型口；ELM携型正确答案：A我的答案：A目不磔晒试甄牵度：中等统计・共有36人等过，平均正嘴率(5944%舂考解析；心凶唾型2东京建工大学皎授狩野籍昭OoriakiKano)发明的对用力需求分析、分类和需求优先鲸排序的模型.该模型以分折用户需求时满志度的影响为基础，【单选题】()确保学习活动与业务绩或提升相匹配.A；KAM)德型E：CAPS阿星C：三小模型C-HCD模型正确答案：B我的答案；B日本■型谱式题难度；口等统计：共有部人答过.平均正确率titLOU*参考解析」的P£^三遮弓美II变革合作伏件七句刖binsQr..旨在凿弱企业培训邕1对业务需求进行深入分析，通过诒斯找出装效问题，据此设计培训项目,确保学习活动与业务绩效左寸相匹配：27【单选题】(］星指进一步追问组织行为的前提是否恰当，通过克服11习惯性防卫”造成的认知障碍.媒求从行为的前提要■量上取得根本性改善.k卑环学三B；双环学习C：主面孚WD：自我学三正够塞；B我的替案；末作咨巴车除瘠试题及生；中学统---共有S4人答过，乎均正确率67.65H推考里析，玉环学习是指进一加追问殂赛百为的苣提是否愉三.通过充眼“习修性防卫”之或的认知障喟，墓求故行为的前提交量(即行为的前垂假设，上取得抿聿性充苦，【单选题】构建业第部门的()巡辑是每个HR部门能读懂业务的首要条件”A；窗业蛉言E：蛆织聚相C：人才管理加文化建*正确答案：A我fl勺答案：Cg试题睢度：中等统计：共有33人多过，平均正询率69.T。1参考解析,相建业务部门的商业经营逻辑是每个HR部门能读懂业务的首要条件.【单选题】与初缎HREP相比，中级HRBP更应具笛的胜任能力是()•A：迅速执行能力B：具备专业知识口客户司领能力D；音效沟通能力正确答案：C我的答案：D日本题线错试题定度，中号统计：共有标八答五.平均正确率5T.14%参考解析，胜任力模贵二的HE肝(初级》岗位画像：晨春专业知识、高效沟通能力.迅速执行能力、组织林调区力、客户服务意识:胜任方模型一的HRBP1中级)岗位画像：咨询诠断窿力,有效解决方案,风险把控能力.土动曲同能力，客户引领能力■:［单选题】下列选项不属于企业职能战略的是().A：人力罡箫战略民财务炭晤C：行政战节3:创新战略正确答室：D我的答案：C试题难度,占等统计；共有霓人答三"均正确率的.3明参考解折；企业战略体系中；职能战略包括:人力资源战略、财务战略、行政战略;1多选题】属于HRBP的六角色模型MCROSS中变革推动者的关睚业务活切的是()、Ar干葬身匡力行E-利益相关人沟通<:突发，件和危机处理0:1二占与同化正照答案.：B口我的答案：总B日不割福式JE.鹿度।牛哥铳i+i共有制人否过.平均二照率W6.47$靠考第析；KMP的六用色模烈上例080中，交革推动苦用关捶曲务活动；L葱革风险识别；声变革中里双、人才拉国方面存在的咀力和风险，提供应时方案；士利益相H钩通：制定沟通计划弁实既；:.变茎叟放.员贵组京、A才.利国方面的董三实;=4.评估三互化.件好变革效息.固化变苴成县.【多选题】企业通过管理活动对企业业第开就行（），间接的为企业创造价伍A；监督S：控制C；协调口；服务正确答冥：ABCD我的答案：A0CD日本喇性试题难度；中等笠计：共有泥人若：：•平均正确屉60.J5S舂考解折：企业超过管理后劭对企业业务开会进行监督、控制、协谒、服务，可接的为企业包造价值：【零选题］通过对不良流程的优化和改进，庖读能倍起到（）等显著的效果口A；元通产品救箭曲提司二•乍效率，绵窗工•作时间C；磅鬲客尸满黄圉和公司竞争刀。；消除浪克正通答军：BCD我的答案:ABCDm本喇借试题苹度।士等统计：共有加大也;二均正痢率42代％恭寿颦析；通过对不艮流程的优化和改走，血诿能婴塞到强而工乍效率，消除泡黄，痈聂■午时向，提高客户清意度和公司竞争力等显苦的效果.对不良流程进行优化的结果是降长整•卜沛程的成本.【多选题】一个详细的胜任素庙模型底包括（］要素.A：社任特征名称E；关键行为考椽力法C,亍为指标苧缎的提，性说明D:法住特征描建正确答案：ACD我的答案：ABCD即本通以幅试题滩度：中节统计r共有3T人容过.平均正瑁率35.14*接考懈折：一个详田的胜任素反模型应包括如下三个要素：.拄任特征名称、胜任特征摘逑和行为指标导兼的搅乍性说毛二【野选题】组终吉梅的主要内容包括()DA：联熊结构B：寻欢结构C：部匚造构D；职权结构正踊答案二A6CD我的答案：ABCD试题嗜度,q岸统计：井有34人答过，江均正确率55.88*参考华折：纲飒苗构的主要内容职能结构、W次结构、部L：靖构、职权靖构，［塞选题】在对公司的管理途断和评估过程中，测评手由包括(),A=同位知识测验B:心理羽桂C：三家面谈口；情境横周正确答案二BCD我的答案：ABCD⑷本近期戕试题基度।口弯豌计：；;弓贤人普过.平均正同足35.14«替考挈折；通过对公司的管理摩断和评估，建立发展评伊中心，包括；L心理利雅《包括能力倾向谢驰、软业兴理浏轮、动机赭骁、管理风格测装》■士情境膜纵：包括文件玄、.二范导小组讨论.、的生扮