《建筑工程前期阶段造价问题研究【论文】5200字》

建筑工程前期阶段造价问题研究目录TOC\o"1-3"\h\u28760摘要 1252631.建筑工程前期阶段造价管理的作用 3151771.1项目造价管理是项目成功的关键 3202331.2有利于对不确定性造价的全面管理和控制 3301572.分析建筑工程前期阶段造价与管理现状 4274962.1国际现状 4238282.2国内现状 482003建筑工程前期阶段造价控制与管理存在的问题 584353.1对建筑工程前期阶段的造价控制与管理不重视 5194063.2决策问题 6249803.3设计和预算方面 6163044建筑工程前期阶段造价控制与管理措施 6245144.1决策方面 7179974.2设计方面 773194.3预算方面 88553参考文献 8

1.建筑工程前期阶段造价管理的作用1.1项目造价管理是项目成功的关键项目造价管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、投资等众多的单位和部门，它们有各自的经济利益[1]。例如在设计和实施阶段，项目造价控制是确保将项目实际造价控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目造价管理的范畴。1.2有利于对不确定性造价的全面管理和控制项目造价存在不确定性的因素。导致项目造价不确定的原因，一是预测导致的不确定性，二是决策导致的不确定性[2]。现代管理决策理论要求主体在决策过程中要掌握充分的信息，提出充分多的备选方案，最后在这些方案中选取最优方案。由此可见，在项目启动到结束的全过程中，项目一直受到诸多因素的影响，项目的总造价一般都包含三种成分[3]。其一是确定性造价，它的数额大小以及发生与否都是确定的；其二是风险性造价，对此人们只知道它发生的概率，但不能肯定它是否一定会发生；另外还有一部分是完全不确定性造价，对它们既不知道其是否会发生，也不知道其发生的概率分布情况。这三部分不同性质的造价合在一起，就构成了一个项目的总造价。由此可见，项目造价的不确定性是绝对的，确定性是相对的。这就要求在项目的造价管理中除了要考虑对确定性造价的管理外，还必须同时考虑对风险性造价和完全不确定性造价的管理[4]。对于某些不确定性造价，可以依赖于加强预测和制定附加计划法或用不可预见费来加以弥补。但对于项目风险造价的管理，最根本的任务是要能识别一个项目中存在的各种风险并确定出相应的风险性造价，通过控制风险事件的发生与发展，直接或间接地控制项目的风险造价。另外，还要开展对于包括风险性造价和不可预见费等预备费用在内的各种风险性造价的直接控制，从而实现整个项目的造价管理目标[5]。2.分析建筑工程前期阶段造价与管理现状2.1国际现状建筑工程项目造价管理最早出现在中世纪的英国，随着海外殖民地的不断扩展，英国擭取了大量的财富，便在国内开始兴建大量的建筑，建筑工程项目管理专业的分工随着行业的发展不断细化，大约在世纪衍生出了工程造价管理这一职业[6]。诞生至今，工程造价管理理论和方法的研究与应用得到了长足的发展。近代以来世界上建筑界关于工程造价管理主要存在三大流派，它们分别是英国工程造价管理体系、美国工程造价管理体系和日本工程造价管理体。同国内建筑领域相比较，目前国外工程造价管理一般具有以下六个特点：政府不直接参与管理，即使有所干涉也是通过间接手段来实施；关于建筑工程的核价依据，国外采用先进的科学方法，根据本国或本地区的经济发展实际来制定计价依据；鼓励市场竞争，通过众多的渠道釆集工程造价信息，汇总市场信息指导工程造价；在项目评估、定价上，紧盯市场变化，以市场为依据实行动态估价；建筑项目的合同管理使用通用的合同文本，通过严格的合同规范来对建筑项目的相关责任方进行约束；造价管理的实施阶段仍然以市场为中心，实行动态的造价控制与管理。2.2国内现状目前，我国的改革开放进入深化推进阶段，各领域的改革已经初见成效。建筑工程领域在扩大内需的政策推动下取得了迅猛的发展，建筑界有关专家呼吁设立符合我国发展国情的社会主义市场经济体系下的建筑工程造价管理体系和建筑工程造价控制管理模式，使国内的工程造价管理更加科学、合理、有效。客观来说，我国当前的建筑工程造价管理无论是体制还是体系都无法与西方发达国家相比较，其间还存在很大的差距。笔者经过大量的调查研究分析发现，目前国内对建设工程造价管理的正常实施造成影响的因素主要是以下几种：第一是项目管理专业知识的缺失。国内建筑行业近年来发展迅速，很多投资者看到回报丰厚，纷纷投身建筑行业，由于缺乏必要的项目管理知识，很多的建筑项目在有关造价管理方面的决策不当，给工程项目的造价管理造成很多困难。第二是政策标准滞后。目前国内的建筑工程造价管理和计价模式相关的政策和标准由于颁布时间较早，与迅猛发展的建筑行业发展实际严重不符。这使得实际工程造价管理中找不到符合现实条件的价格信息内容，项目管理在有争议的地方存在较大分歧。第三是权责划分界线模糊。工程造价管理、咨询各方的分工不够明确，权责混乱。这会严重影响工程造价的管理实施，使整个工程项目的管理工作都受到一定影响。鉴于以上种种原因，对当前国内的工程造价管理体制、体系进行改革已经势在必行。改革的目的是为了规范建筑行业的造价管理与造价控制的实施，建立符合社会主义市场经济条件的，能够有效指导建筑工程项目管理的新的工程造价管理体制。当前国内建筑行业普遍实行工程监理制度，监理大纲服务方案中明确规定了工程造价管理的具体内容。需要注意的是，我国还有一种专门从事造价管理的职业一一造价师，一般造价师要持有专门的造价执业资格证书才能上岗。这使得工程造价管理工作的实施主体在不同的层面上存在交叉关系，这一现实存在的矛盾影响了项目的正常造价管理。目前，我国建筑工程项目管理工作中，许多采取新型的代建制管理模式。这一项目管理模式注重的是全过程的造价管理方式，在这种全过程造价管理过程中，前期的合同管理免不了会涉及有关工程法律方面的内容。因此，进行项目全过程造价管理必然要与专业的法律服务相结合。3建筑工程前期阶段造价控制与管理存在的问题3.1对建筑工程前期阶段的造价控制与管理不重视建筑工程前期阶段的造价控制与管理对于保证施工质量、解决施工问题等都有着非常重要的作用，而部分建筑企业对于这一工作并不重视，将大部分精力都放到了施工管理上。这就导致在实际施工过程中，由于造价控制管理不到位，无法对工程造价的具体成本进行比较精确的核算以及预算，施工过程中可能出现建筑材料准备不足的问题，此时建筑企业不仅需要花费时间重新采购材料，而且材料采购成本也无法得到有效的控制，这就导致企业的建筑成本大大上升，甚至由于材料采购花费时间较长而出现工期延误的问题[7]。上述问题，都会造成建筑工程项目成本上升，建筑企业经营收益减少。3.2决策问题建筑工程质量与造价决策有着非常密切的关系，建筑企业想要保证建筑工程的施工效率、经营收益等，必须在建筑工程前期阶段早好相应的工程造价决策。而从当前的现实情况来看，部分建筑企业并不能做到这一点，多数企业只有在进行一些规模较大的建筑工程项目管理时，才会充分重视造价控制和管理工作，并且在建筑工程前期阶段经过充分的调研分析来做好相应的工程造价决策工作[8]。而在进行一些一般规模的建筑工程项目管理时，为了进一步提升施工速度，并不会进行精确的造价预算，并在此基础上进行相关决策，而是在粗略估算后就做出决策，随后迅速开展相应的材料采购和施工工作[9]。这样会对施工质量造成不利影响，尤其在进行一些特殊位置的施工时，极易造成施工安全事故，从而为建筑企业带来经济损失。3.3设计和预算方面建筑工程前期阶段工程造价必须做好详细的规划设计，而部分建筑企业在这方面的工作并不到位，以致在建筑施工过程中经常出现施工建材不足或过量、建材质量不符合相关规定等方面的问题。规划设计人员专业知识水平不足，对项目设计方案、项目所需建材等都不够了，都会导致规划设计不能收到预期的效果[10]。另外，建筑工程前期阶段的造价控制和管理离不开相应的预算工作，而部分建筑企业的造价预算工作不到位，以致出现延误工期，或者工程事故等方面的问题。另外，部分建筑企业的工程造价预算不合理，采购部门为了尽量在预算范围内完成建筑材料的采购任务，会选择一些价格低廉的建筑材料，而这些建筑材料的质量问题堪忧，为建筑工程埋下了质量方面的隐患。4建筑工程前期阶段造价控制与管理措施建筑工程造价控制与管理对工程质量也有非常重要的影响，而建筑企业想要提升自身的市场竞争力，工程质量是一项需要重点关注的问题，因此与其相关的建筑工程前期阶段造价控制也管理也应当受到企业的重点关注，建筑企业可以通过以下几项措施来提升其工程前期造价控制与管理水平。4.1决策方面建筑工程前期阶段涉及很多建筑工程造价方面的决策工作，只有做好这些决策工作才能对工程造价进行更加全面的管理和控制[4]。但是，从当前的建筑行业发展情况来看，部分建筑企业很少真正的将这些决策问题落到实处，而只是单纯将其当作一种形式，影响了建筑工程前期阶段的工程造价控制和管理[11]。针对这一问题，相关部门应当做好宣传和监督工作，使得建筑企业能够正式前期工程造价决策的重要作用。建筑企业应当综合考虑各方面的问题，才能做好项目投资决策。建筑企业想要保证决策的正确性，必须多好相关的调查工作，比如在进行施工方面的决策时，必须认真仔细的做好施工场地的勘查工作，这样才能保证在建筑施工的过程中不会由于对施工场地的具体情况不够了解而出现一些建筑施工方面的安全事故，并且避免由此产生的返工、维修等工作，既节约了建筑成本，又保证了建筑工程的质量。在进行建筑工程前期阶段的工程造价决策时，不仅需要对施工场地的周围环境、土壤性质、气候状况、水文条件等进行详细考察，同时必须做好建筑材料价格的调查工作[12]。做好相关资料的收集之后，工作人员需要对这些资料进行更加深入的分析，并且出具相应的书面报告，之后再据此对建筑工程的可行性进行综合考量。而在进行具体的决策时，不仅需要对项目可行性报告进行分析，同时需要综合考虑项目的前期投入情况、收益情况等，同时为了保证决策的正确性，必须仔细审核项目报告中的各种数据信息，这同时也是为工程质量和企业收益负责的一种表现。4.2设计方面建筑工程前期阶段工程造价必须做好详细的规划设计，这样才能保证在建筑施工的过程中建材数量合适，而且建材质量符合相关规定[13]。而想要做好相应的规划设计工作，建筑企业需要安排专业人员进行工程造价的规划设计，同时不仅要求这些专业人员具有相应的专业知识水平，还需要其对项目设计方案、项目所需建材等都有一个详细的了解。建筑工程前期阶段的工程造价规划设计，需要工作人员对建筑施工所需的建筑材料的市场情况进行比较仔细的调查，这样才能在保证建材质量的前提下，控制好建筑材料采购成本，从而保证建筑企业的经营收益[5]。另外，设计工作人员应当对施工技术有较为全面的了解，这样做出的规划设计才能有效规避建材浪费和成本超支等方面的问题。除此之外，在进行工程造价设计时，应当充分考虑建筑成本问题，因此在进行材料选择时，应当保证选择的材料具有较高的性价比，而且应用这些材料进行施工时的技术操作要尽可能简单，这样才能兼顾施工质量、施工速度、经营收益等多方面的问题。4.3预算方面建筑工程前期阶段的工程控制和管理，要求建筑企业必须做好相应的预算工作，尤其是建筑材料方面的预算。而且应当尽量保证预算的精确、细致，这样才能达到最佳的效果。在进行建筑材料预算时，虽然需要充分考虑成本问题，但是同样需要考虑质量问题，不能为了减少预算成本而降低建材质量标准。在科学技术快速发展的今天，建筑材料也正在向着绿色、经济的方向发展，建筑企业应当对一些新型建筑材料给与关注，并且利用这些新型材料来代替一些价格高、性能差的传统建筑材料，这样既能降低预算成本，又能保证建筑工程质量。运输成本控制，需要做好相应的管理工作，避免有人谋取私利，这样才能将运输成本控制在预算范围内。人工成本控制同样如此，必须杜绝工作人员以权谋私，才能同时保证施工人员的利益，以及人工成本不超出预算。参考文献[1]张艳菲，姜鹏.建筑工程前期阶段工