施工企业物资管理知识讲义

施工企业物资管理知识讲义

目录

一、物资管理概述二、项目物资管理的基本要求三、X公司物资管理概况四、材料消耗定额管理五、物资数据管理六、物资计划管理七、物资采购及供应、运输八、物资仓储管理九、物资账目管理十、物资计量管理十一、现场物资管理十二、低值易耗品和周转材料的管理十三、分包商的物资管理十四、降低物耗管理十五、物资单证与账本的归档一、物资管理概述

（一）物资及其分类按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前航务施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：⑴、主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。⑵、燃油料。按材料用途划分，燃油料应归属于其他材料范畴，由于燃油料在国民经济占有极其重要位置，故将其从其他材料中划出进行单独的核算管理。⑶、结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。一、物资管理概述

⑷、机械配件。是指施工船机设备、运输设备等各种船机设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些船机设备准备的各种备品备件等。⑸、其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。⑹、低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不是材料，在施工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳动资料的性质。

一、物资管理概述

但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。⑺、周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用材料，周转材料具有多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销到工程成本之中去的特点。

一、物资管理概述其他相关了解：

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。

低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。

一、物资管理概述如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审批程序（限定2000元以上）。

（二）物资管理的定义物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。

（三）物资管理的主要业务内容材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有八项业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程消耗核销、材料核算、统计分析。

一、物资管理概述

（四）物资管理的意义

物资管理是施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节，因此，加强企业物资管理具有重要意义。1.加强物资管理是保证企业生产能正常进行的重要条件。物资管理是施工前的一项准备工作，要保证企业的生产过程连续不断的进行，就需要不断地供应生产所需要的各种物资。如果物资供应不及时，或供应的品种、规格、质量不符合要求，企业的生产就不能顺利进行。一、物资管理概述

2.加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。施工企业的生产过程同时也是物资的消耗过程。在物资的消耗过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，直接影响到企业的经济效益。

（五）物资管理的方针、原则1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为方针；2、加强计划管理的原则3、加强核算，坚持按质论价的原则；4、励行节约的原则。

（六）物资管理的要求

一、物资管理概述1、落实货源，保证供应；2、抓好事务采购运输，加速周转，节约费用；3、抓好商情信息的管理；4、降低材料单耗；材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料的数量。（七）物资管理的任务建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工一、物资管理理概述生产所需的材材料，并监督督和促进材料料的合理使用用。具体任务是：：1、提高计划划管理质量，，保证材料供供应；2、提高供应应管理水平，，保证工程进进度；材料供应管理理包括采购、、运输及仓库库管理业务，，这是配套供供应的先决条条件。3、加强施工工现场材料管管理，坚持定定额领料；4、严格经济济核算，降低低成本，提高高效益。（八）材料员员岗位职责一、物资管理理概述材料员应廉洁洁自律、秉公公办事，认真真执行有关法法规和公司规规章制度，遵遵纪守法，努努力钻研业务务，熟悉各种种材料，及时时准确、保质质保量完成任任务。具体岗岗位职责包括括：1、在项目经经理领导下，，负责项目部部材料管理工工作。同时虚虚心接受上级级主管部门的的监督检查。。2、负责项目目部材料计划划、供方评价价、材料供应应、材料现场场管理工作；；3、负责上级级主管部门授授权的材料招招（议）标等等采购，进行行市场价格调调查，做好““三比一算””采购工作，，掌握市场材材料价格信息息；4、负责项目目部材料验收收、搬运、储储存、标识、、发放及固定定财产的管理理；一、物资管理理概述5、负责执行行限额领料制制度，并认真真审核限额领领用数量，无无“限额领料料单”不予发发料；6、负责项目目部定期材料料成本管理，，建立材料消消耗台账，搞搞好定期材料料成本分析工工作；7、负责项目目部能源、资资源管理和可可回收废弃物物的回收、处处理登记，易易燃、易爆、、危险化学品品的收、发、、存工资。做做好仓库的消消防安全管理理工作；8、负责劳动动保护用品的的计划、申请请、登记、发发放、回收工工作；9、负责检查查施工现场材材料的堆码、、仓库封闭、、粉料使用是是否符合大气气和水污染防防治的要求；；一、物资管理理概述10、负责定定期对供方的的供货质量进进行抽查和评评价，并向材材料主管部门门反馈；11、负责项项目部材料消消耗统计报表表、能源、资资源、质量反反馈、价格的的统计上报工工作；12、负责项项目部产生的的各种记录的的填写、标识识、保管、整整理和保存工工作；13、完成领领导交办的其其他工作。一、物资管理理概述（九）材料员员的工作程序序材料员应熟悉悉各种材料的的型号、规格格、特性、用用途及各种材材料的价格信信息。在材料料管理各阶段段做好以下工工作：1、熟悉建设设工程项目的的特点和施工工合同的要点点，参与施工工组织设计的的编制工作，，规划材料存存放场地和运运输道路，做做好材料预算算汇总和编制制材料分类计计划，制定材材料管理方案案；2、根据材料料使用计划的的要求，做好好材料采购的的招标及询价价和采购合同同的签订、管管理工作；3、按施工进进度计划的要要求，组织材材料分期分批批有序地进场场。一方面保保证施工生产产需要，另一一方面要防止止形成大批剩剩余材料；一、物资管理理概述4、按照各种种材料的品种种、规格、质质量、数量要要求，严格对对进场材料进进行检查和办办理入库验收收手续；5、按照现场场平面布置要要求，做到合合理存放材料料，在方便施施工、保证道道路畅通、安安全可靠的原原则下，尽量量减少材料二二次倒运；6、按照各类类材料的自然然属性，依据据材料保管技技术要求和现现场客观条件件，采取各种种有效措施进进行维护、保保养，保证各各类材料不降降低使用价值值；7、按照施工工班组或分包包单位所承担担的工作任务务，依据定额额和预算做好好材料的发放放工作；一、物资管理理概述8、按照施工工规范要求和和用料要求，，对施工班组组或分包单位位领用的材料料，在使用工工程中进行检检查，督促合合理使用和节节约材料；9、通过对材材料消耗活动动进行记录、、计算、控制制、分析、考考核和比较，，做好材料核核算工作。中交一航局第五工程有限公司No.5EngineeringCompanyLtd.ofCCCCFirstHarborEngineering二、项目物资资管理的基本本要求二、项目物资资管理的基本本要求项目经理部是是施工企业物物资管理的落落脚点，其物物资管理的好好坏，反映企企业物资管理理水平。根据据《建设工程项项目管理规范范》（GB/T50326-2006）P123，项目经理部的的材料管理控控制应包含以以下内容：1按计划保保质、保量、、及时供应的的效果评价；；2应加强材材料需要量计计划的管理，，包括材料需需要量总计划划、年计划、、季计划、月月计划、日计计划等的制定定和实施；3材料仓库库的选址应有有利于材料的的进出和存放放，符合防火火、防雨、防防盗、防风、、防变质的要要求。4进场的材材料应进行数数量验收和质质量认证，做做好相应的验验收记录和标标识。不合格格的材料应应应根据二、项目物资资管理的基本本要求实际情况更换换、退货或让让步接收（降降级使用），，严禁使用不不合格的材料料。5材料计量量设备必须经经具有资格的的机构定期检检验，确保计计量所需要的的精确度。检检验不合格的的设备不允许许使用。6进入现场场的材料应有有生产厂家的的材质证明（（包括厂名、、品种、出厂厂日期、出厂厂编号、试验验数据）和出出厂合格证。。要求复检的的材料要有取取样送检证明明报告。新材材料未经试验验鉴定，不得得用于项目中中。现场配制制的材料应经经试配，使用用前应经认证证。7材料储存存应满足下列列要求：二、项目物资资管理的基本本要求1）入库的材材料应按型号号、品种分区区堆放，并分分别编号、标标识。2）易燃易爆爆的物资应专专门存放、专专人负责保管管，并有严格格的防火、防防爆措施。3）有防湿、、防潮要求的的材料，应采采取防湿、防防潮措施，并并做好标识。。4）有保质期期的库存材料料应定期检查查，防止过期期，并做好标标识。5）易损坏的的材料应保护护好外包装，，防止损坏。。8应建立材材料使用限额额领料制度。。超限额的用用料，用料前前应办理手续续，填写领料料单，注明超超耗原因，经经项目经理部部物资管理人人员审批。二、项目物资资管理的基本本要求9建立材料料使用台帐，，记录使用和和节超状况。。10材料管管理人员应对对材料使用情情况进行监督督，做到工完完、料净、场场清；建立监监督记录；对对存在的问题题应及时分析析和处理。11应加强强剩余材料的的回收管理。。设施用料、、包装物及容容器应回收，，并建立回收收台帐。12制定周周转材料保管管、使用制度度。三、X公司物物资管理概况况（一）物资管管理发展历程程X公司成立于于SS年，到到现在物资管管理也发生了了很大的变化化，大致分三三个时期：第一阶段：70年代～90年代初——计划经济及及计划经济向向市场经济转转变阶段。此此阶段一是零零星材料及地地材我方自采采，二是部分分材料如煤炭炭等由国家调调拨，三是钢钢材、木材、、水泥、护舷舷等甲供。采采购集中度比比较高，分公公司只有不超超500元的的零星采购权权。三、X公司物物资管理概况况第二阶段：19X年～2566年——采购权逐步步下移到项目目部，物资只只参与部分主主材采购,后后发展为合格格供方，参与与比价供货，，物资集中采采购度较低。。第三阶段：20DD年～～今—从集团团到局里，开开始大力推行行大宗材料集集中采购。自自2007年年以来公司高高度重视物资资集中采购工工作，积极落落实和推行““大宗物资资集中采购供供应”的经营营方针。随着着海外、铁路路、公路等经经营板块延伸伸，物资管理理也迈出传统统水工领域。。三、五公司物物资管理概况况总之物资采购购供应经历的的是“统—分分—统”的过过程。（二）物资管管理中存在的的问题1、项目上对对物资管理的的认识还不够够：对物资管管理工作认识识不高，“重重供轻管”的的现象普遍存存在，物资管管理工作在个个别的项目管管理中还比较较粗放、落后后。2、物资计划划审批执行不不到位：有部部分项目部对对物资需用计计划、物资采采购计划不按按公司要求填填报，造成的的现象是急需需的多、临时时需要计划多多，上报公司司的大宗计划划也不按要求求及时上报。。有无计划采采购行为。三、X公司物物资管理概况况3、库内物资资及现场物资资管理不到位位：多数项目目部存在账、、卡、物、资资金不相符，，物资摆放没没有做到“五五五化”及““四号定位””，物资标识识不清或没有有标识，堆放放混乱。库存存物资“四防防”管理不到到位。4、采购程序序不规范：部部分项目部该该拿到公司审审批的采购计计划没有按要要求走，采购购没有全部做做到“三比一一算”。招标标少，采购合合同签订少。。5、项目对对对集中采购重重视程度还不不高：对大宗宗物资集中采采购的支持力力度还不够，，受多方面的的影响，大宗宗材料集中采采购还没有在在公司本埠及及周边地区全全面推开。三、X公司物物资管理概况况6、项目部工工程成本预控控意识不强：：工程材料预预算量与消耗耗量、计划量量与实际进量量的分析深度度不够。限额额领料做的很很不够。7、物物资管管理人人员的的素质质还有有待提提高：：部分分项目目部物物资人人员业业务知知识少少，管管理制制度的的掌握握不到到位。。部门门内没没有清清晰分分工，，与相相关部部门的的沟通通不够够。电电脑知知识掌掌握不不够。。8、对对分包包队伍伍的物物资管管理不不到位位：部部分项项目部部在大大包队队伍的的采购购主材材上，，质量量上没没有控控制。。对清清包工工的队队伍领领料没没有做做到““限额额领料料”。。三、X公司司物资资管理理概况况9、计计量及及收料料管理理还需需加强强：计计量没没有全全部实实现软软件监监控，，收料料的质质量控控制不不到位位。10、、复验验及内内业资资料还还不够够完善善：部部分项项目部部存在在漏检检行为为，内内业资资料没没有按按“三三标一一体””要求求做。。（三））公司司物资资管理理体制制1、公公司的的物资资管理理是按按公司司和项项目部部的两两级管管理模模式执执行。。公司司工程程部负负责全全公司司的物物资管管理工工作，，项目目部物物资部部门负负责具具体实实施。。物资资处作作为物物资系系统的的专业业化分分公司司，负负责公公司大大宗物物资及及公司司指定定物资资的集集中采采购，，组合合钢模模板的的管理理，废废旧钢钢铁的的处理理，协协助工工程部部对项项目上上的剩剩余物物资的的处理理。三、X公司司物资资管理理概况况2、公公司本本埠及及周边边地区区项目目所需需大宗宗材料料由公公司统统一采采购、、供应应。3、远远离基基地的的项目目部的的物资资采购购由企企业法法定代代表人人授权权。项项目部部可就就地自自行组组织物物资采采购，，但由由公司司物资资部门门进行行指导导和检检查。。（四））物资资管理理职责责1、公公司物物资管管理职职责:保持持健全全的物物资管管理部部门，，完善善项目目物资资管理理机构构和供供应管管理组组织体体系；；根据据需要要招聘聘、培培养、、培训训物资资管理理专业业人员员；建建立和和健全全本公公司施施工项项目物物资管管理制制度，，规范范项目目物资资管理理程序序，坚坚持企企业法法人和和管理理层对对主要要物资资的采采购监监控；；推行行项目目物资资管理理先进进经验验和方方法，，使物物资管管理向向物资资采购购程序序化、、现场场管理理标准准化、、物资资消耗耗定额额化、、管理理手段段现代代化的的目标标迈进进；对对本公公司所所属项项目经经理部部的物物资管管理工工作进进行全全过程程指导导、监监督和和检查查。二、项项目物物资管管理的的基本本要求求2、项项目经经理物物资管管理职职责：：在项项目管管理过过程中中贯彻彻执行行企业业的物物资管管理制制度、、办法法和标标准；；根据据项目目管理理的需需要和和企业业管理理的要要求，，设立立项目目物资资管理理机构构，聘聘任物物资管管理人人员，，应首首先录录用公公司派派出或或认可可的人人员；；按照照公司司物资资管理理控制制程序序采购购施工工所需需各类类物资资；审审批主主要物物资需需用、、采购购计划划，审审查项项目物物资部部门提提供市市场物物资报报价；；参与与选择择物资资供应应商。。3、项项目物物资管管理职职能人人员的的职责责：在在项目目经理理领导导下，，全面面负责责项目目物资资供应应与管管理工工作，，实施施物资资计划划、采采购、、订货货、运运输、、储备备、发发放、、废旧旧物资资回收收等各各项业业务，，三、五五公司司物资资管理理概况况对项目目经理理负责责；负负责组组织收收集市市场信信息，，搞好好市场场调查查、预预测工工作；；编制制物资资采购购计划划；深深入施施工现现场，，解决决物资资供应应矛盾盾，定定期进进行项项目物物资成成本经经济活活动分分析，，提出出降低低供应应、采采购成成本及及管理理费开开支的的建议议和措措施，，以加加速资资金周周转，，降低低物流流费用用；负负责组组织完完成项项目物物资成成本的的降低低指标标；接接受上上级物物资管管理部部门的的管理理，对对执行行本企企业各各项物物资管管理规规定负负有责责任。。（五）X公司司物资管理目目标管理的目标:采购程序化化、管理标准准化、消耗定定额化、手段段现代化。三、X公司物物资管理概况况（六）物资管管理纪律1、严格执行行国家的购销销政策和法令令，严守财经经纪律和上级级物资管理制制度。2、服从各级级领导指挥、、保守工作秘秘密。3、不准利用用工作方便谋谋取私利、受受贿、损公肥肥私。4、不准弄虚虚作假，谎报报、隐瞒库存存。5、不准保留留帐外物资,设立“黑仓仓库”。6、不准用生生产资料换取取生活资料。。7、不准利用用亲属单位进进行物资采购购活动。8、不准擅自自处理废旧物物资。四、材料消耗耗定额管理（一）建设项项目的分解1、建设项目目：按照同一一个总体设计计进行建设，，全部建成后后才能发挥所所需综合生产产能力或效益益的基本建设设单位。2、单项工程程：建设项目目的组成部分分，在施工图图设计阶段一一般具有独立立设计文件，，建成后能够够独立发挥生生产能力和效效益的工程。。3、单位工程程：单项工程程的组成部分分，一般指具具备独立施工工条件，建成成后能够发挥挥设计使用功功能的工程。。4、分部工程程：单位工程程的组成部分分，一般指构构成工程结构构的主要组成成单位。四、材料消耗耗定额管理5、分项工程程：分部工程程的组成部分分，一般指工工程施工的主主要工序或工工种。例如：建一座座工厂，则工工厂为“建设设项目”；工工厂中的生产产车间为“单单项工程”；；车间由土建建和设备安装装工程组成，，则土建工程程为“单位工工程”；土建建中的基础和和主体工程等等为“分部工工程”；基础础中的基槽开开挖为“分项项工程”。（二）定额的的概念及分类类1、定额：““定”就是规规定；“额””就是额度或或限度。从广广义上讲，定定额就是规定定在产品生产产中人力、物物力或资金消消耗的标准额额度或限度，，即标准或尺尺度。四、材料消耗耗定额管理建筑工程定额额就是指：在在合理的劳动动组织及合理理地使用材料料和机械的条条件下，完成成单位合格产产品所必须消消耗的资源数数量标准。2、建设工程程定额的分类类：（1）按生产产要素分：a、人工定额额；b、材料消耗耗定额；c、机械台班班定额。四、材料消耗耗定额管理（2）按编制制程序和用途途分类：a、施工定额额；b、预算定额额；c、概算定额额；d、概算指标标；e、投资估算算指标。（3）按编制制单位和使用用范围分类：：a、国家定额额；b、行业定额额；c、地区定额额；d、企业定额额。四、材料消耗耗定额管理（4）按工程程专业和性质质分类：a、建筑工程程定额；b、装饰装修修工程定额；；c、安装工程程定额d、市政工程程定额；e、园林绿化化工程定额。。（三）材料消消耗定额管理理1、材料消耗耗定额：是材材料利用程度度的考核依据据，是企业经经济核算的重重要标准。材材料消耗定额额是否先进合合理，不仅反反映了生产技技术水平，同同时也反映了了生产组织管管理水平。四、材料消耗耗定额管理2、材料消耗耗定额的作用用：（1）正确制制定和认证执执行材料消耗耗定额是编制制工程预算材材料费用、材材料计划以及及确定供应量量的基础；（2）正确制制定和认真执执行材料消耗耗定额是加强强经济核算、、考核经济效效果的重要手手段；（3）认真执执行消耗定额额是增产节约约的主要措施施。3、材料消耗耗定额的种类类及用途（1）材料消消耗预算定额额是按社会必要要劳动量确定定的社会平均均生产水平的的材料消耗标标准。建设工工程材料消耗耗定额是按照照四、材料消耗耗定额管理单位工程的分分部分项工程程计算的，项项目较细，是是编制过程预预算和企业计计划、确定材材料采购供应应量、与业主主办理竣工结结算的依据。。（2）材料消消耗施工定额额是按平均先进进的生产水品品指定的材料料消耗标准，，通常由企业业根据自己现现有的条件所所能达到的水水品自行编制制，是一种企企业定额。它它反映建筑企企业的企业管管理水平、工工艺水平和技技术水品。四、材料消耗耗定额管理材料消耗施工工定额是材料料消耗定额中中最详细的定定额。材料消消耗施工定额额主要用于企企业内部，也也可用于招投投标，是编制制施工计划和和下达施工任任务书、编制制材料需用计计划、组织定定额供应或限限额领料的依依据，是核算算过程成本、、进行两算对对比和经济分分析的基础。。（3）材料消消耗概算定额额是按投资额度度或单位工程程量指定的所所需材料的估估算指标。主主要用于初步步设计阶段估估算材料和设设备的需用量量，建筑企业业的材料管理理部门用来编编制年度材料料计划，即预预测计划年度度的材料需用用量。五、物资数据据管理数据主要来源源于原始记录录、台账和统统计这三部分分。原始记录：原原始记录又又叫原始凭证证。它是通过过一定的表格格形式，按照照规定的要求求，对物资管管理活动进行行的最初的直直接记录，是是占有资料的的第一手材料料。其特点是是：最原始、、最基本、最最经常、最大大量地直接记记载着物资流流通的经营管管理活动。它它是我们取得得基本统计资资料和编制统统计报表的依依据，是进行行会计核算、、业务核算和和统计核算的的前提。五、物资数据据管理物资管理过程程中形成的原原始记录主要要有：收料凭凭证（送货单单、过磅单、、收料单、检检尺单、发货货票等）入库库凭证（点收收单、调拨单单、退料单等等）、出库凭凭证（领料单单、售料单、、调拨单等））台账是按原始始记录时间顺顺序汇总在一一起的记录册册。各单位都都要根据自己己业务工作的的需要，把原原始记录资料料逐日登帐，，并要逐月、、逐年地登记记积累，使之之系统化、规规范化、档案案化。台账是是占有数据的的重要依据，，它能及时、、正确地编制制统计报表，，便于对数据据进行前后对对比和检查正正确与否，便便于反映物资资动态。五、物资数据据管理物资管理中常常用的台账主主要有：物资资到货记录台台账、采购登登记台账、材材料明细账、、材料消耗台台账、供应台台账。台账应应根据需要，，按供应单位位、物资类别别、工程项目目分别设置。。统计是对原始始记录和台账账的资料进行行整理分析，，使零星琐碎碎的数据成为为完整系统的的数据，便于于从中找出规规律性，指导导物资管理活活动。物资统计表包包括物资采购购统计和消耗耗的统计，有有数量指标和和价值量指标标。应建立健健全物资统计计原始记录,积累历史资资料。建立统统计台账，掌掌握工程项目目，收集物资资消耗资料，，分析主要物物资消耗规律律，分析库存存动态，以促促进物资管理理工作。五、物资数据据管理分析物资供应应计划，订货货合同及整个个物资流通过过程中的经济济活动，找出出规律，使统统计工作成为为制定决策、、目标和编制制计划的重要要依据。项目经理部统统计报表体系系：应包括物物资收发存月月报表、库存存物资统计表表、物资采购购月报表、分分项工程消耗耗统计表。六、物资计划划管理1、物资计划划：是企业材材料部门的行行动纲领，对对组织材料资资源，满足施施工生产需要要，提高企业业经济效益，，具有十分重重要的作用。。2、物资计划划分类：（1）按物资资计划的用途途分a、物资需用用计划；b、、物资申请计计划；c物资资采购计划集中采购部分分的申请计划划使用：集中采购用““物资申请计计划”。（2）按计划划期限分类：：材料需用量总总计划、年计计划、季计划划、月计划、、一次性计划划及临时计划划3、材料计划划编制的原则则a、综合平衡衡的原则；b、实事求是是的原则；c、留有余地地的原则；d、严肃性和和灵活性的原原则。五、物资数据据管理4、计划编制制程序见“物资管理控控制程序”。其中：以后的的“单位工程程物资需用总总计划”要求求必须编制。。然后实施时时再以月、临临时需用计划划进行分解。。如果工程任务务已落实但设设计尚未完成成，技术资料料不全，可以以用概算定额额或经验定额额分别计算，，作为备料依依据，待施工工图到达后进进行调整。主主要材料需用用计划因变更更设计或因采采取某种技术术措施调整变变化时，项目目主办工程师师或工程部门门应及时补报报。六、物资计划划管理计算需用量：：在施工图纸纸到达并经过过会审后，根根据施工图计计算分部分项项工程量，结结合施工方案案与措施，套套用相应的材材料消耗定额额编制分析表表。然后按分分部进行汇总总，编制单位位工程材料需需用计划。再再按施工形象象进度编制月月度计划等。。某种材料计划划需用量=建建筑安装工程程量×某种材材料消耗定额额（分预算定定额和施工定定额）材料申请量=计划需用量量+计划储备备量-期初库库存量安全防护、劳劳保用品计划划管理按公司司《职工劳动防防护用品发放放标准及管理理办法》。六、物资计划划管理5、物资计划划是项目生产产计划的主要要组成部分，，项目各相关关部门应根据据生产进度和和实际需要及及时提供，倘倘若相关部门门违背计划管管理程序，不不报或不准确确提供计划，，造成停工待待料和影响生生产正常进行行而造成损失失时，项目经经理应追究相相关部门领导导及责任人的的责任，并视视损失大小给给予经济处罚罚。七、物资采购购及供应、运运输（一）物资采采购工作的原原则1、认真遵遵守国家购销销政策和法规规。2、严格按物物资采购计划划进行采购。。3、比质、比比价、比服务务，核算成本本。（二）物资资采购依据1、公司所属属各单位有关关部门提供投投标文件和标标后预算材料料数量和价格格。2、公司所属属各单位审批批的施工组织织设计(施工工用料计划)。3、公司所属属各单位批准准的采购合同同。4、公司所属属各单位审批批的劳动保护护用品购置计计划。5、其他与施施工生产有关关的用料计划划。七、物资采购购及供应、运运输（三）采购管管理应遵循的的程序（《建设工程程项目管理规规范》P28）1、明确采购购产品或服务务的基本要求求、采购分工工及有关责任任；2、进行采购购策划，编制制采购计划；；3、进行市场场调查、选择择合格的产品品供应或服务务单位，建立立名录；4、采用招标标或协商等方方式实施评审审工作，确定定供应或服务务单位；5、签订采购购合同；6、运输、验验证、移交采采购产品或服服务；7、处理不合合格产品或不不符合要求的的服务；8、采购资料料归档具体详解见《《建设工程项项目管理规范范》P99～～102七、物资采购购及供应、运运输（四）采购业业务流程图需用计划（技技术员提出、、主任工程师师审批）→平平衡库存、|编制采购计计划（材料员员）→审核、、审批→物资资采购→验收收、入库→结结算↑供方←市场、、产源调查（五）五公司司物资采购要要求集中采购：1、按照中交交股份及局““全面推行大大宗材料集中中采购”的要要求，继续推推行公司本埠埠及周边地区区的大宗采购购集中采购.七、物资采购购及供应、运运输2010年公公司集中采购购思路（1）公司本本埠及周边地地区项目（锦锦州到黄骅））的水泥供应应强制集中采采购，直接对对水泥厂，如如果个别资金金特别困难的的项目可以自自采，但必须须经过公司评评估审批通过过。由物资处处实施。（2）钢材的的集中采购根根据资金现状状分项目决定定；外加剂分分区域（如秦秦皇岛、曹妃妃甸等）进行行集中采购，，以保证质量量和引入竞争争机制。由物物资处实施。。（3）地方材材料的采购分分区域（如秦秦皇岛、曹妃妃甸等）由公公司工程部、、物资处、项项目部一同进进行招议标，，形成在同一一区域内统一一采购价格，，统一供应商商。具体实施施由项目部或或物资处执行行。七、物资采采购及供应应、运输(4)船用用燃油采购购继续对中中国船舶燃燃料有限公公司（（沿海、、沿江都有有分公司））具体集中采采购精神可可参考：(1)船舶舶燃油购销销管理程序序；（2）2009年物物资工作会会会议纪要要。对远离基地地的项目的的物资采购购工作：由企业法定定代表人授授权后，可可就地进行行采购。采采购合同必必须经公司司所属各单单位有关部部门审核，，主管领导导批准。七、物资采采购及供应应、运输2、公司采采购过程控控制程序（1）采购购方式要向向公开、公公平、公正正、透明的的方向转变变，推行招招标采购和和询价比价价两种主要要采购方式式，严格遵遵守“三比比一算”（（比质、比比价、比服服务，核算算成本）物物资采购原原则。（2）及时时、真实、、认真上报报公司月度度“大宗物资资、主要材材料采购计计划”（必须附相相应的“物资采购购比价表””和“物资采购购询价单””），经公司司审批后，，各单位才才能实施采采购。需上上报的物资资为：所有有钢材、木木材、水泥泥、地材、、外加剂、、粉煤灰、、矿渣粉、、柴油、模模板，其他他单一品种种、单一批批次采购金金额超过10万元的的量大价高高的材料。。七、物资采采购及供应应、运输（3）上报报公司审批批的月度““大宗物资资、主要材材料采购计计划”除招招标采购外外，必须附附“物资采采购比价表表”和相应应的“物资资采购询价价单”（必必须对3家家以上的供供货商进行行询价，相相互之间要要保密）））。如执行行中发生价价格、采购购量的变化化，要及时时上报“物资采购购计划执行行变更单””。我方可以以以传真、电电子邮件或或信函的方方式向供货货商发送““物资采购购询价单””，在条件件允许的情情况下，““物资采购购询价单””应由供货货商填写完完后密封（（封口处加盖盖公章）送达，全全部到达后后再行拆封封,为了更更加有效地地节约资金金，可在原原有的报价价的基础上上与供应商商进行谈判判，然后再再行审批采采购计划，，签订合同同等事宜。。七、物资采采购及供应应、运输（4）由本本单位自行行审批的不不需要上报报公司审批批的物资采采购计划，，单批次（（可多品种种）采购额额超过1万万元的，各各单位原则则上必须填填制“物资资采购比价价表”和相相应的“物物资采购询询价单”，，低于1万万元的可电电话询价后后直接填制制“物资采采购比价表表”。（5）各单单位的全部部招标及询询价比价资资料要完整整建档留存存，以备查查。公司将将把此项工工作做为物物资管理工工作中的一一项重点进进行检查考考（六）招标标采购1、招标方方式a、公开招招标七、物资采采购及供应应、运输即由招标人人在报刊、、电子网络络或其他媒媒体上刊登登招标公告告，吸引众众多企业单单位参加投投标竞争，，招标人从从中择优选选择中标单单位的招标标方式。b、邀请招招标即由招标单单位以投标标邀请书的的形式邀请请三家以上上特定的供供应商参加加投标的采采购方式。。c、议标也称谈判招招标或限制制性招标，，是指直接接邀请三家家以上合格格供应商就就采购事宜宜进行谈判判的采购方方式。2、招标的的一般程序序1）办理招招标委托；；七、物资采采购及供应应、运输2）确定招招标类型和和方式；3）编制实实施计划筹筹建项目评评标委员会会；4）编制招招标文件；；5）刊登招招标公告或或寄发投标标邀请函；；6）资格预预审；7）发售招招标文件；；8）投标；；9）公开开开标；10）阅标标、询标；；11）评标标、定标；；12）发中中标或落标标通知书；；13）项目目总结归档档、标后跟跟踪服务；；14）招标标单位应具具备的条件件。具体详情请请参考《中华人民民共和国招招投标法》》。七、物资采采购及供应应、运输（七）采购购合同1、局规定定：建立健健全物资采采购和合同同审批制度度。一次签签订10万万元以上的的物资买卖卖合同、加加工承揽合合同，物资资部门或项项目委托人人在进行市市场询价与与供方进行行洽商供货货合同条款款时要有单单位(项目目)的经营营、工程、、财务等部部门进行审审核，最终终由单位有有关部门会会签和领导导审批，物物资采购合合同执行局局制定的物物资采购合合同范本《《关于印发发<物资买买卖合同>等示范文文本（试行行）的通知知》现X公司规规定采购标标准《物资买卖卖合同范本本》，同时公司司下发“关于统一一合同评审审工作程序序的通知””。合同章的的管理执行行“公司合同同专用章管管理办法””。七、物资采采购及供应应、运输合同评审现现全部走公公司办公平平台进行协协同办公，，需要上传传供方资质质。合同上上我方签字字必须是项项目行政一一把手，供供方由法人人或委托代代理人签字字。如法人人签字须有有“法定代表表人身份证证明”，如代理人人签字须有有“授权委托托书”。签订的合同同交公司工工程部一份份正本，入入档案管理理。副本应应送本单位位财务和合合同管理部部门各一份份留存。根据公司的的目前情况况，现要求求主要材料料采购必须须签订物资资采购合同同。2、在采购购合同执行行中，项目目部应对供供方执行合合同情况进进行控制，，对不能满满足合同要要求的供方方及时上报报公司，取取消其供方方资格，并并采取相应应的措施七、物资采采购及供应应、运输3、合同当当事人应妥妥善保管合合同文本，，封存样品品，保存双双方往来信信件、电话话纪录、传传真、会议议纪录等文文件和资料料。4、合同发发生变更或或解除情况况时，应经经双方达成成一致意见见后，采取取书面形式式对合同进进行修订。。5、合同签签订后，采采办单位登登记合同管管理台帐。。合同执行行过程中的的每年度末末和完毕后后，应对供供方资质、、信誉、生生产能力、、价格、质质量、环保保、职业健健康安全评评价并报公公司物资管管理部门。。合同履行行完毕后，，在合同及及台帐上加加盖“终结结”标识。。注意：合同协同评评审要附招招标和比价价表（询价价单）资料料，合同评审表表上部统一注注明（物资资名称—单单位名称））。七、物资采采购及供应应、运输（八）供方方的评价和和选择1、具体评评价和选择择详情请参参考《物资管理理控制程序序》。2、具体表表格请见《物资管理理控制程序序》附表。。3、每年公公司发布《公司合格格供方名录录》，具体资料料要求，以以2009年为例：：资料包括：：1、表格：：1）“供方方能力调查查表”、““供方能能力评定表表”（对初初次拟纳入入2009年合格供供方名录的的填写这两两种表格））；“合格格供方业绩绩考核表””（对已纳纳入2008年度的的合格供方方填写此表表）。2）以上三三种表格的的第一栏““部门”填填写本单位位名称，调调查人等填填写本单位位材料员名名字，其余余公司部门门填写。七、物资采采购及供应应、运输3）在“合合格供方业业绩考核表表”中的““确认是否否继续纳入入合格供方方名单”一一栏，一定定要详细填填写供方在在其他基层层单位或以以前工程中中的业绩表表现。4）填写““合格供方方档案”。。5）初次选选用新料源源、新产品品时，一定定要附初次次检测报告告。2、供方资资质：1）企业法法人营业执执照、税务务登记证（（国税、地地税）、组组织机构代代码证、全全国工业产产品生产许许可证（水水泥、劳保保等）、采采矿许可证证（矿山））、爆炸物物品使用许许可证（矿矿山）、安安全生产许许可证（矿矿山、砂场场、氧气乙乙炔）、采采砂许可证证（砂场））、危险化化学品经营营许可证（（氧气乙炔炔）、道路路运输经营营许可证（（氧气乙炔炔）、气瓶瓶充装许可可证（氧气气乙炔）、、中国强制制性产品认认证证书（（外加剂））、消防安安全许可证证（氧气乙乙炔）、定定点经营许许可证（劳劳保），以以及有部分分规模企业业拥有的体体系认证证证书等。七、物资采采购及供应应、运输2）以上资资质一定要要核对是否否过有效期期，并且一一定要经过过2009年年检。。第1、2项项的资料要要纸制的，，报送到公公司工程部部。需评价的供供方：根据“三标标一体”认认证要求，，采购的主主要原材料料、结构件件包括—钢钢材、木材材、水泥、、砂石料、、氧气和乙乙炔、外加加剂、粉煤煤灰、矿渣渣粉、橡胶胶护弦、系系船柱、涉涉及安全的的特殊劳保保用品要对对供方进行行评价。以上材料不不经过评价价不允许实实施采购。。（九）物资资采购的报报销、验证证、付款1、按计计划采购物物资进场时时，都必须须按规定办办理点收（（验收合格格后填写“材料点收收单”）、计量入入库手续，，严禁以物物资供方的的发票直接接作为材料料核销的凭凭证以购代代耗，将材材料费直接接列入工程程成本。七、物资采采购及供应应、运输2、采购物物资的验证证、物资标标识、可追追溯性管理理按公司质质量、职业业健康安全全和环境管管理体系相相关程序文文件规定执执行.3、物资采采购人员在在完成采购购工作报销销时，除持持有国家税税务机关印印制的统一一发票外，，还必须附附有经仓库库人员验收收签字的点点收单，领领导签字后后方可在单单位(项目目)财务部部门报销。。4、对暂时时不能付款款的物资要要坚持办理理预点制度度。同时，，在登记采采购台帐中中注明，物物资采购任任务完成后后要按原始始凭证及时时间先后顺顺序，逐项项登记采购购台帐5、进行材材料的采购购同时要及及时向供方方索取质量量证明书(或材质单单)、出厂厂合格证书书等。要加加盖供方单单位的红印印章。七、物资采采购及供应应、运输（十）采购购物资的复复验及质量量跟踪1、具体要要求见“物资管理理控制程序序”2、水运工工程主要材材料试验和和现场检验验抽样组批批原则和检检验项目.《水运工程质质量检验标准准》JTS257-2008）。3、公路及铁铁路工程参考考相应标准。。（十一）材料料供应的数量量控制项目的材料供供应应进行定定额供应，包包干使用，在在“限额领料料”基础上进进行。限额领料的形形式：1、按分部分分项实行限额额领料；2、按工程部部位进行限额额领料；3、按单位工工程限额领料料（适用于工工期不太长的的工程）。七、物资采购购及供应、运运输（十二）材料料运输管理材料运输要遵遵循“及时、、准确、安全全、经济”的的原则。运输方式：1、铁路运输输：运输能力力大、运行速速度快；一般般受季节的影影响，连续性性强；管理高高度集中，运运行比较安全全准确；运费费比公路低。。它是远程物物资的主要运运输方式，但但铁路运输的的始发和到达达作业费用比比公路运输高高，物资短途途运输不经济济。另外铁路路运输计划要要求严格，托托运材料必须须按铁道部的的规章制度办办事。2、公路运输输：运输面广广，机动灵活活、快速、装装卸方便。是是铁路运输不不可缺少的补补充，担负着着极其广泛的的中、短途运运输任务。由由于运费较高高，不适于长长距离运输。。七、物资采购购及供应、运运输3、水路运输输：是最经济济的运输方式式。对我们港港口施工的沿沿江、沿海作作业是有利的的。其运输量量大，运费低低廉。受地理理条件的限制制，直达率低低，往往需要要中转换装，，因而装卸作作业费高，运运输损耗大。。运输速度慢慢，材料在途途时间长，准准确及均衡性性差。4、航空运输输：速度快，，保应急，但但运量小、运运价高，不能能广泛使用。。5、管道运输输6、民间运输输八、物资仓储储管理（一）仓库管管理概述1、仓库管理理：是指对仓仓库所管物资资全部材料的的收、储、管管、发业务和和和核算活动动的总称。2、仓库管理理的基本任务务：按照“及及时、准确、、经济、安全全”的原则，，组织材料的的收发、保管管和保养，做做到进出快、、保管好、损损耗少、费用用省、保安全全，为施工生生产服务，促促进经济效益益的提高。3、仓库管理理的基本任务务：1）及时、准准确、迅速地地验收材料。。2）妥善保管管，科学维护护。3）加强储备备定额管理，，严格控制储储存量。4）发料管理理。坚持发料料制度，执行行审批手续，，做到合理发发放；实行送送料制，提高高工作效率，，改善服务质质量，努力为为生产服务。。5）确保仓库库安全。6）建立和健健全科学的仓仓库管理制度度。八、物资仓储储管理4、仓库选址址及布置1）以便利、、安全、环保保条件为适宜宜，远离污染染和易燃、易易爆、腐蚀、、燃气体和粉粉尘区；2）施工现场场存放物资地地面要平坦、、坚实，防潮潮，混凝土用用砂石存放场场地应进行硬硬化处理且交交通运输方便便。3）库区布置置合理，符合合公司文明工工地管理要求求，搬运作业业便利、方便便施工，减少少二次倒运。。（二）材料验验收入库材料验收工作作的基本要求求是：1）准确对于入库材料料的品种、规规格、型号、、质量、数量量、包装价格格，成套产品品的配套性，，认真验收，，做到准确无无误；执行合合同条款的规规定，如实反反映验收情况况。做到入库库材料质量合合格、数量准准确、单据齐齐全、资料完完整、包装符符合要求。如如发现问题应应解决在验收收入库前。八、物资仓储储管理2）及时要求材料验收收及时，不能能拖拉，尽快快在规定时间间内验收完毕毕。一批到货货要待全部验验收完毕并办办清入库手续续后才能发放放，不能边验验边放，但紧紧急情况另作作处理。一般般物资1-3天，大批批物资7天内内验收完毕。。3)严肃材料验收人员员要有高度的的责任感，严严守验收制度度和手续，对对验收工作负负全部责任，，反对不正之之风和不负责责任的态度。。总之，验收要要做到“三关关”—质量关关、数量关、、单据关；做做到“三不收收”—凭证手手续不全不收收、规格数量量不符不收、、质量不合格格不收。八、物资仓储储管理公司规定：1、采购和收收料（保管员员）完全分离离。过磅物资资如地材、水水泥、外加剂剂等由专职收收料员负责。。钢材等其他他物资由保管管员和采购员员一起收货，，实行二人制制，一起在““收货单”上上签字。2、对验收中中出现问题的的物资应现场场退货并做出出标识，单独独存放并迅速速通知供方单单位及时进行行解决处理。。3、需要对原原材料进行复复验的，材料料进场后应及及时通知质检检部门并配合合抽样，未做做出复验报告告前，对实物物进行标识，，严禁未检验验就投入使用用。4、除过磅有有“过秤单””收到的物资资，收到其它它物资要选用用五公司特制制“收货单”，一定要注明明名称、规格格、单位、数数量、单价，，收货人及送送货人要双方方签字。也就就说在打收货货条上要规范范，取消过去去的收条不规规范行为。供供方如送发票票时，收回收收条，完整保保管，盖“已已结算”红章章。八、物资仓储储管理5、全面使用用“大宗材料结结算凭证”，具体填制方方法：a.首先适合合使用“大宗宗材料结算凭凭证”的，对对于有“专职职收料员”收收料的大宗材材料如水泥、、地材、外加加剂、粉煤灰灰、矿渣粉、、联锁块等。。b.每个单位位要刻一枚““…项目部材材料结算专用用章”，刻一一枚“已结算算”方章，保保管员保存及及使用。c.首先，供供方结算时持持有效凭证如如“过秤单””等到收料员员处先核对，，辨别真伪及及分清送到分分部分项工程程的地点，开开具“陆上运运输完工证””。d.供方持有有效凭证及收收料员开具的的“陆上运输完完工证”到采购员处核核对，然后开开具“大宗材材料结算凭证证”一式四联联；接着保管管员再进行核核对，正确后后在第二联““供方结算凭凭证”盖章。。第四联“仓仓库存查凭证证”及“陆上上运输完工证证”同核过的的有效单据放放在一起，然然后结算后的的有效单据如如“过秤单””等保管员逐逐张加盖“已已结算”章，，保存起来。。其它收条收收回后也要加加盖“已结算算”章后保存存。八、物资仓储储管理e.第二联““供方结算凭凭证”盖章后后交给供方去去开发票，开开完发票后一一起交给采购购员，作为财财务付款依据据。在“大宗宗材料结算凭凭证”供方也也必须签字，，如果供方有有单位的还要要在第二联““供方结算凭凭证”加盖供供方单位红章章。如果是个个体的，供方方签字的人一一定要和“大大宗材料结算算凭证”填写写的人名保持持一致。f.第三联““财务存查凭凭证”由采购购员交给财务务，财务不做做账务处理，，只是针对第第二联“供方方结算凭证””的核对。（三）材料保保管保养材料的保管保保养应根据库库存材料的性性能和特点，，结合仓储条条件进行。基基本要求是保保质、保量、、保安全。1）合理堆码码。要遵循““合理、牢固固、定量、整整齐、节约、、方便”的原原则。八、物资仓储储管理2)“四号定定位”—是在在统一规划合合理布局的基基础上，定位位管理的一种种方法。库内物资则是是：库号、架架号、层号、、位号料场物资则是是：区号、点点号、排号、、位号如库内物资““安全带”定定位编号为2-11-2-06代表表：放在2号号库、11号号货架、2层层、6号位。。“五五化”（（五五摆放））—是材料保保管的堆码方方法。按照材料的不不同形状、体体积、重量，，大的五五成成方，高的五五五成行，矮矮的五五成堆堆。小的五五五成包（捆）），带眼的五五五成串堆成成各式各样的的垛形。要求求达到横看成成行，竖看成成线，左右对对齐，方方定定量，过目数数，整齐美观观。3）根据各种种物资特性精精心保养。其中易燃、易易爆、危险化化学品要专门门存放、专人人负责保管，，并有严格的的防火、防爆爆措施。具体体详情见《易燃、油品品及化学危险险品管理办法法》。八、物资仓储储管理现场及库存物物资应统筹安安排，合理布布局，分类存存放，科学堆堆码，及时记记账、立卡、、标识、定期期盘点。（四）材料盘盘点1、盘点要求求：库存材料料达到“三清”—数数量清、质量量清、账表清清“三有”—有有亏损原因、、事故差错有有报告、调整整账表有依据据“四对口”——账、卡、物物、资金对口口（资金未下下账者为账、、卡、物三对对口）2、盘点内容容：1）清点材料料数量。根据据账、卡、物物逐项核对，，核实库存数数。2）检查材料料质量。在清清点数量的同同时，检查材材料有无变质质、受潮等现现象。八、物资仓储储管理3）检查堆垛垛是否合理、、稳固，下垫垫、上盖是否否符合要求，，有无漏雨、、积水等情况况。4）检查“四四号定位”、、“五五化””是否符合要要求，库容是是否整齐、清清洁。5）检查库房房安全、保卫卫、消防是否否符合要求；；执行规章制制度是否认证证。3、盘点方法法：存货盘点采用用永续盘点和和定期盘点相相结合的方式式。永续盘存制：：亦称“账面面盘存制”。。它是对于存存货的增加和和减少，根据据各种有关凭凭证，在账簿簿中逐日逐笔笔进行登记，，并随时结算算出各种资产产账面结存数数额的一种方方法。采用用这种盘存制制度，要按存存货明细账收收发、结存数数量予以记录录。公公式：：期末结存数数=期初结存存数+本期增增加数-本期期减少数一一般情况下，，各企业都应应采用永续盘盘存制。八、物资仓储储管理永续盘点的具具体做法：对对库房每日有有变动的材料料，当日复查查一次，即当当天对库房收收入或发出的的材料，核对对账、卡、物物是否对口；；每月查库存存材料的一半半；年末全面面盘点。但必必须做到当天天收发、当天天记账和登卡卡。公司规定：在在每个月末(时间为：月月末25日日)安排循环环盘点，钢材材、木材、水水泥、砂石料料等要每月彻彻底盘点一次次（以利于材材料消耗量统统计），计件件材料永续盘盘点。每半年年或每年至少少安排一次全全面盘点(时时间为：半年年末6月25日、全全年末12月月25日日)，确保账账物相符。1）钢材的盘盘点：盘条、、钢丝绳、钢钢铰线全部过过秤计量数量量；带肋钢筋筋、圆钢、槽槽钢、工字钢钢、角钢、扁扁钢、钢板等等采用检尺计计量，折算重重量的方法；；2）水泥的盘盘点：水泥按按规定单袋抽抽检，再清点点全部袋数，，折算重量，，散装水泥用用绳吊物探试试水泥在水泥泥罐中的高度度，算出罐中中水泥容积，，折成重量，，3）木材进行行检尺，根据据截面积计算算方量。八、物资仓储储管理4）现场大宗宗材料，如砂砂石料等采用用丈量的方式式进行盘点，，可采用先堆堆积成某一形形状，再丈量量，算出体积积的方式盘点点。5）燃油料的的盘点：过秤秤计量数量，，库存桶装或或罐装的汽油油、柴油采用用称量或测量量的方式进行行盘点，船存存“燃料”采采用测量油舱舱的方式进行行盘点，润滑滑油等