




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一、火工品管理制度1、炸药、雷管的储、运和使用必须严格按照《煤矿安全规程》的要求执行。施工单位必须建立有关制度和责任制,所有放炮人员(包括放炮、送药、装药人员),必须熟悉炸药、雷管的性能和《煤矿安全规程》中有关条文的规定。2、必须有严格的炸药、雷管领退、运输、使用的管理制度,并严格执行。3、上班前,领取人要和保管员下单领取,在领取时,队长根据井下工作出煤量,在领取卡片上填写雷管炸药数,并签字生效。4、雷管炸药由安全人员一人负责保管,放炮员取上领取卡片到库房领取,把领取的雷管炸药亲手交给安全员,安全员要认真清点。做到账物相符无差错。5、在运送途中,必须有两人分别携带、分别运送,分箱加锁,有押运员跟随押运,如发现数量有差错,放炮员与押运员要负一定责任。查清后,根据情节轻重,数量大小,分别给予批评教育,罚款或送交公安机关处罚。6、雷管炸药在井下运送途中,必须有安全员跟随,并放在无水,项板好,通风良好,无电源设备、支架完好的制定地点。7、在井下,雷管炸药钥匙中必须由一人负责保管,放炮员领取使用,必须通过安全员,领取时,安全员要亲自到工作面清点眼数,按作业规程的炸药用量发给雷管炸药,并认真监督使用。8、井下放炮必须有专职放炮员,并且固定在一个工作面。放炮过程中,放炮员、班组长、瓦斯员必须在现场执行“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”。放炮员有合格证,并必须依照放炮说明书进行放炮。9、放炮员在作业地点必须把炸药、雷管分别存放在箱内,并加锁。要坚持用多少领多少,剩余量必须退回,严格执行领退制度,严禁乱扔、乱放。炸药箱和雷管箱应放在放炮警戒线以外、支护完整且避开机械、电器设备的安全地点。10、放炮员到达工作地点,必须首先检查了解工作面的顶板支护、瓦斯变化、炮眼布置和炮眼个数等情况。符合规定要求后,方可选择项板完好,避开电缆、铁轨、铁管、钢丝绳、金属支护、矿车等导体的地点,装配引药。装配引药要严格执行《煤矿安全规程》规定。11、放炮员必须保证放炮安全,当距放炮地点20米范围风流中瓦斯超限、有煤尘飞扬;工作面出现空帮空顶,支架不稳、歪斜不正、损坏失效、出风口碴料堆面达巷道断面三分之一以上;风机停转、风量不足、温度高;炮眼位置、角度、方向、密度不符合作业规程规定;炮眼内粉末清除不净、放炮母线长度不够或不完好、放炮器不防爆或带故障;残炮、瞎炮未处理等情况时,放炮员有权拒绝装放炮,并立即汇报领导处理。12、炮眼封泥应用水炮泥,剩余部分用粘土封实。严禁使用煤块,药纸等可燃性材料作封泥,炮眼深度、封泥长度要按规程要求执行。装完药未连线前,必须立即将雷管脚线挂起扭结,严禁与一切导体接触(特别注意有水的地方)。13、放炮警戒距离必须在作业规程中明确规定。14、放炮器钥匙(包括火药箱、雷管箱钥匙),必须由放炮员随身携带。放炮后,随即取下钥匙,并将放炮母线扭结短路。火药、雷管箱要随时上锁。15、下班后,安全员要把剩余的雷管炸药如数交回库房,不私自保管或托人保管和随便开箱,如箱内雷管炸药剩余数与使用数和领出数不符时,必须立即查清原因给予处理。16、值班矿长和保管员要认真核实剩余数和使用数,与领取数相符时,在领取卡片上签字生效,对丢失雷管炸药的,应立即查明原因,追究责任。17、在领取或退回雷管炸药时,保管员、队长、安全员、放炮员必须在卡上签字,核实无误,手续齐全后,方可出库。二、井下爆破管理制度1、井下放炮工作必须由专职放炮员担任。放炮员必须是经过专门机构培训有两年以上采掘工龄的人员担任,并持有煤矿安全监察机构签发的特殊工种岗位证。2、每个放炮员使用的雷管必须是专人专号,不得转借,不得在工作地点存放,必须是当班领用,用不完的当班交库。3、放炮员在工作地点使用的炸药、雷管必须放在专用的炮药箱内,并加锁。4、井下放炮必须使用放炮器。放炮母线必须是绝缘良好的双线,不允许破口或明线头,放炮器钥匙要随身携带。5、放炮员领取炸药、雷管必须办理三联单手续。每班在采掘工作面实际消耗的火工品数量,要由当班班长(队)长负责核实签字。剩余火工品要在当班全部退交火药库,做到领取、消耗、退回三对口,工作地点不得存放炸药。6、装配引药必须在顶板完好、支架完整、避开电器设备和导电体的地点进行,不得坐在炮药箱上装配引药。装配引药时,电雷管脚线必须扭结。眼镜、斜插管、半腰插管和雷管绑在引药外面。7、装药时,首先必须掏净煤粉,用木质炮棍将药卷轻轻推入,不得冲撞或捣实,眼内各药圈必须彼此密接,用炮泥封实炮眼。放炮必须使用水炮泥。8、要一次装药一次引爆,严禁一次装药分次引爆,积极推广毫秒延期爆破。9、放炮母线联接、检查线路和通电工作,必须由放炮员一人操作,放炮员必须最后离开放炮地点。10、放炮撤人距离(直线),煤巷掘进直巷不得小于100米,拐直弯巷道不得小于75米,岩巷、半煤岩巷不得小于150米,并有掩体。掘进巷道有拐弯时,人员撤进拐弯内10米以上,撤人总距离不小于50米。三、“一炮三检"和“三人联锁"放炮制度1、放炮严格执行“一炮三检”,即装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯。每次放炮必须将检查瓦斯结果填在放炮三联单和瓦斯公布牌上。2、放炮严格执行“三人联锁”放炮交换牌制度。放炮前,放炮员持警戒牌,生产班长持放炮命令牌,瓦检员持放炮牌,放炮时放炮员持有放炮牌,生产班组长持警戒牌,瓦检员持放炮命令牌。放炮前放炮员发出放炮警戒后,方可放炮。放炮数分钟后,班组长、放炮员、瓦检员共同进人工作面检查通风瓦斯、顶板、有无瞎炮等情况,一切符合规定时,按顺序换回各自的牌后恢复生产。3、执行两次验炮制度,炮后30分钟未验完炮,不得撤除警戒。对当班出现的瞎炮,当班要及时处理,如果当班未处理完,放炮员必须同下一班放炮员在现场交接清楚。处理瞎炮时工作面停止一切无关的工作,切断电源,并实行警戒。 四、放炮器检修制度1、放炮器必须专人专用不准混用,并建立使用台帐、电池更换维修记录和测数测试记录。2、放炮器每10天在地面用“发爆器参数测试仪”测试一次,并做好记录。3、放炮器每1个月至少更换一次电池,更换后用“发爆器参数测试仪”,进行参数测试,并做好记录。4、放炮员提出放炮器故障时,在维修之前一定要查看更换电池更换记录并用“发爆器参数测试仪”进行参数测试,如测试参数正常,则不是放炮器故障,要及时向发放员交待清楚,反之则交由放炮器维修工维修。5、放炮器维修时一定注意安全,不准徒手碰触电容器和释放电阻,以防高压伤人。 五、巷道贯通管理制度1、巷道贯通必须制定专项的贯通安全技术措施,并经审批后执行。2、技术科:炮掘巷道同其它巷道贯通相距20m前,必须停止一头作业,技术科必须书面通知安全指挥中心、通风科和其它相关部门及领导,并下发贯通通知单。3、通风科:巷道贯通措施中必须绘制贯通巷道两端附近的通风系统图,图上标明风流方向、风量和瓦斯量的变化情况。明确贯通时调整风流设施的布置和要求;巷道贯通后,按照措施进行通风系统调整,待通风系统风流稳定后,方可恢复贯通采区内的其它工作。一般巷道贯通由通风科领导在现场统一指挥,与已密闭区域、老窑及情况不明的巷道贯通时必须由矿技术科负责人现场指挥,严格执行专项贯通措施。4、施工队:必须按制定的专项贯通安全技术措施执行,严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。炮掘贯通每次装药爆破前,掘进工作面班组长必须派专人和瓦检工共同到对方工作面,检查该工作面及其回风流的瓦斯浓度。每次爆破前,在各个工作面入口都必须设置栅栏和警戒。5、巷道贯通时,安全科要在现场监督措施的执行情况。六、敲帮问顶制度1、掌握敲帮问顶制度,认真交接班,交清顶板变化、支柱、折断柱、回柱等情况;2、顶板有裂缝时用木楔作记号,时常检查松动情况,以便了解顶板裂缝变化情况,发现问题及时处理。3、敲帮问顶方法:人站在安全地点,用长钢钎捅掉松碎的煤块后,用羊镐或钢钎敲打顶板,如果声单清脆,则说明没有脱层,离层的松动煤块,如果发出空声、哑声,则说明顶板己脱层松动,有冒顶危险,这种方法较适用于脱层块薄的情况。4、如果脱层的块厚,应采用“震动问顶法”,即人站在安全地点,用左手指托住顶板,另一手震动问顶,感觉有轻微震动,就表明煤层已脱层,应立即加固支护或用工具在安全地点挑除松煤。 七、顶板管理制度顶板管理是我矿安全生产管理中的重要工作,为了搞好顶板管理,杜绝顶板事故的发生,确保我矿安全生产目标的实现,根据我矿井的实际情况,特制定顶板管理制度,具体内容如下:一、顶板管理职责划分1、矿长、区队长是本矿顶板管理工作的第一责任人,对本矿的顶板管理工作负主要领导责任。负责健全本单位顶板管理机构,制定顶板管理岗位责任制,配备顶板管理工作人员,落实顶板管理所需材料、资金。2、施工单位队长是本单位顶板管理工作的第一责任人,对本单位的顶板管理工作负全面领导责任,负责落实矿顶板管理有关制度。3、总工程师、分管采掘副总工程师对本矿的顶板管理工作负技术责任。(1)组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施。(2)负责组织推广和应用顶板管理新技术。4、分管采掘生产的副职是本矿顶板管理的直接责任者,对顶板管理工作负直接领导责任。(1)负责组织和实施顶板管理计划。(2)负责组织实施各项顶板管理措施。5、分管安全的副职负责对本矿的顶板管理工作进行全方位监督检查,负督查责任。6、掘进队、回采队、隐患处置队是顶板管理工作的执行主体。负责规程措施的执行落实,按规程措施组织生产、施工。7、施工单位对本单位施工区域内的顶板管理工作负全面责任,组织员工学习规程措施、贯彻执行规程措施、备足支护材料、组织相关力量排除隐患。对顶板管理方面的安全隐患组织力量及时排除。(一)安全科顶板管理责任1、安全科必须熟知各施工作业地点的作业规程及相关安全技术措施,并严格按措施监督施工过程。2、每旬由矿总工程师主持召集各职能科室部门进行顶板隐患排查,形成隐患排查纪要,排查完毕后由安全科监督执行。3、安全科根据隐患排查情况,对完成的项目由安全科组织有关单位进行验收,验收不合格的项目,责令事故隐患单位重新整改,整改单位在项目完成后,申请安全科复查验收。4、安全科每班必须要对各采掘工作面巷道支架、顶帮进行检查,发现问题要及时处理,对一人无法处理的要与工作面当班带班班长或现场作业人员共同处理。5、对全矿井采掘机运通各环节的顶板管理问题实施全方位监督管理,发现问题及时汇报并督促整改。(二)技术科顶板管理责任1、采掘工程施工前必须编制符合实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施,要严格履行审批手续并贯彻学习。2、对于采掘工程及巷修工程,都必须经常深入采掘工作面,根据规程、措施严把安全关和工程质量关。3、严格执行《煤矿安全质量标准化标准》中的有关规定,出现不合格时,必须立即责令返工,或汇报有关领导。(三)督查科顶板管理责任1、以掘进工作面作业规程为标准,每班安排人员对工作面的顶板管理、工程质量进行严格监督把关。发现安全隐患和质量问题立即处理,处理完再正常施工。2、以回采工作面作业规程为标准,监督回采工作面的枪后巷道的维护和工程质量,每班安排人员对回采工作面的工程质量进行严格监督把关。发现质量问题和安全隐患当班立即处理,处理完再正常回采,否则严禁回采。3、每日对全矿井采掘机运通各环节的顶板管理问题实施全方位检查监督,发现问题进行记录,及时汇报并督促整改。(四)培训科顶板管理责任1、矿培训科负责工作面顶板方面的作业规程及安全技术措施的贯彻、培训、考试等工作。2、负责对井下工人进行顶板管理制度及相关文件的培训,跟踪培训采掘一线职工在顶板管理方面的操作技能。并对井下所有作业人员进行考试,直到职工考试合格。3、组织井下施工人员按时参加培训,不得迟到、早退。对不参加培训者按规定进行处罚,不准下井作业。二、顶板管理检查制度1、矿井坚持每月进行一次全矿范围内顶板管理及支护质量安全大检查。检查中发现的问题要逐条落实整改。2、坚持开展工作面质量、顶板管理及规程落实的班评估工作。当班工程质量不合格下一班不予验收。3、各施工单位队长做好各相关工作面的巷道维护和顶板检查工作。4、接班时,当班的班(队)长进入工作面必须先对顶板进行全面检查,然后根据工作面情况,安排当班工作。5、采掘工作面施工过程中必须坚持敲帮问顶,确认安全后,方可作业。6、工作面一旦发生冒顶或塌冒事故,必须立即向调度室汇报,并由调度室汇报值班矿领导,以防止事故扩大。7、采掘队每班由班长担任质量检查验收员,进行质量验收和安全评估,对现场出现的问题及时整改。8、安全员每班对采掘工作面的安全及顶板管理情况进行全面检查,发现问题盯在现场及时解决。回采工作面每班由专人负责做好顶板情况记录,真实记录巷道支架压力变化情况。9、矿领导跟班要重点检查采掘工作面的顶板管理及支护质量情况。10、安全科、技术科、督查科及施工单位等部门的管理人员要深入生产一线,检查顶板安全、支护质量及巷道维护情况。11、矿每月进行一次顶板专项安全大检查,要认真检查采掘工作面以及井下巷道的顶板和支护安全情况。12、对不能马上解决的顶板安全隐患,矿必须下达隐患整改通知单,限期解决,并由安全科或督查科复查。三、掘进工作面顶板管理制度1、每个工作面采掘生产前,必须编制切合实际的作业规程。工作面开工前,必须组织员工学习《作业规程》。条件变化时,作业规程应及时修正和补充完善。2、严格执行《掘进安全质量标准化标准及考核评级办法》。3、掘进工作面严禁空顶作业,靠近掘进工作面10米内的支护,在爆破前必须加固,爆破崩倒、崩坏的支架必须先行修复;修复支架时必须先检查顶、帮,并由外向里逐架进行。4、敲帮问顶时,人员要站在完好支护地点,使用长柄工具,先轻后重,一手敲,另一只手托扶顶帮,一是用手感测试判断,二是听声音,如有空声说明已与整体脱离,就要及时打设临时支护,或采取其它处理措施,防止掉落伤人。5、每一掘进工作面必须备有足量的备用支护材料,以及处理顶帮的工具,其数量、规格、存放地点和管理方法要在作业规程中明确规定。严禁使用失效、损坏的支护材料。6、严禁不合格的支护材料进入井下。7、支护材料的材质、规格必须符合设计要求。架设棚子时,要按规程规定顺序支设,工程质量必须符合作业规程要求。8、在松软的煤层或地质破碎带掘进巷道时,必须采取前探支护或其它措施。9、掘进巷道采用架棚支护时,支架间应设牢固的撑木或拉杆。支架与顶板及两帮之间必须背实背紧。10、巷道贯通时,必须制定专项安全技术措施,由矿总工程师审批后实施,并由专人负责监督。11、当两个炮掘工作面贯通相距20m时,必须停止一个工作面掘进,实施单头作业,并加固、加强被停工作面支护,保证通风正常。12、掘进工作面必须严格按作业规程规定及时支护,并确保支护质量,严禁空顶作业。所有支架必须架设牢固、迎山有力,严禁支在浮煤和浮矸上。13、掘进工作面过断层、破碎带、老巷(老空)、冒落区和遇局部超高时,需要通过时,必须编制专门安全技术措施,确定掘进和支护形式,经矿总工程师批准后执行。
14、发现井巷支护有损坏或失效时,必须及时更换。架设或拆除支柱时,在一架未完之前,不得中止工作。15、掘进工作面准备足够的备用支护材料,以便应急使用。四、回采工作面顶板管理制度
1、由于水力采煤的特殊性,采空区顶板自然垮落。当采院面积达到300㎡未垮落时必须留设隔离煤柱,防止顶板出现大面积垮落形成扇风伤人。2、回采工作面水枪后20米内的支架必须打设支柱进行超前支护,超前支护必须完整无缺。支架出现损坏变形时必须及时补强支护。要及时拆除活煤活炭,严禁空帮空顶。支架顶桩及拉杆齐全有效。3、回采队各班班长是顶板管理的直接责任者。工作面接班后,班长必须对回采巷道的压力及支护情况由外向里全面检查,支护有问题要先安排维修处理,达到安全后再进行回采。4、工作面现场交接班,上一班班长向下一班班长详细交代工作面的压力支护、顶板垮落、回采等相关情况。5、工作面护枪抬棚的架设必须合格。6、回采工作面巷道高度、宽度以及支护质量必须符合作业规程要求。7、及时松肋卸压,卸压后顶帮使用木料填严背实。支架歪扭的要及时维修整改。8、枪后20m超前支护,要及时打设中心柱控制支架架位变形,中心柱必须打在底板岩石上,柱窝深度符合要求。9、回采工作面必须做好顶板及矿压观测记录台账,由回采队班长每班认真如实填写,要有跟班安全员(督查员)签字。10、严格执行《回采安全质量标准化标准及考核评级办法》。11、回采工作面必须做好矿压观测专用记录台账,记录每班顶板垮落、压力变化、支架损坏及维护情况。12、回采工作面准备足够的备用支护材料,符合作业规程要求。五、巷道维护及维修制度1、巷道维修时,要制定切实可行的安全技术措施。确定合理的施工方法和可靠的支护形式(包括巷修时的临时支护形式)。严防冒顶片帮伤人、堵人和支架歪倒伤人。2、巷修或更换巷道支护时,必须由外向里逐架进行。在拆除原支护前,应先加固临近支护;拆除原支护后,必须及时除掉顶帮活煤活炭、及时架设永久支护,必要时还应采取临时支护措施。3、维修工必须由有经验的工人操作,维修地点以内严禁有人。4、连续撤换井巷支柱时,必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时人员能撤退的出口。5、撤掉支架前,应先加固工作地点的支架。架设和拆除支柱时,在一架未完工前,不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行,不连续施工时,每次工作结束前,必须接顶封帮,确保工作地点的安全。6、维修大巷时,应禁止行车;确实需要通车作业时,人员必须在躲避硐内躲避。严格执行行人不行车、行车不行人的制度。7、修复旧巷时,必须首先检查旧巷瓦斯,加强通风;当瓦斯聚集时,必须按规定排放;只有在回风流中瓦斯浓度不超过1.0%、二氧化碳浓度不超过1.5%、空气成分符合规程要求时,方准作业。六、顶板验收管理制度1、工作面施工结束,由矿验收组,组织相关科室进行联合验收,验收合格后方可开始生产。2、验收不合格的项目,责令班组重新整改,整改班组在项目完成后,申请安全科复查验收。3、验收合格后,由矿验收组出具《顶板验收合格单》,并由参加验收领导及相关人员签字。
七、顶板管理技能培训制度1、矿培训科负责顶板管理培训、培训组织及考试工作,安全科、技术科进行配合。
2、各施工单位员工每月接受一次顶板管理知识培训,坚持理论与实践相结合原则,针对本单位的实际情况,认真学习煤矿“三大规程”及有关顶板管理知识,提高生产现场操作技能。3、技术科、安全科、督查科深入采掘工作面,每日对现场作业情况进行指导,提高采掘一线职工的操作技能。4、采掘施工单位有经验的班长及老工人要向新工人传授操作技能及安全知识,搞好传帮带。5、采取形式多样地组织学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《技术操作规程》有关知识,分析事故案例,提高职工在安全生产中的安全意识,增强遵章守纪安全作业的自觉性。八、顶板管理会议制度1、矿每月召开一次板管理专项会议,根据安全生产实际,分析顶板管理中存在的问题,检查责任制、规程的执行情况,对出现的问题进行通报,总结经验、吸取教训,并提出下一步改进意见及计划。2、各施工单位每月由队长主持召开一次顶板管理专题会议,总结本单位在顶板管理上取得的成绩及存在的问题,以及改进措施。九、顶板管理奖惩制度1、对于不按顶板管理制度执行的有关科室、施工单位或个人,按矿规定予以处罚。2、因管理不到位或违章作业,造成顶板隐患或安全事故时。矿将追究相关单位或相关人员的责任,并按矿有关管理规定进行处罚。3、对于在顶板管理工作中,提出合理化建议或有积极贡献的职工,矿按规定给予奖励。 八、掘进工作面支护质量监测、分析、处理制度1、严格执行山西省煤矿《掘进质量标准化标准及考核评级办法》。2、矿质量标准化办公室是掘进工作面质量标准化管理及考核的主管部门。3、质量办公室督查员以掘进工作面作业规程为标准,每班次对工作面的工程质量进行严格监督检查。发现安全隐患和质量问题立即责令整改,整改完毕后方可继续作业并每班如实填写支护质量监测记录。4、督查科每周对全矿井生产系统各巷道的支护质量管理全方位检查一次,对问题进行记录,及时汇报矿安全指挥中心并督促整改。5、技术科、安全科、培训科是工程质量管理的主要部门,各司其职,严把工程质量关。6、掘进工作面严格执行工程质量验收制度,交接班时,接班班长要对上一班的工程质量严格交接,不接带病的班。7、掘进按给定的中线施工。保证掘进支护质量,不合格的支架必须返工,直到整改合格。8、掘进遇地质条件变化、过旧巷等异常情况时,先停止掘进,制定安全措施后再按措施施工,确保工程质量。9、掘进工作面严禁空顶作业,靠近掘进工作面10米内的支护,在爆破前必须加固,爆破崩倒、崩坏的支架必须先修复;修复支架时必须先检查顶、帮,并由外向里逐架进行。九、巷道工程质量管理验收制度为了提高井下工程质量,提高我矿的井下生产能力,特制定井下工程质量管理验收制度,具体内容如下所示:1、当天值班人员必须收集当日的所有上报隐患,按工程质量责任单位分别处理,并填写隐患记录。2、制定工程质量验收表,每班至少必须有一人入井跟班,并负责当日所做工程进行验收。验收完毕后合格的签字,不合格的要让责任单位重新整改,并作相应处罚。3、在井下查隐患、验收工程质量时必须严格按《煤矿质量标准化
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 因公出境管理办法
- 囤货过期管理办法
- 园区积分管理办法
- 国产雪茄管理办法
- 国企秩序管理办法
- 国办辅警管理办法
- 国网配送管理办法
- 公共交通站点保洁服务费合同
- 2025至2030中国饮料多包装收缩膜行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 2025至2030全球及中国HCM软件行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 软件生存周期过程控制程序
- (完整word版)英语国际音标表(48个)打印版
- JCT640-2010 顶进施工法用钢筋混凝土排水管
- penelope蓝色小考拉字幕文件
- 餐厅杂物电梯事故应急预案
- 地表水体长度和面积遥感监测技术规范
- 工程项目档案试题
- 银行账户基本信息表
- THBFIA 0004-2020 红枣制品标准
- GB/T 2652-1989焊缝及熔敷金属拉伸试验方法
- GB/T 24824-2009普通照明用LED模块测试方法
评论
0/150
提交评论