地铁工程项目劳务队伍管理制度

地铁工程项目劳务队伍管理制度项目劳务队伍管理包括的主要内容有：劳务队伍施工进度管理、安全质量管理、劳务队伍人员管理、劳务队伍物资材料管理、劳务队伍自有设备管理、劳务队伍验工计价及劳务队伍标准文明工地管理。1、劳务队伍施工进度管理1.1劳务队伍必须按照项目部下达的作业计划，组织能够满足施工生产的人力及设备进场施工。1.2由于劳务队伍组织不力而造成的工期滞后时，劳务队伍应采取相应的赶工措施，确保作业计划的完成。如果由于劳务队伍不采取相应措施而造成的工期滞后，项目部将根据实际情况予以处罚。1.3如果劳务队伍连续二个月未能完成项目部下达的计划时，项目部按合同约定将部分工程交于第三方施工或终止合同，并清退出场。2、劳务队伍安全质量管理2.1劳务队伍必须严格遵守项目部有关安全质量的有关规章制度。严格按照安全生产的要求组织施工生产活动，并按项目部的要求组织员工参加的安全教育及质量管理培训。2.2劳务队伍负责人应加强对其员工的安全管理，实行班前安全讲话制度，提高员工的自我安全防护意识。负责项目部有关安全生产制度的落实实施与日常管理工作，并按国家及地方有关安全生产的规定，完善安全生产防护设施，按时发放劳动保护用品，按项目部安全生产的规定对现场的临时用电等临时设施进行布设，确保进场人员及设备的安全，并对生产过程的安全进行自我检查和纠正。2.3劳务队伍进场的设备及特殊工种操作人员，必须按要求提供相应的设备鉴定资料及特殊工种人员上岗操作证，严禁无证人员上岗操作。并将相关资料上报项目部有关部门进行审核备案。2.4严格按照《施工规范》、《验收标准》及工程技术部门的技术交底组织施工。严禁使用不合格材料，并做好每道工序的衔接与检验工作，按规定配合项目部质检工程师对工序质量与隐蔽工程的检查与报验工作。2.5劳务队伍在施工过程中，不得擅自改变工程设计。确因工程需要变更时，需提前二天以书面形式上报项目工程技术部，待批准后方可实施。2.6严格执行项目部的安全质量事故报告制度。发生安全质量事故时，应立即上报项目部有关部门。2.7积极配合项目工程技术、安质等部门组织的安全质量检查，对在检查中存在的安全质量问题，按项目整改通知书的要求，及时整改落实，并接受项目部的处罚。3、劳务队伍人员管理3.1凡进场的劳务队伍人员必须严格遵守项目部的有关规章制度，服从项目管理，严禁劳务队伍人员以项目部的名义从事对外活动。3.2劳务队伍负责人应对自己的员工进行全面管理，根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定与员工签订劳动合同，负责对劳务人员的劳动保险等费用的上缴与办理工作。按照集团公司的规定对进场人员进行体检，杜绝带病的人员进场施工。劳务人员进场后，由劳务负责人按规定填报劳务人员登记（详见附表），并将人员变动情况随时通知项目部有关部门备案。3.3劳务队伍负责人每月在现场的时间应不少于25天，如果少于25天/月，由项目部按合同约定进行处罚。如劳务队伍负责人确有事需外出时，须向项目有关领导履行请销假制度。在负责人离开期间，应妥善做好工作安排并指定临时负责人后方可离开。否则，项目部将给予相应的处罚。4、劳务队伍物资材料管理4.1劳务队伍应必须遵守项目部有关物资材料管理制度，按项目部的要求按时提供材料计划，并指定专人负责办理甲供材料的领用手续，非指定人员办理材料领用时，必须出据由负责人的开据的委托书。4.2甲方提供的工程材料劳务队伍应无条件使用，由项目部物资部门实行限额发料。劳务队伍应对领用的材料按“三标一体”的管理要求进行妥善保管，严禁将甲供材料转移至其他工地或倒卖，一经发现，项目部将处于材料的5至10倍的罚款。4.3当劳务队伍委托项目部采购工程材料时，项目部按材料价格的5%收取委托手续费，由项目部从劳务队伍计量款中扣除。4.4由劳务队伍自行采购使用的材料进场时，必须经过项目部物设部门及工程部试验室的检验，经检验合格的材料方可进场使用。4.5积极配合项目部对甲供材料的月度盘点与剩余材料的点收工作。5、劳务队伍自有设备管理5.1劳务队伍进场的自有设备，应满足本工程施工的需要。进场前必须向项目物设部提供设备有关鉴定资料，确保设备生产性能及安全性能完好。5.2劳务队伍自有设备进场后，由项目施工技术部、物设部、安质部及劳务队伍负责人共同对进场设备进行性能鉴定和设备净值评估，双方在鉴定书上签字确认，并做为合同的补充部分。5.3凡进入施工现场的劳务队伍设备，必须服从项目部关于设备管理的有关规定和制度，纳入项目统一进行管理。并做好自有设备的安全管理与防护工作，确保机械设备完好与使用。对无法满足施工生产和安全生产的设备，应及时按项目部的要求进行调整与更换。5.4凡进入施工现场的劳务队伍自有设备，应与合同中约定的设备型号相一致。在劳务队伍施工期间，不得随意调出和更换，确需要调出和更换时，必须提前以书面形式通知项目部领导和有关部门，经同意后方可进行调出和更换。6、劳务队伍验工计价管理6.1认真执行集团公司、公司及项目部有关验工计价管理的有关规定，劳务队伍负责人应配合项目部有关部门组织的验工收方工作，并及时取得签认手续。6.2劳务队伍在办理中间及竣工结算时，必须是合同签约人。非签约人办理中间计量或竣工结算手续时，必须凭由签约人出据的委托书，委托书应载明委托人的身份、权限及时限，并提供委托人的身份证复印件后，方可办理。6.3每月进行工程计量前，劳务队伍需上报劳务人员工资支付单，项目部凭支付单据首先支付员工的工资部分，待负责人将经员工签字后的工资支付单复印件提交项目部确认后，按合同约定支付剩余工程款项。7、劳务队伍文明施工