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文档简介

/97．7《设备及其零部件委外加工修理申请单》50生产部、财务部、采购部1年7．8《维修申请单》56生产部1年7．9《设备维修记录日报表》生产部1年7.10《生产现场记录》生产部1年8．0管理规定：8．1不按规定程序请购生产设备的，处责任人10~30元/次罚款；8．2不按规定要求将新进生产设备验收登记在《设备清单》上的，处机修班长10元/次罚款；8．3不按规定制定年度设备保养计划及不按计划实施者，处责任人20元/次罚款；8．4不按规定进行生产设备巡查并做好相关记录者，处责任人5~20元/次罚款8．5若经查实车间或机修班未按规定日期进行设备维护与保养时，罚车间班长、机修班长各10元/人/次；8．6机修班未在接到生产部门的报修单后15分钟内派人赶赴现场维修的，处机修班长及任务担当人各10元/次罚款；8．7需委外修理、保养时，未按规定程序提出申请并经批准（特殊情况可电话审批）后实施的，处机修班长及生产厂长各10~30元/次罚款；8．8生产设备转移前后2日内，未按规定办理相关手续的，处机修班长10元/次罚款；8．9由于购进配件材质低劣造成设备故障排解不理想时，生产厂长裁定对责任采购员处罚20元/次，处采购经理50元/次；8．10机修员敷衍塞责、工作不认真，造成设备长期带病运行扩大了故障或严重故障不断时，生产厂长提出对责任人处以20元/次罚款并限期修复，若因条件欠缺可申请批准委外修复；8．11遵守本管理制度，按权责进行申报、审批，评定设备保养、维修、管理工作优

秀者，奖励操作员、维修人员、班长、厂长等20~100元/月。作业流程操作使用日常维护与保养生产设备管理流程责任部门责任人表单作业内容使用部门生产厂长《设备添置申请单》生产厂长确认，副总审核核，总经理批准采购部采购员《请购单》《采购合同》请购签单经权责经理核准后，由采购部向相关合格供货商下单订货，并且确认交期机修班生产厂长《设备验收记录表》机修班负责对设备、技术资料、试车等进行验收使用部门生产班组《设备清单》、《维修申请单》、《维修记录日报表》技术部门负责登记入册，并制定设备操作规程、安全作业标准、维修使用部门机修班操作员机修员《设备保养计划》操作员负责日常维护保养；机修班负责周、月、季、年度保养及负责设备巡检设备转移报废转入、转出部门各部门负责人《设备清单》生产设备需移转使用时，原使用单位须开立财产移转申报，送接收单位签字或盖章，转呈生产副总核准后生效，并转机修班登记

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