公司人员晋升调岗调薪管理制度

企业人员荣膺调岗调薪管理制度企业人员荣膺调岗调薪管理制度企业人员荣膺调岗调薪管理制度企业人员荣膺、调岗、调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工可以更好地适应应本员工作，充发散挥每个员工的专长，做到量才录用，特拟定本制度。二、坚持合法、公正的原则，有益于人材的合理流动，凡是员工的荣膺，都必然依据公正、公正的原则。依据不一样样的职务，不一样样的岗位的人材调换需要经过相应的选拔程序。第二条职务荣膺三、职务荣膺依据（一）具备荣膺职务所需职业技术。（二）具备荣膺职务所需工作经验和资历。（三）在原职位工作表现优异。（四）具备优异的组织能力和团队精神。四、荣膺范围（一）当现任职务空缺时，优先考虑内部人员，并经过中高层领导介绍、高层领导严究产生荣膺人选。（二）职务荣膺审批权限?组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审查，由主管副总审批后予以荣膺。?主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审查后，由总裁审批后予以荣膺。?部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以荣膺。?主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通事后予以荣膺。?总裁职位空缺，由董事提名，董事会通事后予以荣膺。五、人事委任流程1?人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工荣膺审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。2?人力资源部在接收到《员工荣膺表》后，在企业通知栏，企业网站宣告《人事试用委任书》。3?职务荣膺试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请（1）领导经过员工的工作表现及能力确立能否能胜任荣膺职务。A:试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工荣膺审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部宣告《人事委任书》。:试用不合格者，由企业中高层领导磋商决定试用期延伸或退回原岗位。2）在试用期内，薪水为荣膺职务岗位薪水的90-95%。六、职务更正时间以《人事委任书》时间为准，薪水及有关福利按此时间进行相对应的调整。第三条贬职七、贬职范围能力不可以胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。?身体状态不可以适应原岗位工作。在工作时期出现重要事故的。八、贬职审批权限组长由主管提出，呈部门经理审查，由主管副总审批，人力资源部存案。主管由部门经理提出、呈管副总审查后，由总裁审批，人力资源部存案。部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部存案。八、职务更正时间以《人事职务更正通知单》时间为准，薪水及有关福利按此时间进行相对应的调整。第四条调岗调职九、调岗调职范围企业可依据工作需要，与员工磋商调整职务及工作岗位或工作地址（平级调换）。2.企业在调换员工时，充分考虑其个性、能力，务使“量才录用，才尽其用，才职相当”。十、调岗调职审批权限1.员工在部门内平级调换，必然由部门主管/经理建议，由主管副总审批，人力资源部存案。2.员工跨部门之间平级调换，必然由员工所在部门经理建议，呈主管副总审查后，由总裁赞成，人力资源部存案。十一、职务更正时间以《人事职务更正通知单》时间为准，薪水及有关福利按此时间进行相对应的调整。内容总结

（1）企业人员荣膺、调岗、调薪管理制度

第一条总则

一、为了使全体员工可以更好地适应应本员工作，充发散挥每个员工的专长，做到量才录用，特拟定本制度

（2）主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审查后，由总裁审批后予以荣膺

（3）部门经理职务出现空缺时，由副总提名，