目标制定与达成实务课件

目标制定与达成实务2015年04月18日李宁太课程大纲第一讲为什么要确立目标第二讲目标管理的三大要素第三讲达成目标的五个步骤第四讲培训后的行动指南第讲为什么要确立目标1目标管理是管理的法宝没有目标你将不知道去往哪里有了目标就能打有准备之仗打有把握之仗有了目标就能对成员工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备关于目标的五个问题要不要定目标定怎样的目标如何表达目标如何管理目标如何达成目标怎么样定目标应该要求员工这样表达工作以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。”3个量化指标：时量：4小时内数量：20000人的考勤统计质量：形成考勤表，上报行政主管目标的重要性有什么样的目标，就会有什么样的公司老板的目标，决定企业的目标中层的目标，决定部门和团队的目标目标错了，后面的工作就会跟着错一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标第讲目标管理的的三大要素素2三大要素一一：让目标标“立”起起来要素二：让让人知道目目标必须达达成要素三：让让人明白结结果与利害害相关过程重要还还是结果重重要目标与结果果之间是什什么关系第讲达成目标的的五个步骤骤31、影响目标标达成的因因素分析第一步，对对目标进行行承诺2、确保目标标达成的五五个步骤管理和实现现目标的方方法公开承诺，，视觉化分解化小立即行动避免拖延自我施压，，自我励志志如果……那么……坚定信念持之以恒共产党员入入党宣誓就就是一种承承诺“我要做””比“要我我做”更好好承诺的形式式哪种形式更更好相信承诺的的力量第二步，把把目标转化化成计划2、确保目标标达成的五五个步骤没有计划和和准备的行行动只能使使一切陷入入无序，最最终必然会会面临失败败的局面。。你可能会为为自己过去去或现在的的失败找到到无数个理理由，但一一切失败的的最终根源源，其实只只有几个字字：计划准准备不足凡是缺乏计计划和准备备的人，一一定是差错错不断的人人，纵然具具有超强能能力，千载载难逢的机机会，也不不能保证获获得成功。。周密计划和和提前准备备是成功的的保证计划是打仗仗前的作战图，有了它，，你就不会会误入敌阵阵计划是建房房前的施工图，有了它，，你就不会会盲目操作作计划是演讲讲前的发言稿，有了它，，你就不会会紧张出丑丑计划是投资资前的纪律歌，执行它，，你就不会会事与愿违违计划是什么么，不是什什么计划是目标的具体化，，不是孤立的应景之作作计划是剧本，不是论文计划是用来来共享的，不是用来来私藏的编制计划的的方法和技技巧一年之计在在于冬，一日之计计在前夜计划大于目标，确保目标达成年计划周计划日计划计划必须是是书面的把计划共享享给与计划划有关的人第三步，每每天严格执执行计划2、确保目标标达成的五五个步骤卓越执行的的三个关键键词第四步，为为落实计划划寻找最好好方法2、确保目标标达成的五五个步骤坚定信念成功一定有有方法方法总比困困难多为什么需要要下功夫用用好方法1、端正心态态法3、标杆学习习法2、强化意识识法4、节点计划划法5、要事第一一法7、自查自考考法8、主动沟通通法6、使用工具具法第五步，针针对目标达达成情况进进行考核2、确保目标标达成的五五个步骤如果不能对对组织成员员进行科学学合理的考考核和评价价，执行力力的提高可可能就是一一句空话杰克韦尔奇的活活力曲线中兴通讯、、腾讯等成成功公司的的做法目的：传递递压力激发发活力共同同成长培育育文化绩效考核的的意义考核是公平平正义的体体现考核是区分分员工的依依据考核是激励励先进鞭策策后进的手手段考核的目的的是：传递递压力，激激发活力，，达成目标标，培育文文化绩效管理循循环培训后的行行动指南第讲4培训落地“531”执行表深受触动的5个点能够落地的3件事立即执行哪一件