婚庆公司确定版

I&U小组倾情奉献I&U婚庆公司工程书最好的婚礼给最幸福的你！有一种镜头叫做诗组长：黄培培组员：娄雅玲徐秋鸿童晨张丽萍杜利环目录执行总结产业、公司及其产品和效劳市场研究与分析营销方案总体进度安排风险管理公司的管理和产权资金的需求和运用财务分析第一局部执行总结执行总结1.总体描绘2.公司及目标3.产品和效劳4.市场分析5.竞争优势6.管理团队7.所有权分配8.财务分析总体描述

婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。武汉婚庆效劳行业处于开展阶段，很多人对婚庆效劳行业并不很了解，还有很多人对婚庆效劳行业不信任，现在这个行业确实存在着鱼目混珠的现状，而在上海、广州等城市，婚庆效劳已深入到家家户户，婚礼中的主持、摄像、现场督导等都要考取相应的资质才可以上岗。新人如何选择适宜的婚庆公司对新人来说是件很苦恼的事情，因此选择对了将是幸福的开始。

依据着群众追求性价比高、追求完美效劳的心理要求，I&U婚庆有限责任公司本着“诚信为本，效劳江城〞的信念，“金杯银杯不如口碑〞的经营理念以及“专业表达品质，细节决定成败〞的指导思想和“一切因您而变〞的效劳特色，努力创新、突破极致、时刻关注全球流行时尚元素，开掘婚礼情感交流与互动，表达新人特色，把握婚礼现场每个细节，力求为每一对新人打造一场终身难忘、时刻思念、无与伦比、让所有人真实感动的婚礼。总体描述

公司的短期目标是在一年内让公司经营步入正轨，在武汉婚庆行业拥有响亮的名号和良好的口碑，整体实力进入武汉婚庆行业前五名；长远目标是是我们公司能成为武汉地区新人婚礼首选公司，并能在武汉地区开成连锁经营的企业，逐步扩大实力，扩展到武汉以外的其他地方。

公司及目标

1.婚纱的租赁及个性婚纱的定制2.婚纱摄影3.婚车的租赁与礼品，礼花，乐队的择选4.婚礼筹划5.现场的录制，剪辑及光盘的制作6.周年结婚纪念7.特色效劳：结婚一周年纪念8.婚礼参谋产品及效劳

花海婚庆广场婚宴酒店欧式建筑群教堂主题植物公园产品及效劳个性化和专业化效劳是婚庆行业效劳的开展趋势，个性而时尚浪漫的婚礼是每对新人梦寐以求的，也是婚庆公司能够吸引顾客的实力所在。

武汉地区婚庆公司数目还是比较多的，而且武汉三镇每个区域也有每个区域实力较强的公司，我们公司可以根据各个地区优势婚庆公司的优势及特点来分析自己所处的环境特点以及开展的方向，找到自己的优劣势，以便更好更飞快的开展起来。市场分析

产品及服务优势人才优势竞争优势

环境优势【用户分析】：武汉地区乃至全湖北省的即将结婚的新人，主要是一些80后的年轻人，及少量中老年人，既包括单对新人，也包括多对新人集体婚礼的客户群【用户效劳需求的层次水平】：根据每位各户的需求而有所不同【用户行业】：各行各业都会涵盖【地域】：主要是在武汉三镇，扩展到周边郊区小镇，及至武汉之外的县市市场分析公司管理主要由六个合伙人共同负责，按照组织那么分配各司其责，并适当的聘请一些专业人员、兼职人员，使公司能够高效而优质的运营。管理团队

总投资24万元，由团队六个合伙人每人出6万，每人各占公司股份的1/6.所有权分配

1〕所需资金及用途第一期16.5万元人民币，由管理团队筹集而来，按出资分配股份。第二期30万元人民币，根据具体情况定。财务分析

2〕财务及未来市值预测由于婚庆行业的市场准入门槛较低，投入也不算太大，所以我们的婚庆公司从初期开始就可以进入盈利状态，第一年不用交各种税，所以预计第一年的净收入可达16.4万元，第二年到达23.7万元。

财务分析

3〕推出方案婚庆公司经营有其风险，需要方案风险投资，做好退出方案。投资遇到困难或者风险，应该想好如何以最小的损失挽回局面将进入的资金最大化的退出。未雨绸缪，我们需要做好转让和回购等准备，这样创新性的投资必然有风险，一定要明确自己的目标，结合中国的实际法律和监管环境，在专业机构的帮助下设计并执行相应的退出方案。如果公司的业绩稳步上升，市场表现突出，得到其他企业的关注，可以通过企业转让，到达所有投资者的资金退出。财务分析

第二局部产业、公司及其产品和效劳产业公司及其产品和效劳

1.产业与经济模式2.公司理念与目标3.产品与效劳4.业务的开展策略产品与经济模式

我国结婚产业在婚礼效劳、婚纱摄影、婚纱礼服生产、婚宴效劳四大行业龙头企业带动下，76个关联行业相互连接，逐步形成了以结婚消费产品和效劳为核心的行业集群。

“一站式〞不能漏环节“结婚专用〞尚待开发创意婚庆有待成熟产品与经济模式

目前，婚庆产业的商业模式主要有三类:一类是产品效劳型商业模式如独立的婚庆产品生产销售商、婚庆效劳提供商等;一类是品牌型商业模式如品牌连锁、网络营销;还有一类是整合型商业模式如婚博会、结婚展等。另外一类是全国婚庆“一条龙〞效劳的专业市场公司理念及目标以婚庆筹划为中心，外带自己的个性婚纱定制与婚纱摄影的全程的婚庆筹划公司拥有高素质的效劳团队我们公司的理念便是：最好的婚礼给最幸福的你！公司理念及目标公司目标树立婚介效劳品牌是本公司的根本目标企业价值最大化是本公司的战略目标成为行业目标领跑者是本公司的远景目标所有这些都是以客户满意，优质效劳，员工满意为前提和保障的产品与效劳

新人对举办婚礼的趋势：62.9%的新人希望能举行婚礼婚庆之时，新人花钱如流水婚庆档次有较大的提升，尤其是高档的婚车，婚礼现场的布置要求越来越高由以前的租用婚纱到自己购置新人婚礼体会根本为：太累了新人心愿为：有个专业的婚庆公司替我们操办所有的东西就好了婚车迟到，司仪迟到，化装师迟到是让新人最着急的事情婚庆市场价格，质量等较无规章产品与效劳

根据市场要求，本婚庆公司提供一站式效劳，主要包括：1.婚纱的租赁及个性婚纱的定制2.婚纱摄影3.花车的租赁与礼品、礼花、乐队的择选产品与效劳

4.婚礼筹划〔1〕酒店婚礼筹划〔2〕教堂婚礼筹划〔3〕民俗婚礼筹划〔4〕草坪婚礼筹划〔5〕个性婚礼酒店婚礼教堂婚礼民俗婚礼草坪婚礼游艇婚礼海滩婚礼产品与效劳5.现场的录制，剪辑及光盘的制作6.周年结婚纪念7.特色效劳：结婚一周年纪念8.婚礼参谋产品与效劳婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的效劳上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化装、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。效劳范围包括：婚礼筹划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、灯光舞美等。第三局部市场研究与分析市场研究和分析

1.概述2.消费者需求分析3.目标市场分析4.市场份额和规模5.竞争和竞争优势婚庆行业概述1．婚庆产业及婚庆产业链定义婚庆产业，又叫婚庆消费产业，是为处于家庭生命周期中的新婚阶段〔包括婚前准备、婚礼庆典、婚后蜜月等时期〕的新婚人群提供系列产品和全面效劳的各种行业的集合，是传统意义上仅注重婚庆典礼的婚庆行业的延伸与扩充。2．婚庆产业市场容量根据国家民政局的统计数据，全国2021年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元,预计到2021年将上升到5000亿元。婚庆市场是一个有着巨大商机的市场，涉及到相关的几十大类品种的产品，如服装、摄影器材、餐饮、旅游、珠宝、礼品、效劳等等，婚庆市场前景乐观。3．婚庆产业结构在婚庆产业快速开展的过程中，相关企业也越来越注重品牌效劳和规模经营，婚庆的高层次效劳也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫效劳的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼效劳、婚宴、珠宝首饰等行业的开展日趋成熟并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速开展的过程中，相关企业也越来越注重品牌效劳和规模经营，婚庆的高层次效劳也在增多，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。婚庆行业概述消费者需求分析【新婚消费需求现状】

全国结婚产业调查统计中心2021年3月发布的?中国结婚产业开展调查报告?显示，我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币。目前全国每年结婚新人近1000万对，仅北京市2021年就有17万对新人注册结婚。新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费。由于受2021年盲年观念影响，2021年结婚数量下降，2021年受“07猪宝宝〞观念影响，结婚数量大幅增加至946万对，增幅为14.8%，其中北京从05年的9.7万对增长到17.1万对，上海从10.5万对15.8万对。多元化时尚化

个性化追求浪漫服务

婚庆行业是一个有着悠久历史的行业，长期以来都和人们的生活息息相关。随着居民收入的增加、生活水平的提高和受西方外来文化的影响，婚庆行业也相应发生着许多变化。消费者需求分析北京1538万人9.7万对0.63%上海1778万人10.3万对0.58%广东9194万人58.9万对0.64%湖北5710万人39.4万对0.69%合计128323万人823.1万对0.64%【新婚消费需求现状】消费者需求分析武汉婚庆市场婚庆服务婚庆摄影婚纱礼服婚宴服务目标市场分析武汉本地市场分析：据有关方面统计，武汉市一年有近7万对新人结婚，婚庆消费总额到达48亿元。【目前武汉婚庆行业的现状】A．武汉婚庆整体行业构架尚未形成B．生意小,经营规模难上台阶C．不敢接逾20万元婚礼大单D．门槛低,利润“摊薄饼〞目标市场分析【婚庆产业市场容量】根据国家民政局的统计数据，全国2021年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元,预计到2021年将上升到5000亿元。婚庆市场是一个有着巨大商机的市场，涉及到相关的几十大类品种的产品，如服装、摄影器材、餐饮、旅游、珠宝、礼品、效劳等，婚庆市场前景乐观。

新中国建国以来最大的生育顶峰期即20世纪80年代中后期出生的人群将于2021至2021年左右进入婚龄。预计婚庆消费额有望在此根底上再翻一番。市场份额和规模随着婚庆市场的快速开展总量规模有所扩大现已形成了“五一〞、“十一〞两大婚庆消费旺季，各地的婚纱摄影、婚礼效劳、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺季筹划筹备。各种婚纱摄影、婚礼效劳的企业数量持续增加，市场供给总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业专家的调研，全国婚庆产品平均每年以10%的速度增加，婚庆相关行业销量每年至少以20%的速度递增。武汉市大大小小的婚庆公司有两三百家，但真正能赚到钱的寥寥可数。武汉市民政局资料显示，2006年去年该市约8.6万对新人登记结婚。至少80%的新人举办了婚礼，婚庆公司只从每对新人身上赚1000元，一年至少也有6000万元利润。但统计结果是，武汉每年赚10万元以上的婚庆公司没几个。市场份额和规模〔一〕现有武汉本地较大的婚庆公司武昌婚庆——武昌最好的婚庆公司：喜满堂婚庆公司。成立时间：2004年。其在花艺设计是在一路领先。虽然成立的时间不长，但凭借他们独特的设计与时尚的创意一度红极武昌，压倒武昌老牌婚礼公司汉口婚庆——汉口最好的婚庆公司：金玉缘婚庆公司。成立时间1998年，以手工艺背景为背景板，加用摇头灯幻影系列。而且硬件，软件设施都比较齐全。公司整体实力非常强，起到了引导整个武汉婚庆行业开展的推动作用。汉阳婚庆——汉阳最好的婚庆公司：花好月圆婚庆公司。成立时间2004年。该公司的摄影相关方面做的很好，虽然在汉口跟武昌都开有点，但是主要还是在汉阳那一块。除了以上这三家以外在武汉三镇还有一些其他的婚庆公司都还是不错的，比方花嫁婚庆公司、飞凌婚庆公司、丽舍婚庆公司、喜庄婚庆公司、欢天喜地婚庆公司、爽爽婚庆公司等。竞争和竞争优势〔二〕竞争优势1、在婚庆市场走出同质化竞争2、一条龙效劳3、量身定做4、专业团队竞争和竞争优势第四局部营销方案营销方案1.总体营销战略2.收益来源3.定价4.促销和推广整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫效劳的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。现代人的婚礼也不再是简单的传统的仪式，很多有创意的新人把婚礼演绎成一场属于自己的爱情电影或是一段别具匠心的表演总体营销战略总体营销战略武汉婚庆效劳行业处于开展阶段，很多人对婚庆效劳行业并不很了解，还有很多人对婚庆效劳行业不信任，现在这个行业确实存在着鱼目混珠的现状，对于目前婚庆市场琳琅满目的婚庆效劳，很多新人都会感觉无所适从；纷繁琐碎的婚典细节也让不少新人力不从心；千篇一律的婚礼庆典，也让很多新人感到缺乏新意。总体营销战略我们公司将设在汉口南京路附近，以一般民众为主要消费对象。抓住消费者对婚庆的情感需求，不断地推广新的效劳和产品，为新婚人群量身定做个性的婚礼。我们公司不以低价吸引受众。我们关注的是婚礼的创意、婚礼整体的质量和婚礼的效劳。相信，有质量上的保障，效劳的到位，创意的独特，一定会吸引新人们的到来。我们首先要在武汉市内站稳脚跟，拥有一定的是市场后谋求更长远的开展，加大宣传力度，扩大在武汉地区的影响力，争取将公司打照成为武汉第一知名品牌后，将业务扩展的省外，而后开分公司。总体营销战略收益来源分析我们婚庆公司的受益主要来源于五局部：第一、收取创意点子费。如果只要求我们公司负责筹划，出点子，婚礼过程由新人自己筹办，那么收取筹划费。第二、筹办婚礼。我们公司实行“一条龙〞效劳，鲜花、化装、婚纱、酒店等都由公司负责。第三、公司同时承办影楼业务，新人可以在本公司拍摄婚纱照，公司收取相关的摄影及后期制作相册的费用。第四、本公司将在淘宝网上开设婚纱店，专营婚纱及相关的礼服业务。第五、婚纱定制。公司将会有人专门设计婚纱，满足消费者的不同需求，公司按设计及婚纱规格来收取费用。定价

根据武汉市场现有的婚庆公司定价及武汉人的生活水平，预定一次婚庆全程效劳定价在3千元到5千元之间。根据新人要求调整婚礼规模来控制花费。而如果只单独的拍摄婚纱照，定价在3千到1万之间。成品婚纱定价在200到800之间。定价

介于本公司的是一家及婚庆筹划与婚庆超市于一体的，也退出一下套餐或方式来定价：套餐效劳：不同的顾客对婚礼的要求不同，或者有的只需要车队，有的只需要宴席。针对这些顾客，我们推出了优惠不同的套餐效劳，选择不同的套餐，享有不同的优惠。如一站式的效劳，享有的价格优惠就大于选择性消费。赠送产品或折扣优惠：凡请本公司举办婚庆的顾客，在结婚纪念日均会收到本公司送出的神秘礼品一份〔如枕头、纯棉布被套，请匠师进行特别设计，在上面绣上他们的名字〕，假设想举办周年庆典可享受折扣。促销推广对内：影楼设计独具一格，具有吸引力。对外：1、在武汉个人流集聚地发宣传单2、主要依靠网络推广与相亲网站合作〔闪婚网世纪佳缘百合网站珍爱网〕与搜索引擎合作〔主要是百度〕与武汉地区的电视台合作〔例如一些相亲栏目“相亲齐上阵〞〕前期推广

中期推广长期推广

传单POP事件营销广告宣传促销推广一、前期市场推广我们的第一步应该是在武汉汉口地区开第一家店，打出品牌和特色，并建立自己的网站。在这一阶段我们会提供最优质的筹划和效劳，以到达吸引消费者的目的。由于是新开张，没有以往的案例来展示给消费者看，所以主要以店面的装潢，店内的设施来吸引消费者。同时开办会员卡业务，在这一时期来店内办理相关婚礼业务，可享受7折优惠，并且以后有亲友结婚可持会员卡，享受9折优惠及其他会员特惠活动。在这一阶段，我们的推广主要集中在派发宣传单，pop广告来提升知名度。促销推广二、中期市场推广中期目标在于进一步提升知名度，打出品牌特色。这一阶段，我们将借鉴网络及报纸来推广，与百度搜索引擎及一些相亲网站合作，并不断完善公司的网站，开展网上业务。除此之外，我们将在情人节及七夕等节日是推出系列活动，通过事件营销来提升公司知名度。在这一阶段，我们会确保公司网站的质量，做到高网速，多内容，跟新快。据悉，武汉电视台每年都会主办颇有影响的“十月婚典〞集体婚礼活动，却没有一家婚庆公司去尝试，因此，我们将借助这个的时机，与武汉电视台合作，到达宣传自己目的。促销推广三、长期市场推广我们的长期目标方案是打出品牌，形成品牌效应，让武汉人想到结婚就想到某某婚庆公司。同时也可与婚恋网合作。而这以长期目标的实现一要依靠与中期市场推广时所打造的声势，及后期的质量保障。二要依靠于广告的不断刺激。第五局部总体进度安排

总体进度安排1.现状2.开发方案现状

资金已全面到位，店面的规划设计已根本定稿，装修过程中还剩某些细节问题需要进一步完善。依据前期的市场调查，我们已与婚礼涉及的相关部门及相关店面取得联系，如花店、酒店等。在以后的合作过程中，我们将进一步选择优质的企业来达成合作。而公司需要的硬件设施如摄像机、灯光、婚纱以按需要购置设计；人力资源方面，除了要聘请专业摄影师外，还要聘请一些兼职的人员。开发方案

(1)市场导入期的开发方案在2021年7月份时候，公司正式完成装修并开始营业，开业前一个月做好宣传和筹划工作。开业初期主要以派发宣传单及与婚礼相关的小手册来吸引消费者，并由派发者带着有兴趣的人员来公司参观。8月份，公司正式营业，在此期间主要以七夕情人节为契机，实施一系列活动来吸引消费者，让消费者亲身感受的公司的效劳和创意，同时开办会员卡业务，在这一时期开店内办婚礼可以享受7折优惠，并且以后有亲友结婚可持会员卡，享受9折优惠及其他会员特惠度，。在10月份，与武汉电视台合作，主持“十月婚典〞集体婚礼活动，到达进一步扩大知名度的目的。基于已完成的业务，建立数据库，收集顾客及潜在顾客的信息。开发方案〔2〕二期开发方案第一、基于第一期开发成果，招聘一定数量的后勤人员，并进行一次详细的营业核算，对目标消费者及现有顾客做一次问卷调查，依据顾客反映信息，对公司业务进行完善，推出新产品，并对总体的经营状况进行综合评估，衡量市场开展潜力。第二、在婚礼旺季时，举办主题活动，吸引消费者。同时，针对越来越对的青年人不愿“积聚〞的现状，我们将在谈季推出相应套餐。在这一时期，资金充足，可以考虑与一般的相亲网站及相亲节目合作。第三、通过网络及电台的加大宣传力度。为维系原有顾客，推出系列婚纱照业务，而在公司的创办周年纪念日时，公司将邀请老顾客及有意愿来公司办理业务的人参加公司举办的周年庆party，同时，将相关消息发在网站及相关网页上，吸引潜在消费者参加，扩大公司知名度。第四、对相关顾客的数据进行维护，根据顾客的特点生成邮件列表，增加有目的的市场营销力度。在顾客心中建立良好形象，到达口碑相传的目的。开发方案〔3〕长期方案在公司运营模式，管理方法，盈利等方面逐渐稳定且符合预期之后，可以考虑经业务扩展的武汉的周边城市，将本公司的品牌做大。但是创意和质量不能因为业务的拓展而降低标注。品牌的树立及保持第六局部风险管理风险管理1.市场风险2.政策风险3.财务风险4.政策风险5.其他风险风险管理既然存在市场时机，就不可防止的伴随着各种风险。虽然我们对公司的市场环境做了较为细致的分析，但是市场环境具有不确定性和复杂性，公司在运营过程中还是会面临各种风险。主要包括：市场风险、管理风险、财务风险、政策风险以及其他风险。市场风险与对策市场风险是新产品和效劳不能满足市场需求以及新产品或效劳的设计能力与市场容量不匹配而引起的风险。市场风险是导致新产品、效劳商业化、产业过程中断甚至失败的核心风险之一。市场风险1、竞争者市场在位企业和潜在的进入者将是我们在经营过程中的主要风险。公司所推出的一些创意模式或板块很可能被竞争对手模仿，而且对方的资金实力和经营经验可能比我们更具有优势。市场风险公司将加快树立品牌形象，提高进入壁垒，尤其是增加产品和效劳的质量，吸引回头客。作为一个新成立的公司，要认真学习其他成功企业的经营经验，弥补自己的缺乏。不断的推出新的创意，吸引消费者，增强自己的客户网。对策：市场风险2、需求风险公司提供的效劳从现有市场来看是较同类企业有一定的创新模式的，但是不能保证公司的效劳能够完全被消费者所接收。一旦我们的价格、效劳等遭受到消费者的置疑时，就可能会陷入危机。市场风险密切关注市场变化，建立一套完善的市场信息反响体系，完善效劳产品的设计。继续深入实施品牌战略，以优质的效劳稳定客户，稳定价格。制定周密细致的质量管理制度，有效降低管理本钱，提高效劳综合竞争能力。逐步稳定和扩大我们的营销网络，开辟产品的新的更大的市场。坚持和客户进行信息沟通，坚持质优价廉和优质效劳的方针。对策：市场风险管理风险与对策管理风险是创业企业因管理不善而导致的风险，也是我们创业需要面对的核心风险之一。在创业初，我们作为公司的管理者，对于市场没有确切的了解，对于管理公司也没有经验，只能在不断的摸索中进步，这样在公司开展的过程中势必会因管理不善而出现一些问题，致使企业陷入困境。管理风险加强管理者自身素质的提高，掌握先进的管理知识和科学技术，培养创新意识，吸取其他企业的管理经验。建立有弹性的企业员工管理制度，各员工要严格遵守公司的管理章程。管理者深入基层，了解企业的现状，针对现状做出适时的决策。对策：管理风险财务风险与对策财务风险存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，在我们生产经营的过程中，我们所面临的财务风险主要表现在：投资平安;主要是不亏本，并能够按照预期盈利，如期收回投资。扩张平安：主要是在扩张的过程中资金紧张和投资失败的问题。财务风险通过科学的工程可行性分析、以市场为导向的营销策略来提高公司收益，取得预期的较高收益率。公司加强财务管理，做好资金应用规划，降低财务费用，提高资金的利用率。对策：财务风险政策风险与政策国家不断在快速开展的过程中，对整个社会的政策体系和法律制度进行不断的调整和完善，尤其是对于相关行业和领域，国家在调整宏观调控的力度。婚介行业虽然暂时没有被国家纳入重点监管的范围，但是行业的不标准已经和市场经济规律背道而驰，因此可能带来很大的政策风险。政策风险公司加强维护政府关系的力度，将政府关系作为最重要的公共关系之一，与各级主管部门以及相关政府部门保持密切的联系，确保能及时获取行业内的各种信息，快速做出决策，增强公司抗御政策风险的能力。在国家各项经济政策和行业政策的指导下，加强对宏观经济政策和市场变化趋势的研究，合理确定公司开展目标和经营开展战略。公司严格按照相关规章制度的要求，标准经营，保证效劳质量，提高管理水平。政策风险对策：其他风险与政策公司的开展是依存于市场的，而市场环境是变化莫测的，所以我们在经营管理的过程中还会遇到很多其他的风险，如：市场中选址的风险，管理中效劳品质保证的风险，财务中资金缺乏的风险等。其他风险1.关注市场变动，针对变动做出相应的决策。2.建立健全公司的效劳网络，提高品牌的知名度和顾客忠诚度。对策：其他风险第七局部公司的管理与产权公司的管理与产权1.组织结构2.关键管理人员3.未来核心管理人员招募4.法律结构5.所有权分配6.董事会7.监事会8.支持的专业参谋和效劳公司的组织架构关键管理人员总经理：黄培培主要负责制订公司重大战略决策，负责整个公司的正常运转，有责任塑造良好的企业文化，肩负团队建设重任，协调各个部门的工作，对各个部门主管进行绩效评估，主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营方案和投资方案。负责公司人力资源的开发、管理和提高。负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。负责公司组织结构的调整。完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务，对公司资产的总体状况进行监控。财务部主管：娄雅玲主要负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原那么，发挥财务管理功能；起草公司年度经营方案；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营方案和预算的执行情况，提出调整建议；整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化；公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同〔协议〕；编写公司经营管理状况的财务分析报告；综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况；负责公司存货及低值易耗品盘点核对。营销部主管：杜利环主要负责对公司提供的效劳价值实现过程中各环节实行管理、监督、协调、效劳。负责市场调查开拓工作、企划工作；负责编制和组织实施年度营销方案；负责公司经营规划的落实和任务落实；与客户建立良好的沟通和信任，并快速落单；负责对提供的婚庆效劳进行设计，筹划，确定方案和报价；负责具体销售合同〔定单〕的评审；负责营销收入和销售费用的管理；负责营销人员队伍建设；参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。人事部主管：童晨主要负责根据公司编制需要，结合实际情况，合理编配各部门工作人员，保证各部门工作的正常运行；起草和汇总公司各项管理制度，负责监督有关人事方面的制度执行情况；负责组织招聘工作，确保录用到优秀的员工；制定培训制度，做好员工培训工作；管理员工劳动考勤、建立考勤制度、奖惩制度；负责办理本公司员工的调入、调出手续，办理员工的聘用合同及解聘、辞职、请销假事宜；制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假；负责管理人事档案、认真考核各级管理人员。影像部、道具部主管：徐秋鸿主要负责落实婚礼庆典流程，做好人员工作安排；负责新人的化装，形象设计；负责婚庆摄像、摄影，记录婚礼过程；负责录像的最后剪辑，DVD光盘的制作，照片修