法务管理制度流程(4篇)

法务管理制度流程(4篇)名目第1篇x公司法务专员管理方法第2篇法务诉讼管理工作职责内容第3篇石油公司法务管理程序第4篇集团法务管理组织制度

【第1篇】x公司法务专员管理方法

公司法务专员管理方法

为进一步加强和规范省公司法务专员管理工作,依据《**商贸人力资源管理制度》和公司有关规章、制度,结合总部及省公司法务专员管理工作的实际状况,制定本方法。

一、管理原则

省公司法务专员任职资格由省公司和法务部共同确定,由于法务专员工作性质特别,工作内容向省公司总经理和法务部负责,根据总部统一要求完成省公司各项法务工作。

二、工作职能

(一)职能定位

核心职能:

1、帮助法务部处理所在省公司内各类相关法律事务;

2、负责组织打击本区域的假冒伪劣产品;

3、负责收集整理本地区打假工作的相关信息及法律文书资料;

4、为省公司供应法律询问、保障。

工作权限:

1、法律事务筹划的建议权;

2、合同的法律审核权;

3、手续不符法规要求时拒绝签审的权力;

4、合作伙伴的资信调查权;

5、针对公司违规、违法行为的建议权;

6、其它经公司批准给予的权限。

(二)工作职责:

1、准时发觉省公司内常见问题,并做好风险防范工作;

2、帮助起草、审核公司重要规章制度,负责制订并审核各类法律文件;

3、帮助法务部完成公司支配的各项法务工作;

4、帮助总部负责公司合同文本的制定、修正,参加公司重大合同谈判、签订,对公司各类合同履行进行监督;

5、负责对公司合同档案的管理;

6、帮助处理危机公关、政府部门投诉等大事的协调、沟通和处理;

7、帮助处理子公司筹建及日常经营中消失的法律事务工作;

8、负责办理省公司内学问产权和打击假冒伪劣商品的法律事务;

9、代表子公司处理各类仲裁、诉讼案件;

10、公司交办的其他事宜;

三、编制配置

各省公司根据总公司年度财务预算和编制配置法务专员。

四、日常管理

1、日常考勤

省公司专职法务专员省公司编制,业务受法务部指导,日常管理以省公司为主,考勤管理由省公司进行。

省公司法务专员的录用、转正,提职、提薪等人事事项,由省公司总经理比照省公司人员管理流程报批。法务专员的离职必需根据总部员工离职手续办理,由省公司报法务部和公司领导打算后方可实行。

2、月度会议

法务部每月召开法务专员工作会议,传达总部相关政策精神,听取上月工作汇报与下月工作方案,并就当前工作难点、要点进行争论解决。法务部还将利用各种会议,适时支配各项法律方面的培训及研讨,提高法务专员专业力量,关心其更好地完成各项工作。法务部可依据工作需要临时召集法务专员会议。

3、出差管理

法务专员出差完成省公司总经理和法务部支配的各项法务工作。法务专员在出差前须将出差行程经省公司总经理批准并报备法务部,出差完毕后三日内将出差报告上报省公司经理和法务部。

4、费用管理

省公司法务专员相关费用标准参照总部统一费用标准,其费用由省公司总经理及财务经理审核。

五、考核方法

法务专员的考核实行季度考核与年度考评相结合的方式进行。

(一)日常考核

1、考核原则:法务专员考核实行省公司及法务部双向考核的原则,省公司主要从日常工作协作程度、工作力量等方面进行,法务部主要从其法务工作技能、法律事务处理力量等专业方面进行。

2、考核方式:

(1)日常考核按季度由省公司和法务部共同进行。

(2)考核采纳扣分制。详细考核内容如下:

法律问题询问指导

合同审核

打假实效

法律事务状况

报告提交

(3)季度考核结果将按比例计入年度考评。

(二)年度考评

省公司法律专员的年度考评参照公司当年度总体考评方法,由省公司与法务部共同进行。考核权重省公司占比60%,法务部占比40%。

考评主要内容:

a.日常工作完成状况50%

b.季度报告质量20%

c.出差报告质量10%

d.省公司反馈看法20%

e.对法务工作的建设性看法(加分制)

年度考评由省公司总经理与法务部共同进行,行政人事部统计汇总。考评结果计入个人业绩档案,与年底利润安排挂钩,并作为下年度调薪的参考依据。

六、档案与社保

法务专员入职后人事档案由其省公司托管,社会保险也由其省公司赐予办理并予以缴纳。

七、转岗及解职

法务专员需要转岗或解职时,须按审批权限进行审批,并报行政部核准。

八、留意事项

法务专员的工作必需严格根据法务专员工作权限及职能开展,不得超越此权限及职能开展工作,一经查处,法务部、人事部将有权对该员工赐予辞退或调离其它工作岗位。

【第2篇】法务诉讼管理工作职责内容

1.民事起诉、刑事报案及办案帮助。

2.全国各地公安、检察院、法院联络协调。

3.全国各地新建合作律所的考察签约及联络协调。

【第3篇】石油公司法务管理程序

法务管理

第一条法律事务管控涉及经营决策和重大经济活动的法律询问论证、规章制度管理、合同审核与管理、诉讼和非诉讼案件处理、学问产权爱护与管理、工商登记管理、法制宣扬教育等涉及法律风险防范与掌握方面的服务和管理工作。

其次条公司法务管理的重点包括总法律顾问制度建设、法律风险的防范和掌握、法律纠纷的处理、合同的审核管理以及法律信息系统的建设等方面。针对不同性质与掌握类型的所属单位,公司授予不同的权限。

第三条公司实行总法律顾问制度。总法律顾问全面负责公司的法律事务工作。公司企业管理部(法律事务部)根据集团公司要求,制定特地指导看法,在公司所属单位中逐步推行总法律顾问制度。

公司法律事务部是公司法律事务工作的职能部门,与企业管理部合署办公,向公司总法律顾问汇报工作。公司所属的具备条件的企业应设置法律机构,具备条件的应设置法律事务的工作岗位,可配备具有企业法律顾问职业资格的专职法务人员详细负责本企业的法律事务,全面负责或参加处理本单位业务中的法律问题。

公司及所属单位的法律事务由法律事务部门统一管理。

第四条重大事项法律论证

公司建立和推行总法律顾问参加经营决策的法律看法书制度。

(一)公司企业管理部(法律事务部)是法律看法书出具的管理和协调部门,负责公司范围内法律看法书的出具、审查和备案工作。所属单位法律事务管理部门是法律看法书的分级管理单位,负责该单位内法律看法书的管理协调工作,并履行向公司企业管理部(法律事务部)报告工作的义务。

(二)产品经销公司的重大事项法律论证由业务部门提出申请,企业管理部(法律事务部)出具法律看法书,主管领导、总法律顾问、总经理依次审核审批。

所属全资公司企业的重大事项必需由公司法律事务部门出具法律看法书,根据管理权限逐级呈产品经销公司主管领导、总法律顾问、总经理审批。控参股公司由本公司自行实施,产品经销公司通过外派董监事对重大事项提出法律看法,并在本公司相关会议表达看法。

第五条法律纠纷处理

(一)纠纷案件处理权限:公司企业管理部(法律事务部)负责管理以公司为当事人的纠纷案件、需要公司协调处理的案件,以及所属全资、控股公司重大纠纷案件。

以所属单位本企业为当事人的纠纷案件。所属单位发生重大纠纷案件时,应上报公司企业管理部(法律事务部)处理。产品经销公司可依据需要,授权其所属单位处理部分重大法律纠纷案件。以公司为当事人的纠纷案件,需报公司企业管理部(法律事务部)审批或经集团公司授权后公司直接处理。

(二)纠纷案件的上报:公司监管的全资、肯定控股单位由其法律事务部门负责向公司企业管理部(法律事务部)申报;相对控股及参股单位由各单位外派董事申报。

(三)纠纷案件的备案:所属单位发生除重大纠纷案件之外的其他各类纠纷案件,应当向公司企业管理部(法律事务部)进行备案。

(四)纠纷案件的报告:公司每年应在年初、年中两次向集团公司书面报告本单位纠纷案件工作综合状况。公司所属全资和肯定控股公司每年应在年初、年中两次向公司企业管理部(法律事务部)书面报告本单位纠纷案件工作综合状况,相对控股和参股公司的纠纷案件报告由各单位外派董事上报公司企业管理部(法律事务部)。

第六条外聘法律中介机构与法律顾问管理

产品经销公司及所属单位依据需要,可以聘请资深律师担当常年法律顾问,处理法律事务。产品经销公司应从集团公司法律服务中介机构备选库中选聘法律中介机构与法律顾问,报集团公司审批后聘用。

所属全资及肯定控股公司应参考集团公司《法律服务中介机构备选库名单》中的法律服务中介机构,聘请律师担当常年法律顾问,且需报公司企业管理部(法律事务部)审批后聘用。

产品经销公司及所属单位每年对外聘法律服务中介机构及律师进行评价考核,并报备集团公司。

第七条合同管理

(一)公司建立“统一管理、分级授权、归口审查、各负其责”的合同管理体制。

统一管理,即公司制定统一的合同管理实施细则,所属各单位制定相应的合同管理方法;合同审查审批和合同印章管理统一由各级合同主管部门负责。

分级授权,即按合同的性质、种类和标的额大小划分公司与所属各单位之间的合同管理权限,对合同实行分级负责、授权管理。

归口审查,即对合同内容,由各级合同主管部门归口综合审查,相关专业部门联合会审。合同主管部门负责法律审查,相关专业部门负责专业技术和经济商务审查。

各负其责,即合同承办单位(部门)全面负责合同的订立、履行,对合同商务风险负责;合同主管部门对合同法律风险负责;相关专业部门对合同相关专业、技术风险负责。

(二)合同管理权限划分

1.公司在集团公司授权营业登记的经营范围内,管理、签订集团公司《合同管理暂行方法》第十三条规定之外各类合同。

2.公司机关及所属各单位不得签订对外担保合同。

3.公司及所属各单位的内部职能部门不得以部门名义对外签订合同。

4.公司管理的合同由公司行政主要负责人签署,50万以下的日常选购类合同依据《合同管理方法》授权,由分管领导签署。

5.公司行政主要负责人可向分管领导授权,在授权范围内由被授权人代为签署合同,不得转授权。(三)订立合同应使用集团公司或公司制定的标准合同文本,尚未制定标准合同文本的,可使用国家标准合同文本,若标准文本尚未制定时,所使用的合同文本应符合相关法律、法规的要求。

(四)公司推广合同信息化管理,严禁线下合同。所属单位须根据公司统一要求进行操作,严格根据职责分工和权限设置,按工作时限和要求,精确     、规范、准时的完成网上合同申报、审查审批、信息录入及系统维护等工作。

(五)所属单位应向公司企业管理部(法律事务部)书面报告本单位合同管理半年、全年综合状况,每月按统一格式向公司企业管理部(法律事务部)上报合同业务报表。

(六)公司及所属各单位对外签订合同必需使用合同专用章,不得使用行政印章或其它印章代替。

【第4篇】集团法务管理组织制度

某集团法务管理组织制度

一、总则

1、为规范集团法务工作管理,依据集团现有组织架构状况,并结合现代集团企业规范化管理的一般要求,制订本制度。

2、法务部门管理原则:集中决策,统一规划,分层管理,有效掌握。

3、法务部功能定位:法律风险事前预防、事中掌握、事后处置部门,供应

法律支持的服务性部门。

二、法务部职能

1、根据集团进展战略和目标,拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构,、相关政策、标准与流程等;

2、在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,掌握集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的掌握,同时为集团的内控体系供应法律支持;

3、修订和完善合同管理制度,指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施方法;制订公司自用合同的格式文本;会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查看法;监督、检查各部门合同签订、履行、管理状况;参加合同纠纷的调查处理,制定解决方案。

4、参与项目谈判,供应法律看法,审核或预备谈判所需的各类法律文件;

5、就生产、经营、管理等业务方面供应法律建议和法律风险提示;

6、参加合同及纠纷的调查处理,制定解决方案;代理诉讼和仲裁;

7、负责办理企业工商登记以及商标、专利、商业隐秘爱护、学问产权爱护等有关法律事务。

8、集团内部文件、制度的合规性审核;法律培训;

9、联系外聘法律顾问;

10、集团指定的其他法律事务。

三、法务部基本职务权利

1、合同、内部制度合规审核权;

2、用印审核权;

3、对外法律事务联络处理权;

4、法律风险提示权;

5、法律事务筹划、制度完善建议权;

6、对各部门、子公司合规检查权;

7、集团批准给予的其他权限。

四、法务部门设置、组织架构、法务岗位、人员隶属、事务管理

1、法务部门设置:依据集团的法务管理模式和集团组织架构实际,结合法务管理工作的性质、侧重点,在集团总部设置集团法务部,实行在集团分管副总裁领导下的经理负责制;法务部依据各子集团/子公司实际状况,统一管理调配法务人员分工负责相对应的子集团/子公司法务;各子公司设置合同管理员(可由各子公司办公室人员兼职)。

2、法务管理组织框架如下:

3、法务岗位简要说明:

法务经理:全面负责集团的法务事务,组织拟定并实施集团法务化管理制度,行使集团法务管理工作规划和实施权,协调部门关系,向集团分管副总裁汇报工作;

法务主管:依据部门职责分工,帮助法务经理主管地产/纺织集团法律事务,同时指导/帮助子公司的法务专员工作。

法务助理:依据部门职责分工,帮助法务经理/主管/专员工作。

合同