现代企业组织课程讲义

现代企业组织教学内容现代企业的法律形式现代企业的组织结构教学目的与要求了解现代企业的法律形式掌握企业组织结构建立的原则了解组织结构的类型第一节企业法律形式一、个体企业二、合伙制企业三、合作制企业四、公司制企业

(有限责任公司，股份有限责任公司）一、个体企业概念个体企业是由业主个人出资兴办，自己直接经营的企业。基本特征企业经营权和所有权合二为一；盈亏由个人完全承担；对企业债务负无限责任；属自然人企业。优、缺点建立程序简单；决策快、适应性强；管理成本低。融资能力差；规模小、抗风险能力弱；经营状况完全依赖于业主的素质。二、合伙制企业概念合伙制企业是由两个或两个以上的个人共同出资，联合经营的企业。基本特点合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任；合伙人对企业债务负有无限连带责任；属自然人企业。优、缺点信誉有所提高；筹资能力有所提高。灵活性降低；决策速度变缓；合伙人风险加大。三、、合合作作制制企企业业概念念：：以本本企企业业或或合合作作经经济济实实体体内内的的劳劳动动者者平平均均持持股股、、合合作作经经营营、、股股本本和和劳劳动动共共同同分分红红的的企企业业。。是是劳劳动动者者自自愿愿、、自自助助、、自自治治的的经经济济组组织织。。基本本特特征征外部部人人员员不不能能持持股股；；企业业产产权权分分属属于于企企业业职职工工和和合合作作社社社社员员所所有有；；按劳劳分分配配与与按按股股本本金金分分配配相相结结合合；；劳动动者者与与所所有有者者相相结结合合。。四、、公公司司制制企企业业概念念公司司制制企企业业是是由由两两人人或或以以上上依依法法集集资资联联合合组组成成，，有有独独立立的的注注册册资资产产，，自自主主经经营营、、自自负负盈盈亏亏的的法法人人企企业业。。基本本特特征征公司司是是法法人人；；以法法人人财财产产对对债债务务承承担担有有限限责责任任；；所有有权权与与经经营营权权相相分分离离；；属法法人人企企业业。。（一一)有有限限责责任任公公司司概念念有限限责责任任公公司司是是指指有有两两个个以以上上股股东东共共同同出出资资，，每每个个股股东东以以其其认认缴缴的的出出资资额额对对公公司司行行为为承承担担有有限限责责任任，，公公司司以以其其全全部部资资产产对对其其债债务务承承担担责责任任的的企企业业法法人人。。基本本特特征征限定定股股东东人人数数；；股东东的的出出资资额额协协商商确确定定；；公司司不不公公开开发发行行股股票票；；股权权凭凭证证不不能能自自由由流流通通；；注册册资资本本比比股股份份有有限限公公司司少少；；无须须向向社社会会公公开开经经营营状状况况。。优、、缺缺点点设立立程程序序简简便便；；保密密性性强强；；内部部机机构构设设置置灵灵活活。。筹资资难难度度较较大大；；规模模相相应应较较小小。。（二二））股股份份有有限限公公司司概念念股份份有有限限公公司司是是指指注注册册资资本本由由等等额额股股份份构构成成，，并并通通过过发发行行股股票票（（或或股股权权证证））筹筹集集资资本本，，公公司司以以其其全全部部资资产产对对公公司司债债务务承承担担有有限限责责任任的的企企业业法法人人。。基本本特特征征须有有发发起起人人；；股东东数数不不得得少少于于规规定定数数，，但但没没有有上上限限。。全部部资资本本划划分分为为若若干干等等额额股股份份，，可可向向社社会会公公开开发发行行股股票票；；股东东以以其其所所认认购购股股份份对对公公司司负负有有限限责责任任；；注册册资资本本数数量量要要求求较较高高；；需向向社社会会公公开开其其资资产产负负债债，，经经营营损损益益等等财财务务状状况况。。优、、缺缺点点筹资资相相对对容容易易；；资本本流流动动性性强强。。设立立程程序序复复杂杂；；保密密性性不不强强；；经营营权权与与所所有有权权分分离离，，管管理理成成本本增增大大；；所有有者者对对长长期期发发展展的的关关注注不不够够。。第二二节节企企业业组组织织结结构构一、、基基本本概概念念二、、组组织织结结构构建建立立的的原原则则三、、影响响组组织织结结构构的的因因素素四、、常见见的的组组织织结结构构形形式式五、、组织织发发展展六、、组织织变变革革一、、基基本本概概念念1、、组组织织结结构构组织织内内部部各各个个有有机机组组成成要要素素相相互互作作用用的的联联系系方方式式或或形形式式，，亦亦可可称称为为组组织织的的各各要要素素相相互互联联结结的的框框架架。它包包括括：：组织织部部门门的的多多少少、、管管理理幅幅度度、、规规范范化化及及集集权权化化的的程程度度。集权权与与分分权权集权权：：把较较多多的的和和较较重重要要的的经经营营管管理理权权责责集集中中于于企企业业高高层层组组织织。。分权权：：把较较多多的的和和较较重重要要的的经经营营管管理理权权责责分分散散下下放放到到企企业业的的中中下下层层中中去去。。管理理幅幅度度与与组组织织层层级级所谓谓管理理幅幅度度，也也称称组组织织幅幅度度，，是是指指组组织织中中上上级级主主管管能能够够直直接接有有效效地地指指挥挥和和领领导导下下属属的的数数量量。。组织织层层级级是指指从从最最高高的的直直接接主主管管到到最最低低的的基基层层具具体体工工作作人人员员之之间间所所形形成成的的层层次次。。组织织层层级级与与组组织织规规模模呈呈正正比比关关系系，，当当组组织织规规模模一一定定时时，，组组织织层层级级与与管管理理幅幅度度成成反反比比关关系系。。管理理幅幅度度的的影影响响因因素素（1））管管理理者者的的能能力力；；（2））下下属属的的成成熟熟度度；；（3））工工作作的的标标准准化化程程度度；；（4）工作条条件；（5）工作环环境。2、组织结构构设计规划或设计组组织的各个要要素和部门，，以及如何把把这些要素和和部门有机地地联结起来，，使组织中各各个部门和单单位有机地协协调运作。包括：纵向结构设计计和横向结构设计计二、组织结构构设计的原则则统一指挥原则则控制幅度原则则柔性经济原则则责权对等原则则三、影响组织织结构的因素素环境战略技术组织规模与生生命周期思考？为什么现实中中的企业组织织结构形式多多样？你能列举一些些企业的组织织结构形式吗吗？四、常见的组织结结构形式直线制职能制直线——职能能制事业部制模拟分权制矩阵制直线制各级行政单位位从上到下实实行垂直领导导，下属部门门只接受一个个上级的指令令，各级主管管负责人对所所属单位的一一切问题负责责；不另设职能机机构，一切管管理职能由行行政主管执行行。直线制的优、、缺点优点：结构简简单，权责明明确、命令统统一缺点：对领导导的技能要求求高，领导容容易陷入企业业事务性工作作之中，不能能集中精力解解决企业的重重大问题。适应对象：小小型企业、个个体工商户职能制各级行政机构构除主管负责责人外，还设设有相应的职职能机构；职能机构行使使管理职能和和权力；对下级行使命命令权。职能制的优、、缺点优点：充分发发挥职能机构构的专业管理理作用。缺点：命令不不统一，形成成多头领导。。直线职能制将管理机构和和管理人员分分为两大类：：按命令统一原原则对组织各各级行使指挥挥权的直线领领导机构和人人员；按专业化原则则从事组织各各项职能管理理的职能机构构和人员。直线职能制优点：既保证证命令统一，，又发挥各专专业管理机构构的作用。缺点：办事效效率低，加重重上级领导的的工作负担。。适应对象：中中型企业事业部制事业部制是在公司统一一领导下，按按照产品、地地区或顾客划划分的进行生生产经营活动动的半独立经经营单位。特点：政策制制定与行政管管理相分离，，政策制定集集权化，业务务运营分权化化，分级管理理、分级核算算、自负盈亏亏。分类：产品事业部和区域事业部事业部制的优优、缺点优点：有利于公司高高管层专心致致力于公司的的战略决策；；充分调动动各事业部的的积极性；提提高组织经经营的灵活性性和适应能力力；有利于于公司培养全全面管理人才才。缺点：职能机构重叠叠，管理成本本加大；本位位主义严重，，整体性不强强，内部沟通通与交流不畅畅。适应对象：规模庞大、品品种繁多、技技术复杂的大大型企业、跨跨国公司、多多元化经营企企业思考？为了保证总公公司对各事业业部的控制，，最高管理层层应保持什么么权利？模拟分权制介于直线职能能制与事业部部制之间的结结构形式。模拟事业部制制的独立经营营、单独核算算，负有“模模拟性”的盈盈亏责任。实质是具有自自己职能机构构的“生产单单位”，没有有独立的外部部市场。模拟分权制优点：调动各各生产单位的的积极性，解解决企业过大大难以管理的的问题。缺点：目标难难以确定，考考核困难；信信息沟通、决决策制定存在在缺陷。适用范围：大大型化学工业业、原材料工工业等企业和和银行、医药药等服务行业业。矩阵制概念：既有按职能划划分的垂直领领导系统，又又有按产品（（项目）划分分的横向领导导的组织形式式称为矩阵制制组织形式。。特点：围绕某项专门门任务成立跨跨职能部门的的专门机构。。适用范围：横向协作和攻攻关项目多的的企业。矩阵制优点：上下左右、集集权分权实现现有效结合，，有利于加强各部门间的配合合和信息交流流；集中各部门的的知识和技能能解决问题；避免各部门门的重复劳动动，加强组织织的整体性；可随项目的的开始和结束束而组成或撤撤销项目组，，增加了组织织的机动性和灵活活性。缺点：组织复杂，双双向领导，需需要项目负责责人与原部门门负责人密切切配合。五、组织变革革与发展（一）两种典典型的组织结结构：金字塔型组织结构大森林组织结构金字塔型组织织结构的优点点能进行全面而而深入的领导导；领导关系明确确；集体规模小，，易于团结，，便于决策；；下属晋升的机机会多。缺点增加了管理费费用；信息传递速度度慢，容易发发生失真和误误解；计划和控制工工作较复杂；；最高领导人不不易了解基层层现状；集体规模小，，遇到复杂任任务难以胜任任大森林组织结结构的优点信息传递速度度快、失真少少；节省管理费用用；便于领导层了了解基层情况况；有利于解决较较复杂的问题题；对下属的较多多分权，利于于培养人才。。缺点领导人精力分分散，难以对对下级进行深深入而具体的的领导；对领导人的素素质要求高；；主管人员和下下属结成较大大的集体，难难以取得协调调和一致意见见；（二）组织发发展的趋势1、大森林组织结结构取代原有有的金字塔型型组织结构2、弹性组织织结构大森林组织结结构的常见类类型分厂制代替总总厂制分层决策制代代替集中决策策制以产品事业部部代替职能管管理制分散的利润中中心代替集中中利润制研究开发人员员的平等制代代替森严的等等级制。（三）组织发发展的方向大型化与微型型化科技型、智力力型、虚拟化化（四）未来企企业组织的特特点1．组织将在一一种动荡的环环境中经营，，组织必须经经受住不断的的变化和调整整，从管理结结构到管理方方法都将是柔柔性的；2．组织规模日日益扩大、日日益复杂化，，组织将需要要采用主动适适应性战略，，进行动态自自动调整以寻寻求新的状态态；3．科学家和专专业人员的数数量将增多，，职工队伍素素质不断提高高，他们对组组织的影响将将不断扩大；；4．企业管理将将重点放在说说服而不是强强迫职工参与与组织。六、组织变革革组织变革的概概念组织变革的原原因组织变革的阻阻力及其管理理组织变革的发发展趋势组织变革的概概念组织根据其外外部环境的变变化和内部情情况的变动，，及时地调整整自己的内在在结构，以适适应客观发展展的需要。组织变革的原原因外部环境影响响因素内部环境影响响因素组织变革的目目标使组织更适应应环境；使管理者更适适应环境；使员工更适应应环境。组织变革的阻阻力及其管理理组织变革的阻阻力个人对变革的的阻力组织对变革的的阻力消除组织变革革阻力的对策策（1）客观分分析变革的推推力和阻力的的强弱；（2）创新组组织文化；（3）创新策策略方法和手手段；组织变革的类类型分类标准类

型变革的速度与程度渐进式变革、激进式变革工作的对象以组织为重点的变革、以人为重点的变革、以技术为重点的变革所处的经营环境状况主动性变革、被动性变革变革的侧重点战略性变革、结构性变革、流程主导性变革组织变革的具具体策略选择好时机确定从何处发发动弄清变革的范范围和深度始终把握组织织变革的目标标组织变革的发发展趋势分立化趋势柔性化趋势学习型组织学习型组织1、学习型组组织的兴起2、组织学习习的概念3、学习型组织的的概念4、学习型组组织的本质学习型组织的的兴起20世纪六七七十年代，学学习型组织理理论就已经出出现，但是没没有引起足够够的关注。而而20世纪80年代和90年代社会会环境的巨大大变化及企业业管理实践的的需求催生了了学习型组织织理论。1990年美美国麻省理工工学院斯隆管管理学院的彼彼得.圣吉教教授出版了《《第五项修炼炼——学习型型组织的艺术术与实务》，，引起管理界界的轰动，1992年荣荣获世界企业业学界最高荣荣誉——开拓拓者奖。组织学习的概概念组织学习是一一个主动适应应环境的过程程，在此过程程中组织及其其成员积极学学习并应用组组织内外有用用的知识，指指导组织的行行为，同时也也影响着组织织的环境。学习型组织的的概念学习型组织是是善于获取和和使用各种知知识、信息，，具有较强环环境适应能力力的组织。学习型组织的的本质学习型组织的的本质在于，，通过不断获获取外界信息息和知识，使使组织具有较较强的环境适适应能力。本章复习题名词概念：公司制企业、、有限责任公公司、股份有有限公司、管管理幅度、管管理层级、组组织结构、学学习型组织、、集权、分权权、组织变革复习题：企业的法律形形式有哪些？？各有什么特特点？直线制的优缺缺点？职能制的优缺缺点？直线——职能能制的优缺点点？事业部制的优优缺点？模拟分权制的的优缺点？矩阵制的优缺缺点？9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。07:37:3207:37:3207:3712/25/20227:37:32AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2207:37:3207:37Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。07:37:3207:37:3207:37Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2207:37:3207:37:32December25,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。25十十二二月20227:37:32上上午07:37:3212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:37上上午12月-2207:37December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/257:37:3207:37:3225December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。7:37:32上上午7:37上上午07:37:3212月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。07:37:3207:37:3207:3712/25/20227:37:32AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2207:37:3207:37Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。07:37:3207:37:3207:37Sunday,December25,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2207:37:3207:37:32December25,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20227:37:32上上午午07:37:3212月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月227:37上上午午12月月-2207:37December25,20