项目经理责任制度9篇

———项目经理责任制度9篇【导语】项目经理责任制度怎么写受欢迎？本为整理了9篇优秀的项目经理责任制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目经理责任制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇项目经理-质量责任制度第2篇岗位责任制度：项目经理第3篇项目经理平安责任制度第4篇工区项目经理平安生产责任制度第5篇上墙制度－项目经理平安责任制第6篇项目经理平安生产责任制度第7篇工程部经理项目经理岗位责任制度第8篇项目经理岗位责任制度第9篇项目经理质量责任制度

【第1篇】项目经理-质量责任制度

项目经理质量责任制度

1负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康平安管理体系的有效运行;

2代表局履行业主合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、平安及文明施工等各项管理工作全面负责;

3组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;

4组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期掌握、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;

5参与技术复核,参与检验批和分项工程质量验收评定;

6参与分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;

7审批材料方案、签订选购合同;

8负责组织施工现场的环境因素、危急源的识别和评价工作;

9负责组织制定并执行应急预防措施;

10组织处理项目施工中和企业预验中发觉的不合格品;

11发生事故后,做好现场爱护与抢救工作,准时上报,组织、协作事故的调查;

12协调项目内外相关方之间的关系。

【第2篇】项目经理平安责任制度

1.对所承建工程项目生产经营过程中的平安生产负直接责任。

2.坚持管生产必需管平安的原则,贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的状况,组织制定行之有效的项目平安奖罚方法并严格执行。

3.发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场爱护与抢救工作、准时上报,并帮助事故调查组参与事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,仔细吸取教训。

4.同每个新开工项目的班组签订平安责任状。

5.项目上的专职平安员配备数额要符合第2.6.款的要求。

6.所选用的联营队伍必需平安素养高,未经公司平安部门同意的联营队伍不得选用,且必需签订《平安生产合同》。

7.对公司、分公司平安部门亲密协作,定人、定时间、定措施对提出的问题仔细整改。

8.支持项目平安员的工作。

9.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。

10.不打折扣地提取和用好平安技术措施经费,落实各项平安防护措施,实现工地平安达标。

11.落实施工组织设计、施工方案中各项平安技术要求,严格执行平安技术措施审批制度、施工项目平安交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

12.严格遵守特别工种及民工使用的平安生产管理规定,领导组织职工(含外包工队)的各项平安生产教育;每年对职工(包括民工)的平安教育(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。

13.本单位所购置的平安防护用品须经公司平安部门同意批准。

【第3篇】项目经理质量责任制度

项目经理的质量责任制度

1、全面负责本项目施工的质量管理工作。

2、是本项目施工的工程质量第一责任人。

3、负责建立本项目施工的质量目标,组织实施项目部工程质量管理体系,明确项目部质量职能分工,制定并落实项目质量管理的各项制度。

4、定期组织工程质量检查,召开质量工作会议,制订保证措施及订正措施。

5、负责实施质量拒绝权,仔细贯彻'三检一验'制度,准时上报工程质量事故并参与工程质量事故的处理。

6、参与分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收。

【第4篇】项目经理岗位责任制度

(一)对项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目各项平安生产管理方法，或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作，组织落实平安生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必需准时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教育，要对外包队伍工人的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。

(五)组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目平安技术管理措施，并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目平安生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报；组织、协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明平安管理，并对其进行评定。

组织平安生产教育，建立平安生产奖惩制度。

【第5篇】上墙制度－项目经理平安责任制

平安上墙制度:项目经理平安责任制

1、项目经理对项目平安生产工作负全面责任,并列入议事日程。贯彻'一把手'负责制的原则,要把平安生产摆在第一位,每周至少召开一次平安生产会议,分析平安生产状况,解决存在问题。

2、仔细贯彻执行国家省、市平安技术、劳动爱护方针、政策、法令、规章和制度,并组织检查执行状况。

3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时,编制、审批、布置本项目的平安生产工作。

4、常常对职工进行平安生产教育,特殊是对各级管理人员,要常常进行平安生产方针政策及'平安第一、预防为主'的思想教育;对各职能部门进行平安生产责任制的教育;支配对入场的新工人要进行三级平安教育;并检查执行状况。

5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消退噪声、治理尘毒危害等方面,要负责组织技术人员制定措施和规划,仔细落实,根据国家、省和东莞市有关规定,在权限范围每年必需按比例拨给平安措施经费。

6、每当施工现场发生重大伤亡事故,必需快速赶往现组织场抢救处理。

7、合理支配、正确使用平安生产方面的经济奖罚款项,对平安管理有显着成果的单位和个人,要准时地赐予表扬和嘉奖;对平安管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者,要准时地给以批判和惩罚。

****建筑工程有限公司

【第6篇】工区项目经理平安生产责任制度

1、在项目经理领导下，仔细执行国家有关平安生产的法律、法规和本公司、项目部制定的平安生产制度，对本工区平安生产工作总负责。

2、组织编制本工区平安技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行平安技术交底。

3、对施工现场的起重设施和机械设备等平安防护装置组织验收，合格后方能使用。

4、常常组织工人学习平安操作规程，对新工人、换岗工人应准时落实工区一级的三级平安教育内容。

5、组织和领导班组长开展平安生产活动，落实劳动爱护措施，并常常进行督促、检查，发觉问题准时整改。

6、发生工伤事故时要按规定准时上报，爱护好现场，乐观组织抢救，把事故的损失减至最低。

7、检查督促工区平安员准时记录平安生产工作台帐。

8、接受公司、项目经理部组织的平安生产检查，对检查中发觉的事故隐患，负责进行整改。

9、定期向项目经理汇报本工区平安生产状况。

【第7篇】岗位责任制度：项目经理

(一)对项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目各项平安生产管理方法,或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作,组织落实平安生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必需准时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教育,要对外包队伍工人的健康与平安负责,加强劳动爱护工作。

(五)组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目平安技术管理措施,并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目平安生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,准时上报;组织、协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明平安管理,并对其进行评定。

组织平安生产教育,建立平安生产奖惩制度。

【第8篇】项目经理平安生产责任制度

1.对承包工程项目生产过程中的平安生产负全面领导责任;

2.贯彻落实平安生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目工程各项平安生产管理方法提出要求,严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法;

3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作;

4.健全和完善用工管理手续,录用外包队必需准时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教育,要对外包工队的健康与平安负责,加强劳动爱护工作;

5.组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

6.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;

7.发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,准时上报,组织、协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

【第9篇】工程部经理项目经理岗位责任制度

1在公司的统一支配下,全面负责工程部工作;

2参加工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并帮助进行项目立项的申请;

3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改看法;

7负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9审核工程招标标底的合理性;

10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工作;

11与各有关单位亲密联系,确定工作相互协作的要求;

12负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13组织施工图纸的会审,提出修改看法;

14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案,提出修改要求;

15起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16组织制订年度开发项目生产方案报公司审定,并依据公司审定后的年度生产方案,组织项目部制订月度生产方案;

17负责组织召开月度方案会议,并将经争论通过的各类方案呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18负责各类方案执行过程的跟踪和监督,并将上月各类方案的完成状况报办公室作为考核的依据;

19负责每周组织召开部门例会,支配下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作方案,并提出建设性看法。

20依据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三掌握”;

21负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22监督承建单位做好工地的平安施工工作;

23审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24申请工程款的拨付;

25组织工程产品的中间验收;

26了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27确认工程现场签证,提出修改看法;

28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

29组织工程竣工验收;

30审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33参加或组织工程竣工综合验收工作;

34审核工程结算书,提出工程结算修改;

35负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36确认房屋销售面积的计算结果;

37负责组织工程保修期间的工程修理工作;

38组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39与有关部门协作,完成相关协调工作;

40负责支配本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41负责供应给营销部开发项目精确     的设计和施工资料,为市场销售和客户服务供应依据;

42完成公司支配的其它工作;

43向总经理报告上述工作有关事宜。

【导语】项目经理责任制度怎么写受欢迎？本为整理了9篇优秀的项目经理责任制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目经理责任制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇项目经理-质量责任制度第2篇岗位责任制度：项目经理第3篇项目经理平安责任制度第4篇工区项目经理平安生产责任制度第5篇上墙制度－项目经理平安责任制第6篇项目经理平安生产责任制度第7篇工程部经理项目经理岗位责任制度第8篇项目经理岗位责任制度第9篇项目经理质量责任制度

【第1篇】项目经理-质量责任制度

项目经理质量责任制度

1负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康平安管理体系的有效运行;

2代表局履行业主合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、平安及文明施工等各项管理工作全面负责;

3组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;

4组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期掌握、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;

5参与技术复核,参与检验批和分项工程质量验收评定;

6参与分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;

7审批材料方案、签订选购合同;

8负责组织施工现场的环境因素、危急源的识别和评价工作;

9负责组织制定并执行应急预防措施;

10组织处理项目施工中和企业预验中发觉的不合格品;

11发生事故后,做好现场爱护与抢救工作,准时上报,组织、协作事故的调查;

12协调项目内外相关方之间的关系。

【第2篇】项目经理平安责任制度

1.对所承建工程项目生产经营过程中的平安生产负直接责任。

2.坚持管生产必需管平安的原则,贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的状况,组织制定行之有效的项目平安奖罚方法并严格执行。

3.发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场爱护与抢救工作、准时上报,并帮助事故调查组参与事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,仔细吸取教训。

4.同每个新开工项目的班组签订平安责任状。

5.项目上的专职平安员配备数额要符合第2.6.款的要求。

6.所选用的联营队伍必需平安素养高,未经公司平安部门同意的联营队伍不得选用,且必需签订《平安生产合同》。

7.对公司、分公司平安部门亲密协作,定人、定时间、定措施对提出的问题仔细整改。

8.支持项目平安员的工作。

9.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。

10.不打折扣地提取和用好平安技术措施经费,落实各项平安防护措施,实现工地平安达标。

11.落实施工组织设计、施工方案中各项平安技术要求,严格执行平安技术措施审批制度、施工项目平安交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

12.严格遵守特别工种及民工使用的平安生产管理规定,领导组织职工(含外包工队)的各项平安生产教育;每年对职工(包括民工)的平安教育(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。

13.本单位所购置的平安防护用品须经公司平安部门同意批准。

【第3篇】项目经理质量责任制度

项目经理的质量责任制度

1、全面负责本项目施工的质量管理工作。

2、是本项目施工的工程质量第一责任人。

3、负责建立本项目施工的质量目标,组织实施项目部工程质量管理体系,明确项目部质量职能分工,制定并落实项目质量管理的各项制度。

4、定期组织工程质量检查,召开质量工作会议,制订保证措施及订正措施。

5、负责实施质量拒绝权,仔细贯彻'三检一验'制度,准时上报工程质量事故并参与工程质量事故的处理。

6、参与分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收。

【第4篇】项目经理岗位责任制度

(一)对项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目各项平安生产管理方法，或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作，组织落实平安生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必需准时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教育，要对外包队伍工人的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。

(五)组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目平安技术管理措施，并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目平安生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报；组织、协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明平安管理，并对其进行评定。

组织平安生产教育，建立平安生产奖惩制度。

【第5篇】上墙制度－项目经理平安责任制

平安上墙制度:项目经理平安责任制

1、项目经理对项目平安生产工作负全面责任,并列入议事日程。贯彻'一把手'负责制的原则,要把平安生产摆在第一位,每周至少召开一次平安生产会议,分析平安生产状况,解决存在问题。

2、仔细贯彻执行国家省、市平安技术、劳动爱护方针、政策、法令、规章和制度,并组织检查执行状况。

3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时,编制、审批、布置本项目的平安生产工作。

4、常常对职工进行平安生产教育,特殊是对各级管理人员,要常常进行平安生产方针政策及'平安第一、预防为主'的思想教育;对各职能部门进行平安生产责任制的教育;支配对入场的新工人要进行三级平安教育;并检查执行状况。

5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消退噪声、治理尘毒危害等方面,要负责组织技术人员制定措施和规划,仔细落实,根据国家、省和东莞市有关规定,在权限范围每年必需按比例拨给平安措施经费。

6、每当施工现场发生重大伤亡事故,必需快速赶往现组织场抢救处理。

7、合理支配、正确使用平安生产方面的经济奖罚款项,对平安管理有显着成果的单位和个人,要准时地赐予表扬和嘉奖;对平安管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者,要准时地给以批判和惩罚。

****建筑工程有限公司

【第6篇】工区项目经理平安生产责任制度

1、在项目经理领导下，仔细执行国家有关平安生产的法律、法规和本公司、项目部制定的平安生产制度，对本工区平安生产工作总负责。

2、组织编制本工区平安技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行平安技术交底。

3、对施工现场的起重设施和机械设备等平安防护装置组织验收，合格后方能使用。

4、常常组织工人学习平安操作规程，对新工人、换岗工人应准时落实工区一级的三级平安教育内容。

5、组织和领导班组长开展平安生产活动，落实劳动爱护措施，并常常进行督促、检查，发觉问题准时整改。

6、发生工伤事故时要按规定准时上报，爱护好现场，乐观组织抢救，把事故的损失减至最低。

7、检查督促工区平安员准时记录平安生产工作台帐。

8、接受公司、项目经理部组织的平安生产检查，对检查中发觉的事故隐患，负责进行整改。

9、定期向项目经理汇报本工区平安生产状况。

【第7篇】岗位责任制度：项目经理

(一)对项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目各项平安生产管理方法,或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作,组织落实平安生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必需准时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教育,要对外包队伍工人的健康与平安负责,加强劳动爱护工作。

(五)组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目平安技术管理措施,并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目平安生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,准时上报;组织、协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明平安管理,并对其进行评定。

组织平安生产教育,建立平安生产奖惩制度。

【第8篇】项目经理平安生产责任制度

1.对承包工程项目生产过程中的平安生产负全面领导责任;

2.贯彻落实平安生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目工程各项平安生产管理方法提出要求,严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法;

3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作;

4.健全和完善用工管理手续,录用外包队必需准时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教育,要对外包工队的健康与平安负责,加强劳动爱护工作;

5.组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

6.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;

7.发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,准时上报,组织、协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

【第9篇】工程部经理项目经理岗位责任制度

1在公司的统一支配下,全面负责工程部工作;

2参加工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并帮助进行项目立项的申请;

3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改看法;

7负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8负责