成本管理项目办法

工程项目成本管理办法总则1术语和定义1.2工程项目：本办法中所指工程项目为公司所属的所有施工项目。1.2内部成本报告：项目阶段性完成或全部完成后，由项目负责人汇总实际发生的成本，填写《内部成本报告书》经公司经理签字确认后上报财务部审核、备案。该内部结算单作为项目经济运营档案，保存期五年。2.职责2.1公司总部2.1.1总裁：对公司所有工程项目成本管理负领导责任。2.1.2经营副总裁：领导公司经营部，负责工程投标前成本预测及合同签订前成本计划的批准。2.1.3财务副总裁：领导公司财务部，负责按照成本计划组织工程项目成本核算、成本分析。2.1.4经营部：负责工程项目投标前成本预测及合同签订前成本计划的审核，并将经批准的成本计划传递到财务部成本会计。2.1.5财务部：负责按照成本计划组织工程项目成本（过程）控制、成本核算、成本分析。2.2集团下属公司经理（负责人）：具体负责工程项目的成本管理，就具体工程项目的成本管理对集团公司负全责，负责组织项目成本预测、计划的编制及实施成本控制，根据项目情况确定岗位责任制并监督、落实。2.3项目部：按照所属公司要求进行成本预测、成本计划编制、落实岗位责任，其中经营核算员、计划员、采购员可以设专职或兼职，仓库保管员不得兼任上述岗位。成本核算员接受所属公司、集团公司经营部双重领导。执行《河北天昕建设集团有关项目部部账簿设置与使用的规定》。3、工作程序3.1成本预测3.1.1工程项目投标前，公司负责组织编制成本预测报公司经营部。3.1.2成本预测原则上按照本办法“3.2成本计划”要求进行，对特殊情况，由集团公司经营部报公司经营副总裁决定。3.2成本计划3.2.1合同签订前，由各公司根据预算工程量编制成本计划，公司经理签字后报集团公司经营部复审。施工过程中涉及金额较大变更的，公司修订成本计划经所属公司经理签字后报集团公司经营部。对未按时上报成本计划的按集团公司经营部确定的成本计划执行，但因为成本测算资料不全造成的成本计划不准确由所属公司负责任。3.2.2成本计划应按照工程项目施工实际情况进行编制。成本计划一般包括总计划、阶段计划（地基基础、主体、装饰装修、安装）。3.2.3成本计划经经营部审核后，由经营部传递到财务部。3.2.4采购合同：各公司应根据器材设备部提供的《合格供方名册》进行材料供应商的选择，未列入名册当中的供应商应由器材设备部进行供方紧急评价批准后方可选用。采购合同应根据成本计划表中的工程量和单价为依据，经所属公司经理审核后报经营部复审，复审签订后传递到财务部作为拨款的总额控制依据。财务部及所属公司应严格按照合同约定进行付款。3.2.5劳务分包合作协议：根据施工安全部提供的合格分包方进行选择合作队伍，协议应细化到专业队组，所属公司经理审核后交集团公司经营部复审，签订后传递给财务部，作为拨付劳务费的控制依据。所有项目都应设置劳务员岗位，主要负责记录劳务人员的身份信息及出勤，以便核实出勤人员的身份及工资发放情况。施工过程中项目部应根据形象进度结算任务单，作为发放劳务费的控制依据，对于所涉及的劳务人员要为其办理工资卡，将劳务费汇入劳务公司指定账户后，由劳务公司和项目部负责落实发放，保证工资及时足额汇入劳务人员个人账户，避免劳资纠纷。3.2.6大清包合作协议的控制：所属公司必须清楚其中劳务费、材料费、设备租赁费金额并控制到各工种及供应商，以便财务部及所属公司按照合同约定进行付款，并及时核对、控制各项费用发生情况。3.3成本控制3.3.1成本控制实行所属公司经理管理下的目标责任制。公司经理负总责，项目责任人在公司经理领导下进行项目具体实施，项目部必须设成本核算员，相关人员职责及具体控制方法见相关作业指导书。通过有效的施工策划组织、合理的岗位设置，形成有效的管理机制，减少浪费损耗与跑冒滴漏，确保成本的真实性，保证公司利益。3.3.2项目部付款：项目来款后，集团公司扣除相关费用后由所属公司经理按照项目实际情况进行分配，并将分配表交由财务部进行直接付款。3.4成本核算3.4.1项目施工阶段性（地基基础、主体、装饰装修、安装施工）完成后，项目经理组织编制《内部成本报告书》并经相关人员签字后，按照规定期限编制上报集团公司财务部。注：该规定期限地基基础、装饰装修、安装部分是20天，主体部分是30天。3.5成本分析3.5.1成本核算员负责对正在执行的成本计划的结果进行分析、对比，避免实际成本超过计划成本，对项目超出计划或有超出计划迹象时，成本核算员负责报所属公司经理及集团公司财务部，以避免经营风险。3.5.2财务部成本会计负责对计划成本实际执行的最终结果进行分析。目的是对计划成本的执行结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低经验，以利于今后的成本控制活动的开展。3.5成本考核执行公司相关考核办法。本办法从下发之日起实施，2013年3月13日制订的《工程成本管理办法》作废。4、奖惩办法经集团公司有关部门检查发现问题后，根据《成本项目管理检查表》中相关项目提出整改意见，要求下属单位在规定时间内整改完毕，预期整改不到位对下属公司进行处罚，并对成本管控做的好的单位进行相应奖励。本办法从下发之日起实施，xx年3月13日制订的《工程成本管理办法》作废附件：1、《项目部账簿设置与使用规定》2、《成本项目管理检查表》.成本项目管理检查表施工单位工程名称形象进度施工合同合作协议分包合同（满分25分）1、施工合同2、合作协议3、大清包合同4、清包合同5、工种承包合同主要材料采购合同（满分20分，）1、钢筋2、商砼3、砖4、木材、模板设备、周转工具、租赁合同（满分15分）1、塔机2、施工电梯3、周转工