公司施工组织设计编制导则

-69-公司施工组织设计编制导则第一章总则第二条按照编制阶段的不同，施工组织设计可分为投标阶段施工织设计和实第三条本导则依据国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)及《工程建设施工企业质量规范》(GB/T50430)的基本要求，结合公司实际情况编制。第四条本导则主要用于指导公司国内建设工程实施阶段施工组织设计的编-70-第二章施工组织设计的内容规定(一)本导则中施工组织设计内容主要是指单位工程施工组织设计内容，分部 (分项)工程施工组织设计在施工中主要以施工方案形式编制，可做为单位工程施合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、职业健康安全、环境保护、造价等方面的要求，并与质量、环境和职业健康安全三(三)施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进、部署合(四)施工组织设计的内容应真实，能够客观反映工程实际情况。经过初步论证，涉及到的“四新”应用，应经过充分的论证或试验，必要时需通过有关部门组织的第九条本导则中的施工组织设计内容仅指基本内容，在编制时可根据工程的实际情况及特点进行适当增删。施工组织设计的章节顺序根据实际编制内容确定，第十条基本内容,(一)工程概况地的水文气象状况；施工区域的地形状况；工程的、设备供应情况；对内对外交通运输条件；当-71-总体要求：承包范围及主要施工内容；合同主要工程量；合及有效技术标准、规程、规范5.其他(如：现场施工条件；本单位成熟的施工经验与方法；与施工有关的地1.项目经理部组织机构图(宜采用框图形式)分配2.施工总布置规划及总平面布置图：总平面布置图应按比例绘制；可分施工阶段绘制；一些特殊内容，当总平面布置图不能清晰表示时，可单独绘制，如现场临1.施工总体目标：根据施工合同或招标文件中规定的各项施工管理目标，确定本项目施工管理总目标，包括：进度目标、质量目标、环境保护目标、职业健康安全目标、成本目标(如有必要)等。2.施工程序：根据工程特点、工期要求、工程复杂程度等要素确定各分部(分-72-项)工程间的施工程序，可用工艺流程图或网络计划图表示。4.关键工序和特殊过程的确认：根据工程特点，确定本工程施工的关键工序及工程的实际情况确定“四新”的技术名称、简介、应用部位和范围、采取措施、技6.施工方法综述：简要描述一下本工程中主要分部分项工程所采用的主要施工2.施工进度计划文字说明：本工程开、竣工日期；主要节点施工时间；主体工3.施工进度计划图：可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图；计划图应体现总进度及各分部(分项)工具、器具配置计划验检测仪器需用计划-73-首先对本工程进行单位工程及分部(分项)工程的划分，然后对工程中工程量较大、施工难度较大、工期较长且对整个项目的完成起关键作用的以及影响全局的主要分部(分项)工程制定施工措施。重要的分部(分项)工程可另外专门制定分部(分项)工程施工组织设计或施工方案。施工措施通常包括以下基本内容，实际项目部按照《质量管理体系要求》(GB/T19001)、《工程建设施工企业质量管理规划》(GB/T50340)及公司《管理手册》等的要求，建立本项目部的质量管理体系，编制质量管理计划。质量管理计划可以单独编制，也可以在施工组织设计1.质量方针、目标及要求：制定项目的质量方针及目标、指标，并进行目标分2.质量管理组织和职责：建立项目部的质量管理体系、组织机构，并明确各管3.影响施工质量的因素分析及其控制措施：对影响重点工序、关键过程、特殊4.施工质量检查、验收及其相关标准：制定原材料及施工过程的质量检查、验-74-6.对违规事件的报告和处理：制定施工中可能存在的违反质量控制规定的事件7.应收集的信息及传递要求：制定项目施工过程中应收集的与质量有关的对内业主等相关方的良好沟通关系，项目应规定可行的与相关方的沟通方式，如：会议量目标的顺利实现，包括但不局限于：夏季、冬季和雨季等特殊季节施工的技术措项目部按照《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001)及公司《管理手册》要求，建立本项目部的职业健康安全管理体系，编制职业健康安全管理计划。职业2.职业健康安全管理体系(以框图表示)、管理组织机构、相关部门及人员的5.危险性较大的分部(分项)工程及特殊季节施工需要的专项安全技术措施编6.重要的分部(分项)工程及特殊工序施工过程中的安全保证措施。项目部按照《环境管理体系要求及使用指南》