公司关于改组国有资本运营公司试点改革工作情况总结

公司关于改组国有资本运营公司试点改革工作情况总结试点工作开展以来，xx集团勇于探索，以构建多层次资+产业”双轮驱动战略，服务国资国企改革、国有资本流动重组、调整产业发展、优化2021x月，实xxx%，企业发展质量和效益不断提升。具体报告如下：一、试点改革的主要成效（一）强化三资转换提高资产流动性，夯实资本运营基2021x月，集团公司80%未确权资产的不动产登记工作。二是存量资产有序盘活。先后完成xx公司XX股权转让、xx资产处置、xxxxxxxxxxxxxx的土地作价出资，推动固定资产转xx亿元中期票据、2021年第一期债权融资计划，获取“xxx亿元，多元化募资渠道逐步铺开。四ABS并形成推进方案初稿。（二）xx“1+3+n”资本运营业务主体改革，建立投资并购、持股进退、基金管理、上市培育“四位一体”资本运营模式。一是xxxxxxxxxxxx系基金群，形成投资基金化的资本运营方式。二是形成标准化的投前投中投后管理流程，高效进行持股进退，开展市值管理工作。xxx定增项目、xxx集团、xx亿元xx三是建立上市公司培育库，鼓励、支持各出资企业抓紧培育20201企业xx有限公司今年x月份成功在全国中小企业股份转让系统实现挂牌。同步积极推动落实科研板块改革方案，梳理相IPO主体，寻找合适的并购主体进行整合；研究并梳理集团公司各出资企业经营情况，筛选出潜在上市后备企业，加快支持具备条件的企业或核心业务资产整体上市。（三xxxx市场化不良资产处置”工作取得新成效。与xx等方面达成了合作xx有限公司，xxxx文化产业集团高质量发展。（四）中国特色现代企业制度建立健全。一是在党委会建设方面。坚决落实强化党委把方向、管大局、保落实的具x国资委对党委议事规则和党委前置研究xx集团的董事会专门委员会成员由原来的由内部董事和经理层构成，转变为外部董事构成，合理配置董事会专委会的成员结构，为董事会高效决策提供支撑。三是外部董事试点工作效果突出。集团公司已实现外部董事占多数，所70%事试点工作实施后，董事会决策机制更加规范，现代化法人治理结构进一步健全。（五）管理能力和管理水平进一步提升。一是着力加强xxxxx2020-2022年期间共xxxxx%xx集团一企一策分类授权管控清xxx项；对完全竞争型xx项，有力深化了国有资本授权经营体制改革。（六）市场化经营机制进一步健全。一是全面推进经理层任期制和契约化管理改革。制定出台《集团公司推行所属2021x月，各企业经理层任期制和契约化管理比例2021年x革举措，集团公司公开招聘比例达到100%。三是科学完善x激励机制（七）xx户全民所有制改制，xx业单位转企改制。坚持“三因三宜三不”原则一企一策积极稳妥推进企业混合所有制改革，截至目前集团混合所有制企xx2021年xxx（八）加强国资监管，防止国有资产流失方面。构建化预算流程管理及执行跟踪，强化预算约束刚性。（九）加强党建引领与生产经营相融合。x好意识形态主阵地。二、试点改革存在的主要困难和问题x主要有以下四个方面：（一）资本运营效率有待进一步提高券化率较低，国有资本运营效率仍有待提升。（二）运营管理机制不够完善尚未完全建立健全与国有资本运营公司相匹配的管理（三）整合内外部资源创新发展能力有待提升有待加强，科研院所混改和创新发展推进相对缓慢。（四）长期可持续发展动力和储备不够足前瞻性布局投入仍有不足，在战略性新兴业务培育、业长期可持续发展动力和储备仍有不足。三、下一步改革的目标任务（一）发挥资本运营平台功能，服务国家xx战略实施一是最大限度完成资产确权工作。持续扩大推进企业划xx混改基金、服贸基金、文产基金设立，产业板块。四是全面推进上市企业培育工作。（二）制在三级以内，企业法人户数控制在合理范围内。（三）xx机制，确保国有资产保值增值。（四）方案上报审批，并突出重点狠抓各项改革举措落地见效，奋力实现二次复兴。坚持以“人才队伍建设+研发平台建设+成果产业化+xx、xx的改革转型，完成混合所有制企业改革。加大落实科研投入，强化科研成果考核转换，持续探索项目科研人员和核心管理人员实现以科技创新支撑企业战略发展。（五）深化内控体系建设筑牢发展“防火墙”严格、规范、全面、有效的内控体系”为目标，积极推进内控管理、风险管理和合规监管的整合优化，提升内部控制体