启动前安全检查管理规定

培训系列之：启动前安全检查管理规定安全经验分享目录一、目的作用二、术语定义三、管理要求四、管理流程五、应用示例名词解释一、目的作用

1、目的

为规范各类生产施工作业启动前安全环保管理，确保所有影响工艺、设施和施工安全环保运行的因素在启动前被识别并得到有效控制，公司制定并实施启动前安全检查(Pre-Start-upSafetyReview，简称PSSR)管理规范。名词解释什么是启动前安全检查(PSSR)

在工艺设备启动和施工前对所有相关危害因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。一、目的作用项目投用前及时消除各类隐患；降低发生事故和伤害的可能性；增强各类工艺设备和施工项目本质安全；提升现场安全管理技能；体现管理层对安全的承诺。2、开展PSSR的作用一、目的作用目录一、目的作用二、术语定义三、管理要求四、管理流程五、应用示例二、术语定义1、工艺设备变更项目:对工艺设备同时进行多项软件、硬件上的变更、更新与装配，引起工艺安全信息变化的项目。工艺的改变；设备的更新、升级、改造、功能的改变；重要工艺参数的改变。2、必改项项目启动前安全检查时发现的，可导致项目不能启动或启动时可能引发安全环保事故的隐患。二、术语定义3、待改项在项目启动前安全检查时发现的，会影响投产效率和产品质量，并在运行过程中可能引发安全环保事故，已采取监控措施，可在启动后限期整改的隐患。二、术语定义4、区区域域负负责责人人由企企业业或或各各单单位位指指定定，，对对项项目目启启动动前前工工艺艺设设备备的的生生产产安安全全负负责责的的管管理理人人员员。。如如，，作作业业区区经经理理、、事事业业部部生生产产经经理理等等。。（（部部门门经经理理））5、启启动动前前安安全全检检查查小小组组组组长长项目目启启动动前前安安全全检检查查小小组组组组长长由由区区域域负负责责人人指指定定，，一一般般由由作作业业区区生生产产副副经经理理或或总总工工程程师师担担任任。。二、、术术语语定定义义6、启启动动前前安安全全检检查查小小组组成成员员PSSR小组组成成员员可可由由工工艺艺技技术术、、设设备备、、检检维维修修、、电电气气仪仪表表、、主主要要操操作作和和安安全全环环保保专专业业人人员员组组成成。。必必要要时时，，可可包包括括承承包包商商、、具具有有特特定定知知识识和和经经验验的的外外部部专专家家等等。。二、、术术语语定定义义区域域负负责责人人的的职职责责：：组建建项项目目启启动动前前的的安安全全检检查查小小组组；；为项项目目启启动动前前的的各各项项安安全全环环保保措措施施提提供供足足够够的的资资源源；；审核所有有必改项项的解决决方案，，跟踪落落实待改改项的完完成；与PSSR小组审议议并确认认所有必必改项已已完成整整改，批批准职责责范围内内的项目目启动。。审查小组组组长职职责：负责制定定和实施施PSSR计划；组织实施施启动前前安全检检查，并并对检查查质量负负责；组织PSSR计划和审审议会；；安排PSSR相关人员员的任务务；跟踪所有有必改项项的完成成情况；；必要时向向上级申申请专业业人员支支持。小组组员员职责：：参加PSSR计划和审审议会议议；参与制定定检查清清单，并并对照检检查清单单进行检检查；确认所有有启动前前必改项项和待改改项的解解决方案案；确认所有有必改项项已整改改完成。。目录录一、目的的作用二、术语语定义三、管理理要求四、管理理流程五、应用用示例三、管理理要求1、启动前前安全检检查的范范围新、改、、扩建的的工艺设设施设备备；如:新建氮气气站投运运前；工艺设备备发生重重大变更更；如：仪表表风系统统完成改改造投入入使用前前；工艺设备的的停产检修修；如：炼化装装置完成检检修投入使使用前；重大项目开开工，如：：开钻和钻钻开油气层层前。1、工艺设备备按照设计计的要求建建设安装；；2、所有保证证工艺设备备安全运行行的程序准备就绪；；3、操作与维维护工艺设设备的人员得得到足够的培训；2、启动前安安全检查的的条件：三、管理要要求4、必要的工工艺设备安安全信息得得到更新；；5、所有工艺艺安全分析析提出的改改进建议得得到落实和和合理的解解决。三、管理要要求3、启动前安安全检查的的要求应根据项目目管理权限限，成立相相应的PSSR小组；按照事先编编制好的检检查清单进进行PSSR；根据项目规规模和任务务进度安排排，可分阶阶段、分专专项多次实实施PSSR。三、管理要要求目录一、目的作作用二、术语定定义三、管理要要求四、管理流流程五、应用示示例当您批准工艺设备投运时,作业现场的所有安全措施已经落实!表示:准许投运,出了事我负责!而不是:启动前安全检查工作流程准备一项非常规作业组建启动前安全检查小组完成所有必改项的整改验收现场各类问题落实安全措施开始工作编制安全检查清单召开预审会议实施现场检查召开审议会四、管理流流程1、组建启动动前安全审审查小组项目启动前前组建安全全审查小组组，并确定定组长。小小组成员应应当是多专专业的，至至少包括：：工艺技术；；设备管理；；HSE管理；工艺设备操操作；工艺设备维维修；电气仪表四、管理流流程2、组织制定定启动前安安全审查清清单检查清单应应包括以下下主要内容容：a、工艺技术术所有工艺安安全信息（（如危险化化学品安全全技术说明明书、工艺艺设备设计计依据等））已归档；；工艺危害分分析建议措措施已完成成；操作规程经经过批准确确认；工艺技术变变更，包括括工艺或仪仪表图纸的的更新，经经过批准并并记录在案案。四、管理流流程b、人员所有相关员员工已接受受有关HSE危害、操作作规程、应应急知识的的培训；承包商员工工得到相应应的HSE培训，包括括工作场所所或周围潜潜在的火灾灾、爆炸或或毒物释放放危害及应应急知识；；新上岗或转转岗员工了了解新岗位位可能存在在的危险并并具备胜任任本岗位的的能力。四、管理流流程C、设备设备已按设设计要求制制造、运输输、储存和和安装；设备运行、、检维修、、维护的记记录已按要要求建立；；设备变更引引起的风险险已得到分分析，操作作规程、应应急预案已已得到更新新。四、管理流流程d、事故调查查及应急响响应针对以往事事故教训制制定的改进进措施已得得到落实；；确认应急预预案与工艺艺安全信息息相一致，相关人员员已接受培培训。四、管理流流程e、环境保护护控制排放的的设备可以以正常工作作；处理废弃物物（包括废废料，不合合格产品））的方法已已确定；环境事故处处理程序和和资源（人人员、设备备、材料等等）确定；；国家环保法法规要求能能否满足。。四、管理理流程新改扩建建项目检检查清单单内容(式样)工艺安全全分析工艺安全全信息工艺设备备安全工艺设备变更更电气安全全控制系统统人机工程程质量保证证机械完整整性操作规程程/作业程序序人身健康康安全培训/技能考核核事故调查查应急管理理消防环境四、管理理流程3、举举行行预预审审会会议议组长长介介绍绍整整个个项项目目的的概概况况；；审查查并并根根据据工工艺艺设设备备的的特特点点适适当当调调整整投投运运前前安安全全审审查查清清单单的的内内容容；；组长长分分配配任任务务；；制定定进进度度计计划划；；确定定与与工工程程设设计计、、施施工工等等相相关关方方的的协协调调机机制制。。四、、管管理理流流程程4、实实施施现现场场检检查查依据据检检查查清清单单进进行行逐逐项项检检查查；；应当当将将发发现现的的缺缺陷陷形形成成书书面面的的记记录录和和报报告告；；四、、管管理理流流程程5、召召开开审审议议会会1、完完成成现现场场检检查查后后，，区区域域负负责责人人应应组组织织安安全全检检查查小小组组召召开开审审议议会会，，审审查查安安全全检检查查的的结结果果。。2、会会议议上上应应将将提提出出的的缺缺陷陷全全部部列列出出，，逐逐一一进进行行工工艺艺安安全全分分析析，，并并根根据据风风险险级级别别将将其其分分类类为为必改改项项和和待待改改项项。。四、、管管理理流流程程3、确认认启启动动前前或或启启动动后后应应完完成成的的整整改改项项目目、、整整改改时时间间和和责责任任人人。。4、分分阶阶段段、、分分专专项项多多次次实实施施的的PSSR，在在项项目目整整体体PSSR审议议会会上上，，应应整整理理、、回回顾顾和和确确认认历历次次PSSR结果果，，编编制制PSSR综合合报报告告。。四、、管管理理流流程程1、所所有有必必改改项项必必须须落落实实整整改改负负责责人人或或负负责责单单位位，，并并制制定定实实施施整整改改的的进进度度，，确确定定完完成成整整改改期期限限。。6、批批准准和和跟跟踪踪四、、管管理理流流程程2、所有有必必改改项项完完成成之之后后，，区区域域负负责责人人应应与与审审查查小小组组一一起起审审查查各各项项的的整整改改结结果果，，必必须须得得到到区区域域负负责责人人对对必必改改项项整整改改结结果果的的认认可可。。3、根据据项目目管理理权限限，由由区域域或单单位负负责人人审查查并批批准投投运。。四、管管理流流程4、属于于本区区域自自行组组织的的项目目，在在区域域负责责人批批准投投运前前安全全审查查综合合报告告后即即可投投运。。5、属于于上级级单位位组织织的项项目，，区域域负责责人批批准启启动前前安全全审查查综合合报告告，报报单位位负责责人组组织验验收后后批准准投运运。四、管管理流流程7、待改改项的的跟踪踪1、所有有待改改项必必须落落实解解决方方案和和监控控措施施，并并落实实负责责人（（或单单位））和完完成期期限。。2、所有有待改改项整整改完完成后后应进进行验验收，，并将将完成成日期期补登登到安安全审审查清清单和和综合合审核核报告告上。。四、管管理流流程8、资料料归档档1、所有必必改项项，如如果涉涉及变变更，，必须须将相相关的的图纸纸、设设计文文件、、材料料表等等进行行更新新存档档。2、所有有待改改项整整改完完成后后，相相关解解决方方案、、跟踪踪落实实计划划、整整改验验收资资料与与安全全审查查清单单、综综合报报告等等有关关资料料一起起归档档。四、管管理流流程目录录一、目目的作作用二、术术语定定义三、管管理要要求四、管管理流流程五、应应用示示例1、石化化检维维修项项目PSSR检查内内容示示例根据检检维修修范围围，分分专项项编制制每一一个项项目的的投运运前安安全审审查清清单；；五、应应用示示例序号

检查内容选择行动发现问题检查人有关无关必改待改1水封阀组√√水封阀组两处平台缺少部分护栏何2现场灭火器√√现场未配备灭火器何3电气线路竣工图√√未提供电气线路竣工图殷4开工方案√√开工方案未经批准颜5气密试验√√气密试验未进行颜6消防专项验收√√未提供消防部门的专项验收材料何7操作规程、操作卡、应急预案√√操作规程、操作卡、应急预案未完成颜8手动点火箱√√手动点火箱没有钥匙（带高压电），门没上锁何9150＃工艺齿轮油的分析√√没有150＃工艺齿轮油的分析报告孙10瓦斯罐没有设计安全阀√√瓦斯罐没有设计安全阀孙Ⅱ火炬投投运项项目PSSR检查内内容2、钻开开油气气层前前安全全检查查内容容示例例根据单单井基基本概概况和和主要要风险险，编编制钻钻开油油气层层前安安全审审查清清单；；序号

检查内容选择行动发现问题检查人有关无关必改待改1防喷器及其四通试压√√未提供试压报告何2井控设备及专用工具配备齐全√√现场配备专用工具不全何3防喷阀、管汇现场试压√√未提供试压报告殷4配有充足的泥浆及压井材料√√压井材料数量不足颜5泥浆性能符合设计要求√√泥浆比重不符合设计要求颜6进行地质、工程、泥浆和井控装备的技术措施交底√√未进行泥浆技术交底何7操作规程、应急预案√√应急预案缺少救援力量颜8落实溢流监测√√溢流监测人员未到岗何9关井操作岗位、干部24小时值班制度√√关井操作人员未到岗孙10进行班组防喷演习√√缺少起下钻防喷演习孙钻开油油气层层前安安全检检查内内容9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。04:51:3804:51:3804:5112/29/20224:51:38AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2204:51:3804:51Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。04:51:3804:51:3804:51Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2204:51:3804:51:38December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20224:51:38上上午04:51:3812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:51上上午12月-2204:51December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/294:51:3804:51:3829December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。4:51:38上上午4:51上上午午04:51:3812月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。04:51:3804:51:3804:5112/29/20224:51:38AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2204:51:3804:51Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。04:51:3804:51:3804:51Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2204:51:3804:51:38December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20224:51:38上上午04:51:3812月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224:51上午午12月-2204:51December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/294:51:3804:51:3829December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。4:51:38上上午4:51上上午午04:51:3812月月-229、杨柳散散和风