济南某园林山体修复治理施工方案

PAGEPAGE149一、施工组织设计方案及人员配备情况1、编制依据及原则1.1编制依据（1）《济南破损山体修复治理工程招标文件》，招标编号：GXFJ-37-0810-099。（2）现行园林绿化工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准。（3）投标人现场勘察和工地调查情况（4）投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。1.2编制原则根据招标文件的要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。（1）确保工期的原则。根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。（2）坚持质量第一的原则。按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。（3）坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。（4）科学配置的原则。充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。（5）方案优化的原则。采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。（6）积极推广应用“四新”成果的原则。在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。2、工程概况本工程位于济南腹地，北临舜风路，西靠舜华路，东依凤凰路，地理位置优越。现状山体大致有四段破损山体断崖，从管委会远望山体，破损面极其影响景观。显赫优越的地理位置决定了尽快治理此处破损山体，恢复生态绿化的必然性和重要性。根据现场勘察，该项目区共有四段破损山体断面，总长度约910米。整治方案：以减少岩石裸露面，客土覆绿，增加场地植被覆盖率为原则，对断壁部分因地制宜进行处理。利用碎石渣土堆积成新的山体地形，上层覆盖种植土，结合部分挡土墙，恢复山体原始形态。栽植龙柏、合欢等乡土树种，防止水土流失，使破损山体能够较快较好地得到治理。主要工程内容：A.土石方工程：包括爆破山体、清理石渣及断壁松动石、排险、修建蓄水池、堆砌小平台、堆砌自然石挡墙及毛石挡土墙。B.种植工程：包括苗木种植、草坪种植两部分。3、总体施工方案根据工程量和现场勘察资料，施工重点应放在土石方工程及苗木种植工程上。3.1总体施工思路我公司中标后，与业主及时签订施工协议书，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术科、安全质量科、物资设备科及综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。同时我单位陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工报告。3.2施工方案安排原则在施工安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量达到平衡、提高效率。以利于劳动力调配、材料供应和充分利用临时设施。3.3施工总平面布置依据招标文件对现场布置、文明施工、环境保护及水土保持等方面的要求合理科学的进行施工平面图布置。在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本着充分利用既有交通，使施工道路通畅便利、施工人员生活方便舒适，生产设施方便施工的原则，按照有利于施工人员生产过程中劳动保护及生活卫生进行规划布置。详见附表中“济南破损山体修复治理工程现场施工平面布置图”。3.4临时设施项目数量及平面布置3.4.1布置依据（1）招标文件的有关规定（2）关于环保、安全、文明施工的有关规定（3）我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。3.4.2布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、堆料场等。3.5施工工期及进度安排3.5.1工期根据招标文件要求，本工程计划开工日期为中标签订合同3-5天内，竣工日期为2009年4月10日，比招标文件规定的竣工时间提前20天。具体开工日期根据业主安排而定。科学合理的组织穿插流水作业，保质保量的提前完成本工程。具体详见附表中《施工顺序、总进度安排及总体形象进度网络图》。3.5.2施工进度安排准备工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。我单位计划在接到中标通知后，立即组织设备、人员进场，调试设备、组织学习招标文件、熟悉现场。进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合业主和设计，确定分部施工范围和施工方法。根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。具体施工进度安排、施工区段划分进场后根据业主、监理安排做适当调整。3.5.3施工进度管理工程中标进场后，在投标施工组的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保承诺的工期如期实现。3.6施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。3.6.1技术准备（1）在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。（2）组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。（3）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。（4）及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。3.6.2劳动力准备（1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，协调各个部门的工作。（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。（3）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。3.6.3物资准备（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。（2）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。（3）开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。3.6.4设备准备（1）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。（2）后续施工机械随施工进度陆续组织进场。现场施工平面布置图临时设施项目数量及平面布置图（一）临时设施项目用地表用途面积（m2）位置需用时间临时设施区180现场确定施工期现场办公区60现场确定施工期生活住宿区400现场确定施工期仓库30现场确定施工期料场200现场确定施工期食堂40现场确定施工期厕所25现场确定施工期配电室15现场确定施工期合计950（二）临时设施平面布置图4主要施工方法4.1地形整理工程4.1.1整体的地形整理因地制宜，通过切实可行的实施手段，以能够最大限度地减少岩石裸露面，客土覆绿，同时营造植物生长必需的生态环境。4.1.2整理方法：（1）对破损山体的破损度进行测量勘查，确定修复位置点，从实际出发，整治山体。（2）尽量不采取大面积爆破：大面积爆破使山体又遭二次破损，给施工安全及周边环境带来不利，而且耗资大。（3）对已破损山体采取因地制宜办法进行修复，具体措施如下：A.能做小平台的地方，在不影响山体的情况下，采用放小炮、人工凿的方法尽量扩大绿化面积。B.立面高大陡峭的地方，可以实施小型爆破既降低断崖高度，又可利用爆破后的渣土放坡。上土进行绿化。3、由于本工程施工面积大，土方量大，故采用大面积机械作业，配合人工修整完成，以确保进度和精度。4.2爆破施工方法4.2.1大面积石方开挖爆破为保证石方爆破施工进度，在石方开挖方量集中的区域采用机械化程度高、爆破产量大的台阶式深孔爆破方法进行施工。钻孔采用牵孔钻进行机械化凿岩，垂直钻孔，钻孔直径100mm，台阶式分层爆破，爆破台阶的高度定为12m，以最大程度地发挥钻孔设备效率并获得最佳爆破效果。起爆采用导爆管毫秒雷管，并采用深孔微差挤压爆破技术，改善爆破效果，大块石率控制在8%的范围内。边坡开挖采用大孔径深孔光面爆破技术，一次开挖成型，保证边坡的稳定性和平整度。爆落下的岩石用挖掘机挖装，自卸汽车运输。4.2.2小范围内路堑石方开挖爆破对于零星分布的小面积、小方量开挖区，根据其开挖深度、石质条件不同，灵活采用不同的爆破方法。A、开挖深度小于5米的浅挖路段，石方开挖采用小型浅孔松动爆破，用手风钻钻浅孔（钻孔直径42mm），导爆管毫秒雷管微差爆破，边坡的开挖采用浅孔预裂爆破技术。B、深挖路堑石方开挖采用深孔爆破，当开挖深度小于10m时，分成两个或两个以上的梯段从上向下逐层开挖，采用毫秒微差爆破技术，边坡开挖采用大孔径深孔光面爆破技术，与中间的岩体同时爆破，一次开挖成型。4.2.3爆破产生的大块石采用手风钻钻浅孔进行二次爆破改小。4.2.4石方爆破安全保证措施（1）严格执行国家、山东省地方关于代用爆炸物品的保管领用退库制度。（2）爆破作业应先编制《深孔爆破作业程序》、《深孔爆破操作规程》，并遵照执行。（3）爆破作业区内外要设置醒目的警示、表字（4）爆破如有两个作业区同时爆破时，两个爆破网络联在一起，一起起爆。（5）起爆时警戒半径，最小应保证200m，浅孔爆破及二次破碎时，不应小于400m，警戒人员要戴安全帽。（6）要形成封闭的警戒区域，除配足警戒力量外，还应配备对讲机，进行工作协调和统一指挥。（7）警戒人员应忠于职守，在爆破警戒期间坚守岗位。（8）爆破区域内作业人员、机械一律撤离到安全区。（9）放炮后，爆破技术人员对现场检查，确认无盲炮后，方可进行挖装作业。（10）对于盲炮，应分析产生拒爆的原因，并采取相应的措施进行处理。因特殊原因不能进行排除时，应派专人看护并在盲炮位置设置显著标志。由有经验的爆破员进行处理，无关人员不得在场，并在危险区边界设警戒，深孔爆破按设计警戒范围但不小于200m，浅孔爆破按300m，每次处理完，由处理者填写登记卡片。4.2.5爆破台阶的开辟（1）上山便道到达山顶后，在基床设计标高及各分层的爆破台阶面标高上，用挖掘机将该标高以上的表土及强风化可挖掘的风化岩石挖掉运走，对于暴露出来的不可挖掘的岩体，用空压机带动手风钻钻浅孔，采用浅孔松动爆破整平，当整平方量较大且比较集中时，使用潜孔钻钻浅孔进行浅孔爆破清理。（2）清理爆破台阶面时，做到台阶面平整，以利于在该平面上进行挖装、运输作业，同时有利于爆破开挖时钻机的凿岩作业。清理爆破临空面时，台阶临空面底部根坎要处理干净，使其临空面尽可能竖直；底板爆破抵抗线尽可能小，以利于提高爆破质量。4.3山体排险大山坡现有的岩石边坡破碎松散且不平整，故必须将松散的浮石和岩渣清除干净，处理好光滑岩面，拆除障碍物，用石块补砌空洞，用高压水冲洗受喷面，对边坡局部不稳定处进行清刷或支补加固，对较大的裂缝进行灌浆或勾缝处理，在边坡松散空洞处和坡脚处设置一定数量的泄水孔，预留的长度根据现场确定布设。4.4苗木种植工程4.4.1栽植地的平整和放样：（1）栽树前的整地工作整理绿化地，粗平，浇水沉实，待干后，对绿地整平整细，应注意把好土、表土铺在植株根系的主要分布层。种植乔、灌木的表土层至少在100厘米以上。如发现栽植的表土层不适合，必须在开挖栽植穴前，把改良土壤的肥料运到栽植地。（2）绿化定点放线的工作一般应在栽植施工前完成定点放线工作，但也有随放随挖穴的，定点放线工作一般均应由专业技术员或熟练技工进行，才能确保施工顺利进行。定点放线的方法：由于栽植精确度要求不同，所采取的方法也不同，最常用的方格网放线法，在面积较大的植树绿化工地上，可以在图纸上，以一定的边长，画出方格网（如5米，10米，20米等长度），再把方格网比例测设到施工现场去（一般多采用经纬仪器来放桩比较确定），再在每个方格网内按照图纸上的相对位置，进行定点。4.4.2挖种植穴种植穴规格按照《城市绿化工程施工及验收规范》的要求施工，树穴要求上口下底等大小，挖穴大小较苗木所带土球直径大三分之一，挖穴时注意表层土与底层土分放，并清除土中垃圾。（1）挖穴的时间在施工任务紧迫时，可以随挖随栽，但有条件的情况下应在运取苗木前1-2天将树穴挖好，这样就可以全力投入栽树工作。（2）挖穴的大小栽植穴的大小，依照苗木规格的不同，而有相应的变化，一般在施工计划中事先排定，挖穴一般应大于苗木的土球或根系群的直径，对坑穴内杂物多或土块硬结的土壤应略放大，以利筛选土，对栽植品种适应性强的树坑，坑穴可以略小，适应性差的树种，树坑放大，对干径超过10厘米以上的大规格苗木，均加大树坑，在施工中，运来的苗木常常出现规格不一致，如发现苗木规格过大，决不允许将苗木的根群修小，将树坑放大，以保证树木成活。挖坑的形状，坑的形状，一般为圆形，为开挖方便起见，也有用多边形的，对特殊的方形土球大树，自然要采用方形坑。（3）挖穴的方法树穴的开挖方法，有以下两种：人力挖穴，面积不大或土质较好的栽植地区，宜采用人力挖坑。人力挖坑一般分破土、取土、修筑坑边的步骤，破土对使用镐掘松坑土，取土、修边一般采用平板铲或圆锹，人工挖树坑应注意以下几点：（1）挖出的表土，心土应分别堆放，因表土含有机质和养分，用它栽树，有利于树木生长。（2）一个施工地区内，表土、心土堆放的位置应固定一个方向，挖出的坏土和废土，应运走；绿篱，花带或花径，可用开沟槽法。（3）挖坑时，如发现有地下管道，电缆等地下设施，应停止操作，并及时向有关领导报告。（4）在斜坡处挖坑，应先做成一个平台，平台应以坑径最低处为标准，然后在平台上挖坑。4.4.3苗木的起挖及包装(1)掘苗根据各种乔灌木的生态习性和生长状态，以及施工季节的不同，苗木掘取应注意以下几点：a.掘苗移植的时间掘苗时间因地区和树种不同而不同，一般多在秋季休眠以后者在春季萌动前进行，另外在各地区的雨季也可进行。b.掘苗的质量标准为保证树木成活，掘苗时要选生长健壮，树形端正，根系发达的无病虫害苗木掘取，如已有“号苗”标志号，应严格根据已经选定的掘苗。c.掘苗的根系规格一般掘取露根（即裸根）苗和带土球的苗木，其根系的大小应根据掘苗现场的株行距，树苗的干径，高度而定，一般情况下，乔木的根系大小可按胸径为依据。d.掘苗的操作方法为了能够取得比较完整的土球，应先在土球外侧挖沟宽度一般比土球大30-50厘米，这样标准有利于包装操作。同时，为了开沟操作，可在挖前把树冠稍加扎紧。e.土球包装方法土球包装又称打包，包装的方法一般用：草绳法，对一般土质较好的土球，经常采用草绳法包装，此法苗木大小均可使用。草绳法一般要先打腰箍，即先在土球中部进行水平方向的围扎，以防土球外散。腰箍的宽度要看土球的大小和土质状况而定，一般要围4-5圈以上，扎结腰箍应把草绳打入土球表面土层中（一般采用砖石、木块敲打，一边拉紧草绳，一边敲打草绳），以便紧缩牢固不松。草绳腰箍打完后，就可以扎竖向草绳的花纹，可区分为“古钱形”“五角形”“桔包形”三种，一般在土质较好时，可采用前两种形式。在扎竖向草绳时，每周一圈，均应把草绳用敲打方法，使草绳围圈紧紧的砸入土球表面的土层好坏而定，一般球小一些的，围扎4-6圈即可，土球则需增加竖向草绳围圈的圈次，如果怕草绳松散，可再增加外腰箍一层，在移植大树时，也有采用草绳扎结土球的，但需要增加腰箍和竖向的层次和围圈次数。（2）起苗一般小苗包装好，即可提出运走，大苗提取常采用以下几种办法。填土起苗法，先将土球歪倒一侧，在另一侧填土，然后把土球歪倒填土一侧，在原来空出的一侧填土，如此反复多次，直到土球升出地面为止。斜坡起苗法，在土坑的一侧开出斜坡，坡度1：2或1：3，然后放倒土球，用较少的人力即能将土球滚出土坑，如因土质松散，可在斜坡上铺圆木作轨道，将土球拉出。三角架起苗法，通常采用3根杉木，扎成三角架置于土坑上空，架顶系有链条式人力起重器（俗称神仙葫芦）。将土球用绳索挂在三角架上的起重器钩上，启动起重器土球升起，并用运输工具拉起。4.4.4苗木运输和假植在乔灌木种植的施工过程中，苗木的装车、运苗、卸车、假植的精心操作，对保证土球的完好，不折断苗木主茎、枝条，不擦伤树皮，保护好根系等，具有十分重要的作用，一般绿化工种施工中有关技术规程规范常包括以下内容；运苗装车前，押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检验核实后再装车。装车露根苗木应根向前，梢向后，顺序码放整齐，在后车厢处应垫草包或蒲包以免磨伤树干，注意树梢不要拖地；装好后应用绳将树干捆牢，捆绳时亦应垫上蒲包不使勒伤树皮。装运灌木也可直立装车，凡远距离运露根苗木，应用毡布或湿草袋盖好根部，以免失水过多影响成活。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸露根苗要从上往下顺序卸车，不得乱抽。卸时应轻拿轻放，不许整车往下推，以免砸断根系和枝条。土球苗40厘米以下的苗木可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干；卸50厘米以上的土球苗，可打开车厢板放上木板，从板上滑下（车上人拉住树干，车下人推住土球缓缓卸下）；土球较大超过80厘米，卸时在土球下先兜上绳子一头捆在车槽上，另一头由2、3人拉住，使土球轻轻下滑，同时注意不要折断树枝和使土球歪斜，卸下后将树立直放稳。由于此季节绿化施工还处于反季节施工期间，苗木应该随起、随运、随卸车、随栽植、随浇水、随养护，以提高苗木成活率。假若苗木在韵致施工现场当天无法及时栽植完毕，应由专职人员间时喷撒水在土球部位，并用草苫覆盖，在次日及时将其在植入坑、浇水、养护。应注意防止根部受风吹日晒，尤其是裸根苗木更应注意。4.4.5苗木的栽植（1）栽植的质量标准栽植前为了减少蒸腾，保持树势平衡，保证树木成活，栽植前对树木进行适宜修剪，剪口也应必须平滑，修剪要符合自然树型和按设计要求而定，对分枝点的选留，对主干明显的杨树、雪松、水杉等，保持中央领导干的正直生长。灌木修剪应保持其自然树型，短截时树冠要保持外低内高，疏枝应保持外密内疏，对枯、老、病、虫枝，断根应剪去，剪口要平滑。栽植的位置要按设计进行，栽时树木高矮，干径大小要搭配合理，排列整齐，合乎自然要求。栽植的树木要保持上下垂直不得倾斜，树形好的一面要迎着主要方面。栽植行列树必须横平竖直，树干应在一条线上，相差不得超过半个树干；相邻树木高矮不得超过50厘米。栽植填土要分层填土，栽植深浅要适合，一般与原土痕迹平，个别快长杨柳树可比原土痕迹深5厘米。带土球树栽植，土球的包装物应当取出。（2）栽植的操作方法栽植前首先注意苗木与现场特点是否符合，其次对其树冠的朝向应加以选择，各种植物均有它的自然生长朝阳面与朝阴面，某些小树不很明显，而较大苗木必须按其原来阴阳面栽植，特别是自然式姿态的树种，应注意各个方面的特点，使之达到前低后高，层次自如。树木入坑时要深浅适当，土痕应略平或稍高于坑口，要防栽后可能出现陷落下沉，导致树干基部积水腐烂。入坑填土必须使用较肥沃的表土，先填土靠近根系部分，每填高20-30厘米，应踏实一次，注意不要伤根。如填土过分干燥，或土坑过大，或土球较大，则应在填至1/3-2/3时，用木棍在坑边四周夯实，防止根系下部或泥球底部中空，同时防止碰损土球。如遇土球泥土松散，可先垫土1/2-2/3，再去掉草绳或蒲包等装物，然后再填入余土。栽植露根树木，应使根系舒展，防止出现窝根，表土填入一半时，将树干轻提几下，既能使土与根系密接，又能使根系伸直。坑土填平后，另用培土法筑起凸起的围堰，以利浇水。栽植较大的落叶乔木或常绿树木时，应设立支柱，或埋设铅丝、竹竿、木柱、水泥柱等作保护栏，保护栅的形式有拉丝、直立、斜撑、扁担桩、十字桩等多种。在施工前应作好保护栅材料的准备。保护栅的设立方向，一般应该设在下风口，才能充分发挥保护栅作用。新植树木的灌水，应以河、湖天然水为佳。栽植后48小时之内必须及时浇上第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水后的5-10天进行，秋季植树开工较晚或雨季植树，均可少浇一遍水，但灌水一定要足。浇完第三遍水待渗下后，应及时进行中耕并封严堰，秋季浇完最后一遍水亦应及时封堰，并在树干基部周围堆成30厘米的土堆，以保持土壤中的水分，中耕封堰时应将裂缝填实，并将树干扶正。中耕松土时，要将土打碎，并应注意不得伤树根、树皮。封堰时要用细土，如土壤中有砖石，应拣出以免造成下次开堰的困难；封堰时较地面稍高一些，以防止自然陷落。4.4.6苗木养护管理（1）成立养护管理小组，专门负责整个绿化工程的养护管理工作，每年进行两次绿地养护管理培训工作，以便提高职工的专业养护水平。（2）组织养护管理人员认真学习《山东省城市园林绿地养护管理标准》，并严格执行，对绿化工程进行二级养护。（3）自觉提高养护管理意识，充分认识养护管理工作的重要性，对养护管理工作，要养成一个自觉维护、自觉修正、自觉提高的风气。（4）养护管理做到五到位，即管理到位、技术到位、人员到位、机械设备到位和责任到位，并实行经理领导下的分工责任制，管理水平和个人效益挂钩。（5）抓住专业管理要点进行管理，并进行管理日记，建立管理档案。（6）根据公司规定，由工程部负责对各个绿地进行每半个月检查一次，并按严格要求进行打分评比，对于管理不当、出现问题的，应对管理人员进行批评和经济处罚；对于认真负责、管理水平高的领导和个人进行表扬和奖励。（7）公司成立植物门诊，聘请专业工程师负责门诊工作，及时了解植物长势和病虫害，并且对症下药，以减少因管理不善造成的不良影响。（8）加强对基础管理设施的维护管理，防止不法分子的破坏活动。（9）加强卫生管理，每天安排2-3人进行绿化场地的卫生清理工作。4.5草坪建植工程4.5.1场地准备（1）草坪建植前对场地必须进行全面调查，建筑垃圾必须清掉，不宜种草的土壤必须改良或更换。（2）场地进土严禁使用建筑垃圾土，化学污染土、废渣和僵土。（3）土地平整与镇压。4.5.2草种选择草籽：草籽必须是色泽正常，无病虫害，纯净度90%-97%以上的新鲜或低温冷藏的种子。种子发芽率要求：多年生黑麦草85%-95%以上，狗压根80%以上。4.5.3草坪建植方法：种子直播法5主要管理措施5.1管理目标质量目标：工程合格格率达1000%。安全目标：杜绝重重大人身伤亡和机械事事故，负伤频频率不超过2‰。文明施工目标：坚坚持文明施工工，创建文明现场。5.2施工管理组组织机构为了保证工程的质量量、工期、安安全等各项管理目标的顺利进行，我们园林工程程有限公司将将组织强有力力的领导班子，选配精兵强将，精心组织施工，以以确保工程施施工顺利进行。我们的管理体系将将以项目总指挥为核心，以以公司的强有力的支持持为后盾，配备先进的机械设备，以科学的管理方法法，先进的施工技术，一流的管管理水平，优优质高速的完完成园林绿化工程。5.3施工原则为了合理安排各道施施工，首先做做好现场的推填土土方工程，为为下一步全面面穿插施工创创造工作面。项目经理会同项目目技术负责人人依照《项目目质量计划》和和《工程施工工计划管理程程序》共同制制定《施工组组织计划》。施工组织计划包括括：工程概况况、施工前准准备、施工方方案、主要项项目的施工方方法和程序、劳劳动力计划与与施工进度表表、工地现场场组织机构、开开工竣工时间间、材料采购购供应计划、检检验测量设备备准备、施工工机械准备情情况、施工行行政后勤保障障准备等。材料组认真分析图图纸，确定主主材用料数量量、规格、种种类、名称等等，制定材料料计划。如材材料无法在规规定时间内落落实，必须与与甲方及监理理工程师达成成共识，更改改有关设计图图纸。技术组负责设备、工工具的准备落落实工作，根根据施工组织织计划准备各各工程的施工工人员，任命命班组长，确确定各种施工工人员进场时时间，做好施施工交叉作业业及接口工程程的衔接方案案。工程项目技术负责责人决定质量量文件所需数数目，由工地地资料员到公公司工程管理理部门领取所所有受控文件件，并发至班班组长，并由由资料员负责责回收。资料料员还需负责责施工图的晒晒图及复印工工作。文件发发放、回收时时，必须填写写《工程技术术文件、设计计图纸发放记记录》。工程项目施工前，项项目经理、设设计师、工程程项目负责人人及公司工程程管理部监理理参加甲方组组织的图纸会会审，会审后后进行工程技技术交底。会审后签发《设计计图纸会审记记录》，明确确以下问题：：（1）图纸中设计构造造、尺寸是否否与现场相符符。（2）设计意图、重点点、工艺、材材料的说明是是否清楚。（3）对发现问题的解解决办法和要要求。如工程需要，项目目经理或项目目技术负责人人应配合甲方方组织人员解解决现场的临临时用水、用用电、生活设设施，搞好生生产准备和后后勤服务。项目经理应针对工工程进展中发发生的各种问问题，填写《工工程施工联系系单》，通知知有关单位及及时处理。施工过程中工序控控制施工中一般包括：：工程放线、隐隐蔽工程、成成品保护。在在做好所有施施工准备后，项项目经理和项项目技术负责责人应组织人人员进行施工工，资料员应应将有关的文文件和资料下下发给管理人人员和施工人人员。项目技术负责人或或授权技术负负责人每周或或定期把有关关技术、安全全、质量要求求对施工班组组长或施工人人员进行交底底，内容包括括：（1）施工程序交底；（2）质量要求交底；；（3）安全、文明施工工交底;（4）施工质量交底；；交底后，项目技术术负责人、授授权人及有关关人员填写《施施工质量、安安全技术交底底记录》。项目技术负责人或或授权人员根根据进度安排排好作业班组组的交叉作业业，避免不合合理的颠倒的的施工顺序，一一经发现不合合格的施工顺顺序作业班组组，应立即令令其停工并按按《不合格控控制程序》进进行处理。工程放线：由各班班组长组织技技工根据图纸纸对所需施工工现场进行测测量，划定测测量线，主要要的控制现有有项目技术负负责人或质量量检验人员测测量，其它有有班组长自检检。竣工验收前的准备备：进入施工工的后期，对对已完成的施施工区域，施施工的剩余废废料由各班组组清除干净，余余料退回材料料保管员，重重要的部位由由项目技术负负责人或授权权人员进行。施工项目的验收：：对施工项目目材料、工序序、竣工验收收，依照文件件《工程材料料检验程序》、《施施工过程检验验程序》、《竣竣工工程检验验和验收程序序》进行。5.4工具设备的的控制：各施工班组长对各各施工机具设设备应定期检检查，工程项项目开工前，应应自检合格后后进行作业，严严禁不合格的的机具设备在在项目中使用用。对工种施工中的工工具，设备的的管理，依照照《工程机具具管理程序》执执行，对工程程施工中用的的检测设备、器器具按照《检检验、测量设设备控制程序序》执行。5.5施工文件、资资料和记录的的控制：施工过程中质量文文件由资料员员根据需要发发放到班组长长手中，做好好发放记录。同同时每个工地地技术组必需需准备两到三三册与本工程程施工有关的的验收规范以以备查，所有有的与质量有有关的原记录录由相关人员员签订认可后后，定期交到到资料员处保保管存档。工程施工中记录按按《质量记录录管理程序》执执行。5.6施工过程中中人员要求：：施工中的技术工人人必须是熟练练工人，爆破破工等特殊工工种人员必须须持证上岗。如如出现特殊原原因聘用工人人为非熟练工工人时，应由由该工序的班班组长对新人人进行短期培培训，学习有有关工艺要领领，新工人不不得安排从事事重要的工序序的施工作业业。技术组禁止不合格格施工作业人人员在项目中中作业，不能能为了赶进度度，让不合格格工人操作或或不同的人员员代替作业，技技术组和质检检组一经发现现，应责令其其停工，并通通知其班组长长采取措施，保保证施工质量量与生产安全全。5.7现场管理：：施工现场应有安全全保障，危险险的地方要求求挂安全警示示牌，对施工工人员要经常常进行安全知知识宣传教育育。施工安全的控制，严严格按公司《安安全管理实施施细则》执行行，由工程项项目经理指定定专人（安全全员）负责，做做好安全检查查和安全活动动记录。5.8施工过程中中的检验程序序：5.8.1主要职职责：施工项目的技术负负责人和质量量检查人员会会同施工班组组长对施工过过程中的工序序进行检验和和验收。项目经理（或项目目技术负责人人）负责组织织有关人员对对施工中重要要的工序或分分项进行检验验和验收记录录5.8.2检验程程序内容：（1）施工过程的检验验或验收，一一般包括以下下几个方面，（可可根据项目具具体情况有所所不同）。①施工准备的检验；；②工程放线的检验；；③隐蔽工程的检验；；④工序交接的检验；；（2）施工准备的检验验①有项目经理对拟施施工工种项目目组织技术负负责人，工程程监理、技术术和质检人员员依照《项目目质量计划》、《施施工组织设计计》在施工现现场对施工准准备工作进行行验收。②验收适应对施工现现场条件、技技术措施、生生产要素（人人员、材料、机机具设备等）、文文件资料等内内容进行检查查，并填写施施工准备验收收记录。③所有施工准备的验验收应由项目目经理和技术术负责人做出出是否达到要要求的结论。（3）工程放线检验放线的检验由项目目技术负责人人和工程监理理负责人员负负责进行检验验，填写工程程放线验收记记录。（4）工序交接的检验验①对相对独立的而且且由直接影响响下道工序施施工的工序作作业，在完工工时必须进行行工序交接检检验②工序交接由工程监监理、质检员员、会同各相相关专业班组组长检验，并并填写相关质质量记录《分分项工程质量量检查评定表表》。（5）隐蔽工程包括：：①对隐蔽工程验收，由由项目经理和和项目技术负负责人请甲方方、设计单位位、质检单位位共同进行，填填写《隐蔽工工程验收记录录》。②参加验收的单位和和人员应在《隐隐蔽工种验收收记录》上签签字认可。（6）其他过程检查验验收①其他过程验收均有有技术负责人人、质检员及及班组长进行行检查验收。②对施工中质量监督督检查项目技技术组、质检检员、班组长长进行检查和和监督。③所有过程的检查验验收均依据有有关专业的施施工验收规范范标准进行，并并做好相应质质量检验记录录或验收记录录。5.9苗木成活保保护措施为了防止苗木死亡亡，特定以下下措施：5.9.1对各分分项目进行统统筹安排，避避免颠倒作业业，减少立体体交叉作业。5.9.2苗木栽栽植做到随起起苗、随装车车、随运输、随随卸车、随种种植、随浇水水、随养护。5.9.3栽植苗苗木本着“谁施工，谁谁养护”的原则，工工序交接单包包括防护状态态，防护要求求的交接。5.10竣工工程程检验和验收收程序：竣工工程的检验验验收是全面考考核质量是否否符合标准规规范和技术文文件的重要手手段，并为工工程最终符合合甲方规定的的要求提供证证据，工程管管理部或委托托经理负责组组织竣工工程程检验和验收收并组织完善善各种资料。在工程材料检验、分分项工程、隐隐蔽工程、分分部工程等检检验完成，结结果满足要求求后进行竣工工验收，竣工工验收分为竣竣工工程内部部验收和竣工工工程交付验验收。5.10.1竣工工工程内部验验收（1）项目完成后，工工程管理部派派人委托项目目经理制定计计划，组织竣竣工检验和验验收。（2）工程项目质检组组负责人在竣竣工工程检验验前整理完善善各种交付资资料，如材料料检验单、合合格证、分部部、分项工程程验收记录、分分包工程验收收记录和隐蔽蔽工程验收记记录等。（3）竣工验收必须进进行以下检查查验收：①质量保证资料检查查；②对分部工程进行综综合评定。5.10.2公司司工种管理部部派人委托工工程项目经理理组织项目技技术负责人、技技术、质检人人员，依照国国家对绿化工工程施工及验验收规范对竣竣工工程进行行验收，并填填写《单位工工程质量综合合评定表》。5.10.3对验验收不合格工工程按《不合合格品控制程程序》处理。5.10.4通过过内部验收的的工程，项目目经理必须填填写《单位工工程内部验收收证明书》、报报公司工程管管理部备案，并并做好竣工交交付验收准备备。5.10.5竣工工工程交付验验收①为保证交付验收顺顺利通过，项项目经理应委委派人员对已已竣工的工程程进行清理、打打扫，并做好好苗木的养护护。技术组人人员应准备好好有关资料和和记录。②内部验收通过后，由由项目经理向向甲方提交《单单位工程竣工工报告书》，通通知甲方进行行工程交付验验收，并确定定验收日期。③竣工工程交付验收收由甲方和监监理单位主持持进行，公司司工程管理部部派专有或委委派项目经理理和项目技术术负责人配合合交付验收，确确保验收工作作的顺利进行行。④验收合格后，甲方方应提供《工工程竣工验收收证书》，检检验证书上由由甲方、本公公司、监理单单位及有关验验收单位的签签字认可（加加盖章）。⑤在工程正式移交前前，项目经理理应委托专人人做好防护工工作，直到甲甲方接收工程程资料和全部部工程为止。5.11养护期内内管理措施5.11.1制定定绿地养护标标准和管理方方法，落实养养护管理措施施。我公司对绿化养护管管理标准高、要要求严。制定定实施了《绿绿化养护管理办法法》、《绿地地养护质量标标准及考核细细则》、《工工作考核暂行行办法》等规规范性文件和和管理养护标标准考核制度度。依据《绿绿化养护管理办法法》的要求，我公司安排专业技术工作人员对绿地进行维护和管理。5.11.2实行行市场化运作作，严格养护护考核我公司一边推出绿绿地养护市场场化，一边制制定绿地养护护管理质量标标准与考核细细则。做到定定期检查、抽抽查和专管员员日常考查相相结合。根据据考核得分进进行奖惩，使使养护质量与与养护项目负负责人的经济济效益挂钩。在在实际考核中中，我们不断断细化和完美美考核内容，使使考核细则更更具操作性。5.11.3加强强管理，明确确职责，保障障养管质量公司绿化养护科加加强内部管理理制度，明确确职责，责任任到人。日常常考核由养护护科负责。绿绿化养护实行行专管制度，把把维养任务按按具体地域分分散到每个专专管员，专管管员负责绿地地和树木的全全过程管理、监监督，并加强强技术指导，根根据季节变化化，制定相应应的绿化养护护工作重点，如如冬季着重做做好修剪、整整枝、定型工工作；春夏重重点做好病虫虫害的防治工工作，指导、督督促承包者做做好抗台、抗抗旱、抗涝工工作。加强职工教育工作作，内容涉及及安全、职业业道德、绿化化养护、抗台台等。与技术术工人签订安安全生产责任任书，开展"百日安全无无事故"活动，对于于行道树整枝枝、病虫害防防治等易发生生安全事故的的作业项目，做做到事前强调调、事中加强强督促。定时时组织技术工工人进行培训训，培训内容容包括：绿化化日常养护技技术要领、修修剪、病虫害害防治、松土土、施肥、除除草等，突发发性和季节性性养护技术要要领有抗旱、抗抗涝、抗雪等等。6文明施工的主要措措施6.1文明施工措措施本工程进场后做好好全面规划，协协调好各单位位关系，做到到严以律己，礼礼貌待人，团团结同志，文文明施工，不不扰民，不污污染环境，具具体措施如下下：6.1.1成立文文明施工小组组，做到文明明责任到人，制制定具体管理理措施，定期期举行文明施施工检查评比比活动，发现现问题及时改改正。6.1.2严格执执行施工现场场平面图管理理制度，按施施工现场总平平面图布置。6.1.3对职工工进行施工教教育引导职工工做文明人，办办文明事，进进一步提高职职工的文化素素质，工程开开工前进行文文明入场教育育。6.1.4文明施施工，抓到实实处，措施如如下：A.坚持文明施工，设设立标志牌，工工地现场专人人值勤，经常常保持工地清清洁，道路及及排水通畅，无无路障，施工工现场保持完完工场清。B.工地所用的材料要要整齐，进入入工地的材料料进行强化管管理。C.搞好突击施工中的的文明管理和和管理上的有有秩有序。D.严格职工纪律，严严禁违反群众众纪律。E.与周边群众搞好关关系，做好群群众的思想工工作，使群众众能主动配合合我方工作。6.1.5文明施施工定期检查查，奖优罚劣劣。6.2防尘抑尘技技术措施6.2.1在工程程的施工组织织设计中应有有防治大气、水水土、噪声污污染和改善环环境卫生的有有效措施。6.2.2施工现现场必须建立立环境保护、环环境卫生管理理和检查制度度，并应做好好检查记录。6.2.3施工现现场土方作业业应采取防止止扬尘措施。6.2.4从事土土方、渣上和和施工垃圾运运输应采用密密闭式运输车车辆或采取覆覆盖措施；施施工现场出入入口处应采取取保证车辆清清洁的措施。6.2.5施工现现场的材料等等存放场地必必须平整坚实实。水泥和其其它易飞扬的的细颗粒建筑筑材料应密闭闭存放或采取取覆盖等措施施。6.2.6施工现现场混凝上搅搅拌场所应采采取封闭、降降尘措施。6.2.7施工现现场的机械设设备、车辆的的尾气排放应应符合国家环环保排放标准准的要求。6.2.8施工现现场严禁焚烧烧各类废弃物物。6.3避免爆破扰扰民的保证措措施6.3.1爆破施施工前，尽量量取得当地村村、镇政府的的工作支持，并并在其支持下下，做好安民民工作，在石石方爆破区附附近村镇里张张贴安民告示示，通知场内内的规定爆破破时间、爆破破区域、注意意事项等，并并对所采取的的爆破安全措措施给予一定定的解释说明明，消除群众众的恐惧心理理，请地方群群众给予谅解解。6.3.2将石方方爆破作业全全部安排在白白天规定的时时间内进行，并并坚持形成规规律。如因故故不能在规定定时间内爆破破的将起爆推推迟至下一时时间段内进行行。6.3.3对于爆爆破振动、爆爆破冲击波等等爆破公害的的控制，爆破破前做好安全全设计，并在在施工中遵照照执行，防止止爆破振动、爆爆破冲击波对对周围村镇构构造物造成破破坏。6.3.4对于爆爆破飞石的控控制，根据爆爆破条件不同同，采用不同同的方法：（1）在有高压线、通通信线通过的的地段进行爆爆破施工时，先先行拆迁，方方可爆破。（2）对于爆破区距施施工场地边缘缘较近的情况况，布置爆破破临空面时，临临空面应避免免朝向村镇及及输电通信线线路。（3）对于利用浅孔爆爆破改小大块块石的情况，爆爆破飞石的距距离较远，设设置专门的改改石爆破区，防防止爆破飞石石飞出场外造造成伤害；对对无法进行二二次爆破改石石的路段，采采用人工破碎碎方式。6.4减少噪音扰扰民技术控制制措施施工期间主要的噪噪音来源是施施工机械，采采取的控制措措施为：6.4.1施工场场界噪音按《建建筑施工场界界噪音限值》（GB12523-90）的要求控制。6.4.2采取措措施，保证在在各施工阶段段尽量选用低低噪音的机械械设备和工法法。并且在班班组施工要求求的条件下，尽尽量选择低噪噪音的机具。6.4.3在距居居民较近的施施工现场，对对主要噪音源源如空压机、铲铲车、卷扬机机等采用有效效的吸声、隔隔音材料，做做封闭隔声或或隔音屏，使使及对居民的的干扰降至规规定标准。6.4.4夜间施施工经批准领领取“夜间施工许许可证”。6.4.5噪声超超标时一定采采取措施，对对超标造成的的危害，要向向受此影响的的组织和个人人给予赔偿。6.4.6确定施施工场地合理理布局、优化化作业方案和和运输方案，保保证施工安排排和场地布局局尽量减少施施工对居民生生活的影响，减减少噪音的强强度和敏感点点受噪声干扰扰的时间。建建立必要的噪噪声控制措施施，如隔声屏屏障等。6.4.7自备发发电时将作隔隔声处理，有有电力供应时时不使用自备备发电机。6.4.8合理安安排施工计划划，在特殊时时间段不进行行有噪声的作作业。7主要分部、分项工工程的施工工工艺、方法7.1施工总流程程施工前准备小型爆破、人人工预制小平平台、场地整整理、垒挡土土墙清理石渣、垒垒小平台、修修建蓄水池回填种植土土、购运苗木木苗木栽植竣工清理进入养护期期。7.2土方地形施施工流程见图图1-17.2.1场地清清理进场后按计划进度度做好清场工工作。翻除石石块垃圾及各各种废弃物料料，应注意清清理土下暗埋埋废混凝土地地坪及废弃石石灰坑。工作作区内如有坑坑洼积水，应应查明原因，预预先予以排除除废物集中堆堆置，分期运运至指定弃料料场地。场地清理场地清理标高测设土方平衡地形施工种植穴土质改良场地平整劣质土外运培养土换入标高复测图1-1土方方地形施工流流程7.2.2标高测测设仪测现场地形高程程，并对比设设计地形高程程，计算绿地地平衡结果及及绘制土方调调配图，同时时，仪测现场场设计高程。7.2.3土方平平衡根据土方调配图，在在施工点附近近落实取点，在在指挥部指定定地点弃土。土土方施工在装装点和卸点均均安排挖机，由由自卸土方车车装运，要求求做到坡面符符合设计要求求，地形饱满满排水流畅。为为保证施工安安全和场地清清洁，雨天禁禁止土方施工工，雨后及时时排水后再施施工，以免出出现“弹簧土”情况。土方方造型完成后后，对土壤表表层均匀适量量灌水，促使使沉降和土质质软化，待表表土七八成干干后，再平整整地形。7.3自然石、毛毛石堆砌挡墙墙施工流程7.3.1测量放放线：首先根根据设计要求求和监理工程程师提供的施施工基准点，用用水准仪进行行自然石、毛毛石的定位放放线，确定其其中心线、宽宽度、距离等等，打桩并标标线，关键点点位立桩，定定位后，申请请监理工程师师检验合格后后继续施工。7.3.2开挖：：按照监理工工程师认可的的定位线，进进行基槽开挖挖，按照设计计的标准、规规格、及规范范进行作业。开开挖基槽，应应分层进行，边边开挖边修整整使深度、宽宽度、距离均均达到规范设设计要求，同同时进行挡土土墙建设（如如果有必要），然然后进行清底底、钎探，报报请监理工程程师验收后，进进行基础处理理。7.3.3地基与与基础施工：：根据图纸设设计要求与规规范，进行回回填材料检验验，使质量、标标准符合设计计要求，并按按标准进行配配料、拌合均均匀，分层回回填，夯打密密实，达到一一定密实度。完完毕后进行找找平检验并报报请监理工程程师验评。然然后，进行垫垫层作业施工工，严格按照照图纸及设计计图集规范施施工。在施工工中，注意观观测材料、材材质、尺寸、质质量及附砌砂砂浆、灰浆的的配比、质量量，有无裂缝缝、缺陷，水水平度等。完完毕后报请监监理工程师检检验继续施工工。主要工艺艺流程：作业业准备——砂浆搅拌——砖浇水（砌砌石料）——验评。7.3.4分项工工程施工中，及及时作好施工工日志，并会会同监理工程程师进行检验验验收，听从从监理工程师师的指示与安安排，对现缺缺陷部分及时时修复，确保保施工质量符符合设计和规规范要求。7.3.5施工完完毕后，进行行现场清理、复复土填坑（槽槽）、复耕。7.3.6及时作作好施工原始始材料的搜集集、整理、汇汇总、装订成成册。确保交交验材料完整整、及时、无无误。7.4土石方工程程施工工艺流流程7.4.1土石方方工程施工工工艺流程见图图1-27.4.2土石方方工程技术保保证措施（1）组织有经验的园园林工程技术术人员和有经经验的技工进进场施工，要要求熟悉设计计图纸和相关关施工技术规规范，严格按按设计要求和和施工技术规规范施工。爆破山体、清理石渣爆破山体、清理石渣修建上山道路修建蓄水池堆砌小平台堆砌挡土墙整理断壁山体种植场地地图1-2土石方工工程施工工艺艺流程（2）对破损山体的破破损程度进行行测量勘查、确确定修复位置置点。（3）尽量不采取大面面积爆破；爆爆破单位选择择有爆破资质质的企业，且且从事爆破的的人员应具有有爆破员上岗岗证。爆破前前要注意安全全，放炮前要要在爆破内周周围发布公示示，警示周围围人群不要在在爆破时间内内进入工地，爆爆破前后半小小时派专人手手持红旗执勤勤。严格计算算好爆破规模模和用药剂量量，以防对山山体造成二次次破损。（4）10米以上断壁采用人人工预制小平平台的方法进进行处理，在在不影响山体体的情况下，尽尽量放小炮、人人工凿的方法法尽量扩大绿绿化面积；10米以下断壁壁采用堆土、堆堆沙人工整理理。立面高大大陡峭的地方方，可以实施施小型爆破既既降低断崖高高度，又可利利用爆破后的的渣土放坡。上上土进行绿化化。（5）破损山体下垒挡挡土墙。挡土土墙必须满足足一般的水工工要求，根据据不同地形和和汇水量，设设置一道或数数道平行于挡挡土墙的明沟沟，必要时还还需设纵、横横向盲沟，力力求尽快排出出地面水和地地下水；在墙墙后根据种植植土及使用情情况采用不同同地面封闭处处理以减少地地面渗水；在在墙身上水平平方向每隔2-4米设一泻水水孔，竖向每每隔1-2米设一行，在在不允许设墙墙面排水时，除除在墙背面刷刷防水砂浆或或填一层不少少于50厘米厚粘土土隔水层外，还还需设毛石盲盲沟，并设置置平行于挡土土墙的暗沟。（6）根据地理条件在在适当位置建建大规模蓄水水池，充分利利用雨水进行行苗木浇灌，大大大节约取水水成本。7.5绿化种植7.5.1绿化种种植施工流程程：见图1-37.5.2绿化种种植的技术保保证措施（1）苗木选择针针对本工程苗苗木原产地生生境蒺生物学学和生活习性性，利用苗木木信息网络和和供应渠道及及大量自有苗苗源基地，在在各树种最具具规模和优良良品质的繁育育产地进行踏踏勘多方比较较，确定各苗苗种既符合设设计和招标文文件要求的规规格尺寸形状状，又是青壮壮年期，长势势健旺、无病病虫害、外形形姿态丰满美美观，且采取取一定培育手手段，适于移移植的最佳施施工用苗。并并且保证苗木木选择符合下下列要求。①各规格树种施工用用苗种均为同同一供应点及及繁育批次，确确保本工程用用苗每种规格格树种尺寸形形状的统一，在在数量上应有有充裕的备货货，以便特殊殊情况添置换换需求。在品种上，需结合合本工程场地地环境条件和和设计意图，选选择综合性状状优越的品种种。②所选用苗木的规格格尺寸需比设设计规格有所所宽余,这样才能在在移植修剪后后仍能保证建建设单位要求求达到“绿化效果一一次成形”。另外，所所选大规格乔乔木应主干挺挺直，树冠匀匀称，球形植植物应树冠圆圆满、枝叶紧紧密，基部不不脱脚，花灌灌木应枝繁叶叶茂，叶挺芽芽状。③大规格乔木与大灌灌木均是造景景骨架树种，是是反映本工程程设计意图的的重要特征，选选用苗木，体体量虽大，但但注意选用苗苗龄为青壮年年期的，保证证生命力旺盛盛，栽植后“发棵”快。整体植植物景观生命命周期长，严严忌老化苗。（2）苗木挖掘综综合考虑气候候、供求因素素几个苗木生生物学特性选选择合适的栽栽植时期及顺顺序。同过疏疏枝修叶、包包杆束冠、灌灌水等及土球球包扎、小苗苗包装等装卸卸运输的避风风、遮阳措施施，使起挖苗苗木避免机械械外伤及水分分失衡。并根根据苗木种类类各自生物习习性特点及场场地气候土质质情况，确定定最佳的栽植植和支撑绑扎扎方式，使得得移植苗木一一次成形、生生长健旺、整整体成景。具具体做法如下下：①苗木开挖前，对工工具、设备、人人力、运输做做充分安排准准备，特别是是大树移植。先先对苗木出圃圃路线通道，环环境仔细踏勘勘，并跟踪气气象变化情况况，要求做到到工序紧凑合合理，苗木随随挖、随运、随随种。苗木起起挖与栽植保保持同步，避避免已起挖的的苗种植滞缓缓，要求挖运运种的整个移移植过程不超超过24h。②在挖掘前3-5天天进行修剪，以以保证移植过过程及生长态态势恢复阶段段的体现水分分平衡，但注注意不能过度度修剪，以免免影响姿态。根根据不同树种种确定修剪量量，主要的大大规格乔木与与大灌木的修修剪慎重对待待。茶花基本本不予修剪，只只去除徒长枝枝、枯残枝；；花灌木剪除除花果残叶和和抽除蓬冠内内档枝条为主主。由于苗木木种植一次成成形的要求，修修剪量必须控控制，可在叶叶面喷洒蒸腾腾抑制剂，辅辅助株体水分分平衡。③在苗木起挖前的11-2天可施行根根部灌水，灌灌水时间与水水量视天气及及土壤干湿状状况而定。可可使株体在挖挖、运、种的的整个移植过过程前吸足水水分。④苗木包装。对于矮矮小的花灌木木，采用统一一规格与装量量的纸板箱包包装，纸板箱开小孔以利通气气。这样便于于装卸运输清清点，更重要要的是保证小小型泥球不松松散失土，运运输过程避免免堆压级吹风风。另外，对对于草坪段保保证丰厚草毡毡层，严禁为为偏重繁殖而而超薄铲挖，同同时捆扎良好好。⑤苗木装运。关键是是不损伤树冠冠、树身、土土球。同时不不吹风、减少少蒸发。大规规格乔木起苗苗、卸苗借用用起吊机，起起吊机号位要要有所宽余。另另外，吊绳系系扎实在土球球和树干包扎扎草绳间垫以以厚麻袋片或或软木，以增增加摩擦力防防止系绳移位位并保护树身身。（3）苗木种植a种植时间的确定综合考虑工工期及工程量量特点及苗木木移植合适季季节两方面因因素，以春、冬冬两季种植为为主。移植树树种顺序原则则上是先大乔乔木、大灌木木，后为小灌灌木及地被、草草坪。总体上上控制分段工工期，在具体体过程中视气气象情况，灵灵活有度。既既保证工期工工作量，又保保证质量成活活率。装卸运输小苗包装土球包扎苗木起挖选苗、定苗疏枝修剪切根转坨移前养护装卸运输小苗包装土球包扎苗木起挖选苗、定苗疏枝修剪切根转坨移前养护疏枝修剪包干束冠放样定位树穴开挖穴土改良苗木栽种支撑绑扎养护管理图1-3绿化种种植施工流程程b放样定位在树穴穴开挖前施行行种植放样定定位，大规格格乔灌木可用用插杆法标志志定点，群植植小灌木及地地被克用白粉粉划线标志确确定种植面积积林缘线。c树穴开挖树穴开开挖尺寸比泥泥球略大，乔乔木一般比泥泥球边放宽20-500cm。灌木一般般比泥球边宽宽15-355cm。深度比泥泥球高度尺寸寸增加10-155cm。树穴的尺尺寸依各树种种不同的生物物习性区别对对待。树穴形形状为圆柱体体要求壁直底底平。挖掘进进将表土、心心土分开放置置。d穴土置换，改良土土壤理化性状状大规格乔灌灌木，绝大部部分花灌木及及喜酸性树种种，均应以富富含费力有机机基肥和酸性性介质的复合合营养土，在在种植时置换换挖出的心土土，以使根穴穴土壤松，通通气透水保肥肥，中和碱性性，提高理化化性状品质，以以利根部移植植后复壮。e苗木种植将挖出出的表土与复复合营养土2：1拌和作为种种植土，将底底土刮平，乔乔木回土高20-355cm,灌木回土高15-255cm。将苗木依依主要观赏面面标记方位，置置入树穴、放放开束绳，扶扶正后，加土土冲捣。应注注意不能冲捣捣泥球，边加加边冲，苗木木种植深度一一般是土球表表面略高于穴穴顶面。如遇遇雨天，观察察雨量，如小小雨时间短仅仅湿表土，仍仍观察根部是是否缺水，浇浇水时间以早早晨或傍晚为为好。f支撑绑扎苗木栽栽种完成后，即即进行支撑绑绑扎，支桩类类型根据树种种及规格分别别对待。对较较大乔木采用用三脚钢丝绳绳斜拉主干防防风，结合十十字扁担木桩桩系扎主干，防防止不均匀沉沉降的支撑方方法。一般规规格乔木、大大灌木可采用用铅丝吊桩。在在用铅丝吊桩桩时，绑扎树树干部位的铅铅丝外套橡皮皮管以免损伤伤树皮。g草坪铺设草坪铺铺设前反复细细整平表土，铺铺设时要求坪坪块不能上下下重叠、缝隙隙统一，铺设设后浇足底水水，镇压拍紧紧，新铺草坪坪特别注意土土壤干湿状况况，随时补充充水分。在严严冬来临前，可可减少氮肥，用用细黄土薄撒撒一层于草坪坪上，提高保保暖能力。（4）养护措施①松土除草春春、秋季各进进行一次，夏夏季每月一次次，对危害树树木的杂草藤藤蔓，一旦发发现，立即根根除。②修剪、整形新种苗木修修剪、整形的的主要作用是是为了促进苗苗木恢复生长长和提高观赏赏性。乔木、花花灌木修剪以以自然树形为为主，其中乔乔木剪主要修修除徒长枝、病病虫枝、交叉叉枝、下垂枝枝及枯枝烂头头，灌木修剪剪是促进其枝枝叶繁茂、分分布匀称及花花芽形成，绿绿篱、球类植植物主要是整整形修剪。修修剪在秋季苗苗木进入休眠眠期进行，整整形在春季苗苗木萌发前进进行。对草坪坪进行定期修修剪（春夏季季每月1次，秋冬季2个月1次）。要注注意经常性除除草，出现低低洼积水，填填土重铺，草草高控制在5-6cm，超过高度度用割草机轧轧平，草坪边边缘每月一次次切边保持线线条清晰。③施肥、浇水灌溉时间视视天气情况而而定，梅雨前前（最高气温温30摄氏度以下下）每早、晚晚喷4h，从上午10时半至下午3时这段时间间内停止喷水水。如久干无无雨，土壤干干燥（土壤反反白开裂），需需启动喷灌系系统洒水，喷喷灌溉在早晨晨或傍晚进行行。排水主要要依靠地形、排排水沟、自然然排水。梅雨雨季节或连续续雨天，临时时突击加开排排水沟，加速速排水，确保保新栽苗木周周围不积水。在在夏秋蒸发量量大的季节，隔隔天浇水期延延长1个月。每次次喷灌浇水必必须浇透，使使水分真正到到达植物的根根系，对植株株整体也需要要喷水。施肥肥须等植物根根系损伤恢复复并开始生长长后即苗木种种约半年后（草草坪为3个月后）才才能进行。施施用肥料为硫硫酸铵，以1：1000浓度进行叶叶面喷洒和根根部浇灌。施施肥间隔需要要大于3个月。④病虫害防治重重点是乔木。因因乔木经过移移植，根系、树树枝等都受到到严重伤害，树树木恢复期较较长，抗病虫虫害功能随之之下降，因此此必须注意对对乔木观察，一一旦出现病虫虫害症状，立立即对症下药药，严防病虫虫害蔓延。⑤苗木补缺对死死亡苗木进行行清除，并在在原有位置补补栽新的植株株；对蚗空处处进行补种，使使绿化面貌饱饱满整齐。⑥绑扎、扶正、培土土台风、梅雨雨季节来临前前，以防为主主，对排水沟沟、固定绑扎扎等进行一次次全面的检修修加固，遇到到连续下雨及及暴风雪等灾灾害性天气，加加强检查。排排水不畅造成成的积水要及及时疏通；如如发生树木倒倒伏影响交通通或景观的应应突击抢救。在在暴风雨过后后全面检查，树树木歪斜、倾倾倒苗木，应应立即进行重重新扶正、加加固，并对植植株根部进行行地形修复、除除杂，人工除除去绿化区内内的石子等杂杂物。7.6草坪种植工工程充分考虑本破损山山体的地形的的特殊性，草草坪建植以固固定砂土及观观赏为目的，在在斜坡陡壁处处建植草坪，以以防砂土滑坡坡。组织管理机构框图图绿化部绿化部土建部保证工程质量、进度、投资“三控”的顺利实施项目经理技术系统材料系统质量系统施工系统安全文明系统预算部技术负责人施工力量部署施工管理组织机构构是衡量施工工水平的重要要因素，它对对保证质量、安安全和文明施施工起到了关关键性的作用用，也是一个个工程能否达达到其养护标标准重要保证证。为确保本工程的质质量、安全及及文明施工达达到预定目标标，我们将采采取以下组织织部署：l、公司一级管理机机构的主要任任务和职责：：(1)、公司组织织落实以总经经理为首的领领导管理班子子，落实本工工程质量、进进度、安全、文文明施工的管管理目标和计计划措施。运运用IS090001质量保证体体系，对本工工程实行全方方位的检查、督督促、指导，确确保工程顺利利有序进行。(2)公司有关职职能科室将定定期和不定期期地对项目部部的生产进度度、安全生产产、文明施工工作全面的指指导、监督、检检查和协调等等配合管理工工作。(3)公司生产经经营科将对该该工程实行主主材计划成本本管理，促进进项目成本管管理水平的提提高，为有目目标、有计划划地降低生产产成本做好基基础工作。(4)公司财务务科将加强对对项目部的财财务管理，确确保专款专用用，严格控制制非生产性开开支的支出，确确保工程成本本降低率和利利润指标的全全面实现。2、项目部一级管理理机构的主要要任务和职责责：(1)项目经理作作为生产总调调度，负责现现场施工调度度、班组协调调等工作：下下设绿化养护护负责、质量量安全负责、成成本核算、治治安后勤等前前方生产管理理技术人员，管管辖下属养护护技术、工程程质量、施工工进度、工种种配合、安全全生产、文明明施工等一系系列前方生产产工作。(2)技术负责责人主要负责责工程技术协协调，技术难难关处理，新新工艺、新技技术的推广应应用，现场施施工技术交底底，施工方案案制订，工期期安排及技术术资料的收集集和保存：(3)设后勤负负责人一名，主主要负责材料料、财务、计计划预算、治治安保卫、食食堂和医疗保保健等工作；；计划预算主主要负责施工工预、结算的的核对调整、成成本分析、编编制材料计划划及每月的工工程量报表，财财务主要负责责后勤资金划划拨控制，材材料负责材料料采购、运输输和保管。(4)调度好劳动动力，实行劳劳动力的动态态管理，按计计划合理使用用公司调给工工地的各种劳劳动力，做好好分项工程各各工序工种的的平衡衔接，确确保主要进度度部位按时完完成。(5)贯彻实施公公司下达的施施工计划、质质量目标、安安全及文明施施工目标，负负责及时编制制完成分月分分旬及分周的的施工作业计计划，编制出出切实可行的的创优良、促促进度、安全全文明施工的的具体措施并并贯彻实行。同同时加强执行行情况的检查查和调度工作作。3、班组一级的任务务和职责：(1)级根据项项目经理部下下达的月、旬旬、周计划，分分解到班组的的每一个成员员：并根据班班组需要及时时召开碰头会会，部署任务务，检查工作作，确保整个个班组所承担担的工程部位位全面按时完完成。每个班班组都必须按按以上规定去去做，才能完完全落实分项项分部和单位位工程的进度度，使工程质质量，安全，节节约和文明施施工达到预期期要求。(2)实施生产岗岗位责任制和和工程承包责责任制，把承承包责任落实实到班组，把把工程部位落落实到人。对对照计划检查查承包责任，按按工程质量，班班组间协作，上上，下工序交交接配合，安安全文明施工工进行检查总总结，对班组组人员实行重重奖重罚，以以经济杠杆来来促进管理，达达不到合格，坚坚决返工重做做，决不放过过一丝一毫的的质量缺陷。(3)各班组长对对本班组人员员的生产活动动每天做好考考核记录，实实施班组人员员工作情况台台帐，以便进进行总结评比比，表扬鼓励励先进，改造造推动后进，把把重奖重罚工工作真正落实实到创优质，保保进度，保安安全，保文明明，保节约为为中心的工作作中去。(4)实行同工种种的以技能，产产量，质量为为主要内容的的分组劳动竞竞赛，通过活活动树立先进进，推动工地地学先进，抢抢进度，保质质量风气的形形成。、项目部各岗位职职责项目经理：领取《质量手册》及及项目工种所所需程序文件件、作业指导导书、质量记记录，并下达达给有关人员员，实施工程程质量管理。负责编制项目质量量计划和施工工组织计划。负责申报工种项目目的材料采购购计划，并组组织项目工程程所需零星材材料采购，控控制和保证材材料采购，控控制和保证材材料质量。组织分部、分项和和竣工工程的的质量检验评评定，对项目目工程质量负负责，负责纠纠正和预防措措施的实施。负责竣工回访，填填报回访、保保修记录，负负责纠正和预预防措施的实实施。技术负责人：参加编制施工组织织设计和质量量计划，改进进施工技术，提提高工程质量量。进行技术交底，负负责技术指导导。负责不合格品的控控制和用户提提供产品的控控制。参加分步、分项和和竣工工程的的质量检验评评定。提出预防和纠正措措施并组织实实施。质检员：检验采购的原材料料和甲方提供供的产品，填填报检验和验验证记录，标标识、隔离和和评价不合格格品并通知有有关人员。负责复查自检、交交接记录。负负责分部、分分项和竣工工工程的质量检检验评定。控制不合格品或对对未纠正缺陷陷的分项工程程进一步施工工和交代，验验证纠正措施施的实施效果果。填报质量报表，收收集、整理所所有质量记录录和验证资料料，建立质量量档案。参加质量事故的调调查、分析和和处理，包括括检定和校准准。负责项目工程检测测工具的管理理，包括检定定和校准。材料员：报送材料供应计划划，负责控制制材料质量。通通知质检员检检测和验证。通知保管员负责材材料入库及新新机具的登记记、标识、储储存、维护，保保存合格证或或其它证明文文件，有权拒拒绝无证或不不合格材料的的入库。安全员：负责对安全管理规规定的实施情情况的检查和和监督，必要要时向项目经经理报告。做好施工过程中各各项安全要求求的检查和现现场不安全因因素的整改。组织规定的安全活活动。施工员：检查和监督施工人人员严格按照照设计图纸、施施工规范和作作业指导保证证质量进行施施工，对负责责施工的分部部或分项工种种质量负责。督促操作工人及时时自检，进行行复检，随时时纠正或填报报质量问题处处理单。负责工序交接检验验，如实填报报隐蔽工程验验收记录、分分部、分项工工种质量检验验评定表及竣竣工验收记录录。负责领材料及其成成品，半成品品的维护和竣竣工交付。资料员：收发、登记和保管管设计图纸、质质量体系文件件和有关工种种项目的来往往文件。收集、整理施工工工程中所有文文件资料，完完工后交项目目经理送工程程管理部资料料室归档。二、工程工期及保保证措施1工程工期目标1.1根据招标文文件对工期要要求按建设单单位规定日期期（中标签定定合同后3-5天内）开工工，结合我公公司综合实力力具体合理控控制，于2009年4月10日竣工，比比建设单位规规定工期（2009年4月30日）提前20天竣工。1.2确保施工进进度计划科学学合理，详见见《施工顺序序、总进度安安排、总体形形象横道图》；；节假日保证证不影响工程程进度，详见见《农忙及节节假日劳动力力保证措施》。2投入本工程主要劳劳动力、材料料安排计划及及数量汇总表表2.1主要劳动力力安排计划根据本工程施工特特点，工程量量以及各施工工阶段对劳动动力用量的不不同需要，我我们对劳动力力用量计划作作如下安排：：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况土石方工程阶段绿化工程阶段养护工程阶段绿化工12028055机械工1515土建工17010测量工313其他101015合计318328702.2主要施工物物资材料的供供应计划物资材料的供应工工作程序：编编制各种物资资材料需要量量计划——签订物资材材料供应合同同——确定物资材材料运输方案案和计划——组织物资计计划进场和保保管。物资设备科负责人人必须全面了了解标书各项项文件的内容容，根据施工工预算的材料料分析和施工工进度计划的的要求，编制制建筑材料需需要量计划，为为施工备料、确确定仓库和堆堆场面积以及及组织运输提提供依据，严严格按照本施施工组织设计计的工作进度度计划、机械械设备和材料料的供应计划划，制订详细细的采购计划划，及时组织织货源，在规规定的时间内内组织发运到到施工现场，同同时，必须按按我公司贯标标质量手册及及程序文件的的要求，选择择合格的分供供方供货，并并按程序文件件进行验收、包包装、发运，足足以保证所购购运的机械、设设备和材料的的质量、规格格、数量满足足计划要求。除除此之外，还还应该考虑组组织专业技术术人员对每种种物资按相关关检验标准、规规范及施工技技术科的计划划进行质量、规规格、数量的的检验，合格格后方可应用用于工程施工工。3拟投入本工程主要要施工机具安安排计划及数数量汇总表3.1准备用于本本工程的主要要施工机械设设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(Kw)生产能力备注1面包车昌河52004年40正常2翻斗车北汽福田22003年40正常3货车北京10412北京2002年40正常4洒水车CA1110PKK3济南2003年132正常5挖掘机PC300-51玉溪2003年114正常6挖掘机PC220-61西安2002年154正常7自卸汽车EQ31413湖北2005年112正常8平地机PY1801天津2000年132正常9平板振动夯TP1101日本2000年正常10铲运车临工1潍坊2001年100正常11装载机QJ200/500/201淄博2003年162正常12发电机300GF41德国2003年250正常13电焊机BK2501淄博2002年14KVA正常14微机Pentium4422005年正常15打孔机Linus1101日本2003年8正常16水准仪1北京2003年正常17搅拌机JS14P-M2浙江20024正常18J6光学经纬仪1南京2001年正常3.2施工机械设设备进场安排排：根据工程进度计划划，组织机械械设备进场。先先组织用于土土石方工程的的装载机、自自卸汽车、挖挖掘机等大型型机械进场，对对现场的土石石方按照设计计要求进行施施工。随着工工程开展的需需要，再将调调入绿化用喷喷洒车、吊车车等绿化工程程所用的机械械设备。而手手推车、汽油油泵机、药水水机、高枝剪剪等机械机具具应随时及时时配备。4.保证工期的组织措措施4.1管理措施（1）该工程由我公司司承建后，将将列入我公司司重点工程，推推行项目法施施工管理，并并充分发挥我我公司技术力力量强、资金金雄厚、管理理水平高的优优势，由公司司全力以赴协协调解决施工工力量和施工工机具设备。（2