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文档简介

重点设备特护包机制一、总则特护设备是公司要害设备，其运行状况直接影响生产。为加强特护设备治理，保证生产顺利开展，特制定本制度。二、职责（一）生产动力科1、负责制定本单位的特护包机治理制度。2、负责对重点设备特护包机执行情况每周开展巡回检查，做好记录。3、每月召开一次设备状况分析会，并做好会议记录。对重点设备的治理状况开展考核、评分（按重点包机考核细则），作为对包机人员的奖励依据。4、负责制定重点设备的点检制度、点检标准、内容、方法，组织现场实施。5、负责审定重点设备的大、中修方案，并监视方案的实施。6、负责组织建立重点设备的事故台帐。（二）维护保养人员1、应在设备维护保养制、巡回检查制的根底上，制定本单位的特护包机责任制。2、参与每周由生产动力科组织的特护包机执行情况的巡回检查。3、认真执行点检制，认真检查、记录，并做到记录内容真实，书写清楚、不篡改、不谎报。每月用完的记录本，应妥善保管、备查。4、检修班组应建立消缺记录，对点检查出的问题及时上报生产车间和主管科室，并及时整改。5、负责制定重点设备的大、中修方案，由生产动力科审定，生产副经理批准后，安排计划施工。（三）生产车间职责1、负责建立本车间的重点设备包机责任制。2、负责建立重点设备单机现场看板。3、认真执行巡回检查制、设备维修保养制和四方联检制，四方联检必须到位。4、参与每月由生产动力科组织召开的设备状况分析会。5、认真填写操作运行记录和四方联检记录，发现问题及时报告当班班长。6、认真执行《设备润滑治理制度》和《设备使用维护治理制度》。三、工作规定（一）各有关单位应建立以包机制为中心的重点设备包机责任制、维护保养制、巡回检查制、点检制和四方联检制等规章制度。（二）主要控制指标：1、重点设备完好率到达98％以上。2、重点设备故障停机率应控制在1.5％以下。3、重点设备泄漏应控制在0.5%26permil;以下。4、重点仪表完好率到达100％；常规仪表使用率到达1

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