江西千伏输变电工程监理规划

上饶园北220千伏输变电工程监理规划批准：年月日审核：年月日编写：年月日2018年09月.1工程概况1.1.1工程建设规模1）主变压器：本期1×180MVA。220kV出线：本期4回，至信州500kV变电站2回、至上饶220kV变电站1回、至官上220kV变电站1回。110kV出线：本期3回，分别至旭日变1回、罗桥变1回、渚溪变1回。10kV出线：本期5回。无功补偿：采用并联电容器补偿方式，本期安装：4×8Mvar并联电容器。2）工程远期规模远期规模:180MVA变压器3台，220kV出线6回，110kV出线12回。3）信州～官上π入园北220kV线路本工程为上饶－官上π入园北220kV线路工程。新建架空线路路径长7.7km；全线采用双回路铁塔架设。4）信州～上饶I回π入园北220kV线路工程本工程为上饶－信州I回π入园北220kV线路工程。新建架空线路路径长6.2km（双回架空5.8km，单回架空0.4km）；全线采用单、双回路铁塔架设。1.1.2投产计划进度2018年6月15日开工，2019年7月15日竣工。1.1.3站址概况站址位置站址位于江西省上饶市境内，县道X629西北侧，附近有乡村水泥路连接X629县道，同时位于规划的槠溪北路与上饶大道交叉路口的西北侧，交通便利。站址附近区域海拔72～73m，地势平坦、开阔，为河流基座阶地地貌，微地貌多为水田、荒地和藕塘。站址处于规划待建的槠溪北路与上饶大道交汇处西北角。根据上饶市城市规划，上饶大道已建成通车。东西走向的天佑西大道已建成至站址东侧约200米处，东西走向的槠溪北路现阶段暂未开工。施工电源、水源站外10kV电源从站址西侧的10kV大洋线长岗支线万星次支线引接，线路架空长度为0.20km，采用120mm2绝缘导线。站址水源采用打井取水方式供给。交通情况本期考虑从已建成的天佑西大道引接临时进站道路200m，路宽4.5米，转弯半径为12米，待槠溪北路建成后，永久性进站道路考虑从该路引接，新建进站道路26.1m。1.1.4HYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls""file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls"地形地貌上饶，古称HYPERLINK"/item/%E9%A5%B6%E5%B7%9E/1798592"饶州、信州，为HYPERLINK"/item/%E6%B1%9F%E8%A5%BF%E7%9C%81"江西省下辖市（地级），位于江西省东北部，北纬27º48´～29º42´，东经116º13´～118º29´之间，属内陆区域。

上饶东联浙江、南挺福建、北接安徽，处于HYPERLINK"/item/%E9%95%BF%E4%B8%89%E8%A7%92%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%8C%BA"长三角经济区、HYPERLINK"/item/%E6%B5%B7%E8%A5%BF%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%8C%BA"海西经济区、HYPERLINK"/item/%E9%84%B1%E9%98%B3%E6%B9%96%E7%94%9F%E6%80%81%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%8C%BA"鄱阳湖生态经济区三区交汇处。自古就有“上乘富饶、生态之都”、“八方通衢”和“豫章第一门户”之称。上饶全境东西宽210千米，南北长194千米。土地总面积22791平方千米，山地面积2342平方千米，丘陵区面积14436平方千米，平原区面积6013平方千米，分别占上饶市总面积的10.27%、63.34%和26.39%。上饶名山胜迹众多，早在唐朝就已是旅游胜地，历代官宦名流、文人墨客留下的观光游记、诗词歌咏数不胜数。境内拥有丰富的山水景观、红色革命遗址和古色文化遗存。HYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls""file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls"1.1.6水文气象情况本工程站址地处江西省上饶市境内，上饶市属中亚热带湿润季风气候区，雨量充沛，日照充足，四季分明，区域内多年平均气温为17.8℃，年平均最高气温22.7℃（1961年），年平均最低气温14.1℃（1984年），全年最冷时期为一月份，平均气温5.7℃，极端最低气温-9.7℃（1991年12月27日），极端最高气温41.6℃（1971年7月31日）。区域内多年平均相对湿度为77%，最小相对温度为6%（1963年12月）。区域内多年平均蒸发量1539mm，最大年蒸发量1692mm，最小年蒸发量1332mm，区域内多年平均风速为2.5m/s，多年平均最大风速为13.7m/S，年最多风向为北至东北风。区域内多年平均降水量为1739.7mm，实测最大年降雨2672.5mm，实测最小年降雨量1057.9mm，降雨量年际间变化较大，同样降水量在年内分配也很不均匀，雨季主要集中在上半年，4—6月最为集中，占多年平均降水量的48%，实测最大日降雨量243.1mm，实测最大三日降雨量为478.0mm，5—6月份是大雨和暴雨的多发季节，降水强度大，时间集中，往往引起水位猛涨。枯水期9月至次年1月，信江河道施工洪水（上饶水位站），P=10%时，洪峰流量1380m3/S，相应水位64.60m；P=20%时，洪峰流量950m3/S，相应水位64.20m。1.1.7主要技术方案HYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls""file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls"1.2主要电气设备选择及布置短路电流水平考虑到电力系统的远景发展规划，计算水平年取2020年，考虑大塘变3台180MVA主变，计算标幺值Sj=100MVA、Uj=230kV、115kV，算出：表1.2-1大塘220kV变电站各级电压母线最大短路电流结果表各级电压计算类型220kV母线110kV母线10kV母线(两台主变并列)10kV母线(分列)三相短路电流（kkA）37.77015.41235.11117.936单相短路电流（kkA）33.81115.05334.93817.891根据短路电流计算，大塘变高压和中压侧各母线的短路电流均控制在合理水平，大塘变低压侧并列运行时短路电流超过31.5kA，虽小于40kA母线分段开关的遮断电流，但考虑远期短路电流发展及控制短路电流对设备的冲击，因此正常方式下建议分列运行。主要电气设备选型及布置（1）设备选择原则及依据根据《导体和电器选择设计技术规定》（DL/T5222-2005）、变电站短路电流计算结果并结合《国家电网公司标准化成果（输变电工程通用设计、通用设备）应用目录（2016年版）》进行导体、电气设备选型。本次设计所有电气设备均采用通用设备，满足国家电网基建〔2016〕112号文对通用设备应用的要求。本工程主要电气设备选择结果如下表：①主变压器选型主变选择结果表项目参数型式三相三绕组有载调调压油浸自冷冷电力变压器器容量180/180//90MVAA额定电压230±8×1..25%/1115/100.5kV接线组别YN，yn0，dd11阻抗电压高中14%，高低低54%，中低低38%冷却方式自然油循环自冷（ONAN）套管TA高压套管-中压套管-高压中性点套管200-600//1A55P30/55P30中压中性点套管200-600//1A55P30/55P30通用设备编号2T1A-1800②220kV电气设备选择220kV采用户外GIS组合电器。按照短路电流水平，220kV设备额定开断电流为50kA，动稳定电流峰值125kA。根据通用设备标准参数选择220kV设备，220kV主要设备选择结果见下表：220kV主要设备选择结果表序号设备名称型式及主要参数通用设备编号1组合电器断路器主变、出线间隔：：252kV，40000A，50kA//3S2GIS-40000/50电流互感器主变、出线间隔：：252kVV，2×1250//1A，5P30//5P30//0.2S//0.2S母联间隔：2522kV，2×2000//1A，5P30//5P30//0.2S//0.2S三工位隔离开关252kV，40000A，50kA//3S快速接地开关252kV，40000A，50kA//3S电压互感器母线间隔：2522kV，220/√3、0.1/√3、0.1/√3、0.1kVV，0.2/00.5/3PP/3P出线间隔：2522kV，220/√3、0.1/√3、0.1kVV，0.5//3P2氧化锌避雷器204/532kkV附在在线监测仪2MOA-2044/532避雷器型号Y10W型额定电压(kV，有有效值)204持续运行电压(kkV，有效值值)159操作冲击残压(kkV，峰值)452雷电冲击(8/220|s))10kA残压(kV，峰值)532陡波冲击(1|s)10kkA残压(kV，峰值)594③110kV电气设备选择110kV采用户外GIS组合电器。按照短路电流水平，110kV设备额定开断电流为40kA，动稳定电流峰值100kA。根据通用设备标准参数选择110kV设备，110kV主要设备选择结果见下表：110kV主要设备选择结果表序号设备名称型式及主要参数通用设备编号1组合电器断路器主变、出线间隔：：126kV，20000A，40kA//3S1GIS-20000/40电流互感器主变、母联间隔：：110kVV，2×800/11A，5P30//5P30//0.2S//0.2S出线间隔：1110kV，2×600/11A，5P30//0.2S三工位隔离开关126kV，20000A，40kA//3S快速接地开关126kV，20000A，40kA//3S电压互感器母线间隔：1100kV，110/√3、0.1/√3、0.1/√3、0.1/√3、0.1kVV，0.2/00.5/3PP/3P出线间隔：1100kV，110/√3、0.1/√3，0.52氧化锌避雷器Y10W-1022/266WW附在线线监测仪1MOA-1022/266--40避雷器型号Y10W型额定电压(kV，有有效值)102持续运行电压(kkV，有效值值)79.6操作冲击残压(kkV，峰值)226雷电冲击(8/220|s))10kA残压(kV，峰值)266陡波冲击(1|s)10kkA残压(kV，峰值)297④10kV电气设备选择按照短路电流水平，10kV主变进线柜及分段柜设备额定开断电流为40kA，动稳定电流峰值100kA，其它10kV开关柜设备额定开断电流为31.5kA，动稳定电流峰值80kA。根据国家电网基建技术（2014）48号文《国网基建部关于进一步明确变电站通用设计开关柜选型技术原则的通知》要求，10kV电容器开关柜断路器的选择，在电容器组电流大于400A的电容器回路，开关柜应配置SF6断路器，本站10kV电容器组配置容量为8Mvar，电容电流已超过400A，按该通知要求应选择SF6断路器。10kV主要设备选择结果见下表：10kV主要设备选择结果表序号设备名称型式及主要参数通用设备编号1并联电容器户外框架式并联电电容器装置，按按容量的5%%配置电抗器器，10kVV，8MvarrAC-K82并联电抗器户外干式空心，110kV，每每相3.333MvarAL-DN1-333站用变压器户外10kV油浸浸式非晶合金金变压器，3315kVAAD,yyn11,UUk=4%10.5±2×22.5%/00.4kVAT-F-M-3315/44氧化锌避雷器YH5W-17//45附附在线监测仪仪CMOA-17//45-5--H5开关柜真空断路器主变柜：12kVV，4000AA，40kAAKG-40000/40-AAAKG-12500/31.55-A出线、站用变柜：：12kV，1250AA，31.5kkASF6断路器电容器柜：122kV，1250AA，31.5kkA电流互感器主变柜：干式，112kV，3000-60000/1AA，5P30//5P30//0.2S//0.2S；；出线、电容器、电电抗器柜：干干式，12kkV，400-800//1A，5P30/0.2SS/0.2SS站用变柜：干式，12kV，100-400/1A，5P30/0.2S/0.2S电压互感器干式，抗谐振型，12kV，(10/√3)/(0.1/√3)/(0.1/√3)/(0.1/√3)/（0.1/3）kV，0.2/0.5/0.5/3P熔断器电压互感器保护用用，10kVV，0.5A，50kA氧化锌避雷器YH5WZ-177/45零序电流互感器出线柜：5P100,100//1A⑤变电站总平面布置根据变电站建设规模及变电站现有站址地形，本工程采用半户外GIS方案，总平面布置参照国家电网公司220kV智能变电站通用设计220-A3-4实施方案。本站电气平面布置力求紧凑合理，出线方便，减少占地面积，节省投资。根据建设规模及出线方向，220千伏配电装置布置在变电站西侧，主要向西方向架空出线；110千伏配电装置布置在变电站东侧，主要向东方向架空出线，变电站进站道路从变电站西北角接入。本工程电气总平面自西向东布局为：220千伏配电装置—主变压器—10千伏屋内配电装置—110千伏配电装置。220千伏与110千伏配电装置平行布置，主变压器布置在220千伏与10千伏配电装置室之间，便于主变各侧进线的引入。10千伏电容器组采用框架式成套电容器装置，单星形接线，布置于10kV配电装置室旁，消弧线圈及站用变就近布置。站内设有道路，便于设备运输、吊装、检修及运行巡视，大门向南。变电站站区东西总长123米，南北总长89米。围墙内占地面积为10947m2（合16.42亩）。占地面积小，运行维护少，但对安装施工要求高，扩建设备也因场地小，安全距离控制较多，吊装设备危险点较多，较AIS设备扩建更容易影响附近其它运行间隔，部分GIS设备扩建、检修出于安全考虑也需停运其它运行间隔。HYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls""file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls"站用电及照明1）站用电变电站本期建设两台主变，依据《220kV～500kV变电所所用电设计技术规程》（DL/55155-2002）进行站用电系统设计。变电站装设两台站用变，两台站用变容量相同，互为备用，分列运行，其中1号站用变接于10kVI段母线，2号站用变接于10kVII段母线。站用施工电源采用站址附近10千伏大洋线长岗支线万星次支线，该线路沿105国道平行走线，可在施工项目部及变电站附近引接，架空引接长度约200米，增设架空线路采用3×120mm2绝缘导线，施工用变压器由县公司提供。变电站站用电源交直流一体化电源系统包括交流、直流、逆变等部分，由交流进线模块、交流馈线模块、充电模块、逆变电源模块、站用通信电源模块、直流馈线模块、直流母线绝缘监测模块、蓄电池组、蓄电池监测模块、数字一体化监控模块组成。交流站用电系统采用三相四线制，系统的中性点直接接地。系统额定电压380/220V，由交流低压配电柜组成。为提高供电可靠性，站用电系统采用单母线分段接线，每台站用变各带一段母线，同时带电分列运行。所有馈线均布在两端母线上，重要回路为双回路供电，全容量备用。2）照明二次设备室、配电装置室及变压器附近分别安装动力配电箱或检修电源箱，供给照明、检修和试验电源。变电站内设置正常工作照明和事故照明。正常照明由站用交直流一体化电源系统交流电源供电，事故照明由站用交直流一体化电源系统交流不间断电源供电。二次设备室、配电装置室、变压器附近及220千伏、110千伏配电场地分别安装动力配电箱或检修电源箱，供给照明、检修和试验电源。二次设备室等主要采用以日光灯为主的混合照明，屋外配电装置采用低位投光灯进行照明。HYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls""file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls"1.4防雷接地本站采用3根30米构架避雷针以及4根25米构架避雷针联合作为全站防直击雷过电压的保护措施。采用镀锌扁钢作为接地引下线及水平接地体。1.2工程建设目标根据“安全可靠、质量优质、工期高效、经济合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：1.2.1质量总体要求：严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。输变电工程“标准工艺”应用率≥95％；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。1.2.2安全目标严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，确保工程建设安全文明施工，具体目标为：（一）不发生六级及以上人身事件（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件（三）不发生六级及以上施工机械设备事件（四）不发生火灾事故（五）不发生环境污染事件（六）不发生负主要责任的一般交通事故（七）不发生基建信息安全事件（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。1.2.3.职业健康及文明施工目标（一）职业健康目标不发生职业病；不发生员工集体中毒事件；不发生大面积传染病。（二）文明施工目标设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁；严格执行安全文明施工“六化”要求；树立国家电网公司安全文明施工品牌形象，创建安全文明施工示范工地。1.2.4质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%；（二）工程“零缺陷”投运；（三）实现工程达标投产及优质工程目标；（四）工程使用寿命满足公司质量要求；（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。变电站土建分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；变电站安装分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。1.2.5工期目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。1.2.6投资控制目标在满足安全、质量的前提下，优化工程技术方案，合理控制工程造价，严格规范建设过程中设计变更、现场签证程序，严格执行合同，做好工程项目结算工作，实现工程造价与结算管理目标。1.2.7环境保护与水土保持目标：确保工程环保、水保设施建设“三同时”,落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通过环保和水保验收。1.2.8基建管理信息系统应用目标：完整性、及时性、准确性100％.1.2.8档案管理目标严格按照国家、行业、国家电网公司和项目建设管理单位的相关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100％、资料准确性100％、案卷合格率％100，保证档案资料的齐全、准确、规范、真实、系统、完整；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。1.2.9创优目标：确保达标投产，确保国家电网公司优质工程。1.3参建单位业主单位：国网江西省电力有限公司建设单位：国网江西省电力公司经济技术研究院监理单位：湖北铭远至诚项目管理有限公司运行单位：设计单位：施工单位：2、监理工作范围序号项目内容1服务项目220千伏变电站站新建工程2服务期限从监理合同生效日日起至合同项项义务全部履履行完毕；（工程开工开始至至保修期、申申报优质工程程等服务结束束）。3服务范围负责XX220千千伏输变电工工程进行全过过程监理;主要包括（但但不限于）：：施工、安装装、调试、竣竣工验收及启启动投运、资资料归档整理理、工程移交交、达标投产产创优、质量量保修、工程程监理总结等等全方位、全全过程建设监监理工作（包包括工程质量量控制、安全全控制、进度度控制、投资资控制，工程程建设合同管管理、信息管管理等），以以及协调工程程建设各有关关单位间的工工作关系，并并将“四控制、两两管理、一协协调”的工作内容容始终贯穿与与工程建设的的各阶段中。3、监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1.1依据签订的《监理合同》，组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师并报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。3.1.2依据《监理大纲》、业主项目部《建设管理纲要》、《项目创优策划》、设计图纸等有关文件要求和确定的工程目标，编制《监理规划》、《项目建设安全监理责任清单作为《监理规划》附表报业主项目部审批；依据已批准的监理规划、施工方案等编制《监理实施细则》抄送业主项目部；依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。3.1.3根据业主的《项目进度实施计划》，审核施工项目部编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部审批，并督促执行。3.1.4工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底和风险初勘，针对工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见。3.1.5审查施工单位上报的关键点安全管控措施，制定针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底。3.1.6审查施工项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、《施工安全管控措施》、《施工项目部应急预案》、重大项目、重要工序及危险源辨识评价和预控措施；签署审查意见并报业主项目部审批。3.1.7审查施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，做好安全文明施工设施进场验收和过程管控，重点抓实《输变电工程安全文明施工设施标准化配置表》和《安全文明施工设施进场验收单》，强调《输变电工程安全文明施工设施标准化配置表》作为安全文明施工标准化最低配置，现场对照检查核定；并对主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件审查。3.1.8依据有关法律法规、标准、环评报告及批复文件、水保方案及批复文件，施工合同、建设管理纲要，审查项目管理实施规划、施工安全管控措施、施工方案中环境保护及水土保持章节内容，并填写《文件审查记录表》。3.1.9审查施工项目部报送的（专项）施工方案（措施）报审表，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施。3.1.10审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。3.1.11审核施工单位拟进场分包商施工资质、人员配置、施工机具和队伍管理能力，提出审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和“同进同出”人员配置情况，施工过程中，检查分包人员动态管理情况。3.1.12审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。3.1.13审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定项目划分报审表》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。3.1.14审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。3.1.15审查施工单位提交的《工程质量通病防治方案和措施》、《标准工艺应用计划》，主要审查质量通病防治措施、标准工艺应用是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施，并分别列入《监理规划》《专业监理实施细则》。3.1.16熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见。参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会议。3.1.17审核施工项目部报审的《工程控制网测量报审》是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。3.1.18审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报业主审批。3.2施工过程中的监理工作内容3.2.1审查工程开工条件，对施工项目部上报的《工程开工报审表》、《分部（单位）工程开工报审》签署审查意见，报业主项目部审批；业主批准开工报审表后签发工程开工令。3.2.2对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，施工进度专题会等对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。监理项目部组织审查施工单位填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。3.2.3对施工项目部分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。3.2.4参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3.2.5主持召开工地例会（每月召开不少于一次），就工程安全、质量、进度、造价及环境保护、绿色施工等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。定期组织召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。3.2.6及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3.2.7每月25日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时编写《监理日志》《项目监理大事记》。按业主项目部的要求上报旬报（每月8/18/28号报送）3.2.8重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据《监理规划》《监理实施细则》中安全监理管理要求对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。3.2.9重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据《监理规划》《监理实施细则》中安全监理管理要求对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。3.2.10依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。3.2.11根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。3.2.12根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况，复核施工分包单位资质、分包合同、安全协议，并对分包单位的主要项目人员配备、施工机械、工器具、队伍管理能力等与入场验证是否相符，在《监理月报》中将分包管理情况报业主项目部。3.2.13参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。3.2.14参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。3.2.15检查施工项目部安全生产管理人员到位、履行职责情况。检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。3.2.16督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。3.2.17依依据国家电网网公司基建安安全管理的有有关规定，进进行监理安全全巡视检查，对对施工安全的的重要和危险险作业工序及及部位进行安安全旁站监理理，并拍摄数数码照片。对对发现的施工工违规作业行行为及安全事事故隐患，及及时发出《监监理工程师通通知单》，督督促施工项目目部闭环整改改；情况严重重及危及人身身安全的，总总监理工程师师及时签发《工工程暂停令》，并并报业主项目目部，督促施施工项目部闭闭环整改。3.2.18参参加项目安全全、质量事故故的调查。3.2.19督督查施工项目目部对不同施施工阶段安全全危险源辨识识与预控措施施的落实情况况，对存在的的问题督促施施工项目部闭闭环整改。3.2.20结结合工程的实实际情况，会会同施工项目目部开展应急急预案演练，检检查执行情况况及其有效性性和响应的及及时性。3.2.21实实施文件审查查、安全检查查签证、旁站站和巡视等监监理措施；动动态核查进场场分包商的人人员配备、施施工机具配备备、技术管理理等施工能力力，对存在的的问题督促施施工项目部闭闭环整改。3.2.22对对测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查核实。3.2.23审审核施工项目目部报审的《主主要材料、构构配件/设备供应商商资质报审表表》，审查施施工承包商选选择的供应商商的资质，符符合要求后予予以签认。审审核施工项目目部报审的《工工程材料/构配件/设备进场报报审表》，主主要审查质量量证明文件是是否满足要求求，符合要求求后予以签认认。对拟进场场使用的工程程材料、构配配件、设备的的实物质量进进行检查，对对规定要进行行现场见证取取样检验的材材料，进行见见证取样送检检，并对检（试试）验报告进进行审核，符符合要求后批批准进场。3.2.24审审批施工项目目部提出的甲甲供主要设备备（材料/构配件）开开箱申请表，组组织施工项目目部、供应商商、业主项目目部参加开箱箱检验，签署署开箱检查记记录。若发现现缺陷，由施施工项目部报报《设备（材材料/构配件）缺缺陷通知单》；；待缺陷处理理后，监理项项目部会同各各方确认，签签署设备（材材料/构配件）缺缺陷处理报验验表。对乙供供工程材料/构配件/设备按规定开展见见证取样，并并审查施工项项目部报送的的乙供工程材材料/构配件/设备质量证证明文件，数数量清单、自自检结果、复复试报告等，符符合要求后方方可同意使用用；检查进场场使用的材料料、构配件、半半成品质量状状况及保管条条件，不符合合要求时，要要求施工项目目部立即将不不合格产品清清出工地现场场。3.2.25对对施工项目部部报审资料进进行现场核查查，主要检查查现场实际情情况是否与报报审资料一致致、是否满足足工程实际需需要。检查现现场质量管理理人员持证上上岗情况，对对资质不符合合要求的人员员，通知施工工项目部予以以调整。检查查用于工程的的主要测量器器具、计量器器具、施工机机具的实际状状况，确保检检验有效、状状态完好、满满足要求。3.2.26对对施工过程中中的测量、定定位、放线结结果进行复验验和确认。3.2.27运运用工序检查查、见证、旁旁站、巡视、平平行检验等质质量控制手段段，对工程施施工质量进行行检查、控制制。按照《监监理实施细则则》中质量旁旁站方案对重重点部位、关关键工序进行行旁站监理,及时填写旁旁站记录记录录。根据施工工进展，对施施工现场进行行巡视，重点点检查主要质质量管理人员员到岗到位情情况，施工作作业是否满足足工程设计文文件、工程建建设标注和项项目管理实施施规划、施工工方案（措施施）落实情况况和工程实体体质量情况，已已进场使用的的材料、构配配件、设备质质量情况，主主要测量、计计量器具的状状态，强制性性条文执行情情况，质量通通病防治措施施落实情况以以及标准工艺艺应用等，发发现问题时填填写《检查问问题通知单》及及时纠正。按按照有关要求求做好平行检检验工作。工工程开工、工工序交接及隐隐蔽工程隐蔽蔽前，监理项项目部应进行行检查、确认认。3.2.28审审核施工项目目部报审的《试试品/试件试验报报告报验表》，主主要审查试验验结果是否合合格或满足设设计要求等内内容。3.2.29配配合质量监督督站完成各阶阶段质监工作作和有关质量量问题的整改改闭环。3.2.30完完成《监理日日志》、《监监理月报》质质量部分的填填写，填写内内容及时、真真实、详细，问问题处理应闭闭环。《监理理月报》应按按要求及时分分发相关项目目部。3.2.31配配合工程设计计变更工作，复复核现场实际际变更工程量量。3.2.32监监理部编制标标准强制性条条文、标准工工艺、质量通通病防治监督督检查计划，督督促施工项目目部强制性条条文、标准工工艺、质量通通病防治的方方案和措施的的实施，在施施工过程分阶阶段对标准强强制性条文、标标准工艺、质质量通病防治治进行有针对对性的检查并并填写检查纪纪录，工程完完工后，应编编写《工程标标准强制性条条文总结》、《标标准工艺总结结》《工程质质量通病防治治工作评价报报告》。3.2.33审审查施工项目目部工程质量量中间验收初初检申请，组组织审查报验验资料，具备备验收条件后后，下发监理理工作联系单单通知施工单单位，明确具具体验收内容容和验收组织织结构和验收收时间；由项项目监理部按按照要求组织织监理初检，初初检存在的问问题以监理通通知单形式通通知施工项目目部，督促施施工单位进行行整改消缺并并及时复查签签认，整理初初检记录，编编写监理初检检，并报请业业主项目部组组织中间验收收申请，由业业主项目部组组织的中间验验收。对验收收中发现的问问题，属施工工项目部的由由其制定整改改措施并实施施，整改完毕毕后监理项目目部组织复查查；属监理项项目部的由其其自行整改，完完毕后报业主主项目部审查查。中间验收收完成后，督督促变电（土土建、安装、调调试）等施工工承包商办理理中间验收交交接表，并签签字确认。3.2.34审审核施工项目目部报送的工工程质量验评评资料，签署署验评意见；；配合业主项项目部进行工工程质量验评评，并对验评评记录签字确确认，参加单单位工程质量量验评工作；；汇总各单位位工程质量验验评情况，编编写《工程质质量评估报告告》并进行归归档。3.2.35审审核施工项目目部工程预付付款、工程进进度款报审表表申请，同意意后报业主项项目部审批；；并对工程款款支付情况进进行汇总登记记，填写《工工程付款申请请汇总表》。3.2.36做做好设计变更更与现场签证证的甄别，对对设计单位出出具的设计变变更审批单及及时完成审查查；并依据工工程变更文件件对合同外新新增工程量实实施计量，共共同会签工程程量签证单。审审查施工项目目部填报的工工程变更、签签证汇总表。3.2.37组组织施工图预预检审查，并并将施工图会会检记录提供供业主项目部部，对提出的的建议和意见见进行跟踪。参参加业主项目目部组织的施施工图纸会检检、设计交底底会议，并负负责监督有关关工作的落实实。3.2.38负负责竣工草图图或竣工图审审核签认工作作。3.2.39参参加重大施工工现场技术方方案讨论会，提提出监理意见见和建议。3.2.40负负责审核施工工项目部报审审的项目管理理实施规划的的技术管理体体系及技术管管理制度,填写文件审审查记录，并并报业主项目目部。负责审审批一般施工工（调试）方方案、作业指指导书、调试试报告、技术术措施等,填写文件审审查记录。3.2.41督督促施工项目目部进行施工工技术交底，并并参与施工过过程中重要（关关键）环节的的施工技术交交底会。3.3调试阶阶段监理工作作内容3.3.1参加加工程项目系系统调试、启启动、试运行行。3.3.2在完完成设备（系系统）调试后后，监理项目目部应对施工工项目部报送送的《调试报报告报审表》进进行审查，主主要审查调试试项目是否齐齐全、是否按按要求完成相相关调试等内内容，符合要要求予以签批批。3.4竣工验验收阶段中的的监理工作内内容3.4.1在收收到《工程初初步竣工验收收申请单》后后，对施工项项目部报送的的竣工资料进进行审查，编编制《监理初初验方案》，组组织监理初验验工作。对发发现的问题，由由施工项目部部制定整改措措施并实施，整整改完毕后由由监理项目部部组织复查。3.4.2监理理初验合格后后，由监理项项目部提出《工工程竣工预验验收申请表》，附附《监理初验验报告》和施施工承包商申申请竣工报告告报请业主项项目部审批。3.4.3参加加由建设管理理单位组织的的竣工预验收收，对预验收收中提出的问问题和缺陷，督督促施工项目目部进行整改改后复检。3.4.4参加加由启委会组组织的竣工验验收，对验收收中提出的问问题和缺陷，督督促责任单位位进行整改后后复检；参加加工程启动会会议，提供汇汇报资料。3.4.5整理理、移交监理理档案资料、声声像资料。3.4.6督促促施工项目部部及时编制完完整、准确的的竣工草图，对对竣工草图或或竣工图进行行审核、签认认。3.4.7在监监理初验的同同时进行整体体工程质量验验评汇总工作作，完成后填填写《工程验验评记录统计计报审表》，并并形成《工程程质量评估报报告》，报业业主项目部审审批。3.4.8按合合同规定定期期申报监理费费，竣工结算算时申请结清清监理费。3.4.9依据据施工合同审审核施工项目目部提交的竣竣工结算书，提提出监理书面面意见和建议议，报送业主主项目部。3.4.10协协助业主项目目部整理工程程竣工结算资资料及完成竣竣工结算报告告。3.5工程试试运行及保修修阶段的监理理工作内容3.5.1工程试试运行阶段，积积极配合业主主及运行单位位做好工程试试运行工作，对对工程试运行行过程中发现现的问题，组组织各相关单单位进行论证证，并督促施施工单位进行行整改，整改改完成后监理理进行复查，确确认整改完成成后请业主及及运行单位进进行确认。3.5.2协助业业主项目部，配配合环保与水水保的专项验验收。3.5.3依据据委托监理合合同的约定，对对工程质量保保修期内出现现的质量问题题进行检查、分分析，参与责责任认定，对对修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认。3.5.4总结结质量监理工工作经验，对对工程监理工工作进行评价价，并按要求求编写完成《监监理工作总结结》，3.5.5参加加工程总结、达达标投产、创创优工作。3.5.6参加加相关单位组组织的后评价价工作。4监理工作目目标在满足工程建设目目标的前提下下，按照监理理委托合同条条款，对工程程项目进行全全面地监督和和管理。根据据相关规程规规范和施工承承包合同，监监督和证实施施工单位是否否按照合同要要求开展工作作，安全、质质量体系是否否运转正常，对对工程进行安安全监理、质质量监理、进进度监理、费费用监理、合合同管理、信信息管理、工工作协调和环环境保护监理理。4.1安全监理目目标坚持“安全第一、预防为为主、综合治治理”安全生产方方针，认真执执行现行建设设工程安全监监理法律、HYPERLINK"/fgwk/Index.html"法法规、文件、规规程、HYPERLINK"/Soft/kfsj/Index.html"规范、标准等等，切实落实实安全监理职职责。确保HYPERLINK"/Soft/jzsg/Index.html"施施工安全及文文明施工达到到HYPERLINK"/gw/List_211.html"合同规定的标标准，实行监监理全过程安安全管理。切切实做到“八不发生”。文明施工工目标设施标准、行为规规范、施工有有序、环境整整洁；严格执执行安全文明明施工“六化”要求；树立立国家电网公公司安全文明明施工品牌形形象，创建安安全文明施工工示范工程。4.2质量监理目目标建立健全的质量控控制体系，监监督落实施工工单位三级自自检体系，严严格做好中间间的质量检验验以及现场质质量验收，在在工作中强调调事前控制，严严格开工申请请的审批，严严把质量关，做做好原材料进进场见证取样样，杜绝不合合格材料进入入施工现场。加加大巡视检查查力度，督促促施工单位严严格按标准工工艺施工，清清除质量通病病，落实强条条执行情况，使使工程项目质质量目标得到到实现。4.3进度监理目目标根据业主的项目进进度实施计划划，审查施工工项目部编制制施工进度计计划，并督促促其实施，根根据工程实际际进展情况，及及时进行计划划进度与实际际进度的分析析比较，督促促施工单位投投入足够的人人员、机械、材材料，以满足足工程施工条条件，保证工工程在合同规规定的工期内内竣工。4.4投资监理目目标审查施工单位提交交的资金使用用计划，现场场核实工程量量，严格计量量，审查签证证工程进度款款。把好费用用关，控制好好工程费用。4.5合同管理贯彻监理合同和施施工承包合同同，站在公正正的立场上，充充分发挥监理理职能，注意意协调好各参参建方的关系系。管理好合合同以规范约约束合同各方方的行为。4.6信息管理利用计算机准确及及时地收集、处处理、传递和和存储工程资资料，对施工工单位提交得得纸质材料逐逐一分类归档档，使得工程程资料完整，可可追随。4.7组织协调协调监理项目部内内部人员关系系、业主单位位与施工单位位、设计单位位的关系，以以及工程建设设其它相关部部门之间的关关系。4.8职业健康康目标不发生职业病；不不发生员工集集体中毒事件件；不发生大大面积传染病病。4.9创新目标标按照以“管理创新新为基础，以以科技创新为为主导，以工工艺水平提升升、新材料、新新技术运用为为支撑”的工程建设设创新原则，积积极开展技术术标准创新、组组织管理创新新、现场信息息管理创新、设设计技术创新新、制造技术术创新、施工工技术创新和和现场文明施施工创新。4.10环保、水水保目标从设计、材料、施施工、建设管管理等方面采采取有效措施施，落实环境境保护和水土土保持方案及及批复意见，建建设资源节约约型、环境友友好型的绿色色和谐工程。落落实“同时设计、同同时施工、同同时投产”的“三同时”方针，在施施工过程中保保护生态环境境，不发生生生态环境污染染事故，力争争减少施工场场地和周边环环境植被的破破坏，减少水水土流失，确确保顺利通过过国家环保、水水保验收。4.11绿色施施工目标树立“绿色施工”理念，开开展设计优化化和施工工艺艺创新，建设设绿色环保工工程。4.12信息管管理目标建立统一的信息化化管理平台，强强化工程现场场全过程关键键工序信息控控制，保证信信息的及时收收集，准确汇汇总，快速传传递，充分发发挥信息的指指导作用。4.13档案管理理目标做到档案整理与工工程建设同步步，资料归档档率100%，资料准确确率100%，案卷合格格率100%，档案移交交满足相关标标准和“零缺陷”移交要求，确确保顺利通过过国家档案验验收。5、监理工作依据《中华人民共和国国合同法》《中华人民共和国国建筑法》《中华人民共和国国招标投标法法》《国家优质工程审审定办法〔2013版）》中施企协字字【2013】4号《国家重大建设项项目文件归档档要求有与档档案整理规范范》（DA/T228-20002）电目办网《建设工程监理规规范》GB500319-22013《输变电工程达标标投产验收规规程》DL52279-20012《电气装置安装工工程质量检验验及评定规程程》DL/TTT5161..1-51661.17--2015《电力建设工程质质量评价管理理办法》2012版《输变电工程建设标标准强制性条条文实施管理理规程》Q／GDW102248-20016《工程建设标准强强制性条文（电电力工程部分分）》2016版国家电网公司企业业标准《变电电（换流）站站土建工程施施工质量验收收规范》(Q/GDWW1183－2012)《国家电网公司十十八项电网重重大反事故措措施（2012年修订版）》国家电网生[20122]352号《国家电网公司电电力安全工作作规程》Q/GDWW1799..1-20113《国家电网公司输输变电工程质质量通病防治治工作要求及及技术措施》基基建质量【2010】19号《关于开展输变电电工程施工现现场安全通病病防治工作的的通知》基建建安全【2010】270号《国家电网公司输输变电工程设设备安装质量量管理重点措措施（试行）》基基建安质【2014】38号《国家电网公司基基建安全管理理工作规定》国国网（基建/2）173-【2015】《国家电网公司基基建质量管理理工作规定》国国网（基建/2）112-【2015】《国家电网公司输输变电工程安安全文明施工工标准化管理理办法》国网网（基建/3）187-【2015】《国家电网公司输输变电工程流流动红旗竞赛赛管理办法》国国网（基建/3）189-【2015】《国家电网公司输变变电优质工程程评定管理办办法》国网（基建/3）182-【2015】《国家电网公司输输变电工程建建设监理管理理办法》国网网（基建/3）190-【2015】《国网公司输变电电工程标准工工艺管理办法法》国网（基基建/3）186-【2015】《国家电网公司输输变电工程施施工安全风险险识别评估及及预控措施管管理办法》国国网（基建/3）176-【2015】《国家电网公司输输变电工程施施工分包管理理办法》国网网（基建/3）181-【2015】《国家电网公司输输变电工程验验收管理办法法》国网（基基建/3）188-【2015】《关于利用数码照照片资料加强强输变电工程程安全质量过过程控制的通通知》（基建安全全【2007】25号）《关于强化输变电电工程施工过过程质量控制制数码照片采采集与管理的的工作要求》（基建质量量【2010】322号）《关于推广应用输输变电工程安安全质量过程程控制数码照照片拍摄APP的通知》（基基建安质{20166}85号）《国家电网公司监监理项目部标标准化管理手手册》（2018版）上饶园北220千千伏输变电工工程建设管理理纲要湖北铭远至诚项目目管理有限公公司贯标体系系文件国家及行业相关标标准、规程、规规范（具体见见各监理细则则）《国家电网公司输输变电工程设设备安装质量量管理重点措措施》（试行行）基建安质质20146、项目监理机构的组组织形式监理部设总监1名名，总监代表表1名，下设土土建、电气、安安全监理工程程师、造价工工程师、信息息资料员、监监理员等。上饶园北220千千伏输变电工工程监理项目目部组织机构总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表信息管理员线路专监安全专监电气专监土建专监信息管理员线路专监安全专监电气专监土建专监项目监理机构的人人员配备计划划本公司对工程的监监理人员配备备拟遵循以下下原则：●根据工程的实际情情况，结合工工程总体进度度安排和工程程的施工组织织设计，适时时调整监理人人员投入，实实施动态配置置，做到精干干高效，确保保监理服务到到位、有效；；●根据工程施工阶段段的不同特点点配备相应的的现场监理人人员。不同施施工阶段投入入的监理人员员数量是不同同的，施工高高峰和施工低低峰投入的监监理力量也有有差异。●本公司在工程中的的监理人员配配备，将优先先考虑园北2220千伏输变电电工程监理项项目部的需要要，随时进行行监理人员调调配。千工目备总监理工程师总监代表黎阳土建专监证安全专监监理项目部监理人人员派遣计划划一览表序号监理项目部名称总监理工程师总监代表专业监理工程师安全监理工程师环保水保监理工程程师监理员造价人员信息资料人员土建电气1园北220千伏输输变电工程11113兼11兼118、监理人员岗位职职责8.1总监理工工程师岗位职职责总监理工程师是监监理单位履行行工程监理合合同的全权代代表，全面负负责建设工程程监理实施工工作。（1）确定项目监理机机构人员及其其岗位职责。（2）组织编制监理规规划，审批监监理实施细则则。（3）对全体监理人员员进行监理规规划、监理实实施细则的交交底和相关管管理制度、标标准、规程规规范的培训。（4）根据工程进展及及监理工作情情况调配监理理人员，检查查监理人员工工作。（5）组织召开监理例例会。（6）组织审查项目管管理实施规划划（施工组织织设计）、（专专项）施工方方案。（7）审查开工、复工工报审表，签签发工程开工工令、工程暂暂停令和复工工令。（8）组织检查施工单单位现场质量量、安全生产产管理体系的的建立及运行行情况。（9）组织审核施工单单位的付款申申请，参与竣竣工结算。（10）组织审查和处理理设计变更。（11）调解建设管理单单位与施工单单位的合同争争议，处理工工程索赔。（12）组织分部工程验验收，组织编编写工程质量量评估报告，参参与工程竣工工预验收和启启动验收。（13）参与或配合工程程质量安全事事故的调查和和处理。（14）组织编写监理月月报、监理工工作总结，组组织整理监理理文件资料。8.2总监代表岗岗位职责经总监理工程师委委托后可开展展下列监理工工作。（1）确定项目监理机机构人员及其其岗位职责。（2）对全体监理人员员进行监理规规划、监理实实施细则的交交底和相关管管理制度、标标准、规程规规范的培训。（3）检查监理人员工工作。（4）组织召开监理例例会。（5）组织检查施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系的建立立及运行情况况。（6）参与竣工结算。（7）组织审查和处理设设计变更。（8）组织编写监理月报报、监理工作作总结，组织织整理监理文文件资料。8.3专业监理理工程师岗位位职责（1）参与编制监理规规划，负责编编制本专业监监理实施细则则。（2）审查施工单位提提交的涉及本本专业的报审审文件，并向向总监理工程程师报告。（3）指导、检查监理理员工作，定定期向总监理理工程师报告告本专业监理理工作实施情情况。（4）检查进场的工程程材料、构配配件、设备的的质量。（5）验收检验批、隐隐蔽工程、分分项工程，参参与验收分部部工程。（6）处置发现的质量量问题。（7）进行工程计量。（8）参与工程变更的的审查和处理理。（9）组织编写监理日日志，参与编编写监理月报报。（10）收集、汇总、参参与整理本专专业监理文件件资料。（11）参加监理初检，参参与工程竣工工预验收。（12）配合安全监理工工程师做好本本专业的安全全监理工作。8.4造价工程师师岗位职责（1）负责项目建设过过程中的投资资控制工作，并并做好监理记记录；严格执执行国家、行行业和企业标标准，贯彻落落实建设管理理单位有关投投资控制的要要求。（2）协助总监理工程程师处理设计计变更。（3）协助总监理工程程师审核上报报工程进度款款支付申请和和月度用款计计划。（4）参加建设管理单单位组织的工工程竣工结算算审查工作会会议。（5）负责收集、整理理投资控制的的基础资料，并并按要求归档档8.5安全监理理工程师岗位位职责（1）协助总监理工程程师做好安全全监理策划工工作，编写监监理规划中的的安全监理内内容和监理实实施细则。（2）审查项目经理、安安全员、特种种作业人员的的上岗资格，并并在过程中检检查其持证上上岗情况。（3）参加项目管理实实施规划（施施工组织设计计）和专项安安全技术方案案的审查。（4）参加项目安全风风险交底及风风险初勘，审审查三级及以以上施工安全全风险识别、评评估清册，督督促做好施工工安全风险预预控，落实风风险作业到岗岗到位要求。（5）检查督促施工项项目部管理人人员对现场作作业人员监督督到位。（6）参与专项施工方方案的安全技技术交底，监监督检查作业业项目安全技技术措施的落落实。（7）组织或参加安全全例会和安全全检查，督促促并跟踪存在在问题整改闭闭环，发现重重大安全事故故隐患及时制制止并向总监监理工程师报报告。（8）审查安全文明施施工设施进场场验收单，检检查费用使用用落实情况。（9）对工程关键部位位、关键工序序、特殊作业业和危险作业业等进行旁站站监理，对重重要设施和重重大转序进行行安全检查签签证。（10）协调交叉作作业和工序交交接中安全文文明施工措施施的落实。（11）审查进场的的施工机械、工工器具、安全全防护用品（用用具），检查查现场施工人人员和装备投投入是否符合合安全文明施施工要求及工工程承包合同同的约定。（12）负责安全监监理工作资料料的收集和整整理，形成安安全管理台账账。（13）参加编写监监理日志和监监理月报。8.6信息资料料员岗位职责责（1）负责对工程各类类文件资料进进行收发登记记，分类整理理，建立资料料台账，负责责工程资料的的储存保管工工作。（2）负责基建管理系系统相关资料料的录入。（3）负责工程文件资资料在监理项项目部内的及及时流转。（4）负责对工程建设设标准文本进进行保管和借借阅管理。（5）协助总监理工程程师对受控文文件进行管理理。（6）负责工程监理资资料的整理和和归档工作。8.7监理员岗岗位职责（1）检查施工单位投投入工程的人人力、主要设设备的使用及及运行状况。（2）对原材料、试品品、试件进行行见证取样。（3）复核工程计量有有关数据。（4）检查工序施工结结果。（5）实施旁站监理工工作，核查特特种作业人员员的上岗证。（6）检查、监督工程程现场的施工工质量、安全全状况及相关关措施的落实实情况，发现现施工作业中中的问题，及及时指出并向向监理工程师师报告。（7）做好监理日记和和有关的监理理记录。9、监理工作程序(见见附件1,监理工作流流程1-15))为使本工程的监理理工作规范化化、程序化、制制度化、有利利于建设单位位、承包单位位及其他相关关单位之间工工作配合协调调，必须坚持持“先审核后实实施，先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则。工程施工阶段的监监理，应坚持持“四个必须”控制的主程程序。9.1工程材料料、构配件、设设备必须按要要求进行见证证取样送检，检检测合格后，审审查施工单位位上报相关质质量证明文件件、数量清单单、自检结果果、复试报告告等，经监理理审查合格予签认同同意使用，防防止不合格品品用于工程。9.2分部分项项（包括隐蔽蔽）工程完工工，必须经监监理进行中间间检验合格后后，监理予批批复后才允许许下道工序（分分项工程）开开工（或施工工）；9.3承包单位位按施工合同同的约定申请请工程款支付付时，填报经经监理现场计计量和审定质质量验收合格格的工程量，经经专业监理工工程师核定后后，签署监理理审查意见，报报业主单位批批准后，由总总监理工程师师签署《工程程款支付证书书》。9.4建设工程程竣工验收，承包单单位报送的竣竣工资料必须须经监理审查查合格后，由由监理进行竣竣工预验收，对对预验收发现现的工程质量量缺陷整改复复验合格后，总总监理工程师师签署提出《工工程质量评估报告告》和《工程程竣工报验单单》，由建设设单位组织进进行竣工验收收。工程竣工验收合格格，参加验收收的各方签署署竣工验收报报告和工程移移交证书，建建设工程进入入保修阶段。10、监理工作方法及措措施：10.1项目管理理10.1.1监理理工作策划1在监理合同同签订一个月月内成立监理理项目部，将将《监理项目目部成立及总总监理工程师师任命》报建建设管理单位位。2监理项目部部按标准化配配置要求设置置，配备足额额合格监理人人员，办公设设备、常规检检测设备和工工具、个人防防护用品、交交通工具配置置满足工作要要求。3项目部办公公室张挂工程程管理目标、组组织结构图、项项目部及主要要管理人员岗岗位责任牌、施施工现场风险险管控公示牌牌等。4审查项目实实施规划，主主要就文件的的编制审批程程序、封面加加盖施工单位位公章，引用用的编制依据据有效性，施施工项目部项项目管理关键键人员与投标标文件的一致致性；工程目目标与施工合合同、建设管管理纲要的符符合性，施工工资源配置是是否满足工程程要求等。5依据建设管管理纲要、设设计图纸等有有关文件，并并结合项目管管理实施规划划，编制《监监理规划》，按按时按要求报报业主项目部部审批，必要要时及时组织织修订，重新新报审。并依依据已批准的的《监理规范范》、施工方方案等编制《监监理实施细则则》，抄送业业主项目部。6组织监理项项目部人员对对公司管理制制度、上级文文件、监理单单位有关要求求、工程策划划文件等进行行交底、培训训，形成《质质量/安全活动记记录》或者会会议纪要。10.1.2进度度计划管理1依据监理项项目部标准化化配置达标检检查表，对监监理项目部标标准化配置达达标情况展开开自查；依据据施工项目部部标准化配置置达标检查表表，对施工项项目部标准化化配置达标情情况展开检查查。2核查过程开开工条件，审审核过程开工工报审表，具具备开工条件件的及时签发发开工令。3根据业主项项目部的项目目进度实施计计划，审核施施工项目部编编制的施工进进度计划，就就施工进度计计划是否与合合同工期及项项目进度实施施计划相符，主主要工程项目目有无遗漏，是是否综合考虑虑施工图纸、施施工场地及物物质供应等条条件进行审查查，合格后报报业主项目部部审批，并监监督执行。4及时掌握工工程进度情况况，发现进度度偏差时，分分析偏差原因因，提出监理理意见，督促促施工项目部部制定纠偏措措施予以纠正正。实际进度度严重滞后计计划进度且影影响合同工期期时，签发检检查问题通知知单，要求施施工项目部采采取调整措施施加快施工进进度；及时向向业主项目部部报告工期延延误风险。5定期比较分分析过程施工工实际进度与与计划进度，预预测实际进度度对工程总工工期的影响，在在监理月报中中向业主项目目部报告工程程实际进展情情况。10.1.3合同同履约管理1认真履行监监理合同的相相关服务内容容，组建监理理机构，任命命总监理工程程师，编制监监理规划、各各专业监理实实施细则，履履行各阶段监监理工作，根根据合同约定定，参与审核核工程竣工结结算，编写监监理工作总结结，监理文件件归档、移交交。2依据监理合合同的有关约约定，及时申申请监理索赔赔费用，并提提供超过监理理合同服务范范围的原始资资料报业主项项目部。3依据建设工工程监理合同同约定，监督督检查施工单单位合同履约约情况，处理理工程暂停及及复工、工程程变更、签证证索赔及施工工合同争议、解解除事宜。施施工合同解除除时，按合同同约定与建设设管理单位、施施工单位按有有关要求协商商确定施工单单位应得款项项，按施工合合同约定处理理合同解除后后的有关事宜宜。4及时收集、整整理有关工程程费用的原始始资料、为处处理费用索赔赔提供证据，提提出监理书面面意见和建议议，报业主项项目部。5受理施工单单位提出满足足：索赔事件件造成索赔方方直接经济损损失，且非索索赔方的责任任发生，并按按合同约定的的期限和程序序提出索赔申申请，附有索索赔凭证材料料的合同索赔赔。10.1.4组织织协调管理1参与业主项项目部组织的的第一次工地地会议、月度度协调会、专专题会会议等等，提出监理理意见和建议议，对需要监监理项目部落落实处理的问问题跟踪闭环环。2介绍监理项项目部组织结结构、人员及及分工情况，讨讨论确定项目目开工准备、施施工过程关键键点安全质量量管控计划等等工作安排。3参加业主单单位组织的有有关安全质量量活动以及分分包管理、风风险管控、设设备质量、设设计质量、施施工质量等方方面的专题会会议，协助业业主单位处理理相关问题。4定期主持召召开监理例会会暨安全质量量列会（根据据工程安全、质质量情况确定定例会召开频频次，确保每每月不少于一一次），通知知相关单位派派员参会。监监理例会就工工程安全、质质量、进度、造造价及环境保保护、水土保保持、绿色施施工等工作进进行协调，会会议如实反映映会议议定事事项，对存在在问题提出处处理方案，对对上次会议问问题落实情况况进行跟踪管管理，并对工工程提出具体体工作要求，形形成《会议纪纪要》，并对对会议纪要的的发送做好《文文件收文记录录表》。5通过电话、传传真、邮件、来来往函件及其其他方式，加加强与工程参参建单位联系系沟通，及时时传递、处理理、解决需要要协调的其他他相关事项。督督促设计单位位提供并完善善施工现场工工地代表服务务，及时解决决现场发现的的有关设计问问题；协助业业主项目部协协调物质供应应单位及时督督促供货商供供货，并就现现场设备问题题配合施工项项目部要求供供货商及时进进行协调处理理等。10.1.5信息息与档案管理理1每日填写《监监理日志》，汇汇总施工进度度、监理工作作及存在问题题处理情况，每每月填报《监监理月报》；；完善工程信信息资料过程程管理机制，实实施文件的收收发登记管理理，按要求填填写《文件收收发文记录表表》；项目投投产后1个月内，根根据档案管理理要求将整理理规范的项目目档案向建设设管理单位移移交。2.贯彻落实国国家电网公司司基建信息化化管理制度，执执行基建信息息化各项管理理要求，及时时、准确、完完整填报监理理项目部相关关数据信息，按按要求应用视视频监控，工工程现场人员员管理等信息息系统；收集集和分析基建建信息化应用用过程中的问问题和建议，报报送业主项目目部。10.1.6总结结评价1工程投运后20天内完成《监监理工作总结结》，并接受受业主项目部部的综合评价价。10.2安全管理理10.2.1安全全风险和应急急管理1安全风险管管理1.1工程开工工前，参加项项目安全风险险交底，督促促施工单位做做实风险初勘勘。1.2作业开始始前审查输变变电工程施工工作业票的开开具情况，检检查安全文明明施工设施布布置情况、现现场检查施工工作业票执行行情况，发现现问题及时督督促整改。作作业完成后，及及时对输变电电工程施工作作业B票风险控制制卡中预控措措施执行情况况进行签字确确认。输变电电工程施工作作业B票现场核查查内容：1）三级及以上安全全风险等级工工序作业前，由由班组长（作作业负责人）编编制，施工项项目安全员和和技术员审核核，施工项目目经理签发，监监理人员签字字。2）施工作业B票的的风险作业地地点、作业内内容、风险等等级、工作负负责人、计划划作业时间，与“施工现场风险管控公示牌”内容一致。3）现场风险复测变变化情况与实实际相符，补补充措施合理理有效。4）技术方案落实要要点（含施工工流程、施工工方法等）明明确，具体人人员分工合理理。5）作业必备条件、作作业过程风险险预控措施落落实到位。6）施工人数和作业业人员签名数数量一致，无无代签名现象象，特种作业业人员、施工工机具配置满满足安全技术术措施或专项项方案要求。7）每日站班会“三三交三查”执行到位，各各级管理人员员到岗到位签签字确认。1.3监理项目部部应张挂施工工现场风险管管控公示牌，将将三级及以上上风险作业地地点、作业内内容、风险等等级、工作负负责人、现场场监理人员、计计划作业时间间进行公示，并并根据实际情情况及时更新新。1.4三级及以上上风险等级的的施工作业，监监理项目部进进行现场巡视视或旁站监理理。1.5四级风险作作业时，监理理单位相关管管理人员、总总监理工程师师、安全监理理工程师应现现场检查、监监督；动态风风险评估曾达达到五级的风风险作业时，督督促施工单位位提出改善措措施直到风险险等级降为四四级及以下，监监理单位分管管领导及相关关人员到现场场审查并旁站站监督降低风风险等级措施施的落实。2安全旁站2.1梳理安安全旁站点，并并根据施工进进度计划在监监理实施细则则中明确安全全旁站工作计计划，形成安安全旁站监理理工作计划表表，作为监理理实施细则附附表。2.2安全旁旁站流程：1）施工项目部应当当在旁站点施施工前24小时书面通通知监理项目目部，监理项项目部应派员员旁站。2）安全旁站开始前前，安全监理理工程师对旁旁站监理人员员进行作业内内容、风险等等级、风险预预控措施、安安全旁站关键键点等内容的的交底。3）根据技术方案要要点落实情况况，人员分工工、特种作业业人员、施工工机具配置情情况，安全文文明施工设施施配置情况，输输变电工程施施工作业B票及风险控控制卡中预控控措施执行情情况，真实填填写旁站监理理记录表。4