电缆沟工程监理规划

二0一0年市政道路电力管线工程监理规划PAGE42二0一0年电力管线工程监理规划城建监理有限责任公司电力项目部监理规划目录工程概况…………..………..…3监理服务范围、依据、内容……………...…5监理服务范围………………...….………….……5监理服务依据…………….………5监理工作执行的技术、质量标准……………….5监理工作内容……………….……6三、项目监理机构框图及人员配备……….……………….……8四、本项目监理工作安排及岗位职责……..…………….….……9（一）监理服务目标…………………...10（二）监理工作安排…………………...………….…...10（三）岗位职责……….…………...…...10五、拟投入本项目监理组织的仪器和设备…….………..……...14六、监理工作程序、实施方法及控制措施…….…….14质量控制…………..………………14进度控制28投资控制……………….…..……30安全控制32七、监理工作质量保证措施………….….………..34八、监理会议制度…………….….37第一次工地会议……………..………………..37监理交底会…………..………..38监理例会………………..…….39专题工地会……………..……..40九、监理工作报告制度………….…………….…..40十、信息和资料管理制度…………41十一、监理人员守则………………41十二、监理旁站方案………………42一、工程概况：公司承接的2010年片区新建电缆隧道工程共9条道路本工程计划开工日期为2010年2月，计划竣工日期为2012年10月。建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：二、监理服务范围、依据、内容（一）监理服务范围监理服务的工程范围：在业主的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程，自施工准备期至施工实施期的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；以及缺陷责任期的工作。（二）监理服务依据1、中华人民共和国《建筑法》；2、国务院《建设工程质量管理条例》；3、《建设工程监理规程》；4、业主与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；5、业主与承包人签订的施工承包合同、协议及附件；6、工程图纸及说明；7、上级有关文件指示及要求；8、本工程合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；9、其他相关的法律、法规和行政规章。（三）监理工作执行的技术、质量标准：1、经主管部门批准的工程项目设计图纸，标准图集和有关技术文件；2、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文

》3《建设工程监理规范》（GB50319-2000）4《电力管线HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=工程质量"工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)5《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）6《地基与HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=基础工程"基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）7《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）8《混凝土质量控制标准》(GB50169-92)9《电力工程电缆设计规范》（ＧＢ５０２１７）（四）监理工作内容1、按期完成有关文件的编制，经批准后在监理工作中全面实施；2、熟悉合同文件及施工图纸，了解施工现场，完成图纸会审及监理交底，并作好记录；3、参与交桩和设计交底，通过复测，审核承包人的测量成果；4、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证其质保体系良好运转；5、准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按时下发会议纪要；6、审查承包人提交的施工组织设计，同意后报业主；7、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；8、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；9、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；12、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量；13、审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、测量、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、质量验收：按业主规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。检验项目和试验频率不低于规范规定频率的20%，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；16、加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对旁站监理的工程项目做好旁站监理，并作旁站记录；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；18、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；19、在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，总监办有权暂停分项工程施工并及时上报业主，总监办亦有权根据工程情况建议业主暂停合同工程施工，以敦促承包人及时整改。承包人进行整改并报送整改报告和复工申请后，总监办或业主将根据承包人的整改情况，签发复工令；20、签发中间交工证书；21、照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报；22、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；23、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程进行验收，审核交工结算；24、签发竣工移交证书；25、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准；26、编制监理方面的竣工文件；27、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任；28、签发工程缺陷责任终止证书；29、签发最终支付证书；30、参加业主的竣工验收和工程移交工作；31、内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。三、项目监理机构框图及人员配备本工程监理机构设置原则为：组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。根据监理工作内容，监理人员职责，结合本项目特点，根据驻地监理人员能力，本项目监理组织按以下机构设置：总监理工程师全面负责监理工作，下设总监代表1人，工程师６人（其中一人兼计量支付工程师）。另：根据现场施工需要配备助理监理工程师或监理员及行管辅助人员。监理机构框图：总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师总监理工程师代表测量监理工程师电气监理工程师试验监理工程师内业监理工程师造价监理工程师管线监理工程师测量监理工程师电气监理工程师试验监理工程师内业监理工程师造价监理工程师管线监理工程师四、本项目监理工作安排及岗位职责（一）监理服务目标监理服务的工程目标：敦促承包人严格、认真地履行施工承包合同，确保经监理验收的工程质量达到施工合同中要求的质量等级。监理服务的工作目标：认真履行监理合同，以“严格、严密、科学、公正”的工作态度，向业主提供全过程、全方位、全天候的优质监理服务，达到业主满意。（二）监理工作安排根据合同要求本工程监理工作在业主的领导下，独立开展监理工作。根据工程特点，为认真履行监理合同，本项目监理工作实行总监理工程师负责制，全面开展监理工作。现场监理工程师在总监理工程师领导下负责监理日常工作。（三）岗位职责1、总监理工程师职责总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人。行使监理合同赋于监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工作，对项目工程监理工作全面负责。（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位和业主报告工作；负责与业主承包单位及政府监督部门协调沟通有关方面问题。（2）明确项目监理办职能部门和监理人员的岗位责任；（3）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得业主同意后贯彻实施。（4）参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。（5）审批承包人申报的各种重要报告。（6）签发承包人各类工程款项支付证书。（7）主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故。（8）组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并协助业主单位组织工程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程竣工移交证书。（9）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。（10）按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。（11）主持本工程监理资料归档工作。2、总监理工程师代表职责（1）组织监理工程师参加工程中重大设计变更，主持工程竣工初验，配合业主进行竣工验收和移交工作。（2）组织主持审查施工组织设计、分部工程的施工技术方案和设计图纸，组织设计交底。（3）组织工地监理工程师进行工程质量控制、进度控制和投资控制。（4）针对工程技术、质量难点和重点部位，组织设置质量控制点。（5）主持审核部门监理实施细则，并检查落实实施工作。（6）组织项目监理工作师的业务学习和技能培训工作，落实依法贯标，科学管理工作。（7）组织工程项目监理资料档案的搜集、整理、完善工作。（8）指导建立现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作。（9）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，过程中核查承包人的质量保证体系。（10）负责组织调查，处理工程质量缺陷和事故，对工程实施中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参与事件的处理。3、合同工程师职责（1）协助监理工程师负责监理合约事宜，包括工程款支付、延期、索赔、工程变更、分包等事宜的办理和管理。（2）参与编制、监理规划和监理实施细则。（3）负责确认支付清单，对承包人提交的支付申请予以审核汇总并上报。（4）负责对承包人提交的变更费用申请进行审查，确认。（5）负责对承包人提交的延期申请进行评估。（6）负责对承包人提交的费用索赔进行费用合理性审查。（7）负责监理和管理支付、变更、索赔台帐。（8）负责合同履约检查组织工作。（9）负责分包的审核工作。（10）负责合约方面的资料归档工作。4、计量工程师职责（1）负责清单核算工作。（2）负责工程量清单的管理工作。（3）负责中间计量数量审批工作。（4）负责现场计量工作。（5）负责分项完工计量数量审批工作。（6）协助合约工程师的各阶段工程结算工作。（7）负责计量资料的整理汇总工作。5、材料试验工程师职责（1）负责常用工程材料的审批工作，负责重要材料生产厂家的审查工作。（2）参与编制、审核监理规划和监理实施细则。（3）负责建立常用材料控制管理台帐及管理工作。（4）负责对现场材料控制工作，对驻地监理人员进行指导、检查、管理。（5）参与重要材料配比工作和工艺的技术把关工作。（6）负责参与因材料、构建引发的质量事件和质量事故的处理。（7）负责常用砼构件审批工作及上述产品生产厂家的审查工作。（8）负责对大中型砼构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量抽查工作。（9）负责建立砼构件控制台帐工作。（10）负责指导监理试验室开展试验工作，负责检查承包人工地实验室的工作。（11）检查工程施工试验及监理见证试验。（12）有关材料、试验的资料归档工作。6、测量工程师职责（1）参与监理细则和监理月报的编制。（2）负责导线测量复核工作，审批承包人导线复测结果。（3）现况地面线测量复核工作。（4）施工过程中的测量工作。（5）负责对承包人的竣工测量成果进行审查。（6）负责测量控制资料归档工作。（7）组织人员配合合约工程师开展现场计量工作。8、现场监理工程师师职责（1）负责管辖合同标标段的具体监监理实施工作作。（2）负责分项工程开开工申请的审审核工作。（3）负责工序验收和和隐蔽工程验验收，参加分分项工程质量量评定。（4）负责组织和实施施工程巡视和和旁站工作，并并做好记录。（5）负责组织见证取取样及监理试试验的制样工工作、现场试试验工作。（6）负责工程材料的的现场管理工工作。（7）参加工程量的现现场确认工作作。（8）负责变更初评、索索赔、延期资资料提供工作作。9、资料工程师职责责（1）收集、管理所监监理工程的有有关图纸、文文件、文档、照照片等工程技技术资料。（2）收发往来文件，登登记收发记录录。（3）负责项目部监理理文件的打印印、复印和发发送。（4）归纳、整理资料料，按照工程程建设监理规规程中有关规规定，分类、编编号、立卷、归归档。（5）做好项目部的后后勤保障工作作，完成总监监交办的其它它工作。五、拟投入本项目目监理组织的的仪器和设备备1、标准及规范、常用用工具的配备备：（1）规定适用的有关关质量检验评评定标准；（2）施工技术规范和和试验检测规规程；（3）国家有关建设监监理的法律、法法规和规定1套;（4）现场监理工程师师每人配备一一套相关施工工技术规范、质质量检验评定定标准、标准准图集等工作作依据和计算算器等工具。六、监理工作程序序、方法和措措施Ⅰ、质量控制(一)质量控制程序工作内容行为主体工作时限考核标准施工方案报审施工单位交A2报报审表7天内审批完规范、合同、补充协议监理单位审查、批批示施工材料报审检验验、大型设备备施工单位提交A99表提前24小时报告告，一般三天天内审批监理单位审批隐蔽验收施工单位报A4表表提前48小时报验验，收到报告告后24小时内验验收监理单位验收分项工程验收施工单位报A4表表提前1天报验，11天内验收监理单位验收分部工程验收施工单位报A4表表提前3天报验，33天内验收监理单位验收竣工验收施工单位报A10028天内组织业主组织验收（二）质量控制的的方法及措施施针对本工程的工程程特点和质量量要求，监理理工程师将采采取以下多项项措施来进行行质量控制。（1）施工准备阶段a、导线测量控制桩桩点复核工程开工前，监理理办参加业主主组织的向承承包人移交路路线测量控制制桩点（导线线点、水准点点等）的工作作。由承包人人进行复测，复复测无误后报报总监办批准准使用。工程程开工前，监监理要对设计计单位提交的的测量控制桩桩点进行全线线连续地测量量复核，对发发现的问题将将及时通知建建设单位，并并配合设计单单位予以修正正。b、施工图纸会审监理办将组织有关关监理人员对对施工图纸进进行图纸会审审；在此基础础上，检查承承包人的图纸纸会审情况，为为施工图设计计交底做好准准备工作。c、施工组织设计审审查总监办组织各专业业监理工程师师，对承包人人提交的施工工组织设计（含含整体施工方方案）进行审审查，只有整整体施工布署署满足施工合合同要求的施施工组织设计计才能得到批批准。d、承包人质量保证证体系的审查查总监办组织监理人人员对承包人人的质量保证证体系进行审审查。审查重重点从项目经经理到关键岗岗位技术人员员是否具备相相应的资质，人人员配备是否否满足工程需需要，工地试试验室和质量量检测设备是是否满足质控控需要，以及及关键岗位人人员是否做到到持证上岗。凡凡不满足需要要的，必须按按监理工程师师要求予以完完善。e、认真核查开工条条件，把好开开工审批关。既既要重视开工工前的准备工工作到位，又又要促进工程程尽快开工。f、开好第一次工地地会，做好监监理管理程序序的交底工作作，保证工程程快而有序的的进行。（2）工程开工阶段a、材料审批所有用于工程的材材料，都必须须先批后用。监监理对重要原原材料和构配配件生产厂家家按分包进行行管理，对商商品混凝土、二二灰混合料、沥沥青混合料、管管材、井圈、井井盖、井筒、道道牙、步道砖砖，要严格落落实厂家资审审和考察工作作。b、施工放线复核承包人的施工放线线复核工作必必须在分项工工程开工前完完成，施工放放线复核成果果未获得监理理办认可的工工程项目，将将不得进行施施工。c、设备进场情况审审查承包人在大、中型型施工机械设设备进场后，必必须按监理程程序要求向监监理申报，监监理将按合同同及施工规范范的规定予以以验证。凡不不能满足工程程质量要求的的设备将不允允许进场使用用。d、材料进场情况审审查工程开工前，承包包人必须按监监理程序要求求向监理提交交阶段性的材材料进场计划划。在材料进进场后，及时时向驻地监理理报告。监理理将按材料质质量控制的要要求，对进场场材料进行确确认及抽样。凡凡不符合要求求的材料，监监理将要求其其退场。（3）施工过程的控制制a、巡视和旁站对于需要严格控制制的重要工程程部位和工序序，监理办制制定旁站项目目清单，事先先制定巡视、旁旁站计划。现现场监理人员员将按总监办办统一要求开开展旁站工作作。总监办严严格要求各级级监理人员遵遵照执行，并并实施对监理理人员巡视和和旁站工作质质量的检查制制度。通过巡视和旁站，监监理检查承包包人质保体系系运作质量，监监督承包人按按批准的施工工方案作业。监监督承包人的的文明施工和和安全施工情情况等。b、质量纠正措施视施工过程中发现现的承包人违违规施工和质质量隐患对工工程质量影响响程度的不同同，监理工程程师将采取口口头通知、书书面通知或书书面指令的方方式要求承包包人纠正。对对工程质量有有轻微影响的的违规操作和和质量问题，监监理人员将采采取口头通知知的方法对承承包人质控负负责人指出问问题和提出纠纠偏要求并做做出记录。对对工程质量有有一定影响的的违规施工和和质量问题，监监理工程师将将采取书面监监理通知的方方法，向承包包人提出问题题和提出纠正正要求。对工工程质量有较较大影响的违违规和质量问问题，监理工工程师将采取取书面指令的的方法向承包包人指出问题题，并要求立立即按监理的的指令采取纠纠正措施。要要求执行。质质量事件和质质量事故的处处理将按《质质量事件（事事故）处理程程序》执行。C、监理试验与现场场检测监理将按国家颁布布的各类试验验规程、材料料标准、工程程质量标准对对材料质量和和工程质量进进行评价。监监理试验室负负有对承包人人的工地试验验室的装备和和工作情况进进行检查的责责任。监理将将对主要工程程材料进行抽抽检验证试验验。D、工程验收1)、分项工程验收分项工程验收是本本工程监理质质量控制工作作的基础，也也是重点。监监理将按照工工程质量检验验评定标准的的规定对全部部分项工程项项目检验项目目的频率做到到百分之百的的验收。各工工序质量必须须达到优良标标准方可予以以验收。工序序的验收必须须强调：以承承包人按规范范的要求进行行了自检并合合格为前提，未未进行自检合合格的，监理理不进行验收收。2)、质量评定在工序验收的基础础上，对分项项工程、分部部工程和单位位工程进行验验收和质量评评定。3)、首件样板验收合同标段的所有工工序的第一次次交验，均做做为该合同标标段该工序的的首件样板对对待，其质量量达标必须具具备样板工程程的标准。监监理将以此做做为后续交验验工序的标准准。E、质量事件和质量量事故的处理理质量事件的控制与与立案当工程出现质量事事件时，由监监理立案，并并对问题的严严重程度予以以初步判断，按按质量缺陷、一一般质量事故故和重大质量量事故分等级级。质量缺陷由监理负负责监督解决决，日后在监监理周报和月月报中报业主主备案。凡有可能成为一般般质量事故和和重大质量事事故的质量事事件，由总监监办通知业主主单位并监督督承包人向监监督部门报告告。质量事故的处理均均向业主单位位报告，并征征得设计单位位和业主单位位的同意后实实施。质量事故的处理按按质量事故的的处理程序进进行。(4)工程竣工阶段段工程竣工验收是工工程质量事后后控制的主要要环节，是总总承包商向业业主进行工程程移交的一项项主要内容。此此时，监理工工程师应督促促总承包商制制定有效的控控制措施和验验收竣工计划划，搞好验收收，这是监理理工作的主要要内容。①竣工验收应具备的的基本条件A、工程竣工验收前前，必须完成成和实现设计计图纸所规定定的各项内容容（包括变更更、洽商内容容）和合同约约定的各项承承诺。B、各专业的分项（部部）工程质量量评定必须达达到合格/优良。C、施工技术资料，经经承包商技术术“主管部门”及领导审查查合格。②监理工程师竣工验验收前应做的的工作。A、各专业监理工程程师当确认工工程质量达到到竣工条件时时，应分别组组织承包商的的相关管理人人员对质量情情况，使用功功能进行全面面检查评价，对对发现影响竣竣工验收的问问题及时签发发《监理通知知》，令承包包商进行整改改。B、监理工程师对总总承包商报审审的各专业技技术资料及验验收报告须及及时认真审阅阅，督促总承承包商竣工验验收之前进行行完善。C、要求承包单位在在工程项目自自检合格并达达到竣工验收收条件时，填填写《单位工工程竣工预验验收报验表》，并并附相应竣工工资料报监理理办，申请竣竣工预验收，总总监办组织人人员对资料核核查，与施工工单位共同对对工程进行检检查验收。需需整改的，整整改后符合要要求后再验收收，直至符合合合同要求，总总监理工程师师签署《单位位工程竣工预预验收报验表表》，预验收收合格后，监监理单位提出出质量评估报报告。D、由业主组织勘察察、设计、总总承包商、监监理共同对工工程进行检查查验收，验收收结果符合合合同要求后，由由业主、设计计、施工、监监理四方在《单单位工程验收收记录》表上上签字并确认认质量等级。③工程移交A、竣工验收报告送送交后须在合合同规定的期期限内组织验验收，或验收收后按规定给给予批准，或或提出修改意意见。否则，总总承包商可视视为竣工报告告已被批准。B、工程竣工验收完完成后，监理理办应明确要要求总承包商商在约定的时时限内将工程程竣工档案（包包括技术、质质量评定资料料及竣工图）一一并移交给业业主。C、工程实体移交应应按照招投标标文件和工程程承包合同中中约定的程序序进行，监理理工程师有责责任督促并协协调各方适时时办理移交中中需解决的有有关问题，力力争工程早日日投入运行。（三）质量控制施施工工艺及过程控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程●开挖范围及边线((从中线向两两侧量测)●高程测量测量2垫层、底板工程●位置(轴线及高度度)●外形尺寸●与墙连接钢筋型号号、直径、数数量测量测量现场检查3现浇钢筋砼主体结构工程●轴线、高程及垂直直度●断面尺寸●钢筋：数量、直径径、位置、接接头●施工缝处理●砼强度：配合比、坍坍落度、强度度●预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站审告现场检查、量测4电力检查井砌体工程●砂浆强度等级(配配合比)●灰缝、错缝、饱满满度●预埋件及预埋管线线砂浆配合比试验量测现场检查5电缆隧道盖板●预制盖板断面尺寸寸●预制盖板砼强度：：配合比、强强度●预制盖板吊装检查、量测检查、量测检查、量测6防水工程●找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防水层●防水面层：填嵌、粘粘结、平整观察、量测观察7电缆支架安装工程程●安装位置接头，连连接●安装位置焊接观察、量测观察、量测8接地极接地带工程程●焊接●绝缘、接地观察、量测观察、量测（四）工程质量控制的手手段和方法1、旁站：旁站监理，即即由专业监理理人员对正在在施工作业的的某一工序或或部位在其现现场作业点实实施的监督检检查，发现并并处理有关问问题，确保这这些作业点的的工程质量达达到规范要求求，不给下道道工序和整个个工程留下隐隐患。我监理理组将对决定定工程质量的的重要工序和和关键部位采采用旁站监理理的办法实施施质量控制。项目总监将组织项项目监理组在在认真熟悉施施工图纸的基基础上编制监监理旁站方案案，其中确定定旁站范围和和旁站执行者者，并紧紧把把握住重要工工序和关键部部位，突出重重点。本工程程旁站监理的的范围内：预预应力管桩；；土方回填；；梁柱节点钢钢筋隐蔽工程程及结构混凝凝浇筑。实施旁站应严格按按计划进行，不不得遗漏计划划中所列的项项目，增大旁旁站范围或因因故部分计划划未能执行及及变更执行人人，应修改监监理旁站方案案重新审批。旁站执行者应填写写《旁站记录录》或打桩监监理记录。对对旁站过程中中监理人员发发现的问题，不不论以任何方方式采取措施施和最终验证证，都应保留留相应的质量量记录，并应应清楚明确，一一一对应。2、测量：监理人员对对完成的工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求时时要进行整改改，无法整改改的要求返工工。3、检测：对涉及结构构安全的试块块、试件及有有关材料应在在监理单位监监督下由施工工单位有关人人员现场取样样，并送至具具备相应资质质的检测单位位进行检测，即即见证取样检检测，陪同送送检的数量不不少于30%，由监理公公司随机指定定。本工程必必须由监理见见证取样的内内容有：水泥泥；钢材；钢钢筋焊接试件件；用于承重重墙体的砖和和砂浆试块；；结构砼试块块；屋面防水水卷材；项目目总监将组织织项目监理组组在认真熟悉悉施工图纸的的基础上编制制《见证取样样和送检计划划》。见证人人员应严格按按计划进行。明明确见证内容容，工作程序序和要求，执执行人及职责责，并及时填填写见证取样样送检记录及及有关试验结结果。4、指令性文件：施工工单位与监理理单位的重要要工作往来，必必须以文字为为准，监理单单位可通过书书面指令和文文字，对施工工单位进行质质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。监理理单位在指令令性文件发出出时及时做好好签发记录。（五）质量控制内内容主要建筑材料质量量控制措施1、水泥检验频率：同一水水泥厂、同品品种、同强度度等级、同一一生产时间、同同一进场日期期，每月200t为一验收批批。取样数量：同一验验收批取样一一组，数量为为12kg。取样方法：从200个以上不同同的部位或20袋中取等量量样品，总数数至少12kkg。常规检测项目：强强度、安定性性、凝结时间间、标准稠度度、细度。2、石子（碎石）检验频率：同一产产地、同一规规格，每400立方或600t为一检验批批。取样数量：同一验验收批取样一一组，每组约约80kgg（最大粒径径＞40mmm取120kkg）。取样方法：在料堆堆上取样时，取取样部位应均均匀分布，取取样前将取样样部位表层铲铲除，由各部部位抽取大致致相等的石子子共8份，组成一一组样品。常规检测项目：颗颗粒级配、含含泥量、泥块块含量、堆积积密度、表观观密度、针片片状含量、压压碎值。3、砂检验频率：同一产产地、同一规规格，每400立方或600t为一检验批批。取样数量：同一验验收批取样一一组，每组约约10kgg。取样方法：在料堆堆上取样时，取取样部位应均均匀分布，取取样前将取样样部位表层铲铲除，由各部部位抽取大致致相等的砂共共8份，组成一一组样品。常规检测项目：颗颗粒级配、含含泥量、泥块块含量、堆积积密度、表观观密度。4、普通红砖检验频率：同一等等级、同一品品种3.5万—15万块为一检检验批。取样数量：强度等等级10块、外观尺尺寸70块、其它项项目20块。取样方法：外观质质量检验的试试样从每批产产品垛中随机机抽取，其它它检验的样品品从外观质量量合格品中随随机抽取。常规检测项目：强强度等级、外外观质量、尺尺寸偏差。材料检验工程试验与检验项项目：见下表表序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗抗压强度、抗抗折强度、安安定性、凝结结时间）按要求进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈屈服强度、抗抗拉强度、延延伸率）按批量进行复试、按按条件进行化化学成分分析析3焊接试验焊条合格证、焊接接试验报告（抗抗拉强度、断断点位置）根据施工实际进行行试验4砖试验出厂质量证明书（抗抗折、抗压等等）对承重结构按批量量进行复试5砂石试验颗粒级配、密度、容容重、含泥量量按产地、品种、规规格、批量取取样试验6防水材料试验出厂质量证明书（抗抗拉强度、耐耐热度、柔度度等）进场复试7砼外加剂试验出厂质量证明书、性性能试验按设计要求进行性性能试验8绝缘材料试验出厂质量证明书、性性能试验按设计要求进行性性能试验9其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提提供试验报告告主体工程现场检验验项目分项、分部工程名名称主要质量控制方面面的检验项目目土方工程复核标高、平面位位置及尺寸，检检查基底土质质砌体工程检查砖的合格证、砂砂浆的配合比比及砂浆的强强度报告，检检查砌体的组组砌方式及其其质量，砂浆浆饱满度模板工程检查模板的几何尺尺寸、标高及及其垂直和平平整，检查模模板的固定是是否牢固，检检查施工进度度上的模板拆拆除时间钢筋工程检查钢材出厂合格格证、力学报报告、焊接试试验报告，检检查施工单位位提供的钢筋筋下料单是否否符合设计及及规范要求，检检查钢筋的焊焊接、绑扎质质量砼工程检查水泥出厂合格格证、砼试配配单及砼试块块报告，检查查砼的搅拌、振振捣质量，检检查砼的成型型质量防水工程检查防水卷材的合合格证及复试试报告，检查查铺贴方法及及质量安装工程现场检验验项目分项、分部工程名名称主要质量控制方面面的检验项目目支架安装甲方供材须检查厂厂家入网许可可证，检查支架原材料质量保证书，检测报报告，现场检查材料外观观尺寸，焊接接等。电气工程检查设备及材料的的合格证及外外观，检查接接地极接地带带连接、焊接接，检查接地地装置的接地地电阻值的测测试记录，检检查绝缘电阻阻值的测试记记录，以及相相应的隐蔽工工程验收。（六）本工程雨季季施工注意事事项1、由于西客站片区区地下水充足足，应认真审审核承包人编编制的降水排排水专项施工工方案。2、审核雨季方案措施施内容是否完完善、有否遗遗漏、是否需需要补充修改改。3、审核措施内容是否否可靠、有针针对性。4、方案应技术可行、措措施得力、经经5、对砂浆、砌体、混混凝土等施工工作业在雨季季施工时应使使用早强剂、防防冻剂等。6、对已完成品有保保护措施等。（七、）冬季施工工及防渗要求求冬季施工要做好防防寒保暖工作作，施工现场场要做好防滑滑和防冻措施施。Ⅱ、施工进度控制一、进度控制方法法及措施（一）方方法根据施工招标和施施工准备阶段段的工程信息息，进一步完完善项目控制制性进度计划划，并据此进进行施工阶段段进度控制。审查承建单位施工工进度计划，确确认其可行性性并满足项目目控制性进度度计划要求。制定建设单位方材材料和设备供供应进度计划划并进行控制制，使其满足足施工要求。审查承建单位进度度控制报告，督督促承建单位位做好施工进进度控制。对施工进行跟踪，掌掌握施工动态态。研究制定预防工期期索赔措施，做做好处理工期期索赔工作。在施工中，做好对对人力、材料料、机具、设设备的投入控控制工作以及及转换控制工工作，信息反反馈工作、对对比和纠正工工作。开好进度协调会议议，及时协调调有关各方关关系，使工程程施工顺利进进行。（二）措施组织措施落实进度控制的责责任。建立进度控制协调调制度。技术措施建立网络计划和施施工作业计划划体系，增加加同时作业的的施工面。采用高效能的施工工机械设备。采用施工新工艺、新新技术。缩短工艺时间和工工序间的技术术间歇时间。经济措施对工期提前者实行行奖励。确保资金的及时拨拨付。合同措施按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度。二、进度控制程序序及流程表工作内容行为主体工作时限考核标准审核施工进度计划划施工单位上报进度度计划周、月进度计划在在周、月初合同、施工组织设计监理审批进度计划划3天内审批完进度控制工作流程程图施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划监理审查监理审查同意否否，提出修修改意见同意否是施工单位编制、月度实施计划修进改度实计施划施工单位编制、月度实施计划修进改度实计施划监理审查监理审查否，提出意见建议议同意否同意否施工单位实施进度计划施工单位实施进度计划监理检查进度计划的实施情况是监理检查进度计划的实施情况是实际进度与计划进度的比较，偏离否实际进度与计划进度的比较，偏离否编制后续工程的实施性进度计划划编制后续工程的实施性进度计划划Ⅲ、投资控制投资控制方法根据建设单位要求求严格控制变变更，力求减减少变更费用用。研究确定预防费用用索赔措施，以以减少对方损损失。及时处理费用索赔赔。根据有关合同要求求及业主责任任，协助做好好应由业主方方完成的与工工程进展密切切相关的各项项工作，如：：按期提交合合格施工现场场，及时提供供设计文件。如有计量做好工程程计量工作。审核施工单位提交交的工程结算算书。投资控制措施组织措施在项目管理班子中中落实投资控控制的人员，任任务分工和职职能分工。编编制本阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。经济措施审查资金使用计划划，确定分解解投资控制目目标。进行工工程计量。复复核工程付款款账单，签发发付款证书。在在施工过程中中进行投资跟跟踪控制，定定期进行投资资实际支出值值与计划目标标值的比较，发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠正措施施。对工程施施工过程中的的投资支出做做好分析与预预测，经常或或定期向业主主提交投资控控制及其存在在问题的报告告。技术措施对对设计变更进进行经济技术术比较，严格格控制设计变变更。继续寻寻找通过设计计挖潜节约投投资的可能性性。审核承包包商编制的施施工组织计划划，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。合同措施做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据，参参与处理索赔赔事宜。参与合同修改补充充工作，着重重考虑它对投投资控制的影影响。投资控制程序工作内容行为主体工作时限考核标准审核投资计划及资资金使用计划划施工单位报资金使使用计划合同规定日期合同、施工组织设计、进度计划、工程量清单监理单位审核三天内完成审核工程款支付申申请施工单位报A5表表合同规定日期监理单位审批报业业主三天内完成竣工结算施工单位提交结算算报告竣工验收后28天天内监理单位审批报业业主收到报告后28天天内业主审批、支付

Ⅳ:安全控制：安全、文明监理控控制一、安全监理工作内内容（一）

施工准备阶阶段的安全监监理工作1

、协助建设单单位与施工承承包单位签订订工程项目施施工安全协议议书。.2

审查专业分分包和劳务分分包单位资质质，其中包括括安全施工资资质。2

、审查电工、焊焊工及指挥人人员等特种作作业人员上岗岗证，督促施施工企业雇佣佣具备安全生生产基本知识识的一线操作作人员。3、

督促施工承承包单位建立立、健全施工工现场安全生生产保证体系系；督促施工工承包单位检检查各分包企企业的安全生生产制度4

、审核施工承承包单位编制制的施工组织织设计、安全全技术措施、高高危作业安全全施工及应急急抢险预案。5、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。（二）

施工过程中安全监理的主要工作1

、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

2

、对施工过程中的较深部位进行巡视检查，每天不少于一次，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

3、

督促施工承包单位进行安全自检工作；参加施工现场的安全生产检查。

4、

复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

5

、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。例如施工临时用电、土方开挖、模板等。

6、督促施工承包单位加强施工现场危险物品管理和安全使用，建立消防管理制度，动火证手续办理。施工现场（工地）应应建立文明施施工管理和监监督管理网络络，建立以项项目经理为第第一负责人的的组织保证体体系。推行现现代管理方法法，组织科学学施工，创造造一个良好的的施工环境和和作业条件，保保护职工的健健康，确保施施工活动正常常进行。二、文明施工工1、施工现场（工地）项项目经理部必必须实行目标标管理。应将将年度目标计计划和管理网网络制成图表表上墙，并按按季、月进行行目标细化，根根据实际进度度进行动态跟跟踪管理，一一级施工企业业应推行计算算机动态跟踪踪管理。2、施工单位应按照场场地总平面图图设置各项临临时设施，必必须布局合理理，文明责任任区划分明确确，并有明显显标记。同时时应设置明显显的标牌，标标明工程项目目名称、工程程概况、建设设单位、设计计单位、监理理单位、施工工单位、项目目经理和技术术负责人的姓姓名，开、竣竣工日期。

33、施工现场（工工地）作业区区道路平整、设设有路标。机机具材料应做做到“二整”：施工机械械设备应保持持状况良好、停停置整齐；施施工材料堆放放有序、存储储合理规整。

4、作业区道路和现场按工程需要须有足够的照明设施；施工电源要集中布置，统一接线，专人负责，并定期检查。

5、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观净洁。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油垢，应做到工完料尽场地清。办公室、作业区、仓库等场所内部应符合卫生通风照明等要求，职工宿舍内外应保持清洁、卫生，施工产品符合规范要求，外观洁净、美观。

6、禁烟区严禁吸烟。禁止边作业边吸烟。

7、施工现场（工地）项目经理部应对全体施工现场人员进行文明施工教育。现场管理员应统一着装，胸前佩挂证卡，并应自觉遵守工地各项规章制度和劳动纪律，杜绝“三违”现象。

8、必须遵守国家有关环境保护规定，避免和降低灰尘等对周围环境的污染。对未按规定施工，导致施工现场存有事故隐患的施工单位，要求其限期整改，到期未作整改的，令其暂停施工，并上报业主作进一步处理。七、监理工作质量保保证措施根据监理工作的特特点，为保证证监理工作质质量，结合合合同条款，监监理办将按以以下质量保证证措施执行：：（一）建立健全规规章制度本项目监理机构将将按照我公司司的各项规章章制度开展监监理工作，并并依据合同条条款及工程实实际情况不断断细化和完善善，以适应监监理工作的需需要。岗位职责制定要详详尽，落实到到人，切实做做到人员落实实、分工明确确、职责清晰晰、奖罚严明明。本公司将将本着规范化化、制度化、程程序化、系统统化的原则制制定量化的工工作标准，并并按照标准对对所属监理人人员实施考核核。（二）严肃工作纪纪律、恪守监监理准则为保证所属监理人人员遵守监理理原则，制定定本守则：1、坚持社原国热设理2、自觉遵守国家法法律、法规，遵遵守政府建设设主管部门对对有关基本建建设所作的规规定、条例、办办法及其他有有关制度。3、在工作中要坚持持“守法、诚信信、公正、科科学”的原则，做做到“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”。4、依据合同文件，对对工程质量、进进度和费用及及其他合同事事项进行严格格监理，坚持持一切“按合同办事事，按规范、设设计办事，按按监理程序办办事”。5、认真履行《监理理委托合同》中中规定的各项项监理义务，承承担相应的责责任，自觉地地维护业主的的利益，为业业主提供优质质的监理服务务，使业主满满意。6、要公正、合理的的处理好各种种合同问题，在在不损害业主主正当利益的的前提下，保保护承包人的的合法权益，为为承包人排忧忧解难，使承承包人信服。7、要自觉地坚守岗岗位，主动地地深入施工现现场，认真巡巡视和旁站，做做到“腿勤、眼勤勤、脑勤、口口勤、手勤”，并实事求求是地记好《监监理日志》和和《监理旁站站记录》，切切忌蜻蜓点水水和走马观花花。8、评定工程质量、统统计工程数量量和处理质量量问题要采用用试验、检测测科学手段，依依据准确的第第一手数据。9、要谦虚、谨慎，努努力提高办事事效率，对其其他部门（包包括承包人）提提出的正常工工作要求，要要及时满足，不不得无理抱绝绝或拖延办事事。10、忠于职守，严格格把关，对自自己签认的各各种证据负责责。严禁在监监理工作中敷敷衍了事，甚甚至弄虚作假假作伪证。11、廉洁从业，严禁禁以权谋私，向向承包人索取取钱、物及任任何好处；严严禁收受承包包人赠与的任任何礼金和礼礼品。12、严禁在自己所监监理的工程项项目中与承包包人发生任何何经济往来；；严禁在承包包人、设备制制造单位、材材料供应单位位任职或兼职职；严禁从事事与所监项目目的设计、施施工及材料、设设备供应有关关的直接或间间接的中介活活动；严禁向向承包人推荐荐施工所需的的原材料和半半成品，以及及利用职权干干涉、参与承承包人的采购购活动。13、在工作期间不准准喝酒，其他他时间不得酗酗酒；不准许许在承包人处处就餐；严禁禁与承包人一一起或本人应应邀去营业性性娱乐场所消消费。14、努力学习政治和和监理业务，以以及有关的专专业技术、经经济、法律、管管理等知识，不不断提高监理理业务水平和和工作能力，不不断改善自身身的政治素质质和业务素质质。15、工作期间衣着整整洁，礼貌待待人，文明用用语，举止得得体，不说有有损监理形象象的话，不做做有损监理形形象的事。16、工作中以大局为为重，团结同同志，以理服服人，通过协协商不能解决决的分歧，要要实事求是地地、及时向上上级监理单位位反映，服从从上级监理单单位的裁决。（三）、严格监理理、热情服务务我公司承诺将本着着严格监理、热热情服务的方方针开展监理理工作。严格监理即做到坚坚决按合同、按按规范、按程程序办事。尤尤其对质量控控制要认真，以以科学的态度度开展监理工工作，不合格格的材料坚决决不使用、不不合格的产品品坚决不验收收。要以数据据说话，尊重重事实，不想想当然。要坚坚持原则，秉秉公办事。热情服务即本着平平等的原则对对待承包人，对对待业主，明明确合同各方方的目标是共共同的，不同同的是职责和和分工。监理理应有服务意意识，要主动动工作，为业业主提供优质质服务，要急急工程之所急急、想工程之之所想，积极极地处理和解解决监理工作作中遇到的问问题。八、监理会议制度度（一）、第一次工工地会议由建设单位主持，工工程正式开工工前进行。参加人员包括：1、建设单位授权驻驻现场代表及及有关职能人人员；2、总承包单位项目目经理及有关关职能人员，分分包单位主要要负责人；3、总监办总监理工工程师及全体体人员；会议主要内容：1、建设单位负责人人宣布项目总总监理工程师师并向其授权权；2、建设单位宣布总总承包单位及及其驻地现场场代表；3、总监理工程师与与项目经理相相互介绍各方方组织机构人人员及其专业业、职务分工工；4、项目经理汇报现场场准备情况；；5、会议各方协调商商定协调的方方式，参加监监理例会人员员时间及安排排；6、第一次工地会议议后，由监理理单位负责整整理编制会议议纪要，分发发有关各方。（二）、监理交底底会监理交底由总监理理工程师或主主任监理工程程师主持，中中心内容为贯贯彻项目监理理计划。参加人员：1、总承包单位项目目经理及有关关职能人员，分分包单位主要要负责人；2、阐明有关合同规规定的建设单单位、监理单单位和承包单单位的权利义义务；3、介绍监理工作内内容；4、介绍监理工作的基基本程序和方方法；5、有关报表的报审审要求；（三）、监理例会会监理例会是参建各各方沟通情况况、交流信息息、协调处理理、研究解决决合同履行中中存在的各方方面问题的主主要协调方式式。1、监理例会应定期期组织召开，一一般每月召开开一次。2、监理例会参加单单位及人员（1）总监理工程师、主主任监理工程程师及有关专专业监理工程程工程师;（2）承包单位项目经经理、技术负负责人及有关关专业人员;（3）建设单位驻工地地代表;（4）根据会议议题需需邀请的设计计单位、分包包单位或其它它有关单位人人员;3、监理例会的主要要议题（1）检查上次例会议议决事项的落落实情况，分分析末完事项项的原因;（2）检查工程进度计计划完成情况况，分析施工工进度滞后或或超前的原因因;（3）确定下一阶段进进度目