燃气工程投标技术文件(很好)

定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道）施工招标投标文件(技术部分）投标人：四川凌众建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其授权代表：（签字）2017年7月24日目录TOC\o"1-3"\h\u目录 1第一章施工组织设计总体概述 5一、编制依据及工程概况 51、前言 52、编制依据 53、工程概况 5第二章施工项目管理机构 7一、项目管理机构组成 71、项目组织机构设置图 7二、工程项目组织机构岗位职责 81、项目经理职责 82、项目副经理职责 83、项目技术负责人职责 84、项目预算员职责 95、项目财会员职责 96、工程技术组职责 107、质量安全组职责 10三、施工机械设备组织部署 11第三章总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施 13一、施工总进度计划 131、进度计划总体安排 132、关键节点工期控制措施 133、关键线路控制措施 13二、工期保证项目组织管理机构 141、工期控制管理机构及人员体系 14三、工期保证技术措施 161、合理安排施工工序 163、施工进度计划实施的组织系统 174、认真做好施工准备，优化施工方案 175、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前 186、确保物资供应，搞好机械保养维修 187、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织 188、配备数量充足的施工设备的劳动力 18四、工期关键线路及关键工序 191、抓好分项工程质量管理 192、试验、自检及时跟进 193、加强现场的进度管理 194、调整好几个关系 20五、机械设备进场保证措施 20六、资金投入保证措施 20七、劳动力投入的保证措施 21第四章主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排 23一、劳动力需求计划及保证措施 231、劳动力投入计划见附表 232、劳动力保证措施 23二、机械设备投入计划 241、施工机械设备进场方案 242、施工机械设备管理及维修保养 243、主要机械设备投入计划 24三、材料设备进场计划及其他保证措施 241、主要材料需要量及进场计划 242、设备材料采购、管理 253、设备、材料的管理 27四、材料投入保证措施 28第五章施工平面布置和临时设施布置 30一、施工总平面 301、布置原则 30第六章主要施工方案 31一、线路管道安装 311、测量放线 312、作业带清理 313、管沟开挖 324、PE管道组装焊接 355、管线下沟、回填 386、定向钻穿越 387、管线吹扫、试压、严密性检查 438、标志砖铺设 449、地貌恢复 45第七章施工质量目标及保证措施 46一、质量目标 46二、质量管理保证体系及组织措施 461、保证体系 462、管理控制措施 483、质量保证基本措施 49三、工序质量控制措施 501、施工测量 502、工序质量控制程序 50四、质量检查 511、质量检查机构 512、质量检查内容 53第八章文明施工、环保施工及安全生产技术措施 54一、安全方针与目标 54二、安全管理保证体系 541、安全管理保证体系 56三、安全管理职责和施工检查 571、安全管理职责 572、安全施工检查 57四、安全施工教育及措施 571、安全教育 572、安全用电措施 583、机械使用安全措施 594、安全生产制任制 60五、文明、环保施工管理体系 631、文明、环保施工管理措施 64第九章工程施工重点和难点及保障措施 67一、城市地下燃气管道工程的施工重点和难点 67二、城市燃气工程施工重点保障措施 67第十章现场配合管理的措施 69一、与政府相关单位的协调措施 69二、与燃气公司相关管理部门的协调措施 69三、与设计单位的协调措施 69四、与监理单位的协调措施 69五、与材料及设备供应商的协调措施 70第十一章雨季施工措施 71一、雨季施工措施 711、一般措施 71二、施工用电及防雷 71三、宿舍、办公室等临时设施 72附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 73附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 74附表三劳动力计划表 75附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 76附表五：施工总平面图 77附表六：临时用地表 78第一章施工组织设计总体概述一、编制依据及工程概况1、前言本施工方案是我公司技术部门及本工程管理人员共同编制的，它是控制本工程施工的纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工，确保工程环境不受污染。目标实现的保证性文件之一，它体现我公司对本工程的总体构思和部署，对工程质量、工期等方面进行组织管理的文件。是工程施工作业指导书，用以指导工程的施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工的施工任务。编制依据GB50028-2006 《城镇燃气设计规范》CJJ63—2008 《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ33—2005 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ94—2009 《城镇燃气室内工程施工及质量验收规范》 GB15558.1-2003 《燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第1部分:管材》 GB15558.2-2005 《燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第2部分:管件》 GB15558.3-2008 《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第3部分阀门》GB50494-2009《城镇燃气技术规范》土木建筑工程、电力工程、通信工程、道路工程、市政工程、给排水工程等施工及验收执行国家现行施工及验收标准。3、工程概况3.1工程名称：定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道）3.2建设地点：安徽省定远县3.3建设规模、工程内容：拟建燃气管线de160与泉坞山路（城东新区工业园区段）已建燃气管道de160相连接，然后沿泉坞山路东侧敷设290m后顶管穿越至泉坞山路西侧，再沿泉坞山路西侧距道路中心线25.5m处往炉桥路敷设，水平长度约为2950m。3.4主要工程量：PE100de160SDR17.6—2390m、PE100de160SDR11—560m、PE100de160标准型球阀—10个、PE100de160单放散球阀—10个。3.5开竣工时间：计划工期：40日历天。3.6主要设备、材料和特殊材料情况：详见施工招标清单。施工项目管理机构若我公司本工程中标，针对项目特点设立工程项目部，项目部设工程技术组、质量安全组、材料设备组、行政管理组、计划统计组、财会组，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导，工程、质量技术主管工程师协同配合，对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制，确保按合同要求完成工程施工，为业主提供优质、高效的施工服务。一、项目管理机构组成1、项目组织机构设置图项目经理决项目经理策层项目财会员项目预算员技术负责人项目副经理项目财会员项目预算员技术负责人项目副经理材料设备组行政管理组工程技术组质量安全组财会组计划统计组材料设备组行政管理组工程技术组质量安全组财会组计划统计组管理层执土建工程队安装工程队行土建工程队安装工程队二、工程项目组织机构岗位职责1、项目经理职责（1）在公司领导层的监督下,主持项目决策层的会议，实行项目经理负责制，全权处理本项目的一切对内对外事务，签署有关对外商务、法规和对内行政、指令文件；（2）对本项目的实施，实行统一指挥，监督各职能部门对实施本项目能正常有效地运作；（3）对本项目的施工技术、措施、进度、质量、成本、安全等各个方面进行有效监控，定时向公司领导报告项目实施情况；（4）严格控制、审批项目财务开支，审核签发工程进度款的报告以及与预、决算的核定。2、项目副经理职责（1）对项目经理负责,主持项目施工管理的日常工作,并按项目施工组织设计进行有效的监控；（2）根据项目施工组织设计,全面进行组织实施前的准备工作；（3）施工前组织各相关作业负责人员,进行各工序的开工条件的检查、确认，适时组织各工序人员进场作业；（4）对不能按施工进度计划进场作业的工序,必须及时查明原因,召开现场协调会,提出有效的解决措施,保证各工序的正常有效进行,避免延误工期；（5）组织工程竣工验收；（6）在项目经理的授权下,代理行使其授权范围内的职责。3、项目技术负责人职责（1）对项目技术负责；（2）组织编制审定项目施工组织设计；（3）组织参加由业主和设计单位主持施工图纸会审；（4）主持施工班组和施工技术人员进行施工图纸技术交底工作；（5）审核和批准施工技术措施、重大施工方案；（6）全面负责项目施工技术管理工作，组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施，及时解决施工中的技术问题；（7）参加项目竣工的最终检查、验收，审批项目竣工验收记录竣工图纸及施工中的资料记录的整理、编制；（8）参加重大质量事故的评审、鉴定并提供处理方案。4、项目预算员职责（1)对项目的计划、统计管理负责；（2）编制项目计划及项目的各项统计计划并监督检查计划实施情况，按时向相关部门报送有关报表；（3）负责对施工合同的管理,监督施工合同的执行，对合同发生纠纷时，进行及时妥善的处理；（4）负责项目预、决算和工程进度款报告的编制工作。5、项目财会员职责（1）对该项目财务管理负责；（2）制定财务管理制度并进行有效管理；（3）严格项目成本核算，分析和控制项目费用，提出相应意见供项目经理决策；（4）主持财务报表的定时编制和上报；（5）负责指导日常财务工作以及财务资料的整理、归档。6、工程技术组职责（1）在技术负责人的领导下,编制项目施工组织设计,制订施工进度计划表，组织防腐队及安装队进行各工序协调相互作业，与有关部门密切配合；（2）组织相关人员参加图纸会审及技术交底会议；（3）负责现场工序间交叉作业问题的协调，及时组织解决施工技术问题的现场会；（4）制定管线试验施工方案并组织实施（5）参与工程竣工验收,负责项目施工验收记录、竣工图纸及有关资料的整理、编制及上报和归档。7、质量安全组职责（1）制定项目施工质量监控保证体系、安全生产措施和质量安全管理办法,并组织实施；（2）组织质量和安全教育,认真监督、检查施工质量和安全生产的实施，确保质量和安全目标的实现；（3)对进货的质量进行监督和必要的抽检；（4）对施工人员进行资格审查和确认；（5）参与质量事故(不合格品)的评审鉴定,监督、检查不合格品的返工、返修；（6）配合业主质检部门人员的工作；（7）按质量监控保证体系和施工工序、工艺，严格进行各个项目所规定的检测手段的工作并监控其实施过程及结果；（8）对未达标准的项目，应及时提出返工处理意见；（9）组织各项质检原始记录，适时进行资料的整理、编制和归档工作；（10)组织安全事故的调查、分析和处理；(11)组织安全生产的考核和评比。三、施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署。做好组织协调（1）项目经理和技术负责人。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并及时报批，根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划，组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施，解决施工中遇到的技术难点，制定预控措施，对工程质量负责。项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程制定详细的进度计划，同时要及时编制出月进度、周进度计划，施工中心须以周、月进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。（2）项目经理部根据进度计划，部署，协调各专业施工队伍，确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。（3）积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期、按质、按量进场。（4）项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时进行分析原因并进行调整。（5）项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。（6）加强图纸会审工作，工程施工前公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时进行了解设计图纸是否存在有技术问题，以便在设计交底时予以解决。（7）各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。（8）各专业之间建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。（9）施工过程中对施工图纸中出现的问题，及时向建设单位、监理工程师汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。（10）做好各分部工程验收、工程质量验收、竣工验收等。（11）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（12）贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到合格。（13）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测的材料，主动递交检测结果报告。（14）按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。第三章总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施一、施工总进度计划1、进度计划总体安排（1）根据本工程的实际施工内容，建设单位的招标文件要求，结合现场施工环境条件以及我司所制定的施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学、生产管理严格、资源配备充分”等原则，制定本工程总体施工进度计划。具体参见“施工进度计划图。（2）本工程对工期的要求为：满足业主工期要求，即40日历天。（3）如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备。结合本公司的施工力量安排，确保满足业主工期要求。2、关键节点工期控制措施（1）我公司经详细现场调查和认真仔细研究招标图纸，根据我公司的技术设备力量，计划工期在40个日历天内完成所有招标范围内工程项目。（2）本标段关键线路为：施工准备→→管道布管→管道焊接→管道下沟、安装→管沟回填及恢复→管道清管、试压、干燥→尾项处理、交工验收。关键线路控制措施（1）做好两项工作：eq\o\ac(○,1)组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作；eq\o\ac(○,2)组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。（2）实现施工队伍进场快，缩短工程准备时间，边准备边施工，力争开工快，掀起高潮快。（3）加强施工现场的协调和领导，定期召开生产调度会，协调解决施工中有关的问题，加快施工速度。（4）对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。（5）抓住两个关键：eq\o\ac(○,1)抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；eq\o\ac(○,2)抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。（6）合理安排雨季和夜间施工，调整工序。采取必要防护措施，保证施工生产正常进行。充分利用每个施工日，发挥最大施工效益。（7）对分部分项工程安排编制详细的进度计划，使工程有条不紊，井然有序不致因设计欠周密而造成施工窝工，返工现象，造成对总体工程进度的影响。（8）对分部分项工程要严格按施工程序施工，严格做好施工准备，加强质量管理，把好各工序施工质量关，防止由于质量问题发生返工而造成工期的延续。（9）做好成品、半成品的保护措施，并做到工尽料完场地清，避免工序之间搭接时发生冲突、窝工和返工。（10）加强定期或不定期检查各分部分项工程施工进展情况，对照施工进度计划，发现进度拖后应及时调整施工计划，使之符合总工期的要求。（11）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水准，提高工作效率，加快施工进度。二、工期保证项目组织管理机构1、工期控制管理机构及人员体系（1）为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方满意的产品。（2）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。工期控制管理机构及人员体系见下页附图：检查督促检查督促指导检查指导检查指导检查调整目标考核项目经理：下达施工总工期任务项目总工：编制及分解施工总工期任务计划工程师：检查督促各计划工期的实现各专业工程师：采取措施，确保计划实现各施工班组长：全面执行计划工期的实现1、按期或提前完成：总结经验，给予奖励2、未完成：查找原因，提出改进，按章处罚调整加大设备投入调整加大人员投入奖金保证方案优化工期控制管理机构及人员体系三、工期保证技术措施1、合理安排施工工序（1）所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。2、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平行流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。3、施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，包括项目经理，技术负责人，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。4、认真做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位元工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。5、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息回馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。7、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织考虑到本工程施工可能会遭遇雨天的影响，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工（须及早办好夜间施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季的施工影响，保证雨季、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其它的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。在雨水过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。8、配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。本工程中焊接机、运输机械及安装施工机械等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有丰富的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。在劳动力投入方面，我司利用微机运用先进的网络编制系统软件对“进度与劳动力”双动态控制，随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。四、工期关键线路及关键工序本工程工期控制采用功能强大的网络计划编制系统，可以快速准确的确定本工程的关键线路，并可以实现工期的动态控制，随时掌握工程工期的变化情况，尤其是在关键线路发生变化时，为项目领导的决策调整提供科学的依据。本工程关键线路可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。1、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。2、试验、自检及时跟进分项工程完成后，应及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。3、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。4、调整好几个关系要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计档、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。五、机械设备进场保证措施（1）我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实的基础。（2）针对本工程施工特点，我司将投入最先进的、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性（详见拟投入工程施工机械设备表）。（3）建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。（4）配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常动作。（5）制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械没有人为损坏。（6）在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。六、资金投入保证措施（1）科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。（2）正确对施工项目的奖金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。（3）避免在施工过程中由于缺乏依据而轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。（4）对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。（5）按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。（6）定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。（7）适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。（8）充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定良好的效果，并进一步取得造价控制的主动权。（9）从主动控制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。（10）在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运其它无关工程。七、劳动力投入的保证措施（1）我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。（4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。（5）目前我公司的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，全公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。（6）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。（7）所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。（8）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。第四章主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排一、劳动力需求计划及保证措施1、劳动力投入计划见附表2、劳动力保证措施（1）严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。（2）分项工程作业前，工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。（3）安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。（4）在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。（5）坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。二、机械设备投入计划1、施工机械设备进场方案（1）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。（2）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。（3）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。（4）优化配置施工机械设备，并实行统一管理。2、施工机械设备管理及维修保养（1）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。（2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。（3）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。（4）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。3、主要机械设备投入计划1、拟投入的主要施工机械设备表：见附表 三、材料设备进场计划及其他保证措施1、主要材料需要量及进场计划本工程主要材料（管材、球阀）均由招标人提供，主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前8天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（1）材料进场计划①根据施工进度计划及每周材料需用量计划编制每周材料进场计划、组织材料进场。②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。③组织材料按计划进场，并作好保管工作。（2）材料进场的检验①坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。②严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的管件（弯头）等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。③原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。④公司工程科及材料科每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其它因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。2、设备材料采购、管理（1）材料计划的编制①对甲供材料根据设计图纸和施工网络进度计划编制月份和周需用计划报甲方备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应及时报补充的备料计划；②对自购工程器材，按设计图纸和施工网络计划，在平衡库存后，编制器材采购计划；③器材计划需经材料责任工程师和供应负责人审核，报项目主管经理审批，甲供器材需用计划还需报甲方主管部门批准后始得执行；材料计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容；④器材代用时，计划员要填写“设计变更联络单”，经材料责任工程师或供应部负责人审核、项目质保工程师复审、设计单位及甲方同意后，才能使用；⑤运用计算机进行器材计划和收支存管理。计算机操作员根据收支情况及时对计算机数据进行更新，在此基础上，定期生成工程器材平衡计划表及器材缺明细表，以便于及时对施工提供信息；（2）材料的采购程序①对材料设备供应方的认证对材料设备进行评价，并定期考核，以便选择合格的材料设备供应方，建立定点供应关系；a)考查、评估分承包方质量体系和质量保证能力及其信誉；b)若因特殊原因，需从尚未认证的材料设备供应方采购器材时，要经过材料责任工程师和供应部负责人特许并严格验收；c)建立和保存分承包方的档案；②材料的采购建立相对稳定的物资供应管道，定点采购。a)在选定的材料设备方中进行询报价，货比三家，经质量和价格综合审定方可采购订货；b)订货合同草签后要经过材料责任工程师和供应部负责人审核，项目主管领导批准，方可加盖公章。（2）设备材料管理①根据现场接收的每种设备和材料的性质，现场材料控制工程师应负责所有材料的接收、检验，储藏、保存和发送活动，包括材料存货控制。②所有现场人员负责注意现场安装材料是否满足厂商的维护和保管要求。③为确保施工活动保持项目总体进度，现场专业负责人和工程师应在整个施工工作中负责控制材料平衡，采购数量、消耗数量。根据设计变更、现场修改，现场丢失和偷窃等造成的材料差异，建立材料控制体系，掌握材料平衡的最新情况，以防止由于材料的短缺而导致的停工。（3）设备材料采购、管理措施①材料设备的采购应认真对照施工图及技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。②本工程设备材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供货商。主动邀请业主代表指导材料设备的施工采购，并征得业主的认可。③采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品优良证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术数据。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。④设备、材料施工中所拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。⑤设备、材料采购由项目经理部主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。3、设备、材料的管理（1）无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。（2）业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术数据，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。（3）承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。（4）设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与账面相符。（5）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。（6）对易燃易爆品的保管应设立单独的存放仓库。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。（7）对需防潮的设备、材料均应入库保管。（8）各类金属材料放置到干燥的地方，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤金属面，存放加护塑料布盖。（9）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。（10）加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。四、材料投入保证措施（1）本工程所采用的材料、设备等确保是符合国家质量标准的合格产品，具备许可证批件，经生产部进场检测认定合格后，严格按照设计规范和施工验收规范进行施工安装，调试、检测和运行。（2）工程材料是保证工程质量的首要条件，在材料质量控制的实践中，深刻体会到工程材料的质量监控要采取检验和抽检相结合，目测和检测相结合，建立建设质量保证体系，加强合同\o"管理类相关论文"管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，从源头抓起，明确材料监理的程序，制定材料监理细则，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家进行试验标准和规程进行工作，检测工作坚持科学性、公正性、其工作不受任何行政和其它干预，秉公办事、不弄虚作假、伪造资料、不参与任何有损于试验成果公正性的活动，以监为主、监帮结合。确保工程材料质量，为有效地控制工程质量奠定基础。（3）根据施工需要，选购信誉良好的厂家生产的优质产品，必须有合格证。材料进场，现场检查材料指标是否符合要求，并按规范要求分批进行抽样到指定的检测单位检验，达到国家标准方可使用，不合格材料严禁使用。（4）产品材料领料后归类整齐堆放，管理由专人负责，所购的材料、设备应符合工程质量规定的要求，按计划保质保量组织好物料供应。（5）材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。（6）按施工计划合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨、防晒覆盖设施。（7）对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性；施工平面布置和临时设施布置。第五章施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面1、布置原则（1）施工总平面布置本着节约用地，方便施工，操作安全，合理布局的原则，同时结合文明施工，最大限度地减少对环境的影响，以确保场内各项施工作业的正常进行。施工总体规则布置的基本任务是根据招标文件所提供场地范围结合工程的特点和施工条件，研究和确定工程施工期间所需的主要施工设施在平面和立面上的优化布置。①充分了解标段范围内拟建项目的分布和现场条件，结合本项目工程的临时用地布置情况，科学、合理的安排。②为有利施工、方便生活、并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标档的有关要求，集中布置施工值班管理、仓库、医疗防疫、设备停放修理等临时设施。③在确保工程施工的安全、质量、工期的前提下，根据地形地貌合理使用场地，节约用地，尽可能简化施工布置。④充分考虑本工程项目间关系，积极响应招标档，满足招标档的各项要求。⑤科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。符合安全文明施工工地要求。第六章主要施工方案一、线路管道安装1、测量放线1、测量工作开始前，由工程技术人员带领测量人员认真熟悉图纸和标准要求，对管道中心线、管沟边界线、布管中心线、施工便道和施工作业带界限进行放线，用白灰线作出明显标志，并将管线中心桩移到管沟堆土区的外侧保护起来。2、开工测量首先要按标准要求做好接桩、补桩工作，对特殊地段应适当增加施工占地宽度，但必须报请监理工程师和业主批准。3、本工程2°以内的管道平面转角及纵向变坡坡角可不做处理，靠管道自然弯曲或弹性敷设实现管道转向。严禁割斜口组对实现管道转向。4、现场交桩必须做好交桩记录。测量所用设备和测量结果报监理公司审核认可。2、作业带清理1、施工作业带应与标桩的路线完全一致，施工作业带清理之后要恢复管道中心线标桩（或平移桩），并注明转角的角度、防腐层变化、特殊地段的起止点等。2、作业带清理应在征地范围进行，严禁超占地。3、施工作业带清理和平整应遵循保护果林、植被及配套设施，防止或减少水土流失的原则，尽量少占果林，应尽量少破坏地表植被和原状土。施工作业带通过灌溉、排水渠时应采用预埋涵管等过水设施，不能妨碍农业生产。4、施工作业带清理采用人工扫线、清理。将征地范围内的杂草、树木、石块等清除干净，将沟坎、陡坡等处予以平整，方便施工车辆通过。5、办理施工作业带临时占地征用手续。3、管沟开挖1管沟开挖1.1一般要求（一）施工单位应会同建设等有关单位，核对管道路径、相关地下管道以及构筑物的资料，特别应核实国防光缆的敷设位置，必要时局部开挖核实。（二）施工前，建设单位应对施工区域内已有地上、地下障碍物，与有关单位协商处理完毕。（三）在施工中，燃气管道穿越其他市政设施时，应对市政设施采取保护措施，应征得产权单位的同意。（四）在沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置安全护栏，并设置明显的警示标志，在施工路段沿线应设置夜间警示灯。（五）在繁华路段和城市主要道路施工时，宜采用封闭式施工方式。（六）在交通不可中断的道路上施工，应有保证车辆、行人安全通行的措施，并应设有负责安全的人员。（七）混凝土路面和沥青路面的开挖应使用切割机切割。（八）新建管道与旧管道交叉处，应分别对新旧管道仔细进行电火花检漏。发现漏点，应及时修补，并对非三层PE防腐层的旧管道，在交叉点两侧各延伸10m以上的管段上，采用聚乙烯胶粘带加强级缠绕包覆（搭接为胶带宽度的50～55%）防腐绝缘。（九）与管道交叉及相邻敷设的地段，施工中严禁放炮施工及机械开挖。1.2管沟开挖尺寸（一）管沟沟底宽度和工作坑尺寸，应根据现场实际情况和管道敷设方法确定，也可按下列要求确定：Ⅰ单管沟底宽度尺寸管道公称直径（mm）50～80100～200250～350400～450沟底宽度（m）1.0Ⅱ单管沟边组装和双管同沟敷设可按下式计算：a=D1+D2+s+c式中a――沟槽底宽度（m）;D1――第一条管道外径（m）；D2――第二条管道外径（m）；s――两管道之间的设计净距（m）；c――工作宽度，在沟底组装：c=0.6(m);在沟边组装：c=0.3(m)。梯形槽（如图1）上口宽度可按下式计算：图1梯形槽横断面b=a+2nh式中b――沟槽上口宽度（m）a――沟槽底宽度（m）n――沟槽边坡率（边坡的水平投影与垂直投影的比值）；h――沟槽深度（m）。（二）在无地下水的天然湿度土壤中开挖沟槽时，如沟槽深度不超过下表的规定，沟壁可不设边坡。不设边坡沟槽深度土壤名称沟槽深度（m）土壤名称沟槽深度（m）填实的沙土或跞石土≤1.00黏土≤1.50亚沙土或跞石土≤1.25坚土≤2.002管沟回填2.1管沟断面回填要求回填土横断面示意图如下图：（一）、对（Ⅰ）、（Ⅱ）区部位，密实度不应小于90％；（二）、对（Ⅲ）区部位，密实度应符合相应地面对密实度的要求。A、沟槽的回填应用细土先填实管底，再同时投填管道两侧，然后回填至管顶以上约1mB、管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得用冻土回填。C、回填土应分层夯实，每层厚度0.2-0.3m，管顶两侧及管顶以上0.5m内的回填土必须人工夯实，当回填土超出管顶0.5m时，可使用小型机械夯实，每层松土厚度为0.25-0.4m。D、在管道试压前，管顶以上回填土高度不应小于0.5m，以防试压时管道产生位移。2.2聚乙烯燃气管道下沟时，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。3管沟土石方3.1对于穿越陡坎、基岩斜坡、石灰窑段，应对其削坡、减载、开槽，并在管道外修建堡坎。对于在河床上敷设的管道，应采取必要的稳管措施。3.2当开挖难度较大时，应编制安全施工的技术措施，并向现场施工人员进行安全技术交底。3.3管沟开挖时，若对邻近建、构筑物有影响，应加防护支撑后再进行施工。3.4管沟回填土应分层压实，执行《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005中2.4条的规定。3.5管沟开挖时，其堆土与管沟净距不应小于0.5m。3.6对施工过程中可能破坏的其它管道的构筑物，待施工完成后须立即恢复；对于施工过程中破坏的路面，施工完毕后应将其恢复原貌。4、PE管道组装焊接1、一般规定1)、PE管道采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相同的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管件与管件之间的连接，应通过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。2)、聚乙烯管采用电熔连接时，可对不同材质及熔融指数生产出的PE管材、管件进行焊接。3)、聚乙烯管道连接的操作工上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后方可上岗操作。4)、聚乙烯管材、管件存放与施工现场温差较大时，将管材和管件在施工现场放置一段时间。使其温度接近施工现场温度。5)、聚乙烯管道连接时，管段须洁净。每次收工时，管口须临时堵死。6)、聚乙烯管道连接结束后，进行接口外观质量检查。不合格者必须返工，返工后重新进行接头外观质量检查。2、电熔连接1)、电熔连接机具采用电熔焊机，组对采用对口器。连接时，通电电源的电压和加热时间须符合电熔管件生产厂家的规定。2)、电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在连接上施加任何外力。3)、电熔承插连接须符合下列规定：4)、电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并用洁净棉布擦净管材和管件面上污物，并应标出插入深度，刮除其表皮。5)、电熔承插连接前，应校直两对应的待连接件，使其在同一周线上。6)、热熔对接连接：(1)热熔对接设备采用DFHJ-250型热熔对接焊机，组对采用液压对口机。(2)热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。(3)热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接接段，冷却阶段，加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂和管材，管件生产厂的规定。热熔对焊接时，要求管材或管件应具有相同或相近焊熔指数，且具备相同的SDR值。另外采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与这相匹配的焊机，才能取得最佳的焊接效果(4)热熔对接连接保压、冷却时间，须符合热熔连接工具生产厂管件、管材生产厂的规定。在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。(5)热熔对接连接须符合下列规定：a对接连接前，两管段各伸出一定长度，并应校直两对应的连接件，使其在一个轴线上，错边不大于壁厚的10%。b管材或管件连接面上的污物应有洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的特连段面吻合。c等连接的用对接连接工具加热，平板电热模恒定温度190℃-210℃，加热板加热时间以厚壁en为参照控制加热时间t（秒）【t=(10——15)×en】,可根据外界气温而相应的调整，夏季相对较短，秋冬季节则适当延长，加热初始可适当给予对接压力以消除端面切削不平整现象，当开始出现轻微翻边时，撤销熔化压力直至达到相应的熔融效果，以两端面熔融区长度为1-2mm为佳。d保持压力，使接口逐渐冷却至40℃左右卸压。保压时间一般为30-50s；冷却时间t（分钟）以壁厚en参考（一般以1—1.5en），或以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。e抽板切换时间：将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并缓慢升高焊接压力，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好，控制在5-6秒。f焊接对接压力（MPa）:在加压过程中，初始要缓慢使压，时间控制在3-5秒，从而保证塑料端面应在熔融状态之下，并以熔融对接区卷边宽度2-4mm为宜，均匀保压；不良操作影响：过快会造成熔融料快速挤出，造成虚焊；太慢则会产生熔融料温度散失过多，影响到材料的焊接强度！3、热熔对焊接操作1)、卡装管道元件用撬杠或支架将管垫平，调整同心度，利用卡具校正管材不圆度，并且留有足够的焊接距离。2)、铣削焊接面铣削足够厚度，使焊接端面光洁、平行、确保对接面间隙小于0.3mm，错边量小于焊接处壁厚的10%。重新装卡时必须重新铣削。3)、确保压力的测量及检查每次焊接时必须测量并且记录拖动压力。4)、加热a放置加热板，调整焊接压力至规定压力。b当加热板两侧两侧焊接处圆周卷边凸起高度达到规定值时，降压至拖动压力或者在确保加热板与焊接端面贴合的条件下，开始吸热计时。5)、切换对接在规定内抽出加热板，立即贴合焊接面，迅速将压力均速升至焊接压力，严禁高压碰撞。6)、拆卸管道元件：达到冷却时间后，将压力将至零，拆卸完成焊接的元件。4、电熔焊接的操作1)、管材截取：管材的端面应垂直轴线，在焊接的管材表面上画上标识，将划线区域内的焊接面刮削，0.1mm～0.2mm深，以除去氧化层。2)、管材与管件承插：在管材上重新画线，位置距端面1/2管件长度。将洁净的电熔管件与需要焊接的管材承插，保持管件外侧边缘与标记线平齐。安装电熔夹具，不得使电熔管件承受外力，管材与管件的不同轴度应当小于2%。3)、输出接头连接：焊机输出端与管件接线柱牢固连接，不得虚接。如果输出端尺寸与管件接线柱尺寸不同，应使用的转换插头。4)、焊接模式设定：按焊机说明书要求，将焊接调整到“