美术培训学校教师工资制度方案

美术培训学校教师工资制度方案・、此次薪资体系实行的目的：1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数后；2、强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；二、具体的薪资内容：1、校长基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成4000新生数金额本月课时消耗利润局部的3%3-7人500元8-10人1200元11-13人1600元14-17人2600元18-22人3200元23-30人4200元231人6000元“新生数”是校区每月新加入的学员人数；岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；提成，本月课时消耗量-本月校区本钱（房租、人力、水电、公摊）］X3%；本月课时消耗量=本校区本月的总课时数X175元；本月校区本钱二本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额+公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。2、课程顾问•提成=［本月课时消耗量-本月校区本钱（房租、人力、水电、公摊）］X0.5%；

基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成3000500本月课时消耗利润局部的0.5%5481-540人次且出勤率工92%6元/人481-540人次且出勤率叁94%7元/人481-540人次且出勤率工98%8元/人6540人以上且出勤率工90%6元/人540人以上且出勤率三94%7.5元/人540人以上且出勤率工98席8.5元/人300人以下规模校区主营工程课时费:序号当期考勤人次课时费（元）1出勤率低于85%4元/人2课时费基础标准5元/人3240-300人次且出勤率工96%6元/人240-300人次且出勤率叁98%7元/人4301-360人次且出勤率工94%6元/人301-360人次且出勤率工98%7.5元/人5361-420人次且出勤率工92%6元/人361-420人次且出勤率工94%7元/人361-420人次且出勤率叁98%8元/人6420人以上且出勤率工90%6元/人420人以上且出勤率工9饯7.5元/人420人以上且出勤率工98%8.5元/人①教师带班出勤率直接影响教师职称晋升，连续两个月低于85%,半年内不核定职称评级，详参《教师升职、晋升制度》；②当期考勤人数包含补课人次；原那么上学员请假课次30日内补完，如蓄意累积学员请假课次集中补课达成绩效的，当期课时费计提直接按3元/人计提;③产假期间教师回校代课的，享8元/人的课时费待遇；④教师请假请他人代课的，代课教师须在当班学员考勤下方签字，行政点名直接划拨入代课教师考勤中，按6元/人计代课教师课时费，从带班教师绩效中划拨；出勤率的计算依旧在本班教师名下核定：⑤如有填制虚假考勤的，一经核实，辞退并全额赔偿校区直接及间接损失；⑥校区为增收、引流及扩大服务等策略增设的增值班引流班及其他小工程课程，带班数及带生数都不计入上表所述绩效，以科学实验课为例，止常按学期收费的，可按照基准出勤率核定基准课时费（4元-5元），百元体验课、赠送课等低值引流课程，不建议设定课时费，对于此营销活动工程，统一对当班教师计提续费业绩（校区设定转化FI标，对续费比例设定标的）。（2）续费及流失在籍教师、讲师每月核算全职带班续费率（月度核算，半年累积），按全职带班学员续费实际收入的3%计提绩效；（实际收入指营业额-赠品后的实收）；半年累计续费率＞87%,职称上调一级，对应半年续费业绩追加2%提成计入年终奖；半年累计87给续费率工75%,职称不变；半年累计75给续费率，职称下调一级，取消公司各项福利直至续费率提升75%以上，取消新带班资格；半年累计续费率＜65%辞退或职称降至初级教师（无年终奖）；职称下调的，当年带班续费率三75%恢复原职称，当年不得参加职称评级；续费率及转化率越高，带新班资格优先。续费率;实际续费人数/应续费人数；①当期未续流失，负激励50元/人；②当期退费，报停负激励80元/人；后期报停学员归校正常上课的，按80元/人次对当班教师进行补贴；③因原教师调班、调岗、课程升级等原因新教师接班6次课内出现学员流失、退费、报停的，不考核；绩效考核计入原教师薪资；续费业绩计入原教师名下；④因原教室离职，新教师接班6次课内出现学员流失、退费、报停的，不考核；绩效考核计入原教师薪资；续费业绩计入接班教师名下；⑤对于半年内因教师调岗、离职等原因造成非正常转接班超过两次的，当班第三任教师不做未续流失、退费、报停的考核工程，当班续费、转介绍的业绩正常计提给当班教师；对于转班交接及接班教师的安排，出现本条所述情况，教务组长、校长负主要责任,学员流失所产生的考核数额，教务组长、校长等额连带；⑥年终奖60%当年春节前发放，剩余40%次年6月发放；(3)转介绍教师完成的转介绍，按实际收入进行业绩提成；月度完成0T.5万元业绩的，按3%计提绩效奖金；月度完成1.5-3万业绩的，超出局部按6舟提成；月度完成超过3万的，超出局部按照10席提成，职称上调一级：以上数据为基准参考，校区每月初根据当月目标制定报备实际绩效业绩指标并落实执行；(4)奖金校区日常运营管理过程中可依据短期业绩指标达成而设定相关绩效工程，具体事务设定具体方案，相关的奖金发放以现金形式结算，校区负责人签批提报，并做好财务结算工作；注：奖金发放必须与业绩达成进行有效衔接，教师留任、带班安排、福利、晋升等项目均与执行力挂钩，校区负责人有权裁夺。河南新元培训中心2021年4月1日(修)绘画教学组长薪酬薪资结构：基本薪资+岗位绩效+工龄工资+课时绩效+福利+年终分红1、基本工资、工龄工资及课时、续费、转介绍等绩效工程与绘画教师等同核定；2、岗位绩效：(1)岗位绩效工资500元；(2)绩效内容

工程权重达成绩效工资详解转介绍收入20%10万以上200蛀八切士湍如转杆壮，才女拉底镭言s杆牛7To万100耕”汨兀椒业演，怀港孜自孜区坝舁日怀7E低于7万0制后上放审核执仃续费率10%大于87%100日曲杪筲2而吨衲法纬誉志1+X未续动75%-87%50低于75%25月展修异N㈣邨罡伟力见平，IT人平顼戏低于65瑞0出勤率20%96%-100%200月度核算绘画部整体出勤率，计入本绩效90%-96%100低于90%0教学理念执行40%大于9冽400总部培训部成立督学组，直营校区巡回随机听课，据授课工程内容评分并给予指导，月70分-90分200低于7吩0度核算平日分数(含教研评价)；教务教学投诉率10%0起50行政前台接待、课程顾问回访所接任何投诉全部登记于前台记事本并跟踪解决；月度统计涉及绘画部职责范围内的，计入绩效；1-3起0大于3起0合计100%500(3)课时费：正常参与教学授课带班，按代课教师标准计提;3、福利(1)统筹：统一行政标准，放弃办理享补助300元/月；(2)节假日福利:每年寒暑假放假期间，根据累枳业绩享受各3-7口带薪休假；另全员正常福利内容；(3)公司定期组织的旅游活动；河南新元培训中心2021年4月1R(修)本月课时消耗量;本校区本月的总课时数X175元；本月校区本钱二本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额+公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。备注：1、本月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金2000元（校区主管自行支配），每月评比一次；2、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将按照主管的岗位工资定位标准发放给校区招新生的老师；3、校区假设有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，教师一职的岗位工资不再重复发放；4、校区学员人数到达120人以上，总部将为主管配置助理，每增加120人可增加一名主管助理。3、教师底薪岗位工资课时费试听、续费提成月度奖金补助培训期1600试用期280082元/人/课200转正320050082元/人/课学费的1%详见下表200教师月度奖金发放标准:累计课时月度奖金24无48无72无96-107200108-119300120-131500132-143800

144-1551000156-1671200168-1791500180-1911800192-1992000200-2312400232-2712600272-3113000312-35146003525600普通课程课时：82元/人次课，指早教课程、儿童幼龄课程、学龄初级课程、学龄中级课程、寒假和暑假课程、衍生品课时；学龄高级课程课时：106元/人次课；VIP课程课时：2021年12月以前缴费的，136元/人次课2021年12月以后缴费的，160元/人次课以缴费金额的倍数为计算标准薪资体系一童画教师薪酬方案

教师级别底薪（元）学费提成实习教师（1-3个月）2000+助教费——初级教师2500+助教费8%一星级教师260010%二星级教师280011%三星级教师300012%四星级教师320013%五星级教师340014%特级教师360015%助教薪酬方案教师级别底薪（元）配课提成实习助教（1-3个月）2000基地：25元/节关内幼儿园35元/节幼儿园30元/节正式助教2200基地：30元/节关内幼儿园40元/节幼儿园35元/节一星级助教2400二星级助教2600三星级助教2800四星级助教3000五星级助教3200咨询顾问薪酬方案咨询顾问级别底薪（元）绩效提成实习咨询顾问（1-3个月）2000.新生按照第一次学费7%第二次续费5%,第三次续费3%计算提成。.第四学期起按照校区年总收入与利润额进行绩效奖金分配。初级咨询顾问2200中级咨询顾问2400一星级咨询顾问2600二星级咨询顾问2800三星级咨询顾问3000四星级咨询顾问3200五星级咨询顾问3400咨询顾问主管4000教务校长5000校长薪酬方案级别底薪（元）提成实习校长（3个月）4000按15%课时费提成和校区利润进行绩效分配一星级校长4500二星级校长5000三星级校长5500四星级校长6000五星级校长6500儿童美术课程设置方案一、课程种类：4-6岁（三年）儿童幼龄课程7-9岁（三年）儿童学龄课程9岁以上综合工作室课程学费：儿童幼龄课程155元/节/1.5小时，6820/全年44次课，3630/半年22次课儿童学龄课程155元/节/1.5小时.，6820/全年44次课，3630/半年22次课综合工作室课程：9岁以匕不限课次，随到随学、提前一天预约19800/全年，11000/半年班容设置：儿童幼龄课程1对8教学儿童学龄课程1对8教学综合工作室课程：提前预约，随时来随时创作儿童美术薪酬方案—教师版＞正常教师薪酬标准

底薪岗位工资课时费试听提成续费提成季度奖金培训期1200试用期180082元/人/课正式员工250050082元/人/课学费的1%1%见下表注：1、在儿童美术优秀机构的教师岗位工作过的教师，累计教学时间满一年者岗位工资增加500元，累计教学时间满两年者岗位工资增加100（）元，依此类推。2、在儿童美术普通机构的教师岗位工作过的教师，累计教学时间满两年者岗位工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，岗位工资增加300元，依此类推。季度奖金发放标准:季度累计课时（例如）季度奖金420课时一480课时（35-40人）600元481课时一516课时（40-43人）1000元517课时--552课时（43-46人）1200元553课时一588课时（46人一49人）1400元589课时一624课时（49人一52人）1600元624课时一660课时（52人一55人）1800元661课时一696课时（55人一58人）2000元697课时一732课时（58人一61人）2200元733课时一840课时（61人一70人）3200元841课时一960课时（70人一80人）4000元961课时一1080课时（80人一90人）5000元1081课时一1200课时（90人一100人）6000元注：1、季度奖金为每季度最后一个月与工资一起进行发放。2、教师在该季度奖金发放前离职，那么该季度奖金不予发放。年终奖发放标准:每年阴历年的放假前一周发放上一年度的年终奖，标准=[教师在上一年中的总课时数量*每节课的课时费*1%]二、工作室教师薪酬标准底薪岗位工资课时费试听提成续费提成培训期800试用期180070元/人/周正式员工250050070元/人/周学费的1%学费的1%注：1、在儿童美术行业优秀机构的教师岗位工作的教师，累计教学时间满一年者岗位工资增加500元，累计教学时间满两年者岗位工资增加1000元，依此类推。2、在儿童美术行业普通机构的教师岗位工作的教师，累计教学时间满两年者肉位工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，岗位工资增加300元，依此类推。年终奖发放标准：每年放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准=[教师在上一年中的总课时数量*每节课的课时费*1%]儿童美术薪酬方案―主管版一、主管薪酬方案此薪资体系实行的目的：1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校区主管及主管助理要采用多种方式提升课时消耗数量；2、强调主管的岗位职责，不断增加和保持该校区营业额；3、强调该校区主管的管理权，把校区的每年利润20%进行分红:具体的薪资内容：底薪：5000元/月提成：1、该校区每月营业额的1%二、该校区课时消耗*155元*巡。（当该校区每月课时消耗到达平均每间教室160课时时，此提成有效。该教室为去除工作室的正常课教室）分红：主管分红为该校区一年纯利的20乳（每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的分红）一、校区助理薪酬方案此次薪资体系实行的目的：注重校区的新生收入，配合主管进行招生；强调校区的消课率，配合主管使用多种方式进行消课；注重客户服务；具体薪资内容:底薪岗位工资新生提成消课奖金培训期800试用期1800独立完成新生营业额的1%正式员工2500500每月独立完成营业额超过30000元那么提体成为新生营业额的2%,不超过30000元无岗位工资；该校区消课比例占全部学员的85%,奖金为500元；消课比例占全部学员的90%,奖金为1000元；消课比例占全部学员的100%,奖金为2000元；年终奖发放标准：每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准=[