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报建主管考核评分表（月度）考核期间：年月

姓名岗位报建主管任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1方案报批手续及时性30%要求时间内完成按要求完成得30分；延迟一天扣5分2地界纠纷问题解决率20%解决100%,按时按要求完成按要求完成20分；延迟一天扣10分3工程前期相关手续办理50%负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证（规定时间内完成）在规定时间内完成50分；一项延迟扣10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方分分分分分77O5O51±1xoz-级级级级级123452主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果分分分分分/7O5O5no110/^级级级级级123453自信心25%1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承当后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果分分分分分40505111±nz-0/^级级级级级123454服务细致25%1级：完成公司KPI服务流程2级：主动性问询服务性问题3级：无客户性投诉的流程执行4级：适用性全面服务与实诚性服务5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受分分分分分/7O5O5L01-<T-1级级级级级12345

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