工程项目成本管理制度

工程工程本钱管理制度本钱管理是实现工区利润最大化的一项重要工作，建立规范化的本钱控制保障责任体系，实行全面本钱控制是本钱管理的根本途径。在日常管理工作中，要准备从作业队原始记录的真实收集和分析处理入手。工区建立以工区主任为第一责任人的全面本钱管理责任体系，把本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核切实贯穿于整个工程的施工与管理中去，把本钱管理目标细化分解到各个责任环节，明确业务分工和职责关系，采取有效的激励措施，以本钱目标的完成保证利益最大化的实现，确保本钱目标的实现。.本钱预算和目标本钱本钱预测是制定本钱计划的基础，工区准备组织编制本钱预测，为本钱计划的编制提供条件。成立分包及劳务分包管理小组，计划合同部为责任部门，相关人员和部门须协助计划合同部完成。完成各自业务范围内的工作。编制预算需要以工程管理部上报的施工组织设计方案为基础，结合设计图纸与郑州市建设定额的造价信息和市政预算定额编制的预算单价进行比照，确定分包单价利于成本能进行有效的控制。本钱预算编制完成后，财务资金部门根据本钱预测和财务本钱核算的相关规定确定本钱计划即目标本钱。本钱计划要求工区主任组织实施，经营合同部牵头，质量平安部、测量队、实验室、物资设备部、工程管理部等作业队各尽其职共同负责。本钱计划批复后，将以文件形式下发，并且要明确各部室目标本钱责任和具体本钱责任人，将本钱责任层层划分落实到具体责任人。.本钱控制本钱控制遵循以下程序：（一）收集实际本钱数据（二）实际本钱数据与本钱计划目标进行比拟（三）分析本钱偏差原因（四）采取措施纠正偏差（五）必要时修改本钱计划（六）按季度编制经济活动分析报告本钱控制具体做到以下几种：人工费控制：按公司招标程序选用劳动队伍，尽量减少临时用工数量；合理安排施工组织，及时下达工作任务单，按计划组织人员进场（施工），防止窝工，返工现象发生。材料费控制：严格执行《设备物资采购实施细那么》的有关规定，应对授权采购材料采用招标或议标方式选定厂家，降低采购价格。加强材料进场验收、存储保管及领发等各个环节管理工作，组织制定材料损耗控制标准，实行限额领料；并做好回收及修旧利废；物资核算和清查。机械使用费控制：组织编制设备配置计划，合理组织安排进场设备施工，严格控制进场时间，提高设备利用率。招标或议标选定设备进行租赁，降低设备租赁价格。分包本钱控制：分包队伍结算按公司《工程施工分包管理方法》、《工程实施分包结算控制程序》方法办理，结算前要先进行现场验收，验收合格后，按照“先结算，后付款”的原那么，防止超量计价，超付结算款。分包单价严格按照预算价进行控制，不能超于预算价格，并且与现场质量平安部的验收后才能结算，防止重复施工费用的产生。其他直接费及间接费用控制：建立完善的报销审批制度，节约间接费用。加强平安、质量、进度及环保管理，防止返工、发生事故和进度滞后造成损失。工区及作业队负责人是工程目标本钱的第一责任人。各级人员应以自己承当的本钱责任为目标开展本钱控制工作，将完成施工任务与完成本钱目标紧密结合。必须将工区承当的本钱目标责任细化、量化，层层向下分解，形成本钱责任共同体系。在施工中需指定专人负责材料的领用和保管，做好施工记录。力求发挥工区核算的作用及时统计本钱支出情况，尽快查出本钱节约或超支的原因，及时纠正偏差或向上反映。.本钱核算与分析本钱核算与分析主要是从提供的原始资料和数据与本钱计划对比中找出问题存在的偏差和原因，制定纠正措施，从而消除偏差，是目标本钱处于受控状态。本钱分析的重点是材料能源利用的效果、机械设备利用效果、劳动力使用效果、间接费用及其他直接费用支出效果等影响施工工程本钱升降的内部因素。由经营合同部牵头召开经济活动分析会，各相关部门及作业队提供现场基础资料，现场发生的偏差、存在的问题，要采取有效措施及时纠偏，需要各工区负责人及现场人员及时反映，便于现场签证及时进行签认。经济活动分析报告的编写，应以数据表格形式表述，附以文字说明，分析盈亏原因，制定改进措施等。经济活动分析报告主要反映施工期某时间段运作盈亏状况，实际本钱与收入数据比拟的工程范围、时间段要一致，本钱内容考虑全面、防止漏项、错误分析。现场经费列明细进行分析