世博总结-品牌管理部

【世博工作】总 一、世博目 二、世博策 三、品牌管理部世博具体工作开展情 四、品牌管理部对于事业部世博工作的具体指 五、【世博终端巡检工作 六 调研数据——2010世博会赞助商效果分析研 【世博售卖亭展示】项目工作总 一 售卖亭--品牌形象展 二 售卖亭—终端生动化陈 【世区内线下执行活动】项目总 一、项目背 二 执行方 三 设计方 四 方案执行情 【宝钢大舞台——内蒙活动周】项目总 一、项目背 二、活动概 三、执行难 四、执行方 五、整体活动内 六、具体筹备运营及执 七、活动现场执行情 【其他世博相关】项目总 一 世博会歌录 二、世博会生命阳光馆合 三、策划了温馨折椅文明观博活 四 --反隐性.................................................................................五、世博资源抢 六、服装设 七、相关工作体 附件一：项目组岗位设置及说明 附件二：人员.................................................................................................附件三：相关附件内容列 【世【世 工作】总一、世博目奥运之后继续借大事件提升伊利品牌及业二、世博策从“三架马车”——、产品、终端展开世博1、/媒介根据消费者对世博会关注程度变化，不同时段有不同侧重的内5)2将世博落到实处：精选各事业部拳头产品，定为世博产3三、品牌管理部世博具体工作开展情1、博电前测171

启动前测12242、事业部产品尾1）资源有限，占比25%左右，所以在大事件中必须与各事业部2）因此，品牌管理部制作了世博尾板，并且严格规范各事业部产品执行3、多风暴式覆盖4家央视、26 同收视拔头(在央视 开幕式套装，

12地报纸头版齐亮8大交通枢纽户 震撼覆4、目合作，软性植5、世区内的母品牌元素的统一露增加增加玻璃贴等加强方案正执行中充分利停车场资源

利用园区刀旗、围栏阵地加强品牌露出四、品牌管理部对于事业部世博工作的具体指世博期间为推动世博的主要工作各事业部的工作将围“世五、围绕世博工作的开展，品牌管理部联合重点客户部进行【世博终端巡检工作】，希望借此强化世博信息在终端的露详细报告内容，详见附件【华东世博巡详细报告内容，详见附件【华东世博巡 】六、调研数据——2010世博会赞助商效果分析研2010年5月1日开幕的世博会，是继奥运会后，中国迎来的又一国际盛会。参观者有望突破7000万人次，世博会将成为参观人数最多的一公司作为2010年世博唯一乳制品高级赞助商，携手世博，成为双料冠将不仅仅单向传达企业形象与诉求我们还要让伊利与世博城市紧密相互呼懈努力，各项工作有序进行。世博团队对世博工作充满，任劳任怨，会前提一、售卖亭--品牌形象展用，最能唤起人的欲与消暑感。（设计方案见上图）卖亭—终端生动化陈根据世实际运营情况，结合售卖功能特点，我们对品牌露出方面进行了【【 区内线下执行活动】项目总一、项目背景1、在走访世区时发现，伊利虽然在园区里有43个固定销售网，40个流动售卖车，20个母婴接待中心。但是在整个5.28平方公里世博 二、执行方针1、加强版方案由事业部园区内的实际操作运行团队负责实施（采购，制2、各事业部需将详细执行方案、预算及工作排期上报、世博办三、设计方案世博勋章等），背带LED显示屏（伊利世博），充分展现品牌信息，吸方案 方案 方案对于园区现有售卖窗口上方区域的利用，可以帮助突牌宣传效果最大母母 服务 的雨伞、遮阳帽、。四、方案执行情况方案内部门/事业说明/执由于世博会对于园区12情况并非如一样熟识，因（立体海宝+充气产品母婴服务以母婴服务中心为内容，制作 一、项目背活动2010年5月24-28日在世区内进行。期间，伊利将以活二、活动概1 活动日期：5月24日-5月282 活动地点：世区内宝钢大舞3 活动：在世博内蒙活动周最大化的实现伊利品牌露4 活动对象：园区游客/内蒙活动周观众/演职人员/现场嘉宾及5 活动内容三、执行难12世博局内馆宝钢大舞台要求所有非售点活动不能进行商业品牌露四、执行方1以伊利祝贺内蒙活动周开幕形象为先，再呈现与7000万世博形2争取点进行产品露出五、整体活动内活动人员六、体筹备运营及执七、动现场执行情1处：派发桌上的产品呈现 主会场：企业元素全面露 其他通道内企业形象露2准备派 形象人员欢迎、嘉宾入3、派发执行——向游客、嘉宾、进行派向老师派发产 VIP室内各 品尝金4、活动得到多家高度重张总现场接受多家采6 问现场工作人一、世博会歌录博会生命阳光馆合划了温馨折椅文明观博成功阻击了蒙牛借助“温馨折椅文明观博活动”进入世区事宜，并且争取到了市晨报的宣传，6月19日已经登报于“世博每日快报”四 --反隐自4月20日世博会试运营以来，我共拟函超过10份关于Afternoon_Tea（午后小憩）冰淇淋的紧急报 关于世区内土耳其餐厅售卖冰淇淋以及家餐厅售卖“可尔必思”乳酸菌饮料严重伊利合法权益的紧急报告关于蒙牛在世内非常严重伊利合法权益的紧急报关于三元乳业冠名世博游专列事件的紧急报关于蒙牛借助在世内严重伊利合法权益的紧急报关于保障伊利在世区商业权益的紧急报关于贝因美在世区内严重伊利权益的紧急报关于蒙牛伊利赞助权益的紧急报关于红星奶粉伊利赞助权益的紧急报五、世博资源抢1、世区周边停车场围墙资2、 区内刀旗、围栏阵地识别资六、服装设七、相关工作体，总之，这一过程的实施为我们提供了大量的新鲜素材与经验总结这，一、认真做好后一阶段售卖亭保养工作二、继续做好反隐和应急预防工作。的目光都聚焦在了，世博会成为推动公司发展的巨大引擎，我们有责任尽一切努力确保世博会产品安全健康，品牌印象永植消费者心中。关键关键岗位说明一、岗位基本信息岗位设立需求说明：会展业务需二、岗位关系岗位职务关1其他上级（如存在多重汇报，请写明无1其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位1岗位功能系/完成专业展会的实配合展会实三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1－2句话）会展业务需关键绩效领关键绩效指标（3-5项销工作4、世博资源抢占5、世博相关活动开展岗位重要职能与任务描述（15项，依重要性排列负责会展业务的谈判、签约、组织实组织、事业部及人员参2010四、岗位权限有有无有无无有无无一、岗位基本信息二、岗位关系岗位职务关其他上级（如存在多重汇报，请写明含其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位岗位功能关接受或提供的服务内容、资源、信息/12、事业部市场处、重点客户部部、世世博方案及世区内项目—世112TVC1121三、岗位绩效与职责岗位设立目的概（1－2句话协助部门总经理总监开展品牌蓝图规划及具体的品牌如2010年世博、亚运；2011年品牌重申升级）推进工作，进一步提升伊利母品牌形象力争竞品。关键绩效领关键绩效指标（3-