自考专升本现代公司管理历年真题

二00四年一月广东省高等教育自学考试一、单项选择题(在每小题的被选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分。)1.()的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 A.合伙制 B.轮值制 C.有限责任公司 D.无限责任制2.()的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力. A.商品经济B、自然经济 C.产品经济 D.农业经济3.近代公司大都是由()特许成立的. A.法院 B国家 C.行业协会 D.国王侍臣4.公司独立的()是公司作为独立主体存在的基础和前提条件. A.账号 B.财产C、厂房 D.住所5.公司是以盈利为目的的(). A经济组织 B.行业组织 C.行政组织 D.社会组织6.一般地说,公司的设立必须至少由()以上发起. A.2人 B.3人 C.5人 D.7人7.()既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者. A.组织者 B.领导者 C.发起人 D.投资者8.国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定,发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的() A.20%B.30%C.35%D.45%9.国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定,发起人应在近()内没有重大违法行为A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有权是产权权能的()。 A.核心 B.中心 C.基石D.出发点11、产权是以()为基础的若干权能的集合。 A.资金 B.资本 C.财产D.设备12、 企业法人财产从归属意义上讲,是属于()。 A.企业 B.出资者 C.经营者D.贷款者13、（ ）是公司常设决策机构。 A.股东大会 B.监事会 C.证监会D.董事会14、()的基本职能是监督公司的一切经营活动。 A.董事会 B.股东大会 C.监事会 D.总经理15、公司组织变革过程中,组织成员的心理要经过()重要的变化阶段。 A、3个 B.4个 C.5个 D.6个16、公司活动产生的()关系使得公司领导体制区别于政府机关等非盈利性组织的领导体制。 A、社会 B.人际 C.物质 D.经济利益17、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的()和经营管理权的分离。 A、所有权 B.支配权 C.用人权 D.分配权18、股东大会与董事会之间存在着（）的关系 A、领导 B.服从C、代理D.信任委托19、在BCG模式中，最佳的事业是() A、问号事业 B.明星事业 C.现金牛事业 D.瘦狗事业20、当公司一事业运行稳定,少有不确定性或风险的环境时,要求采用()战略。 A.防御者 B.探索者 C.分析者 D实践者21、决策步骤的第一阶段是()。 A.分析问题阶段B.确立目标阶段 C.制定方案阶段D、评估方案阶段22、当决策系统的主要信息不能用确切数量表示时,这种决策称为（） A.风险决策 B.定性决策 .C.战略决策D、战术决策23.市场上不同公司的竞争实际上就是()。 A.产品的竞争 B.技术的竞争 C.人的竞争 'D.科研的竞争24.公司的()是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人事管理的职能的。 A.股东大会 B.监事会 C.董事会 D.人事部25.财务杠杆是指公司资本结构中,长期债务的运用对()的影响。 A.经济效益 B.利润C.产值D.每股收益26.反映公司即时偿债能力的指标是()。 A.流动比率 B.速动比率C、经营杠杆D.经营杠杆系数27.公司在实行()多角化策略时,表示新事业与本业完全无关。 A.复合式 B.联合式 C.外部式 D.内部式28.()是资本结构优化的主要方式。 A.投资 B.重组 C.扩大生产D、技术改造 29.公司外部关系的主要内容包括公司与政府关系,公司与()的关系，公司与市场的关系等三方面的内容。 A.其他企业 B.消费者 C.供应商D.行业协会30.在政府对公司的监督管理中,()是监督管理的前提和基础。 A.登记注册 B.调查 C.审计 D.管辖二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出三个或三个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题2分，共20分)31.公司产生的经济根源主要有()A.分散单个资本所承担的风险B.促进海上贸易C.满足大规模资本需要D.适应科学管理的需要E.发展科技32.按信用基础分类,公司可以分为() A.人合公司B.股份公司C.资合公司D.人资两合公司 E.有限公司33.组建公司的外部条件之一是公司有自主权,公司应具有的自主权主要有（） A.自由供应权 B,自主生产权C.自主销售权D.自由用工权 E.自主分配、投资权34.界定后的产权主要形式有()。 A.外国产权B.私有产权C.社团产权D.集体产权 E.国有产权35.在组织变革过程中,组织成员心理的变化大体经过的阶段有() A.解冻阶段B.寒冷阶段C.变革阶段D.变热阶段 E.再冻结阶段36.现代公司管理者应具有的技能主要有() A.技术技能B.人事技能C.概念形成技能D、 旷学习技能 E.识别技能37、公司可选择的总体战略主要有()。 A、拓展型战B.促成型战略C.成长型战略D.稳定型战略 E.收缩型战略38.根据决策面对的约束条件及随机因素,可将公司决策分为()。 A.确定型决策 B.风险型决策C.战略决策D、战术决策 E.不确定型决策39.公司人事管理的基本原则有( )。 A.公平竞争原则B.责任制原则C.激励原则D.民主管理原则 E.流动性与稳定性相结合原则40.公司财务管理的基本环节包括()。 A.财务调查B.财务预测C.财务决策D.财务分析 E.编制财务计划三、判断说明题(判断下到每小题的正误并简要说明理由。每小题3分，共12分。)41.民营公司就是由普通公民经营的公司。判断:理由:42.产权的界定只能通过法律机制。判断:理由:43.企业产权的转让,从运行方式看都是采用经济方式。判断:理由:44.企业组织形式只有公司制一种。判断:理由:四、简答题、（第45、46小题各4分，第47、48小题各5分，共18分。）45.制定公司章程要遵循哪些原则?46.要成为公司发起人或发起单位应具备哪些条件?47:董事会有哪些职权?48.有效控制的基本要求有哪些?五、案例分析题（10分）49.有10个富裕起来的农民,在花山组建雄达水泥有限公司,依法定程序登记注册后开业。开业半年后,出现了许多问题:一是流动资金不足,员工工资不能按时发放;二是产品质量不稳定,销路不畅;三是污染环境被罚款,等等。继续进行生产经营非常困难。根据这一案例,详细说明组建新公司应从哪些方面进行可行性分析。六、论述题（10分）50、组建公司要遵循哪些原则？二00四年一月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷参考答案及评分标准一、单项选择题{每小题1分,共30分}l、C2、A3、B4、B5、A6、A7、C8、C9、B 10、A11、C12、B13、D 14、C 15、A16、D17、A18、D19、B20、A21、A22、B23、C24、C 25、D26、B27、A28、B29、D30、A二、多项选择题{正确答案未选全或有选错的,该小题无分。每小题2分,共20分}31、ACD32、ACD33、ABCDE34、BCDE35、ACD36、ABC37、CDE38、ABE39、ABCDE40、BCE三、判断说明题{每小题3分,其中判断1分,说明理由2分,共12分)41.判断:×理由:民营公司是由国家和其他组织或者个人共同出资组成,国家出资占资本总50%以下的公司。42.判断:×理由:这种说法不全面。产权界定的方法有两种,一种是法律机制,另一种是私下交易与商定。43.判断:×理由:这种说法不全面。从运行方式上看,企业产权转让有两种方式,一种是经济的方式,另一种是非经济方式,如行政调拨。44.判断:×理由:这种说法不全面。企业组织形式主要有三类:独资企业、合伙制企业、公司制企业。四、简答题（第45、46小题各4分,第47、48小题各5分,共18分}45.制定公司章程必须遵循的原则有:(1)公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。〈2分〉（2）公司章程所载明的内容必须齐全。{1分)(3)公司章程应经过法定程序通过。(1分)46.公司发起人或发起单位必须具备以下条件:(1)发起人必须是具有行为能力的人。(1分)(2)政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位,但企业作为公司的发起人时,应受其法人宗旨的限制。(2分)(3)如有特别规定,发起人或单位应符合一定的国籍要求。(1分)47.董事会的职权主要有:(l)召开股东大会,执行股东大会决议。(1分)(2)制定公司经营目标、重大方针和管理原则。(1分)(3)挑选、聘任和监督经理人员,并决定经理人员的报酬和奖助。(1分)(4)协调各种关系。(1分)(5)提出盈利分配方案供股东大会审议。(1分)48.有效控制的基本要求有:(1)及时性和准确性。(2分)(2)信息传递的适应性。(1分)(3)经济性。(1分)(4)重点控制。(1分.)五、案例分析题（10分)49.组建新公司可行性分析的内容主要包括:(1)公司组建的机会分析。(5分)(2)组建公司的可行性研究,包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性。(5分)(上述两方面都要有必要的分析，完全没有分析的扣3分。)六、论述题{10分}50.组建公司要遵循以下基本原则:(1)经济效益原则。(2分)(2)优势原则。〈2分)(3)自愿原则。(2分)(4)公司组建要与发展经济联合相结合的原则。(2分)(5)公司组建要与保持行业竞争相适应的原则。(2分)(上述各论点要展开论述,完全没有论述的扣（4分)二00四年七月广东省高等教育自学考试一、单项选择题1．公司制度产生的前提条件是()。A．信用制度B．商品经济C．分工D．社会化大生产2．早期公司主要存在于（）。A．商贸领域B．工业领域C．金融领域D．农业领域3．19世纪以后，（）成为工业部门中主要的企业组织形式。A．商社B．卡特尔C．辛迪加D．公司4．（）股东，对公司债务负有清偿责任。A．无限公司B．有限公司C．两合公司D．人合公司5．母公司与子公司的控制关系是以（）占有为基础的。A．资金B．技术C．股权D．专利6．公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。A．财产B．资本C．住所D．名称7．组建公司中的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A．优势原则B．经济效益原则C．联合原则D．产出原则8．公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。A．地址B．住地C．所在地D．住所9．我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。A．3人以上B．5人以上C．7人以上D．9人以上10．产权的（）就是指对资产直接的实物占有。A．实物形态B．价值形态C．股权形态D．技术形态11．原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。A．资本B．产权C．股权D．物权12．产权市场交易的对象就是（）。A．企业财产B．企业产权C．企业商誉权D．企业物权13．公司的最高权力机构是（）。A．董事会B．监事会C．证监会D．理事会．14．在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有重要的作用。A.产品市场B.资本市场C.人才市场D.地产市场15．公司法定代表人是（）。A．董事长B．监事会C．股东大会D．证监会16.基层管理人员总的来说是负责协调（）工作。A.管理人员B.非管理人员C．职工D．一般工人17．管理首要职能是（）。，_A.计划B．组织C．指挥D．控制18.公司目标是多元化多层次的（）。A.标准B．导向C．方向D．网络体系19．在SWOT矩阵综合分析中，公司首选的战略是（）。A．SO战略B．ST战略C．WT战略D．WO战略20．如果公司产品销量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择（）。A．成长型战略B．收缩型战略C．稳定型战略D．回航战略21．在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为（）。A．战略决策B-战术决策C．确定型决策D．风险型决策22．在各种最坏的情况下，从中找一个好一点的方案的决策方法叫做（）。A．后悔值原则B．等可能性准则C．悲观准则D．乐观准则23．公司人事管理的主体是（）。A．董事长B．董事会C．监事会D．人判断说明题44、作业层的管理人员，就其工作内容来说，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。判断：理由：得分评卷人复查人四、简答题（第45、46小题各5分，第47、48小题各4分，共18分）45、公司与企业集团有哪些区别？46、由原有企业联合组建为公司的可行性分析包括哪些内容？47、董事会的职权受到哪些限制？48、公司管理者执行组织职能时，组织工作包括哪些内容？五、论述题（10分）49、现代公司有哪些经济职能？六、案例分析题（10分）50．A企业与M公司签订协议，参加M公司，成为M公司的一个组成部分。协议规定，A企业向M公司提供某项技术，若M公司获利，则按30%利润付给A企业，若M公司没有盈利，则不需向A企业支付技术使用费。协议还规定，A企业参加M公司后，自主经营、自负盈亏，不承担M公司的债务。后来，M公司因欠银行贷款不能偿还被告上法院，法院要A企业偿还M公司的债务，A企业以有协议为由拒不承担M公司债务。法院认为A企业与M公司协议无效。通过这个案例，试分析如何理解公司是法人企业。现代公司管理答案一、单项选择题1.B2.A3.D4.B5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.B13.C14.A15.A16.B17.A18.D19.A20.A21.A22.C23.D24.A25.B26.D27.A28.C29.D30.A二、多项选择题31.ABC32.ABCDE33.ABCDE34.ABCD35.BCE 36.ABCDE37.BCDE38.ABCDE39.ABCDE40.ABE三、判断说明题41．判断：×理由：经营公司是由国家和其他组织或个共同出资，其中国家出资的资本总额为50%，国营公司为10%由国家出资。42．判断：×理由：私营企业中企业和合伙企业以及其他不具备法人条件的企业及经营单位，依法登记注册后，并不取得法人资格。43．判断：×理由：公司董事长由是股东大会选举产的，董事长实行任期制。44．判断：×理由：在作业层从事管理的管理人员中，非管理性工作大大高于管理性工作。四、简答题45．答：公司与企业集团的区别有：公司是一个企业法人，但是其内部各个组成部分不能单独存在，不是法人。而企业集团内部成员都是各自独立的法人。公司内部成员不肥生产技术上联系紧密，而且资产和经营密不可分。而企业集团的资产、经营是各自独立的。公司先于企业集团而存在，公司是企业集团的成员之一。46．答：（1）生产、技术的可行性分析。（2）经营合理性分析，包括设立的合理性、经营的盈利性和政策的制约性等。47．答：受到以下三方面的限制：董事会作为公司的法定代表，不得从事以公司业务无关的业务活动。董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事。股东大会的决议如以董事会的决议发生冲突，应予股东大会决议为准，股东大会有权否定董事会决议，直至改选董事会。48．答：（1）目标任务分析；（2）工作任务的分工化；（3）组织的统一化；（4）把工作分配给个人；五、论述题49．答：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源的综合利用；（5）有利于开发新产品；六、案例分析题50．答：（1）A企业参加了M公司以后，就成为M公司的一人组成部分，因而丧失了独立法人的资格。（2）公司是法，但公司内部成员单位不是法人，因为这些单位不能超越公司而独立承担民事责任。（3）法人之间的法律地位是平等的，不存在大法人内部的小法人关系，也不存在法人内部的上下两极法人关系。二00五年一月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷(考试时间:150分钟课程代号:8405)一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分）1．目前，（）已经成为西方国家经济中的主要企业组织形式。A．独资企业B．合伙制企业C．私人企业D．公司制企业2．在西方国家，()控制着国民经济的命脉。A．国有企业B．大企业C．大型公司和巨型公司D．政府部门3．()由于不能适应经济发展的需要，在现在发达国家的公司形式中很少存在。A．股份公司B．有限公司C．无限公司D．两合公司4．()是设立公司的目的和归宿。A．开放性B．社会性C．盈利性D．经济性5．公司是具有()的经济实体。A．法人资格B．资本C．经济利益D．发展动力6．二次大战后，西方国家公司的设立，一般采取()方式。A．自由主义B．特许主义C．许可主义D．准则主义7．()是一切经济工作的出发点和归宿点。A．经济效益B．满足需要C．发展生产力D．联合8．国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定，在公司拟发行的股本总额中，发起人认购的部分不少于人民币()。A．1000万元B．2000万元C．3000元D．4000万元9．国有企业改组为上市公司时，需要具备近()连续盈利。A．3年B．4年C．5年D．6年10．产权的基础和核心是().A．占有权B．使用权C．分配权D．所有权11.产权界定的方法有两种,一种是(),另一种是私下交易与商定.A．占有B．法律机制C．传统习惯D．祖传12．公司的产权制度就是公司的()。A．法人财产制度B．治理制度C．管理制度D．会计制度13．公司决策机构分为两个层次，第一个层次为股东大会，第二个层次为()。A．董事会B．监事会C．证监会D．理事会．14．执行机构的负责人通常由()担任。A.董事长B.总经理C.监事会主席D.党委书记15．经理人员在()市场上受到的约束，对监督其行为具有关键作用，它给经理人员以晋升的可能和取代的压力。A．产品B．经营人才C．资本D．证券16.计划工作的第一项活动是()。A.提出问题B.分析问题C．确定目标D．制定方案、17．公司执行机构实行()个人负责制。A.董事长B．总经理C．党委书记D．监事会主席18.公司组织工作必须遵循责权对应原则，分配给下级任务时，权力与()必须对应。A.利益B．职责C．能力D．资历19．公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现()。A．公司的利益B．公司的盈利C．公司价值D．公司宗旨20．公司战略管理取得成功的关键是()。A．人才B．自新C．科技D．专利21．不确定型决策的乐观准则。其基本思想是对客观情况总是持乐观态度，因此，乐观准则又叫（）。A．最大最大准则B-最大最小准则C．等可能性准则D．后悔值准则22．在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法叫()。A．最大值法B．最小值法C．投入产出法D．线性规划23．人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的()。A．智力水平B．技术C．知识D．学历．24．()是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。A．岗位研究B．工作研究C．责任制D．激励措施25．成本习惯是指（）与业务量（产销量）之间的依存关系。A．成本总额B．变动成本C．固定成本D．总资本26．在财务管理中，由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为（）。A．资金成本B．经营杠杆C．财务杠杆D．成本习性27．现代公司主要有两种发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是（）战略。A．外部交易型B．探索型C．拓展型D．跨国型28．资本运营的核心是（）。A．拍卖B．租赁C．合并D．兼并、收购和重组29．公司与市场的关系最终体现在公司与（）的关系上。A．供应商B．顾客C．商会D．行业协会30．垄断竞争市场又叫（）。A．寡头垄断市场B．完全垄断市场C．不完全竞争市场D．垄断市场得分评卷人复查人二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或者选错的，该小题无分。每小题2分，共20分。）31．现代公司在上世纪70年代以来发展的新趋势有（）。A．跨国经营和生产国际化趋势B．股份公司的联合控股趋势C．国有公司私有化趋势D．公司经营多样化趋势E．公司管理“民主化”趋势

32．从法人制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（）。A．自由主义B．特许主义C．许可主义D．准则主义E．强制主义33．公司在向政府专门机关申请批准时，一般提交的文件有（）。A．申请报告B．组建公司的可行性报告C．公司章程D．资产证明文件E．董事会成员名单34．现代公司组织机构由()组织。A．决策机构B．咨询机构C．执行机构D．反馈机构E．监督机构35．在经济中，产权一般分解为()。A．所有权B．占有权C．支配权D．处置权E．使用权36．公司管理者的职能主要有()。A．计划职能B．组织职能C．指挥职能D．反馈职能E．控制职能37．在公司战略管理中，内部分析项目大体包括（）。A．职能分析B．战略因素分析C．政治分析D．发展史分析E．价值链分析38．风险决策的方法主要有（）。A．决策树法B．灵敏度分析C．排队理论D．盈亏平衡分析E．随机理论39．公司组织结构的形式主要有（）。A．家庭式组织结构B．行政机构组织结构C．矩阵式组织结构D．独立式组织结构E．直线式组织结构得分评卷人复查人三、判断说明题（判断下列每小题的正误，并简要说明理由。每小题3分，共12分）41．公司的住所就是公司办公的地方判断：理由：42．凡是以盈利为目的的经济组织都是公司。43．以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。44．公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。四、简答题（第45、48题小题各5分，第46、47题各4分，共18分）45、公司章程有哪些作用？46、组建公司时需要具备组织条件，这些组织条件包括哪些基本要素？47、股东大会有哪几种类型？48．公司管理者在执行指挥职能时必须做好哪些工作？五、案例分析题（10分）49、恒发公司是由家族企业改组成立的股份有限公司。成立后，家族所拥有的股份仍占公司全部股份的70%。由家族派人出任董事长。该董事长经营管理知识较欠缺，在经营决策中经常是一个人说了算，用人上也是任人唯亲，职业经理人根本无法进入该公司。这个公司经营了3年陷入了困境。根据管理者特征理论分析这个公司陷入困境的原因。六、论述题（10分）50、现代公司领导体制具有哪些特征？2005年7月广东省高等教育自学考试一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。（）A、自律性B、营利性C、开放性D、社会性2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。（）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、最早出现的公司形式是。（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、资合公司4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。（）A、有限公司B、无限公司C、两合公司D、股份有限公司5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。（）A、道德B、关系C、资本D、信誉6、民营公司是指。（）A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（）A、500万元B、1000万元C、3000万元D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。（）A、2人以上30人以下B、2人以上50人以下C、5人以上25人以下D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。（）A、管理原则B、用人原则C、规章制度D、激励制度10、所反映的是收益权或剩余索取权。（）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权11、公司是由来统治和管理的。（）A、董事长B、总经理C、董事会D、法人治理结构12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。（）A、价值形态B、实物形态C、资本额D、股权形态13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。（）A、董事会B、监事会C、股东会D、证监会14、是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。（）A、董事会B、理事会C、股东大会D、监事会15、是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层。（）A、股东大会B、董事会C、总经理D、公司组织机构16、现代公司领导体制的一个重要特征，其公司的所有权与分离。（）A、占有权B、支配权C、经营管理权D、分配权17、董事会与公司经理人员之间存在着。（）A、委托代理关系B、领导关系C、服从关系D、内在关系18、管理工作的是协调其他人的活动。（）A、任务B、职责C、中心D、困难19、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采用。（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、实践者战略20、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和的动态平衡。（）A、经济环境B、政治形势C、内部条件D、外部环境21、在公司经营活动中处于中心地位。（）A、产值B、利润C、科技D、经营决策22、将风险型决策化为确定型决策的决策方法是。（）A、最大可能准则B、最小可能准则C、期望值准则D、混合准则23、在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是（）A、家庭式B、行政结构式C、矩阵式D、独立式24、能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产车的工作设计是。（）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化25、公司经营利润变动对销售量变动的反映程度用来衡量。（）A、经营杠杆系数B、财务杠杆C、财务杠杆系统D、流动比率26、营运资金是指可供公司经营周转使用的。（）A、资本B、固定资本C、净流动资产D、固定成本27、是资本扩张的有效途径。（）A、兼并和收购B、投资C、拍卖D、出租28、的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多且较稳定的利润来源。（）A、中心式多角化B、水平式整合C、复合式多角化D、垂直式整合29、公司外部关系主要内容包括公司与的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三方面的内容。（）A、企业B、消费者C、银行D、政府30、在我国，是公司登记主管机关。（）A、法院B、工商行政管理机关C、计划委员会D、资产管理局二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件有（）A、有自己独立的财产B、有组织机构C、独立承担责任D、厂房E、运输工具32、以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可分为（）A、国营公司B、私营公司C、外商独资公司D、公营公司E、民营公司33、组织公司的内部条件主要有（）A、发起人或发起单位B、物质条件C、组织条件D、公司章程E、运输工具34、产权市场交易的形式主要有（）A、兼并B、拍卖C、合并D、出售E、租赁35、公司执行机构的职权主要有（）A、执行B、计划C、组织D、人事E、技术36、现代企业家应具有的时代特征，概括起来是（）A、高效性B、科学化C、电子化D、专业化E、大众化37、公司宏观环境分析包括（）A、政治法律因素B、社会文化因素C、人文因素D、技术因素E、经济因素38、公司决策过程所经过的阶段主要有（）A、分析问题阶段B、确定经营决策目标阶段C、制定方案阶段D、选择方案阶段E、检查计划阶段39、现代公司民主管理的形式主要有（）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、合理化建议活动40、公司内部财务管理的基础工作主要包括（）A、建立健全财务管理制度B、加强计量检测工作C、建立健全财务管理机构D、制定公司内部核算价格E、建立健全原始记录，加强信息管理三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41、两合公司就是两个人合伙组成的公司。42、公司法人治理结构就是董事会。43、公司总经理实行任期制。44、公司战略管理的目的就是实现公司持续生存和不断发展。四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有哪些管理功能？46、国务院有关部分对国有企业改组为有限公司责任公司或股份有限公司有哪些要求？47、公司组织机构的设置要遵循哪些原因？48、公司管理者应掌握哪些基本知识？五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、A公司是上市公司，最近几年，该公司总经理伙同董事长等几个高层经理人员，进行关联交易谋取私利，并转移公司财产，使得公司连年亏损，先后变成ST、PT，最后几乎丧失了上市资格。2001年该公司被停牌，开始了漫长的重组。就这一案例，分析应对经理售货员有哪些监督机制。六、论述题（本大题共1小题，10分）50、分析引起公司组织变革的外部因素。2005年7月广东省高等教育自学考试一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、B2、A3、A4、B5、D6、D7、B8、B9、A10、C11、D12、D13、A14、D15、D16、C17、A18、C19、C20、D21、D22、A23、B24、D25、A26、C27、A28、C29、D30、B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、ABC32、ADE33、ABCD34、ABCDE35、ABCDE36、ABCD37、ABDE38、ABCD39、ABCDE40、ABCDE三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41、判断：×理由：两合公司是指由一个以上的有限责任股东和一个以上的无限责任股东组成，其中有限责任股东对公司债务负有限责任，无限责任股东对公司债务负无限责任的公司。42、判断：×理由：公司治理结构由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。43、判断：×理由：公司总经理不实行任期制，而是聘任制，公司经营得好，经理可以一直干下去。44、判断：×理由：公司战略有两个目的：一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现公司宗旨。四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有的管理功能主要有：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织的结合，实现多种经营。（2分）（2）公司有利于加强经营管理。（1分）（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。（1分）46、有如下要求：（1）完成资产验资。（1分）（2）有明确的出资者。（1分）（3）经占出资额2/3以上的出资者同意。（1分）（4）净资产不得低于总资产30%。（1分）（5）最大股东出资比例不得超过总股本的75%。（0.5分）（6）参加社会养老、失业保险。（0.5分）47、公司组织机构的设置要遵循以下原则：（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。（2分）（2）利益与成果相结合原则。（1分）（3）素质第一原则。（1分）48、公司管理者应当掌握的基本知识，包括以下几个方面：（1）应当懂得现代市场经济理论。（1分）（2）应当懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。（1分）（3）应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。（1分）（4）应当熟悉本公司生产业务知识。（1分）（5）具有新的意识和观念。（1分）五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、对经理人的监督，可以分为内部监督和外部监督：（1）内部监督：内部监督是指股东、董事会和监事会对经理人员的监督和制约。（4分）（2）外部监督：外部监督是指来自市场与其他团体的监督和制约。市场对管理人员的监督包括市场、资本市场和经营人才市场对经理人员的监督。（6分）（上述两个方面，都要有必要的分析和说明，完全没有分析和说明的扣3分）六、论述题（本大题共1小题，10分）50、引起公司组织变革的外部因素主要有：（1）宏观社会经济环境的影响。（3分）（2）激烈竞争的影响。（3分）（3）科技进步的影响。（2分）（4）价值观转变的影响。（2分）（以上各小要点都要展开论述，完全没有论述的扣4分）2006年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)1.企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是 A.业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业 D.私营企业2.最早出现的公司形式是A.两合公司B.无限公司C.有限公司D.股份公司3.公司是以盈利性为目的的 A.经济组织B.行业组织C.行政组织 D.社会组织4.二次大战后，西方国家公司的设立一般采用 A.自由主义方式B.特许主义方式C.许可主义方式 D.准则主义方式5.在组建公司的过程中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出，这一原则是 A.经济效益原则B.优势原则C.联合原则 D.投入原则6.公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的 A.地址B.住所C.所在地 D.生产经营地7.产权的核心和基础是A.占有权B.分配权C.所有权D.处置权8．股份公司是由来统治和管理的。 A.董事会B.董事长C.总经理 D.法人治理机构9.从法律意义上讲，公司的最高权力机构是 A.董事会B.股东大会C.经理层 D.监事会10.股东大会闭会期间的最高权力机构是A.工会B.工厂管理委员会C.董事会D.监事会11.公司业务活动的最高指挥中心是A.股东大会B.董事会C.经理层D.监事会12.计划工作第一项基本活动是A.提出问题B.确定目标C.收集资料D.制定方案13.管理的首要职能是A.计划B.组织C.指挥D.控制14.战略在本质上是一种 A.思想B.组织C.计划 D.方法15.战略管理与职能管理不同，战略管理是用 A.管理对象界定的B.管理手段界定的C.管理时间界定的 D.管理条件界定的16.公司战略取得成功的关键是 A.资源B.创新C.环境 D.竞争17.当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，应采用 A.稳定型战略B.成长型战略C.收缩型战略 D.回航型战略18.为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织内部力量的决策叫做 A.战略决策B.宏观决策C.战术决策 D.任务决策19.在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫 A.线性规则B.网络分析C.差量分析 D.量本利分析20.将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是 A.最大可能准则B.期望值准则C.最小可能准则 D.混合准则21.公司人事管理的核心问题是A.招聘B.培训C.激励D.考核22.市场经济最基本的原则是A.利益B.成本C.平等D.竞争23.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是 A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化 D.工作丰富化24.财务风险的大小是由 A.经营收入决定的B.成本决定的C.资产决定的 D.财务杠杆决定的25.可供公司经营周转使用的净流动资产叫 A.营运资金B.流动资产C.流动负债 D.流动比率26.衡量经营利润变动对销售变动反映程度的指标是 A流动比率B.速动比率C.经营杠杆系数 D.财务杠杆系数27.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行 A.内部发展战略B.中心式多角化战略C.复合式多角化战略 D.水平式整合战略28.企业发展与本业完全无关的战略叫A.自我积累战略B.中心式多角化战略C.复合式多角化战略D.分拆战略29.公司工资总额的增长幅度应低于A.成本的增长幅度B.收益的增长幅度C.经济效益的增长幅度 D.人员的增长幅度30.国家主要通过以参股、控股方式进行国有资产股份投资。 A.银行B.专业投资公司C.大型国有企业 D.股票市场二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)31.公司作为法人组织，必须具备的条件有A.有自己独立的财产B.是一个组织体或组织机构C.独立承担责任D.有先进的技术E.有成熟的品牌32.建立企业集团必须满足的条件是A.有统一的品牌B.有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心C.核心企业与其他成员之间有资产和生产经营联系D.有多层次的组织结构E.核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格33.组建公司的基本过程包括A.可行性分析B.公司章程的制定C.公司的审批D.公司的注册登记E.公司开业34.界定后的产权，主要形式有A.私有产权B.社团产权C.集体产权D.国有产权E.社会产权35.在组织变革的过程中，组织成员要经过的变化阶段有 A.解冻阶段B.发展阶段C.变革阶段D.再冻结阶段E.巩固阶段36.美国著名的管理学家R·L·卡兹指出，每一个成功的管理人员必须不同程度地具有的基本技能有A.语言技能B.技术方面的技能C.数字技能D.人事技能E.概念形成技能37.公司宏观环境分析包括A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境E.行业寿命周期38.风险型决策的方法有A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.灵敏度分析D.排队理论E.线性规划39.制定工作定额的要求有A.工作定额应先进合理B.工作定额应经常变动C.工作运额应是平均操作能力的员工经过一定努力可以达到的指标D.工作定额应有一定的稳定性和严肃性E.工作定额要有一定的灵活性40.企业的资本公积金主要来源于A.股东出资B.股票发行的溢价C.法定资产重估增值D.资本汇率折算差额E.接受捐赠的资产三、判断说明题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41.组成公司的成员必须是自然人。42.经理人员只接受来自股东、董事会和监事会的监督。43.基层管理者总的来说是负责协调战略性工作。判断:44.战略是在竞争状态下制定的与常规计划不同的计划。45.成本属性是指成本总额与利润之间的关系。四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)46.简述公司的管理功能。47．简述公司章程的作用。48．简述公司战略管理的特征。49．简述公司人事管理的过程。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）50．试述公司管理者必备的基本知识。51．试述公司组织变革的外部因素。2008年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分）1．公司制度产生的前提条件是（ ）。A.信用制度B.商品经济C.分工D.社会化大生产2．早期公司主要存在于( )。A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域3．19世纪以后，( )成为工业部门中主要的企业组织形式。A.商社B.卡特尔C.辛迪加D.公司4.（ ）的股东，对公司债务负有限清偿责任。A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.人合公司5．母公司与子公司的控制关系是以（ ）的占有为基础的。A.资金B.技术C.股权D.专利6．公司必须要有自己的（ ），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。A.财产B.资本C.住所D.名称7．组建公司的（ ）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A.优势原则B.经济效益原则C.联合原则D.产出原则8．公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（ ）。A.地址B.住地C.所在地D.住所9．我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（ ）。A.3人以上B.5人以上C.7人以上D.9人以上10．产权的（ ）就是指对资产直接的实物占有。A.实物形态B.价值形态C.股权形态D.技术形态11．原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（ ）为前提的。A.资本B.产权C.股权D.物权12．产权市场交易的对象就是（ ）。A.企业财产B.企业产权C.企业商誉权D.企业物权13．公司的最高权力机构是（ ）。A.董事会B.监事会C.股东大会D.证监会14．在公司经理人员的外部制约因素中，（ ）是基础，具有最重作用。A.产品市场B.资本市场C.人才市场D.地产市场15．公司法定代表人是（ ）。A.董事长B.总经理C.总经济师D.部工程师16．基层管理人员总的来说是负责协调（ ）的工作。A.管理人员B.非管理人员C.职工D.一般工人17．管理的首要职能是（ ）。A.计划B.组织C.指挥D.控制18．公司目标是多元化多层次的（ ）。A.标准B.导向C.方向D.网络体系19．在SWOT矩阵综合分析中，公司首选的战略是（ ）。A.SO战略B.ST战略C.WT战略D.WO战略20．如果公司产品销售量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择（ ）。A.成长型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.回航战略21．在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为（ ）。A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策22．在各种最坏的情况下，从中找一个好下点的方案的决策方法叫做（ ）。A后悔值准则B.等可能性准则C.悲观准则D.乐观准则23．公司人事管理的主体是（ ）。A.董事长B.董事会C.监事会D.人24．人事管理的复杂性源于（ ）的影响。A.人类感情因素B.社会C.技术D.文化25．资金成本是指公司为取得和使用（ ）而付出的代价。A.短期资金B.长期资金C.流动资金D.固定资金26．根据损益项目分析，公司的长期偿债能力主要分析指标是（ ）。A.利润率B.资产利润率C.投资收益率D.利息保障倍数27．现代公司主要有两种发展战略模式，一种是（ ）战略，另一种是外部交易型战略。A.内部管理型B.探索型C.拓展型D.跨国型28．公司在实行（ ）多角化策略时，表示新事业与本业相关度高。A.内部发展B.复合式C.中心式D.跨国型29．公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与（ ）的关系等三方面的内容。A.其他企业B.消费者C.供应商D.市场30．( )是一种由企业自发组织起业的为待业内的所有会员提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。A.行业协会B.管理协会C.商会D.管委会二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出三个或三个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题2分，共20分）31．综观股份公司的立法史，其大致经历的阶段有（ ）。A.特许主义阶段B.许可主义阶段C.准则主义阶段D.分析阶段E.理想主义阶段32．按法律形式分类，公司可以分为（ ）。A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.股份有限公司E.股份两合公司33．公司组建的内部条件包括（ ）。A.发起人或发起单位B.物质条件C.组织条件D.公司章程E.市场环境34．在法学中，产权一般分解为（