某园林景观工程投标施工组织设计

③对冲洗时冲掉的树叶派人及时清扫、清运，保持绿地整洁。（十三）、管道工程的施工方案（一）工艺流程：熟悉施工现场—→施工放线—→开挖沟槽—→管材报验—→管道安装—→水压试验—→管沟回填—→场地清理—→提交竣工资料报请验收。（二）施工工序及施工要点1、喷灌管道施工施工顺序：测量放线→开挖管沟→沟底处理→下管稳管→钢管焊接→砌筑井室→部分回填→试压、冲洗消毒→回填夯实→交验1.1施工放线1.1.1放线准备工作：核查施工现场是否与图纸相符，包括图上距离与实际距离是否一致，放线的关键点与实际位置是否相符。确认场地平整，处理所有影响放线的障碍物。1.1.2用经纬仪进行控制网测设，根据方格网用直角坐标法定出放线原点，打桩标识将设计图在原地貌上测设并用石灰粉标识。1.1.3坚持先整体后局部，先主管后支管，放线过程中边放线边核实，控制放线误差不超过有关要求及设计规定。1.1.4对交叉施工造成放线破坏，要及时进行恢复，保证施工精确度和进程。1.2管沟开挖1.2.1严格按放线线路开挖管沟，不得任意偏斜曲折。沟槽深度按设计进行。沟槽宽度在方便安装管道情况下尽可能窄，以对保护管道有利。1.2.2以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工，进行局部和细部处理，提高工程质量和精度。1.2.3考虑现场为回填土且深度较大，开挖时宜作适当放坡（据土质及深度按有关规定执行），特殊地方宜做挡土设备，以防塌落。1.2.4剔除沟槽内的砖石碎块，残根淤泥等杂物，沟底遇石层或坚硬物，应加挖深10cm，并填良质土夯实找平，遇淤泥处加挖深20cm后，用良质土回填并夯实找平，保证管沟底密实平直。1.2.5用水准仪控制管道沟底坡度，利于排水放空。1.3管道安装1.3.1检查做好安装准备工作，确认所有安装的每一个管件无机械损伤。1.3.2安装由专业人员负责，非专业技术人员，不参与安装操作，操作按行业操作规程执行。1.3.3在安装前应确认好各种管材的供货商，其规格符合设计图纸的要求，待管道挖好后埋入管子。1.3.4粘接面洁净，无尘土、油污、水渍，用胶适量以形成一层胶膜为宜，用胶均匀，杜绝出现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，刷胶后插接应迅速，以免胶膜干固，胶着面经加压，接着力会增加，要尽往内插紧，并持续5秒左右，对大口径管，持续加压时间应相应增加。1.3.5在工作暂停或休息时间，管口应封盖以免石子、土块、碎屑等进入管道，影响使用质量。1.4钢套管安装钢套管采用在过路或需要对PVC管材加以保护的部位进行敷设，选材用焊接钢管防腐处理，防腐刷沥青漆两遍方式处理，钢套管一般在路口处要比路距离两侧超出1米为宜，距离长的套管要进行焊接，焊接要有专业焊接工操作，施工中必须符合有关焊接规范以保证施工质量。1.5试压1.5.1试压前应回填一部分土，回填高度为1/3倍埋深、夯实，试压前应编写水压试验程序。1.5.2试验水压为使用压力的1.5倍，保持10-20分钟，无渗漏，压力表降压不超过0.1Mpa，则可通过，若有漏水或破裂情况发生，应及时修补，并查找原因，并继续试水，直至符合要求。1.5.3管线较复杂的分段进行分区试压。1.6回填：回填包括试压前回填，是在安装完成并试压证实安装质量合格后进行，回填应坚持“先慢后快，先细后粗，分层回填，层层夯实”的原则，即回填管道周围时要慢，管道两侧填土要均匀，不能改变已布设管道的位置，尤其保持立管竖直。先回填细土，如现场无足够量细土，则应进行碎土过筛，防止坚硬石块或其它尖锐物与管壁接触，回填过程中应层层夯实，每次回填深度不超过0.3m，先期夯实不要用力过大，以免损伤管道。回填完成后的剩余土方，应运送清除为后续施工项目提供场地。1.7对阀门井、自动喷溉设施、设备等构造物，按设计选用的国标进行施工，并按国标图中的技术标准要求检查验收。1.8交工验收：作好灌溉部分竣工图，将竣工材料整理齐全提请监理工程师验收。2、排水管井施工2.1施工顺序：测量放线→开挖管沟井坑→沟坑底处理→基础→下管稳管→接口→砌检查井→部分回填→闭水试验→回填夯实→装井座井盖及雨水口→检查验收2.2沟槽开挖2.2.1按照设计图纸要求，测出排水管道的中心线，并将中心线控制桩引到施工作业现场外做好保护。在施工过程中，经常利用该控制点检查、校正管道位置。2.2.2管道沟槽底宽除管基宽度外，两边应留有0.8米宽，其中0.5米宽为工作面，0.3米宽用于排水沟。沿排水沟每隔30米挖一集水井，配潜水泵抽排积水。管沟边坡根据开挖沟槽过程中的地质情况进行放坡。2.2.3采用机械分段分层开挖。在挖土时，为防止机械扰动槽底原始土层，沟槽底预留10-20厘米原土层用人工清理至设计标高。为方便施工，槽顶一侧堆置土方，堆置位置在远离槽顶边1.5m以外，以免因荷载过大而引起沟槽塌方，另一侧留出用于材料运输和管道安装。2.2.对有地下水的沟槽，要从低向高开挖，以便抽排积水，如发现沟槽底部有不良土基时，要及时请示监理单位、设计院等协商处理。2.3管井施工2.3.1排水管道铺设前先打平基，等平基达到一定强度再稳管、打管座及接口施工。管道基础和检查井分别按设计图及标准图施工。2.3.2钢筋砼管的运输、下管采用8t或16t汽车吊吊装，人工配合。吊装前要先对管材进行检查，修补缺陷，并经监理工程师认可合格后方能下管安装。2.3.3排水管道采用重型钢筋砼承插排水管。接口、抹带前将承口内部及插口外部洗刷干净，接口环形缝要均匀一致，填料要填捣密实。2.3.4管道铺设遵循从低处向高处的原则，稳管时管轴线和坡度用仪器检测，管底与管基紧密接触，管道安装和铺设中断时，应用塞子或堵板将敞口封闭。2.3.5检查井砌筑应在井基砼强度达到70%、稳好管子、做好接口后砌筑。排水检查井内的流槽也应在井壁砌到管顶时随时修建，用砖砌筑并抹水泥砂浆，防止积水与阻塞。2.3.6污水管道安装完毕后，要及时进行闭水试验，试验合格并经监理工程师核准签验后，方可填土。2.4沟槽回填2.4.1回填前应先排除积水，检查管座是否与管道紧贴，并应保护管道接口不受损坏。2.4.2在管道安装完、管基砼及井室砌体砂浆强度达到设计要求的70%后，分两步回填：管道两侧管腔及管顶以上0.5米处应先填筑采用人工填夯，管顶上部0.5米以内不得回填直径大于100毫米的块石或坚硬的土块，分层摊铺，分层夯实，夯实均匀，防止漏夯；然后再填筑以上部分。如槽内宽度允许，采用压路机进槽碾压，每层碾压厚度必须控制在30厘米以内。2.4.3回填土方时，管道两侧和井室四周要同时分层对称回填，对称夯实，以防管道受力不均匀发生移位或损坏井室。2.4.4回填夯实时每层土均应取样检验，达到设计及规范要求后方可填筑上一层。2.4.5井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调整其标高。3、安装过程需注意事项（1）禁止非专业技术人员安装管件，若非专业技术人员进入施工区操作，不刷胶造成漏粘，安装不当造成废品，或虽正确操作生产出多余半成品。（2）选派责任心强的技术员进行安装，操作人员责任心不强，不按规程操作，抛掷管材会造成机械损伤，安装时未检查，为整个系统的密实性埋下隐患；粘接面不洁净，使胶接剂不能充分起作用，或刷胶不均匀，造成试验不能通过，反复修改，延误工期，影响其它项目施工。基于以上要点，施工前应加强技术培训和责任心教育，严格按操作规程作业，确认每一道工序合格，搞好交接检验工作，专人负责、层层把关。（3）水管安装完，尚未试压前，应在管道上覆土，以求保护，防止石块或其他坚硬物坠入管沟，损伤管道。（十四）、电缆敷设和灯具安装施工方案1、放线：向监理工程师递交工程放线开工报告。充分了解设计图纸，并到现场了解地形地物及各种障碍物，确定放线的依据和方法。按图纸设计要求将电缆敷设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。2、开挖电缆沟：递交所用电缆及配套设施的检验合格报告及施工开工报告。了解现场实际工程量。勘察敷设线路，了解地面和地下障碍物，及时作出解决方案。由于电缆接头处是电缆线路运行最容易出故障的地方，因此中间电缆接头的位置应放在置于维修的地方。电缆沟的开挖宽度和深度，应严格依照图纸设计的规格施工。开挖电缆沟，遇到转弯处应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够的弯曲半径。电缆沟的深度宜为900mm左右，以保证电缆表面深度≥700mm需要。电缆沟施工完毕，经自检合格后，报请监理工程师验收核准。3、预埋电缆保护管：直埋电缆敷设在下列部位处应穿管保护电缆：电缆需穿路时，穿钢管保护。电缆需从直埋电缆沟引出地面时，为防止机械损伤，用金属管加以保护。4、电缆管的加工和敷设应按以下要求施工：钢管电缆管的内径应大于电缆外径的1.5倍。其它材料保护管内径应为1.5倍再加100mm。保护钢管的管口应无毛刺和尖锐棱角，外表涂防腐漆。保护管埋深应≥0.7m。直埋电缆保护管引进电缆沟、人井时，管口应加以封堵，以防渗水。5、敷设电缆：首先应将直埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层厚度不小于100mm的砂层或软土。当所需敷设电缆都放进沟时，应将其整理整齐，不宜相互交叉重迭，以便电缆的散热，在中间接头处和终端处应留有余量，电缆整理好后，应立即进行中间电缆头和终端头的连接，并进行绝缘耐压试验。6、缆沟回填：电缆覆盖时，上部先铺150mm厚的砂层或软土层，并加盖保护盖板，并盖砖加以保护，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。经隐蔽验收后，可以向电缆沟内回填土，并分层夯实。7、标志设立：在回填土时，应在电缆沟的下列位置设置电缆标志桩或方位标志。在直线段每隔50-100M处。电缆接头处，转弯处，进入建筑物处。当设置有人孔井，也应设置标志桩，标志桩应埋设在电缆沟中心，为预制砼结构，并且在标志桩上注明编号。8、灯具安装：应按施工图位置定点安装和灯具装配图装配，做好地埋螺钉预埋及孔位尺寸的控制，螺钉要涮防锈漆，按接线编号进行安全连接，做好防水防腐处理和接地处理，电气设施做好调试和验收工作。6、工程投入主要物资及施工机械进场计划一、主要材料进场计划1、工程材料：在开工前，组织人员考察和选择各种原材料资源。质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程,开工后,承包人应按照施工进度安排提前10天准备好材料。2、苗木落实计划：为保证保质保量地按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。派出多人前往本市周边及邻近城市的主要苗木供应基地认真考察，通过选择对比确定苗木的供应商，作为工程实施的苗木保证。3、材料供应计划（1）物资计划1）物资申请计划：物资及设备部负责人编制物资申请计划，提交项目经理进行审批。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。2）采购计划：项目物资及设备部应编制物资采购计划报项目经理审批。（2）考察1）对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力以及售后服务能力。2）考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价依据。4、材料确认计划（1）材料确认程序：材料供货商提供样品→施工单位选定样品→业主及监理工程师确认→签订物资采购合同→材料进场→物资采购人员验货→施工单位质量检查员验收→报业主及监理工程师验收→用于工程实体。（2）根据施工进度制定材料确认计划。二、拟投入机械设备及进场计划：制定细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性地配备。在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。见后附表1、机械设备使用管理（1）实行人机固定、机械使用、保管责任制。（2）实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。（3）严格执行技术规定。（4）建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。2、机械设备的保养和修理（1）日常保养:操作人员每日工作检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。（2）例行保养:一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。（3）修理:小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施。中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。3、现场机械设备管理:现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其他部门配合。4、机械设备安全：严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条列制度和定期保养制度，做好操作前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。严格执行机械设备安全操作规程。机械设备应按原有的技术性能和规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。7、人员配备及劳动力安排计划一、人员准备（1）组建工程项目部，按项目组织机构系统(见前面“4、施工组织机构及施工准备：项目组织机构图”)，确定组成岗位及需要人员。（2）根据施工组织设计不同阶段的劳动力需求，择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。（4）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。二、劳动力组织计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。（1）第一类为专业技术较强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。（2）第二类为普通技术工种，包括绿化工、电工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。（3）第三类为非技术工种，我单位已和多家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。三、项目组织结构及管理人员的职责1、项目组织结构:见“4、施工组织机构及施工准备：项目组织机构详图”2、项目经理岗位职责（1）代表公司履行对业主合同的责任、代表公司对分项工程合同的责任。（2）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法建议。（3）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务。（4）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。（5）领导制定施工计划，审定各种施工方案并负责督促实施，主持项目定期工作会议。（6）对外重要文件的审定或签发。（7）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假。发出工人放假或调整放假日期的通知。签署项目聘请员工合约，保管员工合约。3、技术负责人岗位职责（1）技术管理1）组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。2）审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效计量器具。3）指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。4）组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。（2）质量管理1）坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。2）人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。3）审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。4）当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。（3）质量体系1）确保质量体系在本项目的建立、实施和保持；2）不断地提高员工满足顾客要求的意识；3）向项目经理报告质量体系的运行情况和改进意见；4）与质量体系有关事宜的外部联络。4、施工员岗位职责（1）控制分部工程质量1）策划：参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、分部工程资源计划、核定设计变更、推进四新技术。2）交底：划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。3）控制：工序是施工生产的基础强化对工序的控制；组织QC小组活动。4）检验：组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定。5）处置：参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。6）记录：审核班组自检记录；填写《隐蔽工程验收记录表》和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，编制竣工图。（2）控制分部工程进度1）按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。2）落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。3）每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。（3）控制安全1）按工序向作业人员交待安全操作事项；2）落实作业点安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患；3）制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。（4）控制工料消耗1）按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。2）准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。3）编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。5、材料员岗位职责（1）物资计划：汇集各施工员的物资需用计划，编制物资需用计划，送项目经理审批后报公司。掌握甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道。根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；提供物资供应信息。（2）进货检验：对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。（3）物资保管1）参与施工准备工作，规划仓库的修建、露天料场的平整工作。2）指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。3）负责管理物资、标识和不合格物资的处置。（4）物资发放1）坚持先进先出根据计划发料并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。2）建立物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，按时完成各种报表。及时完整地收集质保证书与合格证。（5）施工设备和设施管理1）负责施工设备的管理和维护，建立设备台帐、运行记录、维修记录。2）施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的管理。6、质量员岗位职责（1）质量管理1）宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度。2）熟悉各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和质量工序的质量策划。3）参加并辅导QC小组活动，检查落实成品保护措施。（2）质量控制1）每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患并采取有效措施予以纠正。2）对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。3）组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施。（3）质量检验1）按分项工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程验收。2）督促、指导班组做好自检；填写“检验批质量验收记录”。3）参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。（4）质量记录1）抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。2）审核各检验试验环节的记录。3）及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。7、资料员岗位职责（1）文件和资料管理1）负责建立项目部文件和资料受控清单。对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。2）保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏。3）建立与甲方、监理和其他方往来文件台帐，及时传递和保管文件资料。（2）质量记录的整理和保管:1）负责建立质量记录清单。对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。2）建立健全项目部的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐。3）按竣工资料目录，及时准确收集在施工中形成的相关资料，按“建设工程文件归档整理规范”的要求进行整理，保证工程资料的真实、完整和规范。（3）计量器具管理:1）建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。2）按规定对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。（4）其他管理工作：负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件；负责保存入场职工的安全教育记录。8、安全员岗位职责（1）贯彻安全生产法规：贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、地方政府安全生产监督管理规定和其他劳动安全法规。执行公司的各项安全规章制度。（2）落实安全生产措施：实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。监督安全“三宝”的正确使用，指导操作者‘保护自己、不上别人’。落实安全生产责任。（3）制止不安全行为：熟悉各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，对高风险作业应旁站监督，监督安全措施的落实，发现安全隐患，限期整改并监督实施。（4）建立安全生产记录:1）建立安全生产台帐、安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查，对安全不合格提出整改措施并监督实施。2）发生工伤事故立即报告项目经理、同时向分公司和公司安全部报告。（5）管理施工环境：负责施工环境管理，包括劳动保护、健康、环境保护和文明施工等管理。争创文明施工现场；现场防火管理。9、测量员岗位职责：负责施工工程项目的坐标正确，高程无误，发现工程设计坐标位置与现场不符时，应及时向项目经理反映，联系建设单位，现场监理与设计单位进行检查，以求结果正确无误。10、班组长职责：严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责剩余时间对施工人员的生活秩序的管理。二、质量管理体系与措施一、工程质量总目标施工过程中严格遵循施工技术规范，本工程质量总目标：合格二、质量保证管理体系及控制原则1、质量保证管理体系:

工程总体质量保证体系工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制材试质内施机预劳财安料验量业工械算资务全质质质质责质质质质质量量量量任量量量量量责责责责制责责责责责任任任任任任任任任任各专业班组质量责任制（1）我公司正在进行贯标工作，按照行业规范执行质量体系的标准，实行公司内部项目竞标管理，项目经理部之间比质量、比工期、比技术、比成本、比重点难点的施工处理方法，比特殊情况时（如地震、强风、暴雨、泥石流等）应急方案，比安全技术措施等目标的实现，选用最好的项目经理部来完成该项目工程，实行项目经理责任制，下设职能部门加强对该项目的质量管理，严格按程序文件控制施工各环节。（2）公司质量方针：以质量求生存，以信誉求发展。诚信守环保使业主满意。以科技促发展保安全生产。2、质量目标控制原则（1）在施工过程中把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。（2）调动人员的积极性、创造性，增强人员的责任感，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。（4）事先完善各方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（5）“过程精品质量管理”是多年来施工企业质量管理的精髓，是多项优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施。（6）建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理，坚持质量标准，严格检查。（7）通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处理的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。（8）在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。三、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1）技术文件准备。根据公司质量保证手册、程序文件，结合工程的实际情况编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）管理文件准备。编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目质量计划，制定相应的质量保证制度。（3）图纸会审。施工前进行图纸会审，提出改进意见，查看施工条件是否能满足技术要求；对关键工序、特殊工序等应制订专门的技术措施和控制办法。（4）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原料应分类堆放整齐、规则。特殊材料进行专人专处保管。（5）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制。（6）由项目经理和总工程师组织对全体施工人员进行质量知识的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。（7）由项目经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会。2、施工过程中的质量控制（1）技术交底控制1）工程开工前，由总工程师负责向承担施工的人员进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续后归档。2）在施工过程中，由总工程师负责对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求。在实施前向实施人员进行书面技术交底。3）项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。交底必须交到班组，标准明确。建立交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。4）积极开展质量（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。5）质量情况：保证各级管理人员了解质量动态，坚持先做标准样板5-6㎡硬质铺装、土山造势和植物搭配，高低错落有致，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。（2）工程测量控制1）施工前编制工程测量方案，经总工程师批准后方可实施。2）工程施工过程中，对测量桩、点、线进行妥善保护，严禁擅自移动。3）工程测量设备定期检验，未经检定、不合格或过期的设备应办理封存手续，经检定合格后方可启封。（3）材料的质量控制1）材料的好坏直接影响到工程质量及工程安全，材料要经过质量员检验合格后方可入场。施工时严格按照工程施工条例操作，避免安全事故。2）把好苗木选择关。苗木的好坏是影响绿化观赏效果的基本条件。应当选树干挺直、树形丰满、枝叶茂盛、生长健壮、无病虫害的的苗木。3）严把起挖、运输关。苗木的起挖和运输时，包扎物须紧密、牢固、运输过程一定轻装、轻卸。4）绕草绳。为减少树干的蒸腾，必须在所有大树种植好后，对树干用草绳绕扎，以达到保湿的作用，提高成活率。5）材料的搬运和贮存应按搬运和贮存规定进行，并建立台帐。6）物流采购部对材料、半成品、构配件进行标识，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。7）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备等必须按照合同规定进行检验和验收。8）材料的验证按照合同规定由设计、监理、分包、供应商等共同参与。（4）机械设备的质量控制1）严格按照设备的进场计划进行施工设备的调配。2）对机械设备操作人员的资格进行审查和确认，资格不合格者严禁上岗。（5）计量管理：计量人员应按照规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，各类计量器具的准确度应满足国家规定。（6）工序控制1）施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗。施工应按照操作规程、作业指导书和技术交底施工。2）工序的检验和试验应符合规定，查出的质量问题按照不合格控制程序及时处置。3）施工管理人员应记录工序施工情况，并保存施工日志。4）落实“三检制”。自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查；专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。5）实行目标管理，进行目标分解，按工程把责任落实到人。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对各专业安装工程进行跟踪监控，严格按照公司质量体系文件规定明确质量责任。（7）特殊过程控制1）对在质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制（如高大乔木的移栽、吊装、超高超宽及其交通运输等），应执行一般过程控制的规定，还应由专业负责人编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。3）支撑：对种植的大树必须用支撑将大树固定，以防大树倒歪。4）隐蔽工程验收：隐蔽工程由项目总工程师组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。（8）成品和半成品应采取有效措施妥善保护：下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（9）及时准确地收集质量保证资料：单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。3、施工结果中的质量控制（1）单位工程竣工前，由总工程师组织编制竣工资料，并做好移交准备。（2）由总工程师组织按规定并根据合同的要求进行全面的验证。对于查出的质量缺陷，应按照不合格控制程序进行处理。在最终检验的实验合格后，应对工程采取防护措施。（3）工程移交后，项目经理部编制符合文明施工和环保要求的撤场计划。四、质量目标控制组织措施：本公司对中标工程项目，实现公司内部进行项目部评选，选最好的项目经理部来施工，按公司评比办法，优选项目经理部。项目经理部之间比质量和技术措施方案，比完成工期的最优方案等。由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，措施如下：1、技术责任制和技术交底制度：（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。（2）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，发现问题报业主、监理及设计三方，以求得解决。（3）施工中实行二级技术交底制，一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、安全员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（4）技术交底必须反复细致地进行不断总结，达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。2、工程中间检测、验收制度（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班级自检→项目部质安员检验→质安部门检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。（2）采用新工艺、新技术的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直到验收合格才能进入下道工序。3、定期进行质量改进工作总结制度（1）每周对本工程的施工质量进行全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。4、加强材料机械管理（1）严格控制材料的质量。材料堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌以防误用。（2）项目部每周将对不合格苗木进行统计分析。对容易出现质量通病的工序，分析该工序所用工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，分析对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。（3）施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。5、质量例会制度:项目部每周召开质量例会，项目部部门以上负责人、专项负责人和分供方负责人参加。会上宣读对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施。五、质量目标控制技术措施（1）发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审计设计交底时予以解决。（2）施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。（3）在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人、工长、班组长，施工技术负责人向工长进行交底，要求细致其全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。（4）严把“五关”：“五关”即为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。（5）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。六、质量目标控制经济措施（1）公司准备充足的流动资金作为本次工程的财力保障。（2）制定行之有效的奖励制度，齐心严把质量关。（3）加强与供货商的联系和洽商，保证原材料的正常供应。七、原材料检测及施工试验1、现场试验室管理（1）施工现场建立现场试验室，确保实验室工作条件良好、清洁整齐，验工作必要的能源、照明、温度、湿度、通风等条件。其中养护室与操作间应分开设置。（2）现场试验室隶属于现场技术部门，受现场技术部门领导。（3）项目经理部开工前将根据工程特点制定本工程的试验计划。（4）试验室配备与工程实际情况相适应的试验设备和计量器具，并应在开工前提交配置计划。主要有：混凝土振动台、砂浆稠度仪、架盘天平、砝码、混凝土试模、砂浆试模、案秤、环刀、坍落度筒、钢板尺、计算器、温湿度仪、温度计等。2、试验工作管理制度（1）施工现场试验管理体系分工明确责任到人；岗位责任制度明确各岗位的工作内容和具体要求。（2）现场试验人员专职持证上岗。（3）试验人员做好试验设备和器具的日常维修和检查工作，以确保安全和正常使用。3、工程试验计划（1）工程开工前，项目总工程师将组织技术部门，根据施工组织设计要求及工程实际情况编制本工程试验计划。（2）试验计划：按照指导性、可操作性和完整性的原则，完整反映试验的准备工作（材料进场使用前的复试等）、取样要求、具体指标等。（3）对试验人员的交底：项目经理部技术部门根据试验计划，在开工前向试验人员做好书面技术交底，让试验人员对工程的总体试验概况和具体操作细节有全面而具体的认识，明确操作要求。（4）试验人员的操作：在试验操作中，试验人员根据试验计划、技术交底、施工进度等及时做好试验准备、现场取样和送验工作，严禁先施工后试验、违规取样、送试过期等情况出现。（5）试验台帐的建立：在施工试验过程中，试验人员做好试验台帐，所建台帐要按类别分别装订成册，不同类别分别编号，同一类别台帐的编号应连续，确保各类台帐分类记录整齐、真实、保存完好、查阅方便。八、确保工程质量的计量管理:A、B类计量设备，由计量员送法定检定结构或经授权的检定机构检定，送检和取回时计量员负责保护设备，将鉴定报告入账，并登记卡片，A类设备须建立技术归档。计量设备在使用过程中责任到人，计量员记录清楚设备的使用人和转移情况；对设备毁损、丢失，查明情况报项目经理，采取一定的措施。1、检验、测量和试验设备的管理流程要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程符合规定的要求提供可靠的依据。检验、测量和试验设备的管理、运行操作程序。2、现场检验、测量和试验设备的管理（1）根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。（2）对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。（3）检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。（4）所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。九、现场成立深化设计翻样设计组：在工程进行的过程中，根据施工现场具体情况对节点、铺装等进行翻样设计，研究细部做法，经各方确认方案后进行施工，从而保证施工质量和效果。十、落实施工组织设计、施工方案:严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。施工人员要认真熟悉图纸，施工前进行施工技术交底工作，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。三、安全管理体系与措施一、安全生产目标确保无伤亡事故，无重大责任事故，将意外灾难的风险控制到最小。二、各项安全施工体系1、安全保证体系：配备安全防护设施制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育，提高职工的安全意识，消除不安全因素，杜绝安全隐患。施工人员配备足够的安全防护及劳保用品。2、安全管理体系（1）建立安全领导小组，项目经理任组长，安全员、技术负责人任副组长，技术人员、各施工班组组长任组员。（2）配置专门安全检查机构，配备专职安全员，负责具体安全管理事务，并直接向项目经理负责。（3）施工队（班组）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本施工班组的日常安全事务。三、安全生产保证措施1、明确各职能部门的责任（1）工程技术部门负责按照安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件，提出相应的安全技术措施。（2）材料、设备管理部门的责任：制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构建等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。（3）施工管理部门和安全员负责做好特殊工种人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故调查和处理，提出防范措施。2、落实安全责任、实施责任管理：建立完善的以项目经理为首的安全生产组织体系。建立全员安全生产责任制。签订安全目标管理合同，项目经理是安全管理第一责任人，其他人在各自业务范围内对实现安全管理要求负责。3、安全教育与训练（1）安全教育的主要内容包括：安全知识，安全技能，设备性能，操作规程，安全法规等。（2）广泛开展安全生产的宣传教育，使施工人员认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。（3）项目经理部、施工班组的“三级”教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，如电工、焊工、机操工、架工等，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。（4）结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要是明确由于生产变化而应注意的事项。（5）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化。（6）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（7）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。4、安全检查（1）安全检查的主要内容包括：查思想、管理、隐患、整改、事故处理等。（2）根据本工程实际情况、用途和目的制定安全检查表，并建立检查档案。（3）日常性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。（4）专业性检查：为了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。5、临时用电安全措施（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆。（2）在施工现场专用中性点直接接地电力线路中采用TN-S接零保护系统。（3）临时配电线路采用架空线路，架空线路采用木杆，木杆不能腐朽且直径大于130mm，电杆埋设深度为杆长的1/10加0.6mm，架空高度不低于6m.（4）对靠近施工现场的外电线路，设置塑料的绝缘体进行防护。（5）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。保证开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器均有合格证。（6）按两极保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。（7）配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内。金属板与配电箱箱体内作电气连接。（8）配电箱和开关箱的金属箱体等保护接零。配电箱、开关箱防雨、防尘。（9）开关箱中装设漏电保护器，其额定漏电动作电流小雨30mA，动作时间小于0.1S。（10）保护接线除在总配电箱处作重点接地外，另外在配电线路的中间处和末端处作重复接地，保护零线每一重复接地装置的接地电阻值小于10Ω。（11）电气设备的金属外壳与专用保护零线连接。（12）柴油发电机的工作接地电阻值小于4Ω。（13）对配电箱及开关箱由专业电工每月进行检查和维护一次，所有配电箱门应配锁，并由专业电工负责。（14）夯土机械及切割装设防溅型漏电保护器，其额定漏电动作电流小于15mA，动作时间小于0.1S。（15）使用夯土机械时按规定穿戴绝缘用品，并有专人调整电缆。（16）在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，并应满足国家和行业颁布的技术标准和规程规范规定的技术要求，在不便于使用电器的工作面应采用特殊照明设施。6、交通安全管理措施（1）提前运行运输线路踏勘，了解道路通行情况，并和交管部门协调好关系，确保运输畅通。（2）苗木装车及运输采取包裹树干和捆绑树冠，设支架、垫麻布等措施防止树干及枝条的损伤，运输时用遮荫网覆盖。并保证捆扎牢固。（3）栽植时用大吨位吊车，操作人员均为经过专业培训的技术工人。（4）对施工人员进行施工和交通安全培训并进行考试，考试合格后方可进入现场施工。（5）项目技术负责人和安全负责人每天对进入施工现场的施工人员进行安全交底，以及对本工程的重点危险源进行警示与提示，并做到签字确认。（6）配备专用的反光防护服装，并保证着装上岗。（7）保证施工现场作业秩序和设立各类提示、警示标牌，标志。特殊情况下经建设单位同意设立临时隔离区。（8）大风暴雨来临之前做好防护工作，保证树木支撑稳固。（9）运输机械进入施工场地必须由场内人员指引方可进入施工现场，指挥人员须佩戴颜色醒目的工作服、安全帽和指挥旗，并配对讲机。（10）为尽量减少对交通的影响，我公司尽量选择交通流量稀少的时间段进行土方、苗木、材料的运输作业。7、消防安全措施（1）建立健全消防安全管理组织机构。（2）完善和落实各级消防安全责任制、岗位安全消防责任制，明确各级和岗位消防安全职责，坚持巡视检查制度和夜间值班制度，制定消防应急预案。（3）加强消防安全宣传和教育。（4）施工人员必须接受消防安全教育，熟知消防安全规章制度和防火须知。（5）每月对消防责任区进行一次消防安全检查，及时发现存在问题，提出整改措施，并于每月底上交项目部。（6）具体消防措施1）现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志。2）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物品堆放处要有专门消防措施。3）各施工区域建立义务消防组织，做好防火工作。4）库房20m以内严禁烟火。5）电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动火施工区应远离生活区及易燃物品。6）对易燃易爆化学危险物品等，按其性质设置专用库房分类存放。8、大树移植安全措施（1）绿化工人、技术人员及安全指挥员，上岗之前公司要进行统一安全教育、技能培训考试，考试合格者方可上岗。（2）机械操作人员要持有国家颁布的上岗证书。大型机械进行操作时，要有专人指挥，装卸树木按操作规范进行，吊车起重臂下严禁站人。（3）现场指挥人员要经常提醒所有车辆、机械操作人员注意安全。（4）注意机械、车辆，人与人之间拉开一段距离，防止锨镐过近伤人。（5）保证4级风以上天气不进行大树移植工作。（6）大树植好后用叉杆及钢丝绳固定牢固，登高修剪时必须配安全带。9、树木修剪时的安全措施（1）操作时思想集中，不许打闹谈笑，上树前不许饮酒。（2）每个作业班组，有实践经验的老工人担任安全质量检查员，负责安全技术指导、质量检查及宣传工作。（3）按规定穿好工作服，带好安全帽，系好安全绳和安全带等。（4）上大树梯子必须牢固，要立的稳，单面梯将上部横挡与树身捆住，人字梯中腰栓绳，角度开张适当。（5）上树后系好安全绳，手锯绳套拴在手腕上。（6）五级以上大风不可上树。（7）接触大枝要由有经验的老工人指挥操作。（8）树木修剪要有专人维护现场，树上树下互相配合，防止砸伤行人和过往车辆。（9）有高血压及心脏病者，不准上树。（10）修剪工具要坚固耐用，防止误伤或影响工作。（11）一棵树修完不准从此树跳到另一棵树上，不许从树上直接跳下地面。（12）在高压线附近作业，保持安全距离，要特别注意安全，避免触电，需要时请有关供电部门配合。（13）几人同时在一树上修剪，要有专人指挥，注意协作，避免误伤同伴。（14）使用高车修剪前，要检查车辆部件，要支放平稳，操作过程中，有专人检查高车状况，有问题及时处理。四、安全管理制度1、安全生产责任制（1）制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，层层落实安全责任，层层签订安全责任状，做到安全生产事事有人负责。（2）制定安全生产奖罚制度：把安全生产责任同经济效益挂钩，做到奖罚分明。（3）安全技术措施管理制度：严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。2、安全教育责任制度（1）安全教育的主要内容包括：安全知识，安全技能，设备性能，操作规程，安全法规等。（2）广泛开展安全生产的宣传教育，自学地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。（3）建立的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案。（4）结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要是明确由于生产变化而应注意的事项。（5）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化。（6）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（7）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。3、安全检查责任制度（1）安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改落实、查事故处理。（2）根据本工程的实际情况、用途和目的制定安全检查表，建立检查档案。（3）日常性检查：了解整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。（4）专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。4、事故处理：施工过程中如遇发生事故，施工项目部立即报告公司、监理人和发包人，项目部立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场，需要移动现场物品时，应作标记和书面记录，妥善保管好有关证据。按国家有关规定如实向当地部门报告事故发生情况，以及采取的紧急措施等。五、文明施工管理机构:根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理工作由项目部的现场文明管理员主持，确定职责，责任到人。六、文明施工标准1、场容场貌（1）现场围蔽1）现场四周设置基础稳固的围档。2）围墙外挂宣传画，并按公司自行制定统一字体书写工程名称、建设单位、设计单位、施工单位及有关文明施工等标语。（2）施工场地1）场地布置：根据场地实际情况，按照施工总平面图布置施工设施、设备、材料，并随施工不同阶段进行设置和调整。2）道路与场地：道路畅通、平坦、整洁，并留有应急通道，四周保持清净；场地排水系统畅通不堵。垃圾其中堆放，及时处理。3）区域划分：临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。4）施工场地：施工现场必须保持三通一平，有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通；施工期间临时施工要求经常洒水，减少粉尘污染；出入口、材料堆场采用硬地坪施工。5）办公室内张贴有施工许可证、夜间施工许可证等证件的复印件及施工现场平面布置图、施工进度计划表。6）现场会议室设长行会议桌椅、要求宽敞、明亮、整洁、绿化。7）在施工现场内实行“五牌一图”标牌制度。8）通道、临设室内地面、材料堆场、加工场、仓库地面采用100厚C15砼硬底。在确定施工场地布局时，尽量减少施工对邻近生活或办公区域的影响。9）对易产生粉尘的作业面、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度。10）及时清运施工弃土和淤泥渣土，按照法规要求选择有资质运输单位。11）不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。12）施工临时用电：现场施工用电由专业人员管理，用电及配电线路必须符合建设部颁布《施工现场临时用电安全技术规范》的要求并按施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工临设配电线路统一由现场安装好，不准乱拉乱接，不准在电线上挂晾衣物，严禁使用电炉和未经批准使用的电饭煲等电热具。13）安全标志：施工区域及危险区域设有醒目和适当的安全标志。2、治安防火:（1）责任制和资料。落实治安防火责任人，防火领导小组和综合治理小组每月有活动；设立治安防火、现场人员花名册等资料或档案。（2）严格执行公司的防火和治安管理规定的有关制度。必须对职工进行上岗前和日常的法纪及防火安全教育。（3）临时建筑。必须经有关部门批准才搭建，并符合搭建规范。（4）消防器材。施工现场必须按规定设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器材，器材挂置符合规范并经常保养，确保有效。（5）防盗。贵重工具、材料要有防盗措施；仓库、厨房门窗牢固，外围设夜间照明。（6）遵纪守法。重视职工遵纪守法和职业道德教育，确保不发生刑事、治安案件及打架斗殴、工资纠纷事件。3、卫生保健:（1）厨、厕、宿舍和浴室搭设按照公司文件标准做。（2）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒气体、烟尘、臭气的物质。使用清洁能源。炉灶符合烟尘排放规定。（3）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁，各类垃圾应按规定其中收集，每班清扫，每日清运。（4）工地里在有条件的局部位置上尽量实施绿化，种植花草、美化环境。每日有专人进行场地清扫，做到道路畅通、场容整洁。（5）现场办公室设置宽敞、明亮、整洁、布置整齐有序。4、宣传教育:（1）坚持两个文明一起抓，设置本单位统一标准的宣传栏、阅报栏和有关安全、文明生产的标语，宣传栏至少两个月更换一次内容。（2）要积极主动处理好与周边居民的友好合作关系，尊重当地社区行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定。（3）抓班组精神文明建设，每月有活动记录。5、综合治理:（1）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的学习、交底及执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为项目管理公司报竣工验收的条件。（2）按照本公司制定的《施工现场防火管理规定》和《施工现场治安管理规定》，做好本工地现场安全保卫工作，并落实防盗、防火措施。6、消防制度:（1）每月由现场防火责任人带队，组织有关部门人员，对施工现场进行全面检查，公司每季抽查。设立治安防火、现场人员花名册等资源或档案。（2）认真做好安全检查，认真落实整改隐患的跟踪、复查。每半年组织一次义务消防队培训、演练。（3）施工现场要设立防火宣传栏和防火标语。（4）严禁携带易燃易爆物品进入宿舍及宿舍内存放摩托车。（5）宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具，不准使用电热器具、烧香拜神。（6）严禁乱拉乱接电线，不准在电线上晾挂衣服和使用超过60瓦以上的灯泡。（7）烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。（8）要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。（9）上岗前对职工法纪、防火及安全教育。（10）易燃易爆物品存放量不准超过三天使用量，必须专人看管，严格收发、回仓登记手续，使用时应做好防火措施，严禁露天存放。（11）易燃易爆物品仓照明必须使用防火、防暴装置的电气设备。严禁携带火种、手提电话机、对讲机及非防爆装置的照明灯具进入易燃易爆物品仓。（12）使用液化石油气作焊、割作业，必须经施工现场防火责任人批准。7、文明施工责任制度、检查制度、奖罚制度:（1）由项目部成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，现场各专业工长和后勤、保卫责任人均为成员，制定并监督执行文明施工的目标标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所，材料堆放场及生活设施的文明施工责任人。（2）严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99公司每季度不少于一次自检评分，项目部每月不少于一次自检评分。8、卫生管理制度:（1）现场内的各类炉灶禁止使用有毒物体作燃料，禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。（2）施工现场必须设立有效的医疗急救箱。（3）施工现场应落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。（4）洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。9、治安保卫制度:（1）贯彻执行上级有关社会治安综合治理工作的决定和部署。落实“谁主管，谁负责”的原则，任命各班组（部门）防火、治安、卫生责任人。（2）组织落实员工的法制教育工作，建立现场义务治安应急队护卫队，落实防范措施，做好防盗、防火、防治安灾害事故、防抢的宣传教育。（3）办理现场居住外来工的《暂住证》。（4）施工现场实行层级治安保卫责任制，各负其责。项目经理是施工现场治安保卫责任人，全面负责施工现场的治安保卫工作。（5）定期组织落实安全防范检查，整改隐患，及时处理各种矛盾、事故。有关安全、防火、质量管理、文明施工本方案未详之处应按公司及上级标准规定执行。七、文明施工保证措施1、工程准备阶段文明施工措施（1）现场围栏:工地现场设置连续围挡，高度不低于1.8米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出入口挂设企业标志牌。（2）现场工程标志牌:严格按照有关文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌有：（五牌一图）：施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌，其中工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、建立单位的联系电话等。（3）临时设施布置:临时建筑物、构筑物包括办公用房、水池用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。2、工程达标阶段文明施工措施（1）设置门卫建立健全门卫管理制度，要求门卫尽忠职守，不得擅离岗位。（2）工地人员佩戴工作卡上班，非工作人员不得随意入内；如有特殊情况时，需经现场管理人员批准在门卫出进行登记，离去时必须在门卫出注销登记。（3）建立健全消防制度，设置专职防火员，合理布置消防器材。（4）由项目部设立工地治安小组，负责维护工地的正常秩序。（5）成品、半成品、原材料堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆入成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。（6）现场场地和道路：场内道路要平整、坚实、畅通。并设置相应的安全防护设施和安全标志牌。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。（7）污水的处理和排放：场内设沉淀池和化粪池，并做到：1）污水必须分别处理才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净。2）如施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。（8）粉尘控制：1）硬化施工主要区域，定期压实地面并洒水减少灰尘对周围环境的污染。2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。（9）噪音控制：1）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限制时，应在开工前建设行政主管部门和环保部门申请，核准后方能开工。2）严禁在夜间10点至早上6点、中午12点至下午2点进行生产噪音的建筑施工作业。若遇特殊情况需在该时段连接施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请核准后才能开工。（10）运输车辆：1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。2）装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。（11）现场卫生管理：1）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。2）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。3）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。4）配备保健药箱，购置必须要得急救、保健药品。（12）现场安全、保卫：1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。2）施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员、车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。（13）文明施工教育：施工现场要利用黑板和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。3、工程绿化阶段文明施工措施：（1）项目部组织施工班组学习建设工地文明施工的有关规定。（2）项目部组织施工班组人员搞好环境卫生，不乱到、乱弃垃圾。卫生垃圾日产日清，做好灭“四害”工作。（3）要求施工班组人员，及时清理作业现场，做到“谁干谁清、随干随清、工完场清”。（4）由项目部确定治安保卫、防火、卫生管理责任人，一般由各施工班长负责。（5）项目部每周一次召开生产会议，各班组会上反映本班文明施工情况，制定整改措施。4、工程竣工阶段文明施工措施（1）保证工地开水供应，设卫生水桶自备茶缸，夏季做好防暑降温工作。（2）废料和废水妥善处理，有毒或有传染性危险的废料应在当地卫生机关的指导下进行处理。（3）对施工人员进行文明施工教育。（4）施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。（5）项目部在竣工文明施工验收前组织内部自检，要求各阶段文明施工责任人进行报告总结，发现及提出不足之处，及时制定整改措施。（四）环境保护措施1、施工现场环保措施（1）主要包括：工艺改革、设备密闭、湿法作业、通风除尘、个人防护。1）按现场各部位划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，建立岗位责任制。2）施工现场道路进行夯实处理，保证道路通畅，有排水措施；配备洒水车，对现场施工道路采取喷水降尘措施，降低粉尘对环境的污染。施工现场不乱堆垃圾，设临时堆放点，并定期外运。3）现场入口处设冲车池，用于冲洗土方运输车辆，以利环保。（2）控制噪声污染：用低噪音、低震动的施工机械施工，强噪音作业必须严格控制作业时间。（3）控制光污染：夜间严格控制碘钨灯开启时间及方向，保证碘钨灯不得直射向附近居民楼；夜间在没有作业的情况下关闭碘钨灯；夜间汽车出入现场不得使用远光灯。（4）施工现场的卫生管理：施工现场、办公区、仓库实行责任区管理负责制，分片包干，做到清扫保洁。办公区要做到整洁、及时打扫、清倒垃圾、严禁乱倒污水污物。食堂必须办理卫生许可证，炊事人员办健康证，食堂内外做到干净、卫生、防止发生食物中毒现象。现场设置封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开存放每天清运。（5）防止农药对环境污染：选用高效、低毒、无污染的药剂。操作人员必须按照《农药操作规程》及《园林树木病虫害防治技术操作质量标准》进行作业。药液容器使用完后，要统一回收不可擅自丢弃。2、施工中控制二次扬尘的措施:（1）制定控制扬尘计划和措施，确定控制扬尘污染的质量监督员，定期检查，做到发现问题及时整改。（2）具体要求：4级风以上停止以下工作：场地平整工程过程、换土工程过程、原土过筛工程、大树移植并土地平整工作结束后，3天内必须进行下一步建植工作，3天内不能进行下一步建植的必须加以苫盖。（3）未进行建植工程期间，要适时洒水防尘。植树树穴所挖出穴坑土，必须要加以整理，如有条件应拍实。（4）绿化生产垃圾，重点地区、主要干道要做到随产随清，其他地段要在24小时内清理干净，达到场光地净。（5）园林绿化施工场地应根据现场实际情况进行围挡，高度不小于1.8米。（6）施工中产生的弃土、垃圾等要随时清运，不得随处堆放。3、减少扰民措施:（1）施工期间对现场进行必要的封闭，以减少施工对居民生活的影响。（2）施工期间做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。（3）为保持周围环境清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。（五）工程进度计划与措施一、进度控制计划:工程主要内容为土石方工程、水电安装工程、土建装饰工程、挡墙工程、绿化工程。具体进度计划安排见施工总进度计划横道图。二、进度的主要影响因素1、设备因素:（1）主要表现：到位不及时；状态不好。（2）对策：做好关键设备的进场安装计划；加强设备维护，专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，保持机械设备的良好状态。2、材料因素:（1）主要表现：到位不及时；质量不符要求。（2）对策：作出材料五阶段控制。3、人员因素:（1）主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。（2）对策：做好用工记录，分析各工种间的关系，控制工种并增加人手。4、设计因素:（1）主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。（2）对策：根据施工进度情况提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程:（1）主要因素：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。（2）对策：根据工程进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识的安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，病将会议形成既要。6、资金因素:（1）主要表现：到位不及时。（2）对策：由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报；即使做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理:（1）主要表现：缺乏统筹意见；缺乏计划指导；人员调配不力等。（2）对策：主要办法包括做好计划安排；做好报表系统；例会制度等；计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式；统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、月报等报表；工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。9、不可抗拒的自然灾害：（1）主要表现在：地震、强风、暴雨、泥石流等应急预案没制定或措施不够。（2）对策：要制定可行的行之有效的应急预案，做好当发生灾害时演练。随时观察天气预报，并做好记录。把自然灾害损失降到最低。三、编制施工总进度计划依据、原则1、编制依据:（1）施工总进度是按招标遍文件规定的工期和施工组织的要求进行编制的。（2）招标文件及答疑资料。（3）招标文件界定的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。（4）工程踏勘和技术经济调查资料。（5）主要施工程序及施工方法。（6）我单位同类工程的施工经验。2、编制原则：编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量做到均衡、连续、有节奏的施工。全面响应招标文件有