坤泰海南三施工组织设计

PAGE红海滩国家风景廊道(海南三号栈道)施工组织设计投标文件-技术文件投标人：锦州坤泰绿化工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人：（签字）二〇一四年十一月十五日目录施工组织设计 11. 总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工阶段划分 11.1编制依据 11.2工程概况 21.3施工组织部署 102.确保工期目标和工程进度计划的具体措施 142.1准备工作 142.2计划控制措施 142.3管理措施 142.4技术措施 152.5组织措施 152.6经济措施 153.确保工程质量目标的具体措施 163.1质量管理目标 163.2质量管理网络和各级质量责任制 163.3质量管理技术措施 173.4施工过程中的质量控制 173.5质量控制程序 183.6加强质量的检查验收，建立质量否决制度 183.7质量管理计划 183.8质量保证措施 194.施工方案和技术措施 204.1木栈道施工方法 204.2木结构施工方法（凉亭、木屋、凉棚） 214.3脚手架工程 235.主要施工机具设备 245.1机械设备选择原则 245.2机械设备现场管理 246.施工技术档案资料的管理方案和措施 257.安全管理体系建立以及安全、文明施工的具体措施 277.1确保安全生产的技术组织措施 277.2确保文明施工的技术组织措施 298.环保管理体系具体措施及计划安排 318.1与农电部门关系的协调 318.2与税务部门的协调 318.3与主管的政府部门关系的协调 318.4与当地政府配合雇佣农民工的具体计划安排 318.5与群众关系的协调 329.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 339.1施工总布置原则 339.2施工交通 339.3施工、生活用电 339.4施工、生活用水 339.5施工通讯 339.6临时施工道路 339.7施工平面布置 3410.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 3510.1工程重点、关键工艺的分析 3510.2解决方案的制定 3511.冬季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 3611.1冬季施工措施及保护措施 3612.新技术、新产品、新工艺新材料的应用 3812.1美国进口木材外墙保护剂 3813.劳动力配备是否满足施工要求 39附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 40附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 41附表三：劳动力计划表 42附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 43附表五：施工总平面图 44PAGE46施工组织设计总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工阶段划分1.1编制依据1、红海滩国家风景廊道工程（海南三栈道）招标文件及设计施工图纸；2、主要法规：表1-1类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建筑安全生产监督管理规定实施工程建设部令1991年第15号建设部令13号企业质量管理手册程序文件作业指导书3、主要规程规范：表1-2类别名称编号国家工程测量规范GB50026-1993建设项目管理规范GB50326-2001工程建设标准强制性条文2002版施工现场供用电安全规范GB194-1993行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工现场管理规定建设部15号令建筑安全监督管理规定建设部13号令施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1998木结构工程施工及验收规范GBJ206-834．主要标准：表1-3类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999古建筑修建工程质量检验评定标准（北方）CJJ39-915．其它：表1-4序号名称1中华人民共和国主席令1997第91号《中华人民共和国建筑法》2GB/J19001-2000《质量管理体系程序文件》和公司质量管理手册、质量管理体系程序文件3辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法4辽宁省《建筑安装工程质量检验评定标准》实施办法5建设部221号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》1.2工程概况（1）、工程范围栈道面积2633.28m2,其中双层平台一座22.75m2，三层平台一座114.14m2，木结构平台，防波堤一道57.6m.（2）、工程类型依据图纸，本次工程新建工程。（3）、设计依据建设单位提供的设计图纸及招标文件1.2.1海南三栈道木结构，双层平台木结构，三层平台木结构。1.2.2一、木结构部分：A木料准备：木材品种、材质、规格、数量必须与施工图要求一致。板、木方材不允许有腐朽、虫蛀现象，在连接的受剪面上不允许有裂纹，木节不适合过于集中，且不允许有活木节。原木或方木含水率不应大于25%，木材结构含水率不应大于18%。防腐、防虫、防火处理按设计要求施工。B木构件加工制作：各种木构件按施工图要求下料加工，根据不同加工精度留足加工余量。加工后的木构件及时核对规格及数量，分类堆放整齐。对易变形的硬杂木，堆放时适当采取防变形措施。采用钢材连接件的材质、型号、规格和连接的方法、方式等必须与施工图相符。连接的钢构件应做防腐处理。C木构件组装：①结构构件质量必须符合设计要求，堆放或运输中无损坏或变形。②木结构的支座、支撑、连接等构件必须符合设计要求和施工规范的规定，连接必须牢固，无松动。③屋架、梁、柱的支座部位应按设计要求或施工规范做防腐处理。④平台、木栈桥、亭等园林小品应按设计要求或施工规范做防腐处理。连接体应为不锈钢或镀锌铁件。D木构涂饰：①清除木材面毛刺、污物，用砂布打磨光滑。②打底层腻子，干后砂布打磨光滑。③按设计要求底漆，面漆及层次逐层施工。④混色油漆严禁脱皮、漏刷、反锈、透底、流坠、皱皮。表面光亮、光滑、线条平直。⑤清漆严禁脱皮、漏刷、斑迹、透底、流坠、皱皮。表面光亮、光滑、线条平直。（3）其他：1.2（1）木材：所用木材必须是己经于燥的木材，角梁材质最好选柏木，如买不到用榆木或油松也可。（2）严格按照省厅的方案批复及方案组织施工，如遇实际情况不在设计依据之内，应及时与设计方联系，重新修改和补充完善设计。合理安排施工季节。（3）强化安全管理，确保人身安全。二、三层平台钢结构部分：1.2.1、技术准备工作组织有关人员学审图纸,对施工图中有误差的部分要提出异议,对细部节点不明之处要完善(并经设计方确认)。制定切实可行对本工程有针对性的各项技术措施及施工方法,贯穿于项目施工管理的全过程。作出施工用料的明确分析,明确供货的截止日期,合理选用施工机具,优化劳动力组合。在保证总工期不变的情况下,依据业主及总包单位的要求,提出各类构件的日期,使得整个施工现场安装工作井然有序(特殊情况除外,现场可作应变处理)。1.2.2施工现场准备工作组织施工队有关人员察看现场及周边环境,着重要注意施工道路是否畅通,地基是否平坦坚实,吊装作业区内的场地载重卡车或汽车轮胎吊要能进退自如,确保各种规格型号的构件能临时性堆放到位。根据上道工序提供的柱基及柱身交接资料,组织施工队长及有关人员对其进行复验,对预埋螺栓的纵横向轴线尺寸,螺栓丝口的外露长度及预埋铁的顶标高要逐一进行认真的复核,发现问题要做好书面记录,并通知施工现场监理,便于能及时发现问题或解决问题。对所有进行施工现场的构件,要随时进行报验工作,诚意接受现场监理对工程质量的监督,对提出的问题及时进行整改,对于现场无法解决的问题要将情况及时反映到企业主管部门,便于尽快从根本上解决问题。对所有将要进行安装的柱、梁底做好标记工作,使得安装过程中能从速控制好柱、梁的纵横向轴线尺寸及柱、梁底的标高尺寸,便于能较顺利地通过有关部门对安装质量的验收及评定工作。1.2.3钢构件与材料进场细则1、钢构件及材料运到现场后,要及时组织卸货,堆放在施工现场指定的范围内,卸货时捆绑构件的钢丝绳要预先套好塑料软管,防止搬运过程中构件棱角部位涂层受到损伤。构件进场应堆放整齐,堆放时应放在稳定的枕木上,防止由于堆放不当造成构件变形,造成不必要的损失,堆放时构件的编号应外露,以便于识别和检查。构件到场后,按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符,是否配套,若发现问题应从速采取措施,通知更换或补充构件,以保证现场安装的急需。对于制作超过规范误差和运输中受到严重损伤的构件,应当在安装前由制作单位进行返修,对于轻微的问题,施工队可以安排在现场进行整修。钢构件以及材料的运输进场应根据施工现场制定的进度计划来安排,施工现场应与生产车间多保持联系,尽量协调好安装现场与生产车间的关系,确保安装工作能按进度计划进行。1.2.4钢构件吊装顺序1各吊装区域分别由(1)轴线向东推进(若受施工现场情况限止即通知生产车间)。2钢柱→钢梁→抗风柱→钢梁、支撑→屋面檩条、→墙面檩条。1.2.5劳动力计划序号类别单位数量1管理人员人22机操工人23起重工人34普工人105电工人16电焊工人1油漆工人31.2.6钢结构吊装1钢柱安装砼柱顶清理,预埋螺栓丝口检查,事先砼柱顶面标出纵横向轴线尺寸,标好标高控制点。吊装时钢柱顶部向下1/5处系好钢丝绳,然后起吊,当钢柱底离开地面30公分左右的高度时,稍作停顿,观察其绑柱的钢丝绳是否有位移,柱身在吊钩下是否自然垂直,若无情况可继续提升钢柱高度,直到提升至所需安装的高度,再开始就位,稍加稳定后将钢柱底板上的螺栓孔对准预埋螺栓,徐徐下降,目的是防止预埋螺栓的丝口划伤,到位后安装华司及紧固地脚螺母,当柱底板的标记与砼基顶的纵横向轴线尺寸完全吻合或柱底标高满足设计要求时,可用J2经纬仪校正柱身的双向垂直度,或用线锤吊线,吊线时线锤必须离钢柱5公分处,保证线锤不碰钢柱,精度符合要求后柱基预埋螺栓螺母可完全紧固。2屋架钢梁安装钢梁底砼柱顶的预埋铁及预埋螺栓的吊装前准备工作同钢柱,钢梁起吊采用二点吊,吊点分别设置在梁长的1/3处,吊点钢丝绳与钢梁的夹角宜大于45°,起吊前距梁端50公分处应系好拉绳,可使钢梁能在起吊过程中顺利提升及准确就位,由于基础预埋螺栓并非高强螺栓,钢梁底包括钢柱底相对应的螺栓孔径,应按常规翻样制作,保留充分的调整余地,并应经设计方认可,从而减少安装过程中不必要产生的麻烦。第一榀钢梁吊装到位后,要认真测量纵横轴线尺寸及梁底标高尺寸,符合要求后紧固预埋螺栓上的螺母,再作钢梁的临时固定工作,有条件的钢梁可与抗风柱完成连接工作,连接前必须保证钢梁长度方向侧面弯曲及钢梁自身高度方向的垂直度都要满足要求。若条件不具备可用φ10钢丝绳在钢梁的吊点旁10公分处做好临时缆风绳,在明确缆风绳可靠有效的情况下,才能松开吊钩,继续吊装第二榀钢梁。第二榀钢梁的起吊、就位、临时固定工作内容同前。二榀梁安装到位后必须完成两者之间的支撑系统,安装时这二榀梁的侧向弯曲及梁高垂直度必须最终调整到位,梁底板与柱顶预埋铁板的贴角围焊必须完成,使起始吊装的二榀之间形成整体,为钢梁吊装向前推进打下坚实的基础。3屋面钢檩条安装本工程屋面檩条,檩条与钢梁采用普通螺栓连接,由于螺栓直径与孔距间隙较小,安装定位时只要设法让普通螺栓能轻便地穿入螺栓孔内,按普通螺栓的直径,设定好施工扭矩值,分别完成初拧或终拧工作,钢架和檩条的安装质量定能达到或满足检测要求,但车间制作及现场安装都必须严格要求制作车间构件的出厂必须符合有关规定的要求,构件的平直度、孔距的尺寸要精确,运输过程中要防止或避免变形,安装过程中首先要保证构件在起吊安装过程不变形或不轻易损伤构件棱角部位的涂层,各榀钢梁安装的轴线尺寸、标高及预埋铁顶面的水平度,只要构件制作精良,安装尽心尽力,最终工程的安装质量就定能经得起有关部门的检验。4拉条的安装安装拉杆时必须八字式拉杆先装,八字式拉杆将檩条拉直后必须将螺帽拧紧拉直,变形的拉杆必须校正后方可安装,然后再安装竖拉条,弯曲的檩条必须用圆木或毛竹预先顶直,顶直顶平后方可安装拉条,做到横平竖直。1.2.7施工安全保障措施1、安全生产操作规程是生产活动中安全技术指导性文件和强制执行标准,凡从事现场作业的施工、管理及有关辅助人员,都必须严格执行。2、参加作业的工人应熟知本工程安全技术操作规程,了解各自安全生产岗位职责,认真执行各项安全生产管理制度,现场作业人员应自觉接受安全生产教育,未经过三级安全教育,未经过本工种岗位培训教育不得上岗作业。3、电工、电焊工、起重司机和指挥,必须经过专门培训,经考试合格后,取得特种作业人员操作证后方准进行本工种独立操作。4、现场作业人员应积极参加安全生产活动,增强自我保护意识,做到自己不伤害自己,自己不伤害别人,自己不被别人伤害。5、进入建筑工地现场人员,必须戴好安全帽,并扣好帽带,登高作业人员必须系好安全带,在没有安全防护设施的高空作业,安全带的生根一定牢固可靠,特殊部位生根有困难的话,要设法落实解决,可用φ20棕绳临时过渡作为生根点,不得图省事盲目蛮干。吊装作业前要仔细检查起重设备运转情况,严禁机械设备带病工作,吊具索具在使用过程中要经常性进行检查,发现问题要及时处理(降级使用或报废)。构件起吊过程中,当构件离开地面50公分时要稍作停顿,观察其钢丝绳的捆绑情况是否牢固,吊点是否正确,确无问题才能提升构件,与此同时吊物下严禁站人。吊装构件就位后,要做到临时固定,起始吊装区域范围内先考虑小单元无拼装的稳定性,构件的吊装顺序要得当,施工方案事先要考虑周全,施工中切不可疏忽大意,对待工作要实事求是,尊重科学。零星构件吊装就位时,应捆扎牢固防止滑落,高空堆放点应稳定可靠,堆放高度要合理,吊装过程中作业人员所有的工具料具应用棕绳子传递,严禁抛扔物料,切实防止落物伤人。10、施工过程中对现场或相关部门检查的问题要定人限时彻底整改,在任何情况下,首先要确保施工过程中的安全生产可行性,在安全生产的前提下,任何人不得盲目指挥,违章作业,时时兼顾施工作业范围内的不安定状态,刻刻注意所有现场作业人员的不安全因素,将存在的所有问题消除在各类伤害事故的发生之前。11、考虑多种因素,本工程吊装作业暂不使用脚手及作业平台,登高作业选用竹梯及钢筋吊篮,使用时竹梯下脚要包扎橡胶皮,上端要根据砼柱宽度,用φ12光圆做成C字型弯钩,并绑扎牢固,作业时可防止竹梯上端左右滑动,吊篮、爬梯宜用φ14～16光圆制作,焊接必须保证质量,吊点必须牢固可靠,移位时要有人监护。12、所有进入现场的施工及管理人员,都必须戴好安全帽,若不按要求扣好帽带者,一经检查发现,罚款30元/人.次,登高作业施工人员不系安全带或作业时保险带不可靠生根者,罚款50元/人.1.3施工组织部署1.3（1）组织机构：领导班子由项目经理主管技术、质量、安全、成本和行政管理工作并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜，具体安排见下图：施工现场组织机构框图。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，下设五个部门，各部职能如下：项目经理工程部技术部质量部安全部物质部雕刻队瓦作队木作队架工队涂料队1）工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量及各种施工因素的日常管理。2）技术部：编制和贯彻施工组织设计，施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3）质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等资料。4）物资部：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。5）安全后勤部：负责安全防护，消防保卫，环保环卫工作。（2）质量管理体系及分工质量管理体系组织机构框图项目经理质量生产技术现场管理工长专业技术测量试验施工队伍（3）安全保证体系2.确保工期目标和工程进度计划的具体措施工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，计划在2014年11月26日开工至2014年12月26日之前完成本项目的施工任务（日历天数：31天），并具备初步竣工验收条件。2.1准备工作主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械和人员进场、临时设施的租赁搭设等。2.2计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，根据工期要求编制切实可行的、科学的网络计划图。并按照横道图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2.3管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候、现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如水泥等材料的储备，以及其它施工机械的准备和及时检修。2.4技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、建设单位人员采取必要的措施纠偏，直至工程竣工。2.5组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。2.6经济措施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制。实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。本投标人郑重承诺，如在合同期内没有完成设计工作量，我方愿以工程总价款3‰接受处罚。3.确保工程质量目标的具体措施3.1质量管理目标我公司一贯以“一流的技术管理，创一流的工程质量”为方针，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态。为此，我们的质量指标是：各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为95%以上，验收一次合格，争创“优质”工程。3.2质量管理网络和各级质量责任制本工程在质量管理上实行三级管理，项目经理作为工程质量的第一责任人，项目技术负责人全面负责技术质量工作。技术部负责处理日常事务，主要进行技术方案的确定，重大技术质量问题的处理，负责技术质量交底，分项工程质量的评定，日常的质量检查考核和经常性事务，项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收，协同监理作好检查，负责分项工程质量的评定。由项目经理负全责，项目负责人主管日常工作；施工班组负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术部统一负责。技术质量工作须全员参与，必须建立合乎自身的特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人，具体管理措施如下：（1）严格执行监理程序，实施“工序验收”制度。在施工中，对违反监理申报程序，擅自施工的施工班组，无论是否造成损失，一经查实，都予以严肃处理。（2）完善施工班组的质量自检体系的建立。在施工中落实岗位责任制，对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。（3）严把原材料、成品、半成品的质量关。对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，并认真作好材料的“台帐”工作。（4）通过质量例会制度，不断提高施工技术水平：定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量的动态，解决施工中存在的问题。3.3质量管理技术措施（1）承揽工程后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要，临近建筑物等图纸资料，设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，监理部门提供的监理大纲和有关文件，透彻了解业主方、设计方和监理方对本工程的施工要求。（2）工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并建立起由公司专职质量员、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。（3）工程实施时，严格按照经过监理部门审定保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术部质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道施工工序，并通过各班组进行自检、互检和专检工作。（4）积极开展“质量小组”活动，把质量重点、难点和特殊点列为“质量小组”活动的课题或技术攻关项目，发动群众，集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。3.4施工过程中的质量控制（1）严格按图纸及国家规范、标准施工。（2）在影响过程质量的关键点、关键部位设置质量管理点，按PDCA循环过程开展质量管理小组活动。（3）建立高效、灵敏的质量信息反馈体系，形成一个畅通无阻、反应迅速的封闭式信息系统。（4）设置内业组。专人、专职进行资料的整理积累，分阶段进行技术分析总结并反馈到项目经理部。（5）建立现场施工人员挂牌上岗制并明确质量职能，做到材料挂牌标识，操作人员名单上墙并明确责任。（6）按照项目质量保证计划，加强对施工过程中的工程质量管理，加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理，确保本工程的质量目标。3.5质量控制程序（1）由项目技术负责人具体负责项目的质量管理工作，根据质量目标制定出总体质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。（2）每天召开现场碰头会，由项目技术负责人对当天质量工作情况做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法，以工作质量保证工程质量。（3）施工中合理地安排上下道工序的衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。（4）各级质检人员跟踪检查，发现问题立即纠正，使用质量否决权。严格计量工作，确保计量准确。3.6加强质量的检查验收，建立质量否决制度充分发挥内部工程监理的监督指导职能，把质量考核与职工利益挂钩。按照质量分级控制点，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下道工序，发现质量事故，要一查到底，严厉处罚。3.7质量管理计划（1）建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估，以促进和保证工程质量。（2）建立严格的工地质量管理制度1)对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。2)建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班并做好交接记录。（3）建立严格的材料进场管理制度严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、砂、石、钢筋等材料须经试验室检验合格后方准使用。3.8质量保证措施（1）工程质量保证措施1)严格按设计施工，严禁超挖，用水准仪严格控制好标高，进行的各项施工过程派管理人员现场监控；2)选派经验丰富的施工机械操作员施工，施工尽量避免撞击工程桩。（2）测量工程质量保证措施1)测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。2)测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。5)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。6)轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。7)所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。本投标人郑重承诺，如在工程施工中出现工程质量事故，我方愿接受处罚。4.施工方案和技术措施本工程采用流水段划分。组织流水施工，按从下到上下的顺序施工，按设计方案进行施工。4.1木栈道施工方法由项目经理组织参与施工的工程技术人员到施工现场进行实地勘察，对地形坡度变化较大、岩渣块度大而且相对面积较大区段要做到心中有数并做好记录和描述，为施工放线和制定平整机械施工路线做准备。发挥我公司技术力量与大型土方施工机械的特点，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标和成本指标。施工放线本工程施工施工放样按照《工程测量规范与条文说明》（GB50076-93）标准实施。测量仪器采用先进的全站仪，同时结合经纬仪、水准仪进行测量。在具体测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网间距以50米为宜，并打好控制桩，用红油漆标明A、B坐标点及标高数据。整个放样测量工作必须遵守“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。质量检查和验收在平整工程完之后进行检测验收。验收时要严格按照技术参数执行，同时要考虑工程的实用性，对特殊地段要适当增加工程量，确保平整工程达到设计质量要求。平整工程结束后，会同监理人员到现场实地量测工程量和检查平整工程质量，经监理同意后方可进行下步工作。4.1.1施工工艺：首先熟识图纸、测量实际尺寸与图纸尺寸是否相符（因基础部分非本单位施工，故施工前应做好交接）。如果出入太大，需经设计师修改设计后方能施工，同时对新旧图纸应分开，然后定基准线。1）选用基层木料必须干燥、无裂痕、无蛀腐、无缺口、无毛边、都为平直均匀、尺寸、规格、型号统一，长短视装饰体的要求合理挑选。2）木材材质，品种、规格、尺寸符合设计要求。3）加工条件：a）加工木料机具备；b）有专门的材料干燥设施（或直接使用干燥好的木料）c）所需加工的尺寸、形状、数量清楚明了；d）制作所需的材料齐备。4）木材干燥：烘干或自然道风干燥。5）防腐处理：用防腐药剂全渗透（渗至木材内芯）。6）配材和制材：按照设计要求进行木材品种、规格、尺寸配材,制后的木料需符合有关规定。7）创料：根据木料在使用位置编号顺本使创削。8）按图划线。9）开榫：开榫要注意与榫眼配合，开榫需符合有关规定。10）打榫眼。11）裁口、打槽、起线。12）减榫：减榫时要保证减榫部位与榫平齐。13）铺钉木板时先铺钉一条作标准，检查合格后顺次施工。14）半成品精光15）产品保护存放得法，防止吸潮腐烂，平稳轻放。表面洁净、胶水需用湿布抹净。不得在表面站立或放置重物。安装后应避免划伤，避免重物击。严禁脏物污染。4.2木结构施工方法1）根据设计图纸选用木料，必须干燥、无裂痕、无腐蚀、无缺口、无毛边，长短视饰件的要求合理挑选。木料的材质、品种、规格、尺寸符合设计要求。按照要求加工木料，所加工尺寸、形状、数量清楚明了。用防腐油侵达材料心部。把所有处理后的木材平稳存放于干燥处，防止污染变形。2）根据施工图用固定件安装椽、额枋、檐柱、脊檩、望板、博风板。在木屋架制作中，放样→按大样图出样板→加工。木屋架的安装顺序是从下至上：准备→放线→起吊→安装→加固。每安装一步均需用线垂找中，用水平尺找平，用临时拉杆将其固定，确认无误后，在锚固拴上套入垫片螺母，初步上紧。然后按设计要求在屋架之间设垂直支撑、水平系杆、上弦横和支撑，安装完毕后上紧各种固件、螺母和螺栓。在屋架安装时应注意屋面操作时应有护身栏杆。吊运材料所选用的索具必须良好，绑扎要牢固。铺钉屋面板、顺水条时，外面应搭脚手架。屋面施工时，应将材料分散开，并在屋面上均匀放置。3）根据设计要求按规范安装平台、木围栏、木座椅。（详细做法如木栈道做饭）。然后做好清、磨、封、砂后上漆。4）打眼施工要点打眼的凿刀应和眼的宽窄一致，凿出的眼，顺木纹两侧要直，不得错岔；打通眼时，先打背面，后打正面。凿眼时，眼的一边线要凿半线、留半线。手工凿眼时，眼内上下端中部稍微突出些，以便拼装时加榫打紧，半眼深度一致，并比半榫深2mm;成批生产时，要经常核对，检查眼的位置尺寸，以免发生误差。5）拉肩、开榫的施工要点拉肩、开榫要留半个墨线。拉出的肩和榫要平、正、直、方、光，不得变形。开出的榫要与眼的宽、窄、厚、薄一致，并在加榫处锯出榫子口。半榫的长度要比眼的深度短2mm。拉肩不得伤榫。6）裁口、起线施工要点起线刨、裁口刨的刨底应平直，刨刃盖要严密，刨口不宜过大，刨刃要锋利；起线刨使用时应加导板，以使线条平直，操作时应一次推完线条；裁口遇有结疤时，不准用斧砍，要用凿剔平然后刨光，阴角处不清时要用单线刨清理；裁口、起线必须方正、平直、光滑，线条清秀，深浅一致，不得戗槎、起刺或凹凸不平。7）门窗拼装成形施工要点拼装前对部件应进行检查。要求部件方正、平直，线脚整齐分明，表面光滑，尺寸、规格、式样符合设计要求。并用细刨将遗留墨线刨去、刨光。拼装时，下面用木楞垫平，放好各部件，榫眼对正，用斧轻轻敲击打火；所有榫头均需加榫。橛宽和榫宽一样，一般门窗框每个榫加两个榫，木橛打入前应粘胶鳔；紧榫时应用木垫板，并注意随紧随找平，随规方；拼装好的成品，应在明显处编写号码，用楞木四角垫起；离地20~30cm，水平放置，加以覆盖。4.3脚手架工程脚手架搭设的工艺流程为：水平悬挑→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。4.6.1钢管脚手架的搭设1）用扣件、钢管搭设的脚手架，是施工临时结构，它要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载。因此，必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。2）在大横杆与立杆的交点处，必须设置小横杆并与大横杆卡牢。整个架子要设备必要的支撑点与连墙点，以保证脚手架成为一个稳固的结构。3）外脚手架的搭设：沿建筑物周围连续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设置必要的横向支撑，端部设置连墙点。4.6.2脚手架支撑的设置脚手架纵向支撑在脚手架的外侧，沿高度方向由下而上连续设置。纵向支撑宽度宜为3─5个立杆纵距，斜杆与地面角度为45度范围。纵向支撑应用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点与脚手架节点不大于200mm；纵向钢筋支撑的接长，宜采用对接扣件对接连接，当采用搭接时，搭接长度不小于400mm，并用两只十字扣件扣牢。为便于施工操作层处的横向支撑可临时拆除，待施工转入另一施工层再设置。脚手架的横向支撑不宜随意拆除。4.6.3钢管脚手架的拆除拆除脚手架必须有拆除方案，并认真对操作人员进行安全技术交底，拆除时应设置警戒区，设立明显标志，并有专人警戒。拆除顺序：自上而下进行，不能上下同时作业。连墙点必须与脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。4.6.4脚手架的安全设施垂直设施安全网于脚手架的外侧，一般用密目安全网，四周满挂围护，安全网封闭严密，与脚手架固定牢固。4.6.5其它详细情况，在施工时作出详细的专项施工组织设计。本工程全部采用钢管扣件式脚手架，外维护用脚手架为双排。钢管脚手架采用Φ4.8×3.5钢管，并保持一定独立性，主体施工完毕，即可为装修用外脚手架，脚手架设计图在工程施工时提供，施工由专业架子工进行。脚手架采用全封闭的方式。所有外立面必须采用全封闭的施工方式，即用密目安全网进行全封闭。上料口或者人行通道两铡要搭设过道防护棚。内脚手架可采用常规方法，亦采用钢管搭设。脚手架的搭设必须符合GB59-99等相关规范、技术标准的要求，保证作业人员的安全。脚手架搭设完后，必须组织有关部门和人员进行检查验收，合格后方可使用。项目实施时编制详细的有关此项的专项安全施工组织设计。5.主要施工机具设备5.1机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；5.1.1能满足工期、质量、安全的要求；5.1.2在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；5.1.3容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。5.2机械设备现场管理5.2.1做好维修保养，提高机械完好率。做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消失在发生之前。5.2.2加强配件管理，保障维修的需要设立专门的配件仓库，有专人负责管理，对配件进行合理储备。5.2.3实行“三定”制度，采取奖惩措施。“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。详见拟投入主要施工机械设备一览表及拟投入劳动力计划表6.施工技术档案资料的管理方案和措施（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，每周、月定期检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交全。（2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。（3）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检纪录、预检纪录、质量评定记录在实践、内容、数量三个方面交全。（4）我项目部针对本工程现场实际及业主要求，对我公司执行一整套施工技术管理制度重新修订，形成项目部的技术管理制度，以满足业主及监理对工程管理的要求。（5）文件管理根据文件管理程序，在施工过程中，做到凡事有据可查，凡是有的施工过程都有文件，为达标投产，创优质工程提供各种证据。文件管理的归属部门为质检部，对各种验收文件、试验报告、质保文件由质检部统一收集整理，并通过PAP系统与甲方进行资源共享和跟踪管理。1）施工文件包括施工人员，施工项目，施工中的各种数据记录。质量检查和验收纪录，各种试验报告，施工中各种钢材、水泥、砂子的跟踪记录，QC小组活动记录，工程联系单，施工中各种交底纪录，设计变更纪录，图纸会审纪录，设备缺陷处理纪录，反映工艺水平和质量管理的各种音像资料及施工单位在施工过程中填写的各种纪录。各种纪录表一律用计算机打印，签字用黑色签字笔填写，填写记录用正规字体填写。2）项目部各部门依据公司《受控法规性文件总目录》建立各自的受控文件清单，并保证清单中所列文件的有效性，使得各使用场所随时得到文件的有效版本。3）项目部各部门使用的工程合同、质量计划、施工图纸、厂家资料、作业指导书以及项目部的管理制度由项目部发放。4）为更好地对施工醒目的资料进行统一管理，并对施工过程中产生的各种纪录进行分类汇总、登记保存，符合要求。制定如下管理措施。a.文件要有固定的管理场所，以防文件失控。b.建立现行有效的受控文件台帐，记录修订状态。c.对文件进行定期评审，必要时予以修订。d.凡对体系的有效运行具有关键作用的岗位，都应能得到有关文件的现行有效版本。e.失效文件要及时回收、销毁、防止误用。f.对出于法律、存档要求或保留原始记录的需要而保存的失效文件予以标识。（6）设计变更管理设计变更是工程建设中为使工程设计更趋于完善、合理，而采取的重要措施。执行设计变更管理程序，我们在施工管理中有图纸会审措施，最大可能地将设计中存在的问题发现在施工之前。但不可避免地会在施工中有设计变更问题，对于这个问题我们将认真地对待，项目部按文件管理程序作好登记、存档工作，将设计变更作为设计的一部分，在竣工资料移交时对竣工图进行修改并移交。7.安全体系建立以及安全、文明施工的具体措施7.1确保安全生产的技术组织措施逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，生产副经理对安全工作全面管理。参施人员要签定安全责任书。7.1.1安全防范重点安全防范重点为：安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等；各级领导要充分重视安全生产，认真贯彻执行安全法规；在施工生产进行之前，必须进行安全技术交底，交底资料要有负责人员签字；施工现场设专职安全员，另外各作业队设一名兼职安全生产监督检查员。7.1.2施工安全防护1）各种施工、操作人员须经过安全培训，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；2）设立专职安全员，建立严格的安全监控制度。3）各工种、工段的施工、管理人员不经各工段负责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员严禁进入工地。4）现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活，若夜间施工，则设红色标志灯。5）做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）。6）严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。7）经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。8）专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。9）基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。10）施工操作人员要佩带安全防护装具，现场操作人员要戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。7.1.3用电安全措施1）工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查。保证用电安全。2）临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，成束架空及沿地敷设。3）配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。4）各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。5）手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保养有专人负责。6）220V照明电源按规定布设，并加装漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。7）处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知有关人员。8）各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动保护用品，严禁设备带病运转。9）用电人员维护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。7.1.4机械安全1）施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。2）常用小型机械搭防砸、防雨棚，保证安装牢固，维修、保养、移动时，先切断电源。3）机动车时速不超过35km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离，并设挡墩。4）工程设备施工前须进行性能检测，合格后才准许使用，由专人操作。5）吊装作业中操作人员要集中精力，关注起重物，禁止将重物在空中悬挂。构件提升后，操作人员不得离开。7.1.5消防安全管理规定1）要设专职人员负责消防安全工作，搞好消防安全教育，制定消防措施。并加强现场、材料、施工队伍驻工地的值班巡逻，坚持经常检查落实消防安全规定。2）施工现场、办公区、生活区的电源由正式电工统一安设，不随意乱拉接电线，不使用电炉和电热器具。驻地人员（尤其是民工）不准躺在床上吸烟，司机吸烟不准随意将烟头丢在路边，防止引起火灾。3）进行电气焊作业时由现场消防保卫人员办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续。4）施工现场设立消防领导小组，成立紧急消防队。7.1.6治安保证工作要求1）项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作，实行保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。2）建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。3）施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、重要设备要有安全保卫措施。施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。7.2确保文明施工的技术组织措施文明施工、环保目标：实行标准化管理，争创文明施工工地，减少污染，防止社会公害确保居民及现场人员身心健康。7.2.1文明施工措施1）设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理。2）建立文明施工创建责任制，指定主管生产的项目副经理重点抓好文明施工，建立文明施工奖罚制度。3）建立文明施工标准化现场的管理制度，做到现场施工程序化，规范化、标准化、以保证施工的正常进行。4）加强总平面管理统一规划，集中管理并加强维护，确保道路，排水畅通。5）进入现场的大宗材料，构件、设备必须按规划位置堆放，确保现场整洁有序，多专业交叉作业必须服从统一指挥。6）加强动态管理，随时调整平面布置图，保证现场有一个良好的环境。7）指定专人负责对现场的材料堆放，道路排水等进行检查和管理。8）各民工组在本组本班施工完毕后均需清理好场地，捡拾好设备，做到工完、料尽、场地清。7.2.2环保措施1）环境保护组织机构项目部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，对本标段环保工作负全面责任。施工中接受建设单位、环保部门、环保监理的监督。2）环境保护体系我们根据国家、地方政府有关法律、法规，结合本工程的特点，在施工过程中相应建立健全各种组织，制定有关管理制度，体现预防为主、保护优先、开发和保护并重的原则，认真做好施工环境保护、生态环境保护工作。采取规范化的施工，把施工对附近居民生活的影响减少到最低限度。3）施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门同意的地点放置。如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。4）尘土：加强对筑路材料运输车辆管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部。当运输易飞扬材料时，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易飞扬材料地点应位于避风处。及时清理施工现场，安排专人专车加强对所需机耕道，便道的清扫养护，在干燥天气进行土方施工时应加以洒水，以避免尘土飞扬。5）噪声：推土机和运输车辆应安装消声器且加强维修保养，货场，材料仓库，碎石和震动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪声都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪声降低到最低程度。6）施工环境保护措施a.生产燃料优先采用燃油，生活燃煤必须采用优质低硫煤。b.施工场地和运输道路要经常用洒水车进行洒水，防止风吹扬尘。c.严禁各种机械设备油料的跑、冒、滴、漏，加强对油、燃料的管理。本投标人郑重承诺，如出现不文明施工事故，我方愿以工程总价款3‰接受处罚。8.环保管理体系具体措施及计划安排为保证环保管理红海滩国家风景廊道项目，施工过程中加强与地方部门关系的协调和配合，指派专人来与地方部门进行管理协调。8.1与农电部门关系的协调工程施工的高低压线路能否及时上网、及时使用与施工的顺利和质量等息息相关。为此，对电器高低线路的施工与当地农电部门联合施工，确保通电线路顺利上网、正常使用。公司要经常与农电部门联系沟通，配合农电部门定期检查维修，确保线路的畅通。使工程能够顺利完工。8.2与税务部门的协调工程开工前，与当地税务部门取得联系，进行协商。把项目所有税金交到当地政府以此来增加本地政府的财政收入。8.3与主管的政府部门关系的协调工程开工后，及时与主管国土资源局取得联系，相互间进行协调配合，利用政府部门的权威性，来及时解决施工过程中的突发事情。同时也欢迎政府部门随时来检查工程的进展和质量，共创优质工程，使百姓受益。8.4与当地政府配合雇佣农民工的具体计划安排在工程开工后，在当地政府的配合和协助下，尽快熟悉当地风俗，拉进与当地工人农民的距离。在一些具体工作上需要当地政府领导的支持和协助。（1）在雇佣农民工的具体实施上，当地百姓比较熟悉当地的具体情况，利于施工的顺利进行。（2）运用我公司机械设备等方便条件，尽可能的在工程工期中，为农民工和当地机构多做贡献，更好的与当地政府配合。8.5与群众关系的协调工程开工前与当地群众沟通，宣传矿山治理的重大意义。使他们正确认识此工程的意义，取得他们的认同与合作。了解当地的风土人情，不破坏当地的生活习俗。提前预见到工程可能对当地人们的影响，提前和他们协调解决。9.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置9.1施工总布置原则本项目施工总体布置以确保施工质量、缩短工期、方便施工、便于管理、减少扰民、保护环境为原则，一切为生产服务，尽量减少不必要的二次倒运，以达到提高生产效率之目的。9.2施工交通充分利用项目区内原有的道路作为作业路，待工程竣工前完全恢复成原状。9.3施工、生活用电本工程用电由于若没有动力电源需要发电机发电，施工用电和生活用电均接入柴油发电机，接口处安装计量装置；如果从附近接入施工用电不方便或临时停电，采用自备柴油发电机供电，以满足施工用电的要求。9.4施工、生活用水生活用水、施工用水主要是采用自用水车拉水和水泵抽水来满足施工要求。9.5施工通讯鉴于矿山治理工程干线较长的特点，施工通讯不宜采用固定电话，因此项目部施工现场用6部对讲机作为通讯工具，移动电话作为辅助通讯工具。9.6临时施工道路充分利用原有的道路加宽取直作为施工道路，待工程竣工前完全恢复原状。9.7施工平面布置生活用房租用民房或临建，项目经理部采用临建。总工办公室及工程技术部项目经理部监理办公室医务室厨房停车场堆