2021年专题片《生命重于泰山》观后感生命重于泰山观后感精选1

平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业开展的前提和根本，与企业的生存开展息息相关，企业要想寻求更大开展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创造出更好的经济效益。作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“平安开展，清洁开展〞的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本〞的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安〞的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行〞，确保生产平安。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确认识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到平安开展、清洁开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安环保工作的认识，增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标〞，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准那么、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理根底工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与〞的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立平安环保工作“没有问题就是的问题〞和“没有只有更好〞的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起巩固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工工程“两书一表〞、岗位“两书一表〞和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处〞抓平安生产工作，努力增强全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素质，实现“要我平安〞到“我要平安，我会平安〞的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。平安无小事，我们___厂自成立至今，已有___多年了，我们有胜利的喜悦，也有发生平安事故后的悲哀和反思。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某平安意识冷淡，严重违反?电业平安工作规程?;某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉，平安措施不完善等等。平安隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比方说一个工程的十项措施我们做了x项，我们不能说平安工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们平安工作的隐患，就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受平安教育。“平安第一，预防为主〞，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章〞。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何疑心，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，平安措施未做到位而造成的。确实，在企业的平安生产实践中正是一些人有了“及格就行〞的思想，才导致了事故的发生，轻那么设备受损，重那么人身伤亡，如果每个平安责任人能够树立“只有总分值〞的思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一个细节;措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以防止的。平安生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握平安工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，那么战之;即战之，那么胜之〞，不能“身在曹营心在汉〞，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情;二是细心。不管是常年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是平安生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意〞;三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后〞，现场中相当一局部平安事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人;四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻〞的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在平安生产工作中切实做到“严、细、实〞。除了这些，很重要的就是认真钻研业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正平安，为国家、集体创造更多的价值。生产要平安，生产必须平安，任何时候忽略了人的因素置平安于不顾的做法都是本末倒置的，试想，失去了平安做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去改变我们的生活，可人连最珍贵的生命权利都的不到保证，生活再美好又有什么用?所以，平安生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切平安事故的发生。平安生产、重于泰山。如何牢固确立这一思想，以科学开展观统领企业的平安工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实?平安生产法?，真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。一、抓平安生产的指导思想必须从严平安生产严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是平安生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处分不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处分。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违〞现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对平安生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处分从严。我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，接受平安生产教育的时机较少，许多人平安生产意识比拟淡薄，作业过程中“三违〞现象经常出现，管严了工效不高、本钱增加老板不快乐，如果睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。二、抓平安管理的方法不能简单化单位规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的教育、宣传和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，那么是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处分一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管〞，还必须“理〞。“管〞是行政手段，那“理〞就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处分要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管〞并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。三、要以科学的开展观统领平安工作随着企业改革转制和市场经济的深化开展，有关单位的管理机制、用工渠道、分配方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。重视了对职工的平安教育，无视了监管对象的宣传教育;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，无视了对场内其它人员的平安教育;重视了作业现场的平安检查，无视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必须与时俱进，平安管理观念、方式和手段必须不断更新。在实践中，管平安必须了解生产、了解现场环境变化，只有做到了有针对性的防范，才能到达平安生产的可控性。在这里我们提出要用科学开展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的复杂性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响;时节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质根底，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学开展观统领平安工作必须到达的根本要求。为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，到达有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、稳固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的奉献。平安就是生命，它是不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害和保护他人不被伤害，珍惜生命，珍爱自己。究其本质平安就是为了自己，生命对于任何人来说只有一次，只要是热爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命平安观，以意识指导行为，在行动中强化意识，热爱生命，珍视生命。平安就是责任，平安是企业对每个员工的责任，员工的平安对企业要负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于企业的开展与兴旺。有了这个责任才能认真地做好每一项工作，才能理解“四不伤害〞，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和开展离不开平安。企业生产的顺利开展，企业的长足开展，都需要员工的平安。任何一个环节出了过失都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教育，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想根底。只有生产实现了平安，企业的效益和开展才会有保障，整个企业才能良好运行。只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益。只有做好平安措施的落实，打好平安根底，在实际操作中加强责任感，才会有针对性和实效性。平安生产学习心得体会俗话说：“平安是根绳，牵着千万人;平安是根线，连着亲人念。〞平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是幸福，只有拥有生命的平安，才能获得人生的幸福;只有健康的生命，才能创造幸福，才能享受幸福。平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。那么，怎样才能做到平安呢?“平安第一，预防为主〞“平安生产，重在落实〞我们首先要从标准自己的行为做起，拒绝不平安行为，树立平安生产观。时刻把平安放在第一位，加强自我防范意识，不断累积平安生产知识，通过平安事例进行举一反三，认真学习和总结，并落实在平安生产中。时刻都要保持清醒的头脑，切莫让一时的疏忽，成为你终身的遗憾。一、做好机器检查在我们工作时要注意我们在工作时用到的机器，有的机器由于一些问题会对我们的平安造成隐患，不能为了节省时间不管，也不能不去好好做好工作，对于工作中遇到的问题机器发生故障要及时与主管或厂长联系及时做好维修工作，在工作是不要去碰触机器的其他地方保证自己的平安才是第一位不要因为好奇去触碰。在机器出现问题是不能在私下了自己去维修，我们不是专门的维修人员，我们要做的就是服从命令听从指挥，同从安排，做好自己分内的事情不要给公司添麻烦，不要去拆卸机器，要做