十佳诚信驾校申报材料

十佳诚信驾校申报资料太和县中原汽车运输有限公司汽车驾驶员培训学校创建于XX年11月10月，是经省运管局认定的一类汽车驾驶员培训学校。自驾校创立以来，在县委、县政府和各级交通主管部门的正确领导下，在各级道路运输主管部门的直接指导下，驾校坚持高起点、高标准、高质量抓好驾校规模建设和教课工作，获得了上司主管部门和社会各界的充分必定，先后被省运管局评为XX-XX年度全省驾驶员培训行业先进驾校、XX年度全省道路系统先进单位，2016年被评为安徽省道路运输系统文明单位。最近几年来，驾校全面深入推动诚信系统建设，踊跃响应“浅笑服务、温馨交通”活动，做了以下工作：一、加大软硬件投入，保证教课质量的提升。驾校建校之初，公司及驾校领导班子就提出了“百年驾校”的学校建设理念，本着要做就做最好、要争就争第一的精神，投资1795万元，在县开发区购买土地72亩，并于当年达成了教课楼和教练场建设和教课设备设备的购买工作，使驾校建校之初就达到二级驾校资质标准，实现了驾校发展1的高起点、高起步。XX年11月1日交通行业新标准jt/t433—XX《灵活车驾驶培训机构资格条件》实行以来，驾校领导班子比较标准要求，凝心聚力，踊跃增购教课教练设备，实现了驾校规模质的升级，XX年3月被省局评为一级资质驾校。2016年驾校又投资260万元对教练场进行了升级改造，现代化的电子桩训和电子监控训练场现已建成并投入使用。截止当前，驾校共投资4200多万元，现拥有场所训练面积4200m2，训练道路长度1450m，高标准的倒桩龙门架12具，单边桥、圆饼路、坡道训练设备齐备；拥有教练车58台，此中大型客车7台，中型客车2台，大型货车19台，轻型货车18台，桑塔纳轿车12台，车辆均按要求配置副后视镜、副制动踏板、灭火器等安全防备装置和设备，车辆标记一致，所有安装了省一致配置的教练车顶灯。驾校成立了多媒体教课系统，教课设备设备齐备有效，现有抢救心肺复苏型模拟人3具，主动式驾驶模拟仪8具，汽车气压制动系和液压制动系程控电教板、发动机机体解剖模型、转向机构模型、全车制动系统模型等应有尽有，可以充分知足教课需要。驾校现有教练员65人，此中理论教练员6人，从业资格培训教练员3人，实操教练员62人，均获得省运管局颁2发的教练员证。二、成立健全安全管理系统，全面增强教课安全为了保证安全工作的落实，驾校从人员、车辆、制度三个方面下手，成立健全了安全生产管理系统，自建校以来，没有发生一同交通事故和安全生产事故。详细做法：一是增强安全生产教育，提升安全生产意识。人是安全工作最核的因素，驾校在安全生产工作中，一直将增强安全生产教育，提升安全意识为核心，经过每天晨会、每个月全会和每季例会的形式，对教课工作中存在的安全问题进行汇总解析，学习安全生产法律法例，解析典型事例，一直可以做到警钟长鸣。在抓好教课安全的同时，驾校将安全驾驶意识贯串与整个教课过程，一直紧紧掌握集中注意力、认真察看和提早预防这三条慎重驾驶的“黄金原则”，努力培育学员养成安全行车、文明行车的意识，收到了较好的成效。二是增强教练车辆管理。教练车辆管理是教课安全工作的重要保障。驾校拟订了严格的教练车管理制度，按教练车的行驶里程将教练车的技术管理工作分为平时保护、一级保护、二维保护三种状况进行没的办理。平时保护由教练员和安检员负责，教练员在出车前、行车中、收车后负责进行安3全检视等工作，安检办负责对教练员安检工作进行监察落实，并每周对教练车实行一次技术状况检查。驾校在公司汽车维修厂（二类汽车维修公司）建立了车辆维修基地，依照一级保护和二维保护作业内容，在规定的里程内由维修厂负责对车辆进行保护，使车辆保护专业化，确实保证了车辆技术状况一直处于优秀状态。三是全面贯彻落实安全生产制度。为保证安全制度的落实，驾校成立健全了安全生产责任制度，层层签署安全生产责任书，将安全工作责任分解到教练车到教练员。为抓好安全制度的落实，驾校还分别成立安全生产督导组和监察检查工作组，由校主要领导担当组长，各科室负责人担当小构成员，对教练员教课工作和驾校安全管理工作进行按期巡逻，并将对教练员的监察检查内容记录在案，作为年关查核的赏罚依照，有效提升了教练员安全教课意识，保证了各项安全举措的落实。三、认真贯彻落实教课纲领，保证培训质量严格依照教课纲领组织施教，是保证培训质量的重点。自驾校建校开始，校领导班子就一直把培训质量作为驾校工作的核心，紧紧抓住培训质量工作不放松。驾校教务处依据4交通部新的教课纲领，合理拟订施教方案，明确教课目的、教课内容和教课要求，并严格依照大纲领求组织教课。为保证教练员地施教时可以认真贯彻教课纲领，真实吃透纲领，将纲领贯彻到教课的每一个环节，驾校安排教务处按期组织查察教练员教课设计，检查教课日记和学员学习记录，并在每期培训中组织学员议论并听取学员建议，比较培训日记检查贯彻落真相况，对检查中发现不按纲领组织施教的，加班加点也要予以纠正，确实保证培训教课质量，使学员做到真实掌握。在教课过程中，教练员不正确的动作，都会对学员的驾驶技术产生必定的影响。为此，驾校一直把规范教练员从教行为做为提升培训质量的切入点，从小事做起，从细处着眼，时刻培育教练员慎重施教意识。为确实落实教课规范化工作，驾校从以下几个方面增强施教行为：一是全面落实教练员持证上岗制度，教练员在施教时一定佩带《中华人民共和国灵活车驾驶培训教练员证》，参加培训的学员一定佩带学员证，由教务处不按期组织抽查，保证将教练员的行为置于学员的监察之下；二是推行培训班前会制度，由教务处负责部署当日培训内容，明确培训目标，解说注意事项，并在每5周例会制度上，对全周培训工作中的教员施教行为进行评论；三是增强教练员施教技术提升，未先育人先育已，驾校按期组织展开教练员持续再教育活动，在每期培训班开始训练前，均由教务处抽调业务骨干，组织对所有参加执教的教练员进行业务查核，由教练员依据驾驶操作规程进行操作和教课解说，发现问题实时进行评讲，确实保证了教练员教课水平的平衡发展；四是按期抽查教练员的教课设计，查察教练员教课日记，安排人员听取参训学员对学习的感觉。五是全面落实“ic”卡计时制度。驾校依照省运管局的一致部署，增添了有关设备，安装了有关软件，确实保证学员的学时。六是踊跃展开情形教课。驾校在教课中着重以“事例和情形教课”为手段，对不在训练时间段的驾驶环境，经过驾驶理论培训和模拟器的驾驶训练，使学员成立必定的印象思想模式，有效提升了培训成效。这些举措，使教课培训工作逐渐走上了规范化道路，教练员的施教行为获得有效规范，培训质量获得有效保障。多年来我校的理论考试经过率一直位居全市先进队列，并多次获得理论考试“满堂红”的佳绩。四、规范经营行为，建立行业形象教练员和驾校管理人员的一言一行，都会给驾校带来影6响。所以，教练员的管理，是建立驾校优秀名誉的重点。几年来，学校一直坚持诚信为本，信用至上，推行勤政服务教课理念，面向社会公然十大许诺，环绕教练员的管理，不停提升教课服务能力和水平，规范经营行为，根绝“吃、拿、卡、要”现象的发生。详细做法：一是严把教练员入门关。驾校坚持道德涵养、理论水平易从业资质三个方面严格选聘教练员，并将职业道德作为教练员的首要之选。经过公然招聘、背景检查、信用查核等方式多方认识选聘人员职业道德状况，保证了教练员队伍的贞洁性。二是坚持“勤政办学、服务至上”的教课理念。学校按期对所有教职员工中展开勤政教育活动，校长亲身组织勤政教育讲座，提升教练员勤政教课意识，自觉规范施教行为；其次学校成立了教练员勤政档案，成立了督导组织进行监察，推行不按期巡逻，并将结果录入档年关总评；第三，按期招集学员对教练员进行考评，填写考评表并将每项考评内容整理入档，作为教练员的年关查核依照。经过以上工作的实行，有效规范了教练员施教行为，促使了“教”和“学”的和睦，形成了优秀的民风，为中原驾校博得较好的口碑。7三是踊跃展开十大许诺活动。为提升服务质量，驾校面向社会和学员做出“十大许诺”，即：（1）按教课纲领规定的教课次序、内容、时间培训，保证培训质量。（2）按收费同意证上审定的项目和标准收费，不乱收费。（3）训练中保证学员安全，防备人员受损害。（4）文明教课，尊敬学员的人品，不欺侮、鄙视学员。（5）照实填定驾驶培训记录，不故弄玄虚。（6）同意学员选择教练员，尊敬学员的自主权。7）同意学员选择培训日期，给学员供给方便。（8）提升工作效率，提升服务质量，创造优秀的培训环境。（9）保障教练车的完满率，不影响学员训练。（10）清廉施教，不收取学员的钱物，不参加学员宴请及花费性的娱乐活动。为确保许诺落实到位，学校按期在教职员工中进行诚信许诺教育，公然诚信许诺电话，并成立监察组织，明确业务副校长主抓此项工作。五、创新经营理念，为学员和社会供给优良服务。在长久的教课过程中，驾校从自己实质出发，踊跃探究先进教课理念和经营理念，详细表此刻以下几个方面：一是主要领导亲身抓。自建校以来，学校共派出五批三十人次的观察团，到先进的兄弟驾校学习取经，并派出管理8人员到高校深造学习，努力提升教员工队伍素质，为驾校创新经营工作确立了基础。二是成立健全驾校组织机构。驾校联合自己实质，汲取先进单位管理经营，拟订了确实有效的岗位责任制，并制成图板上墙公示，做到“人人有职责，事事有人抓”，保证了各项工作落到实处。三是重视对学员的个性化管理。在施教过程中，对学员性格、性别、年纪的差别下手，找出施教特色，因人而教，寓教于乐。在生活中关怀学员，常常组织学员参加课外活动，增进教练员和学员之间的感情，让学员能深深领会到优良服务带来的乐趣。四是着重学员投诉管理。学校特意了成立督导组详细负责学员的投诉，公然投诉电话、建立三处投诉建议箱。督导处实时将学生投诉内容向校领导和有关部门反应，检查认识并提出办理建议，反应信息，遇到学员的好评。因